名企撇泡沫构建企业文化
倒满杯啤酒时会发现：面许泡沫真正啤酒面企业文化两年前年吆喝火光环似越越耀眼发现企业营者更加认识价值：种优秀企业文化企营重
仔细研究令尊敬企业联想tclge宝洁……然处行业具营特点企业规模历史企业文化相似处：强调沟通合作创新重视顾客需求努力提高产品服务质量等等时发现失败企业根问题出企业文化首先理念输优秀企业时中国企业缺少企业文化转化企业理制度员工常工作行全力推行者
诚然塑造优秀企业文化容易非规律寻该认真喝啤酒时候
〖提炼企业营理念根〗
1注重行业特点：企业文化行业特性企业身营特点相致道理简单企业文化未必适合企业
2广泛征求意见：企业文化非高层见首先应该企业数员工认文化做点企业高层理者应该创造种机会全体员工参进探讨公司文化妨先高层制造危机感家产生文化变革需求动机然层面征求意见取原文化糟粕优势认知采取扬弃办法保留原企业文化精华部分广泛宣扬全体员工知道公司企业文化产生
3提炼核心理念：实走进企业首先问老总句话：您句话者词概括公司文化？企业老总思考半天果第秒钟出答案答案便已重说明企业文化明晰——连老总马说出更况员工呢企业必须首先树立核心价值观念成企业员工认知认理念做品牌推广时客户顾客认企业种价值观念：海尔真诚永远已初产品品牌理念升企业理念成海尔企业文化核心
4扩展理念体系：企业核心价值理念必须拓展企业层面理思想方法企业文化理念体系完整起：海尔围绕核心理念形成完整理念体系：理念——赛马相马质量理念——缺陷产品废品兼理念——吃休克鱼研发理念——户难题难题理念背相应办法制度作支撑整理念体系变生动效
5建设沟通渠道：企业理念员工认必须企业沟通渠道进行宣传阐释企业刊板报宣传栏种会议研讨会局域网应该成企业文化宣传工具员工深刻理解公司文化什做符合公司文化时企业高层接受媒体采访时应意识宣扬企业文化顾客客户认知公司文化产生企业文化认成公司忠诚客户
〖转化相应制度极关键〗
少企业文化建设停留理念宣传阶段深入进行塑造方面领导者缺乏系统建设企业文化决心勇气外方面企业文化塑造误解认企业文化理念塑造果变成制度会削弱企业文化凝聚作
殊知优秀文化恰恰落纸面家法章寻尤力资源制度括：招聘培训考薪酬免奖等应该深刻体现出公司企业文化著名惠普文化非常强调培养完善培训制度员工入职开始步步接受种针性培训外作制度部分惠普培训列入理职责公司90培训课程理惠普公司理念中认投入产出高投资惠普成行业楷模仅树立种优秀文化更种文化生根发芽制定科学制度入手落实优秀理念
〖理念事化事理化〗
1理念事化：优秀企业文化企业中高层理者认员工甚时员工认卓越企业文化企业导入新企业文化时首先应该根提炼理念体系找出企业部现者相应先进物事迹进行传表扬企业文化角度进行重新阐释海尔ceo张瑞敏砸冰箱事世耳熟详理念事化典范
2事理念化：企业文化长期建设中先进物评选宣传理念核心注重理念方面先进物事迹进行提炼符合企业文化物事迹进行宣传报道家合资公司企业文化咨询项目中帮助企业文化求进行先进物评选公司部相关媒体进行广泛宣传全体员工知道什先进？做事符合公司企业文化？样榜样员工树立面旗帜时企业文化推广变具体生动
〖身作离员工更〗
1称呼艺术：企业文化处着眼处着手企业文化高深作高层理者日常工作中稍加注意样塑造出浓浓企业文化氛围惠普董事长直呼名样联想集团总理基层员工家提倡直呼
名通样称呼拉员工间心理距离提升员工间凝聚力果位老板明天见位属试着名字效果
2定期走访：高层理者企业文化设计师牧师建设者传播者离员工太远抽出时间厦建筑现场辛勤工作工慰问适时传播文化非常效通电气价值观里明确提出痛恨官僚义提倡理员深入基层进行调查走访前总裁韦尔奇常找中层基层进行沟通句名言沟通沟通沟通
3领导做起：作企业文化建筑师高层理员承担着企业文化建设重直接工作企业老总问：塑造企业文化什关键？答案：先塑造成企业文化楷模企业高层理者总感觉企业文化激励约束员工实更应该激励约束恰恰企业文化塑造者言行企业文化形成推广起着关重作次辅导家企业做企业文化老总说非常重视希企业理念方面体现正谈话恰安排面试中层理秘书告诉面试者时满说：等半时事走开件事足体现重视程度企业高层领导种理念制度直接破坏者负面言行企业文化破坏作更
4点滴做起：企业进行企业文化塑造时喜欢张旗鼓开展活动培训研讨实企业文化精髓更集中企业日常理点点滴滴作企业理者高层中层应该工作出发首先改变观念作风事做起身边做起思科广泛流传着样事：位思科总部员工总裁钱伯斯先生老远街面跑着位员工知道原钱伯斯先生公司门口停车位已满车停街面位重客等着跑着回公司思科停车位留员工理员怕全球总裁享特权：ge公司价值观卡片求必须身携带连总裁时出卡片员工进行宣传顾客进行讲解世界流公司总裁理念作风？
塑造企业文化办法根企业理者尤高层理者没决心勇气先塑造企业文化典范首先先认传播公司文化决定企业文化成败关键
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倒满杯啤酒时会发现：面许泡沫真正啤酒面企业文化两年前年吆喝火光环似越越耀眼发现企业营者更加认识价值：种优秀企业文化企营重
仔细研究令尊敬企业联想tclge宝洁……然处行业具营特点企业规模历史企业文化相似处：强调沟通合作创新重视顾客需求努力提高产品服务质量等等时发现失败企业根问题出企业文化首先理念输优秀企业时中国企业缺少企业文化转化企业理制度员工常工作行全力推行者
诚然塑造优秀企业文化容易非规律寻该认真喝啤酒时候
〖提炼企业营理念根〗
1注重行业特点：企业文化行业特性企业身营特点相致道理简单企业文化未必适合企业
2广泛征求意见：企业文化非高层见首先应该企业数员工认文化做点企业高层理者应该创造种机会全体员工参进探讨公司文化妨先高层制造危机感家产生文化变革需求动机然层面征求意见取原文化糟粕优势认知采取扬弃办法保留原企业文化精华部分广泛宣扬全体员工知道公司企业文化产生
3提炼核心理念：实走进企业首先问老总句话：您句话者词概括公司文化？企业老总思考半天果第秒钟出答案答案便已重说明企业文化明晰——连老总马说出更况员工呢企业必须首先树立核心价值观念成企业员工认知认理念做品牌推广时客户顾客认企业种价值观念：海尔真诚永远已初产品品牌理念升企业理念成海尔企业文化核心
4扩展理念体系：企业核心价值理念必须拓展企业层面理思想方法企业文化理念体系完整起：海尔围绕核心理念形成完整理念体系：理念——赛马相马质量理念——缺陷产品废品兼理念——吃休克鱼研发理念——户难题难题理念背相应办法制度作支撑整理念体系变生动效
5建设沟通渠道：企业理念员工认必须企业沟通渠道进行宣传阐释企业刊板报宣传栏种会议研讨会局域网应该成企业文化宣传工具员工深刻理解公司文化什做符合公司文化时企业高层接受媒体采访时应意识宣扬企业文化顾客客户认知公司文化产生企业文化认成公司忠诚客户
〖转化相应制度极关键〗
少企业文化建设停留理念宣传阶段深入进行塑造方面领导者缺乏系统建设企业文化决心勇气外方面企业文化塑造误解认企业文化理念塑造果变成制度会削弱企业文化凝聚作
殊知优秀文化恰恰落纸面家法章寻尤力资源
〖理念事化事理化〗
1理念事化：优秀企业文化企业中高层理者认员工甚时员工认卓越企业文化企业导入新企业文化时首先应该根提炼理念体系找出企业部现者相应先进物事迹进行传表扬企业文化角度进行重新阐释海尔ceo张瑞敏砸冰箱事世耳熟详理念事化典范
2事理念化：企业文化长期建设中先进物评选宣传理念核心注重理念方面先进物事迹进行提炼符合企业文化物事迹进行宣传报道家合资公司企业文化咨询项目中帮助企业文化求进行先进物评选公司部相关媒体进行广泛宣传全体员工知道什先进？做事符合公司企业文化？样榜样员工树立面旗帜时企业文化推广变具体生动
〖身作离员工更〗
1称呼艺术：企业文化处着眼处着手企业文化高深作高层理者日常工作中稍加注意样塑造出浓浓企业文化氛围惠普董事长直呼名样联想集团总理基层员工家提倡直呼
名通样称呼拉员工间心理距离提升员工间凝聚力果位老板明天见位属试着名字效果
2定期走访：高层理者企业文化设计师牧师建设者传播者离员工太远抽出时间厦建筑现场辛勤工作工慰问适时传播文化非常效通电气价值观里明确提出痛恨官僚义提倡理员深入基层进行调查走访前总裁韦尔奇常找中层基层进行沟通句名言沟通沟通沟通
3领导做起：作企业文化建筑师高层理员承担着企业文化建设重直接工作企业老总问：塑造企业文化什关键？答案：先塑造成企业文化楷模企业高层理者总感觉企业文化激励约束员工实更应该激励约束恰恰企业文化塑造者言行企业文化形成推广起着关重作次辅导家企业做企业文化老总说非常重视希企业理念方面体现正谈话恰安排面试中层理秘书告诉面试者时满说：等半时事走开件事足体现重视程度企业高层领导种理念制度直接破坏者负面言行企业文化破坏作更
4点滴做起：企业进行企业文化塑造时喜欢张旗鼓开展活动培训研讨实企业文化精髓更集中企业日常理点点滴滴作企业理者高层中层应该工作出发首先改变观念作风事做起身边做起思科广泛流传着样事：位思科总部员工总裁钱伯斯先生老远街面跑着位员工知道原钱伯斯先生公司门口停车位已满车停街面位重客等着跑着回公司思科停车位留员工理员怕全球总裁享特权：ge公司价值观卡片求必须身携带连总裁时出卡片员工进行宣传顾客进行讲解世界流公司总裁理念作风？
塑造企业文化办法根企业理者尤高层理者没决心勇气先塑造企业文化典范首先先认传播公司文化决定企业文化成败关键
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