“互联网+”趋势下传统制造企业如何去中心化？

产业前瞻：互联网+趋势传统制造企业中心化？
中国信息界e制造

互联网核心新代信息技术推广普仅推动智制造绿色制造网络制造等新兴生产方式出现带企业组织流程理模式巨创新中心化已成制造企业互联网变革重趋势2015年3月31日美集团宣布推出针核心理团队合伙持股计划计划业务骨干第二期股权激励计划开始着手企业决策分散化团队型化等方面变革适应互联网时代发展需针围绕互联网+趋势传统制造企业中心化推动素目前模式简分析：

传统制造企业中心化推动素
1户性化需求企业中心化提出迫切求

户需求互联网时代日趋样化定制化企业中心化动力源泉互联网技术改变户信息力角色行力量正发生根变化前孤陋寡闻变见识广前分散孤立变相互连接前消极动变积极参搁置样化性化需求激发市场环境发生重变化企业中心产销格局转变户中心全新格局样背景企业需户导需求核心进行组织形式营策略变革员工成市场中心够直接面户需求理者手中权利全部度进步提升企业敏捷性柔性化程度

2开放协式创新企业中心化提供动力支持

网络化协创新台带制造业创新模式变革企业中心化重引擎互联网具开放性快速迭代特点加速渗透程中制造行业断拓展创新广度深度企业趋通网络化协创新台短时间开放合作享创新模式整合外部资源促进户深度参产业链游企业高度协充分调动类体积极性创造性实施深度合作迭代式创新缩短产品研发周期增强企业市场快速反应力

3网络化信息传递企业中心化提供必条件

网络化信息传递方式幅提升组织模式效率企业中心化力支撑互联网模式传统单点式信息传递方式逐渐转变网络化扁化步快速信息传递方式促进市场参体搜索获取分享沟通信息效率提高成降低提升企业中心化组织模式效率户产业链游企业等体间够充分发挥协效应时促进制造企业部基业务功模块部门微企业化充分发挥营决策等权利

二目前传统制造企业中心化模式
1建立股权激励型合伙制

面互联网技术理念制造行业加快渗透美集团开始积极探索企业互联网化体制核心理团队层面滚动推出核心理团队持股计划业务骨干第二期股权激励计划建立层级长效激烈机制促进美集团理合伙身份转变进步激发团队开放进取创新事业动强执行力鼓励美集团部形成创业型团队更迎接互联网时代挑战

2形成协化决策机制

应互联网时代发展需华技术中心客户中心转移提出听见炮声决策授予线团队独立思考追求佳权力配备先进设备优质资源方（支撑部门理部门包括片区区部代表处支撑理部门）满足前线作战部队需设置提供效支持保障时华组建客户理解决方案专家交付专家组成工作组形成面户铁三角协作战单元较深理解户性化需求进步提升企业价值

3搭建开放型微营体

海尔开始探索单合双赢模式求员工直接接触户推动企业台化员工创客化户性化海尔原先矩阵方式划分功全部变成台台求形成越越创业公司微公司节点面户需求样台化形成生态圈仅仅局限企业部够整合社会资源开放型生态圈满足户需求产生价值高出企业均利润块利润员工企业分利种机制驱动员工全力赴创造更高利润

图：传统制造企业中心化推动素模式

三思考建议
1全面提升网络基础设施支撑服务力

推进国家新代信息基础设施建设工程幅提升宽带网络速率加快优化数中心容分发网络等应基础设施布局加快代互联网商部署提升移动互联网云计算物联网应水加强传统制造行业基础设施融合接夯实互联网+发展基础

2加快创新型专业化培养引进

加快建设发展职业培训机构力培养创新型专业提高新事物新技术接受掌握力重点培养高水复合型加强企业特微企业营理者培训提高队伍整体素质加快创新型高层次引进完善配套服务鼓励海外专业回国华创业

3充分发挥行业联盟整合相关资源优势

充分发挥行业联盟桥梁枢纽作分享行业新动态相关组织模式变革优秀验培育批优秀示范标杆企业整合运政产学研等方资源加强国外先进产业组织模式踪研究时掌握行业动态发展趋势引导企业构建持续发展组织模式

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