知识济企业现代化理趋势化(精选篇)
第篇：知识济企业现代化理趋势化
知识济企业现代化理趋势化—范文网 知识济企业现代化理趋势化
着时代发展进步全新概念济领域产生应济知识基础转移中出现快速发展知识济时代种知识基础济智力资源占配置科学技术知识生产分配重素疑工业济种新社会济形态类历史进步产生巨影响研究知识济企业现代化理关系知识济企业现代化理作影响具十分重现实意义历史意义
知识济企业现代化理带机遇
谓知识广义讲仅包括普遍认识事物包括科学技术知识济包含知识包括科学技术力理等等涵盖面较广知识济出现社会发展必然更社会进步动力70年代初美国安全助理布热津斯基两时代间美国电子技术时代务书中敏锐提出面电子技术时代种电子技术时代天面时代时代0变革中生产方式思维方式生活方式等发生着没深刻变革变化
社会会发生迅猛深刻变革正说明知识化巨作知识类社会实践智慧结晶正类发展进步具体体现说知识济充满知识化社会中发展济企业讲知识济变革产生重影响工业时代生产庞规模集中理控制市场原料供应获利润知识济型企业现代化手段促成生产营理间机联系断找出超越般捷径成功企业讲提供价值解决问题需专业研究工程设计服务专门销售咨询服务述两方面联结起加金融理服务专门化战略西方发达国家企业已出现知识生产传播应安排生产营活动说知识济时代求企业必需破原模式束缚限制理注重机应变快速反应灵活机动开拓创新
国企业半封建半殖民社会基础建立起社会义企业着时代发展已建立起现代化济理模式济基础相薄弱政治体制完善世界先进国家拉开定距离档次整国家讲处第三世界发展中正基力发展济赶发达国家国企业改革提出系列方案疑知识济时代明智选择必然结果说知识济企业现代化理发展带机遇尤关系企业成败理知识济导致规模生
产体化生产转变集中生产分散生产转变垂直理水理转变传统产品开发方式柔性产品开发方式转变更关系企业发展命运关键抓住知识济带难变革机遇国企业发展步入快车道
二识济企业现代化理影响深远
类工业发展历史知识济历低级高级逐步进化程进化程中生产力起决定性作类社会发展
部活生生生产力进步史走知识济演化史
马克思济学理方面指出：劳动劳动力理解身体活体中存生产某种价值时运体力智力总说明知识济时代劳动力然体力智力总智力成劳动力容邓志1978年召开全国科学技术会首次提出科学技术生产力断指出社会生产力发展离开科学技术发展真理
正科学知识知识劳动转化生产技术生产中发挥作知识济成体化历史开始掌握科学知识序：生产技术科学变成科学技术生产说明科学技术已走生产前面成社会发展导
然知识济时代生产力高度体现发展时代社会更充满竞争色彩特企业竞争带进退机遇选择种选择必企业部带理模式变革尤国企业想步入现代化营理体化轨道首先政治体制转变阵痛点讲国企业面场革命性变化
知道济理方式生产方式决定知识时代知识重生产素高科技支柱生产方式传统生产方式质区企业现代化理模式必反映方面
1计算机应发展直接代中层理者搜集传递分析处理信息创造性低效应工作求理层次必需减少样便消官僚作风保证企业利益化
2知识时代知识信息成基础成企业部门获取资源新网络型企业应运生种金字塔垂直理方式便适求网络化水理代传统垂直理网络型理样化分量生产高产值企业形式网络结点创新源泉成员项目参加者利润分享者保证企业断挖潜创新
3前发达国家企业已出现知识流作生产组织调控素切围绕着知识生产传播应安排生产营路子知识前物流理变知识组织应样便极减少制造成营风险市时间理中通创新充分发挥知识智力资源作达企业提高效益目
4知识济时代效率标准知识生产率生产知识知识转化技术产品效率强调知识程度求企业衡量效率标准劳动率知识生产率转化知识生产率转化反映出知识济社会理模式变化
见知识济蓬勃兴起科学成社会发展导时企业理必进入现代化格局受知识济深远影响
三知识济企业现代化理原动力
企业想走知识济发展新路子赶超世界先进国家企业水必须
理做文章实行理现代化种现代化前凑疑种革命化动手术刀阔斧改革落切制度作法样做正符合国前企业改革形势求知识济发展趋势相吻合
时代知识信息日新月异发展迅猛历第三次技术革命世界国原子电子计算机空间技术发展应快实现微电子技术标志高新技术迅速发展广泛应信息技术空间技术新材料技术生物技术激光通讯等充分施展更进步促进科学技术领域深刻变革知识济兴起更世界国企业发展带蓬勃生机仅日例19世纪80年代纺织工业中心开始工业革命发展起军事生产中心电气煤炭钢铁机械造船等工业二战日取举世瞩目成1970年前实现工业现代化19551970年15年间日吸收全世界半世纪开发全部科技成果
进入90年代天微电子学基础信息技术集计算机通讯动控制激光等技术身广泛传播应机器动原手足延长体力扩张发展脑延伸智力扩张新境界
事实出承认承认接受接受知识济兴起导已势趋已走进面前行正1980年未学家阿尔温托夫勒第三次浪潮书中说信息化浪潮全类宣告类社会正历着工业济基础知识济基础转变
种转变疑波企业掀起企业理现代化浪潮国企业目前现状知识济浪潮边显准备足完善表现四方面：
1社会义国家社会义国家企业特文化传统政治体制
2发展中国家发展中国家企业技术装备理等方面发达中国家企业存较差距
3企业知识济中工业化知识化齐头进必然担负着破旧立新双重重担压力
4企业目前进行市场济体制转变种济体制改革前未带许新问题新困难面知识济进程中现代化理务会更加艰巨说知识济正发展中国家带严峻考验企业处进退没选择余步然知识济毕竟社会走文明趋势更会带巨机遇原动力种机遇中国现代化战略目标息息相关选择适合中国国情发展战略国条紊实现济工业化济知识化双重目标面前知识济基础挑战坚持邓发展硬道理原尊重知识尊重走科教兴国路坚持中国国情出发寻求独特发展道路模式鉴吸收先进技术理验坚持济建设中心保持相较高增长速度协调发展国民济素质提高培养放重战略位
实事求态度根发展趋势解决眼前问题豪面21世纪
综述知识济导致企业步入现代化理快车道已逆转趋势国企业面挑战机遇存务急正确处理企业理知识中变化企业发展进程中助知识济利剑适时效掀起企业理现代化浪潮说项改革次变动场触发灵魂深处革命然革命助种动力天21世纪企业改革中助疑知识济原动力相信着国企业理场革命完成日便中国挺立世界强列时
第二篇：企业现代化理
企业现代化理
文苏新亚
二零零年十月九日哈声槌响全世界宣布：拥全球22口泱泱国中国漫长谈判终加入世界贸易组织中国企业着声槌响进入新纪元转眼间距已五年时间回首然短短五年时间全球济体化带变化天影响着生活面国际资波波市场击企业助机生存迅速发展起企业然摇摆生死
间企业幸成体化牺牲品企业命运迥异取决企业决策者营战略外企业现代化理程度理水样重
听起企业现代化理门高深学问事实确高深非遥：理方法’想出理制度’制定执行明确思想谓企业现代化理起码起高深莫测确定坚持理思想制定符合时代潮流符合企业实际运营状况符合企业发展求够员工信服觉遵守理制度利现代化理工具实施控制优化企业生存发展服务企业现代化理核心容高深高深制定项制度时企业位员工利益企业生存发展社会发展环境等方面素考虑做出正确选择然充分利种理工具执行实施工作重心然生产营销力资源三方面控制
生产理影响企业生存
产品质量企业生命线生产低化追求高额利润回报起始点企业时候矛盾体然行业存着强市场竞争作力处低成高质量企业然获高行业均水利润回报秘诀实：企业法影响产品质量情况降低产品造价时利科学符合企业身条件理方法建立严格成理制度达控制生产成目事实证明企业行业龙头型企业
案例：洛克菲勒什成亿万富翁？工作中够准确评阅部门呈报生产开支销售损失数字报表作考核部门工作时甚提炼加仑油成计算分钱千分1879年写属家炼油厂理封信中两段话充分说明问题摘抄：什厂提炼加仑原油花1分8厘2毫？相条件东部家炼油厂9厘1毫？月报告显示：厂1119塞子月厂万月报告说9527现存1023580落？
连价值极微油桶塞放见洞察入微生产成控制严密性成富甲天石油王足奇
洛克菲勒通张简单报表理信息足奇细心点奇怪时报表？两世纪前没电脑电话没飞机快交通工具火车刚刚兴起洛克菲勒传记里出答案：炼油厂理签订工作合中明确规定：两周炼油厂理必须类报表放办公桌否解职现网络技术发达电话手边时想切信息没利工具没心分析？
案例提示：生产理程中敏感信息分析利起信息价值二利利理工具成种装饰品
案例二：知道家员工万名企业表面起理制度十分完善说起理方法先进竞争中：面行业新兴企业发起价格战计果盲目改变生产工艺次品率高居生产原材料办公室办公品水电资源严重浪费视见更说通种关系进入企业中高层位谋政批结果造成产品质量降降容易建立起市场品牌形象搞塌糊涂面目全非原企业进退代理商异议成山消费者投诉断政府部门甚差点收回产品质量信企业’奖牌样企业倒怪惜初十开创局面
案例然责决策者决策失误问题根做决定时点没考虑理方面问题认理体制完善执行位现实残酷告诉错
生产成理控制制度镜花水月挺美’合理效执行位意义
产品质量企业生命线句话说年执行起简单低成高利润确矛盾解决面正反两案例提示：效益改进断挖掘潜力资源做保证产品质量情况生产成化产品质量花时间切工作价值保证产品质量时降成切制度方法价值
节约时候降低生产成效方法
二营销理决定企业发展
理者言营销工作更门艺术市场中唯变变化天周旋市场环境中周旋色样代理商间竞争手玩智力游戏某方面失种享受句话：事情关键素市场现状性弱点性深度开发心理学运市场营销理中举足轻重作企业中优秀市场营销系列化者时会位优秀社会心理学家理员做更优秀
企业营销理样分部理外部理
a 部理
做场进行产品定位（市场定位含义：选择合适市场销售产品服务市场需求提供相应产品服务）寻找佳市场切入点产品市场中销售工作铺道路松幸子助领导松电器公司做出榜样
案例三：松电器公司专门事女性产品开发组市场定位定位：开发适合女性产品销售组广泛市场调查发现相女性晚洗涤衣裤受传统观念影响愿衣晾室外针情况开发出价格便宜型烘干机提供妇女烘干衣结果产品问世十分走俏妇女中树立良品牌形象
根文化背景行准济状况等进行准确市场定位握消费者购买意愿消费需求营销问题然会迎刃解
b市场营销外部理
解决市场中类产品竞争问题企业讲唯市场竞争中长久保持竞争优势方法着切消费者着想态度接受分析顾客建议意见进行清晰思维分析迅速贯彻实施实际工作中
行业中竞争者提供产品质量促销手段售服务等相差时候拼应该市场嗅觉做出反应反应速度提供市场气息正顾客条建议意见张瑞敏先生领导海尔集团正实际行动告诉应该顾客建议意义
案例四：天某方海尔售服务部电话响起位消费者反应刚买洗衣机排水总堵塞放电话工作员快速度赶该消费者家中偏远山村仔细检查原排水常堵洗衣服造成该消费者洗衣机洗土豆红薯等排水常堵塞真正原工作员准备返回时位农民伯伯意问：生产种洗衣服洗土豆花生两型洗衣机？第二天条建议摆海尔技术办公桌月种两型洗衣机推市场受农村消费者热烈追捧企业研究海尔濒倒闭国企业成长世界白色家电第品牌成功秘诀研究谓海尔模式没听谁海尔认真处理条反馈意见感兴趣
现代企业必须摆脱传统静态营销思想束缚时时刻刻保持高度危机感紧迫感建立企业体动态营销理系统瞬息万变竞争中立败
三理第原
营理某种意义说完全理解员理利理学思想基建立起够解洞察心理充分发挥作理基重素质
流理制度流企业策划成流优秀企业切决定力资源理重中重结合实际工作中分营者身理中层干部理员工理三方面
a营者身理
作企业营者理企业首先做身理企业营者做事巨细皆亲力亲问收集研究分析企业相关行业市场住处角度思考找企业进步发展突破口采取相应措施企业断发展壮事情交信部门理做吧完全吉利集团老板李书福样问结果问程完全李书福汽车行业搅天翻覆样行业干出翻惊天动事业
案例五：李书福刚刚开始搞汽车时市场调研发现时全中国187家整车生产厂家数万计零件厂台州国汽配模具乡意识吉利车完全没必搞成全企业充分社会严重
剩生产力通招标全球400家配套企业建立协作关系幅节约财务成效降低采购成开发费成功造出适合中国国情百姓车融资程中独创板工程化’请钱投资者加盟合作办分厂培养批紧密合作型老板积聚社会闲散资金解决吉利设备投入亿元资金缺口时创造贷国家分钱建成投资巨汽车生产线奇迹新产品开发方面研究发出开课题质价选择全作伙伴更专业更先进设计理念生产方案企业养批闭门造车次削减开发成汽车销售方面采捆绑式’销售法销商发生支付关系客户营销关系进步保证企业流动资金充足系列工作成功吉利集团成功
成功告诉私营企业国企业拥太灵活性：决策灵活投资灵活定位灵活定价灵活合作灵活生产灵活没国企历史包袱李书福利优势整合社会资源造出吉利百姓车创造奇迹企业发展壮着急火私企老板难道李书福身学点什？进尔做什意义事情？
b中层干部理
企业营者理属企业理工作力寻找部门员佳选明职部门责赋予方式做事权力协调部门间
关系够团结合作更企业奉献青春智慧尺短寸长摒弃传统惯性择标准许会意想结果职部门否发挥功驾驭部门十分重独具慧眼求全责备选真起正领导点松幸子助课
案例六：1977年松幸助名列第25位山俊彦普通董事举提拔总理前山俊彦30岁公司重部门部长历公司职公司董事具出营眼光理富气开拓精神岗位成绩特显著松幸子助认山俊彦公司杰出帅’松家族里根找拘格松公司权放心交年轻山俊彦公司总理松幸子助样非常重视年富力强亲提拔22名具战略眼光力超群新董事合松电器公司营决策层增强第二年松公司营原先防守转入积极进攻状态1983年该公司利润已达18911亿元日元初时增长倍
松幸子助松电器公司发展连总理位置出种胆略种胸襟非般拟果企业老总够松幸子助样计门户出身摒弃家族观念胆起年富力强做次伯乐’愁企业没前途？愁企业赚钱？
c员工理
善战者求势责择势’－－孙子兵法·兵势篇
难识难选古皆力解位员工安排适合岗位员工充分发挥观动性想方设法职位具挑战性意识工作组织重性时候理解工作团队贡献时会受激励ibm枚徽章公司造成巨凝聚力
案例七：ibm位员工名片众名片面蓝色镶金边盾牌25年工龄荣誉徽章复制图样时印着烫金压纹字：国家商机器公司25年忠诚服务譹种非常巧妙方法
告诉公司感谢25年工作认识位朋友起分享荣誉件事公司说做起难员工心中激起感情波澜巨会委餐夺公司荣誉成家庭荣誉绝会公司遇利事情
需注意：时刻忘记提高公司员工服务常存感激情采种方法予表达时荣誉证书奖章类务虚工作单纯金钱刺激务实工作更鼓舞心
总商业竞争现根结底便竞争利优厚条件吸引贤良断部外部发掘尊重关心理解通员工协力合作实现公司进发展浪费流失便企业亏损倒闭开绿灯
理方法改进理理念改进理员素质改进企业建立等竞争机制员工成时候企业会行业优秀企业理者必须记住：配合默契合作年属笔巨财富永远忘企业做出贡献样企业创造者
第三篇：企业理现代化提高企业济效益促进作
龙源期刊网 httpcn
企业理现代化提高企业济效益促进作
作者：李世恩
源：海企业科技2014年第05期
[摘]文章五方面述企业理现代化容实现理现代企业提高济效益重意义
[关键词]理现代化思想组织方法手段济效益
[中图分类号]f270．7
[文献标识码]a
第四篇：知识济时代力资源理面挑战发展趋势
知识济时代力资源理面挑战发展趋势
知识济建立知识信息生产分配消费济着类社会进入知识济时代力资源理已成社会理核心部分传统力资源理处理社会劳动生产程中关事间关系问题通组织协调控制监督等手段谋求事间相互适应事适事理程中事中心求适
应事处种动位知识济时代求中心处种动位开发潜力力资源理容方法已发生根性变化传统力资源理提出挑战发展趋势产生深远影响
力资源理面挑战
力资源理世纪80年代已历20年发展期间全球社会济环境已发生巨变化特计算机技术现代通信技术代表信息科技正改变着世界社会已迈入知识济时代组织赖生存外部环境组织竞争方式进行着悄声息深入持久变革组织力资源理面挑战表现：
（） 全球济体化文化元化击
全球济正日益成分割整体形成中中相互存相互促进相互制约荣衰态势具体表现生产素全球范围加速流动国家间济关联性存性断增强力资源理济体化程中面着政治体制法律规范风俗惯击击时推动着种文化相互解断融合力资源理面着类似国籍文化背景语言相员工完成组织务理制度工作价值观迥然组织沟通子公司相互协调组织结构变革调整组织制度传统力资源架构容变革等问题
（二） 新理概念理方法出现应
面着激烈竞争市场组织必然断提高劳动生产率提高产品质量改善服务新理概念方法应运生质量组（qc）全面质量理(tqm)营程重组(bpr)等新概念方法出现必然会力资源理带挑战带生机活力组织利先进理概念理方法竞争激烈社会立败
二未力资源理发展趋势
（） 组织设计趋网络化扁化
传统组织结构金字塔式强调命令控制重视清晰描述员工务组织员工期明确力资源理全部信息集中高理层未企业强调部门间相互渗透相互协作组织结构呈网络化扁化组织结构强调员工授权授权员工组成工作组组织鼓励员工扩工作范围提高员工通性灵活性种网络化结构助组织获方面信息达跨越时空交流沟通
实现文化整合效应扁化指减少理层次增加理幅度提高企业应快速变市场环境力现代企业中信息科技贯穿整营活动扁化团队组织逐渐取代传统控制组织成未组织发展流形式
（二） 组织形态学型组织转变创新理念日趋强化
1 学型组织含义
学型组织理创始美国彼圣洁（peter．m．senge）代杰出新理师学型组织全体组织员全身心投入持续增长学力组织体验工作中生命意义组织通学创造未量组织
2 学型组织特点
（1）全体成员愿理想（2）善断学（3）扁式组织机构（4）员工觉性理（5）员工家庭事业间衡（6）领导者新角色改变设计师仆教师创新济态势组织必须重视知识信息科技作切载体集中体现员工知识进展新组织形态必然学型组织转变组织学企业组织适应知识济时代发展需种必然结果组织学组织断提高持续保持适应力重手段学型组织通持续效组织学获生存发展机会组织形态21世纪具竞争优势具适应力组织力组织形态企业组织建立层次教育培训体系创新创造财富创新现代社会进步源泉知识济济全球化格局形成金融化组织进步推进技术创新理创新（三）战略力资源开发理
战略性力资源理包括三方面含义：力资源理应该企业高层理员直线理员工力资源工作者高度重视力资源理必须企业战略结合起层次提升职扩展层次职项力资源理活动机结合起 战略力资源理指根组织长期战略定位制定相应力资源理政策总体目标企业力资源理够适应企业战略发展需战略力资源理通组织构建力资源理置组织营系统促进组织绩效化方面力资源部门已逐渐成够创造价值维持企业核心竞争力战略性部门力资源理工作已企业战略计划没联系仅狭窄目标职性工作方面企业组织重组活动实践证明力资源变化必须企业重组领域相匹配协工作保证企业新营环境保持维持竞争优势
（四）团队工作方式力资源理
未企业工作方式团队式决定团队企业绩效关键素团队整体素质积极性团队整体素质单纯素质决定团队高效率整团队高积极性团队工作方式员工工作更加灵活弹性化重变化角色描述代工作描述团队务驱动团队沟通量横网络式团队成员职责安排弹性化模糊化团队部工作关系谐明确职责安排更需成员间默切合作意识未团队领导方略求理者专制者转变成辅导员理方式传统命令服型转变建议接受型进行柔性理整企业呈学型愿基础目标导方面团队成员素质考虑团队成员间力互补状况年龄性格组合
（五） 力资源理职分化出现力资源理外包现象
力资源理全部职简单概括力资源配置（包括力资源规划招聘选拔录调配晋升降职轮换等）培训开发（技培训潜开发职业生涯
规划理组织学等）工资福利（报酬激励等）制度建设（组织设计工作分析员工关系员工参事行政等）四类着企业外部营环境变化社会专项咨询业迅速发展职次分化部分社会化企业理服务网络转移出现力资源理外包现象企业档案理社会保险职称评定工资福利招聘培训等庞杂事务性工作知识含量太高工作力资源部门转移出适应组织部投资结构工作量常变化组织够维持较通系统程序必购买新东西组织设计工作分析等具开创性职交理咨询公司咨询公司般批力资源理方面具深造诣专家实际工作者组成专门事力资源理研究咨询通常拥企业身具备知识技够帮助降低长期理成企业获新理技术理思想力资源理外包实质降低理成通战略高度企业成结构成行全面解控制改善寻求长久竞争优势达效适应外部持续变化环境目
（六） 土化
着济全球化体化发展跨国公司迅速崛起公司技术理需求幅增加处战略成考虑出现雇佣国土选择问题土雇佣费国理员成半土样拥良技术土物美价廉越越跨国公司实施土化战略1995年3月摩托罗拉首席执行总裁盖瑞吐克郑重宣布加速技术理土化摩托罗拉中国发展四战略方针实施具远见战略决策摩托罗拉（中国）电子限公司制定camp强化培训计划加速土化进程1998年摩托
罗拉（中国）电子限公司中理层已100名中国担土已占该理层51三结束语
综述科技信息高度发达知识济时代传统力资源理已面着诸挑战出现典型发展趋势：未力理战略力资源理组织结构呈网络化扁化学型形态团队工作方式职出现分化更企业实施土化战略未企业力资源适应力资源理发展趋势应历史潮流激烈竞争中立败
作者：刘彦国
第五篇：知识济行政理
知识济行政理
摘：伴着知识济知识济特点出发传统行政理面变化行政环境体制理运行机制理方法理者素质求等诸方面进行初步探讨知识济知识基础济包括知识信息生产分配转化等全程创新知识济灵魂具十特征：产业形态知识化资产投入形化市场全球化济信息化产业构成服务化知识资化发展持续化设施网络化技术数字化教育终身化处世纪交类社会工业济知识济逐步推进程中必然会导致理思想巨变革文首先讨知识理涵行政决策实现传统模式网络化转变接着分析理行政理信息化行政理者终生学行政绩效理做总结文具深刻理意义广泛实际应
关键词：知识济 行政理 知识理 理者
前言 世界级理师杜拉克<巨变时代理>书中指出进入知识济时代企业出现新工作者群体知识工作者资济时代劳动者根身掌握着部分生产工具指知识传统劳动者出卖劳动力门崭新艰巨课程
知识理概念涵
理历史范畴作实践历数努力步步演变走现代化知识济概念年世界范围兴起新概念目前国热门话题知识济带动美国表现出高增长低通胀低失业率 良发展态势令世界瞩目作知识济子学科知识理更新概念
然似没深研究行政理中已开始发挥越越重作成知识济时代行政理工具理模式
目前知识理普遍概念：知识理面日益增长非连续性环境发生变化时针组织适应性组织生存竞争力等实际情况做出种迎合性措施质包涵组织发展程寻求信息技术提供数信息处理力发明创造力两方面进行机结合概念首先行政环境间关系阐明知识理必性时指出知识理包括信息技术两方面容知识创新直接目标 行政理非连续变化环境中求生存发展终目获取知识程中信息种相互作联系决定知识理种信息资源动态理程理解知识理应中心信息基础知识创新目标知识作种开发资源理思想简单说知识理行政理中集体知识技捕获运程结构分力资源理信息资源理两方面目努力寻求信息处理力知识创新力佳结合知识理求信息信息信息活动信息连结起实现知识享运集体智慧创新力 赢竞争优势：信息理知识理转化理理实践中蹦理线进步体现知识理助信息处理力行政员创新力相互结台．进增强行政单位应变力预见力
网络技术仅提高行政决策透明度决策执行形成效监督效监督政策实执行保证政策进行监督必须先解政策制定缘起容执行中关规定群众解政策出台程法政策执行进行政策执行中存扭曲变形知道监督谈起监督易力造成政策策广泛存问题出现说明没监督体系体系没发挥应作级间互相包庇堵塞正常监督渠道公众想监督怕报复苦没直接监督渠道外部监督形虚设网络技术普行政决策网络化成行政决策网络化提高决策程透明度通网络轻易揭开行政决策帷幕决策方案选择项利益作确定身立场发表见解决策封闭暗箱操作程变级民众参开放民程民众参决策程时更解政策监督政策执行提供条件外网络技术简化监督反馈传输环节政府越轨行民众通电子邮件监督部门举报时网络秘密方式进行投标消民众顾虑提高民众监督积极性
知识济时代方面知识日渐成行政理中重资源知识掌握驾驭带行政理创新济活动中位作时候变更加突出重方面思维方式价值观念发生巨变化性性化价
值实现愿充分尊重释放促行政理中关注推空间中心位鉴实施理模式
理模式说说已注意问题善发现树立尊重知识尊重重视观念增强开发紧迫感责感拓展渠道新形势作种资源开发利面社会广纳贤拓展渠道时增加透明度敢破旧台阶观念创造适应新形势新务台阶创造良氛围重求全责备现吸引更优秀长处发挥做擅长事成功概率会高信定赋予工作实权应该胆勇气具创新精神空间 应该讲效益开发投入讲效益利延长佳期留住树立耽误浪费意识坚持高标准惧风险广开进贤路拘格选拔培养注重培养适时提供良学机会工作环境关心成长前途创造事业成功条件样真正实现说法
二行政理科学化
新时期行政理开始科学化走1决策科学化作出项正确充分决策赖准确充分信息需套动力机制刺激决策付诸实施必须寻求决策动力机制健全决策服务信息系统2办公动化办公系统决策系统衔接环节落实决策重环制度决策落实执行涉办公环节启动传达贯彻督办实施位现代理助办公动化技术成倍提高政务效率建立督办网络体系决策者理者时确切全面信息反馈便实现全程动态理3理信息化什需
理信息化知识济两鲜明特点高品位断创新 二较高加速度发展创新越越快知识济导致竞争根底知识生产占利竞争提高竞争力 行政理单位必须获取知识创新知识应知识方面加提高理者必须信息获取提炼 知识研究创新 高新技术开发应作项重职责现美国等发达国家行政理单位已设专门知识 职创造保存转知识4监督常化理必须伴着日常监督发挥群众监督加强控建设充分利社会监督舆监督问题隐患没时发现十分必5理法制化法理行政理趋势着社会义法制建设深化国行政法制建设取长足进步礼会更运法律手段理业更普遍法律许范围展开行政 理科学化越越重视
国目前行政理领域实际许新技术手段引入计算机网络技术技术没国行政理中广泛运网络技术说然政府部门开始网绝数基层政府部门连网回事清楚种情况首先需树立起网络概念目前水说行政理员应加强现代理技术新兴科学技术教育培养起码理技术知识
知识济时代需知识领导没知识法胜工作领导干部理者首先必须认真学指导建设中国特色社会义邓理学法治国必须法律知识学领导科学学理社会行业必须专业知识现代科技基础知识时学社会科学然科学握社会发展趋势 适应履行职责需现知识更新速度难想象必须坚持终生学补充更新原知识时代步伐学必须学风联系实际学致切忌摆花架子卖弄知识名词堆砌脱离实际果学知识作讲话修辞发达区差距会越拉越
行政绩效理通绩效评价评价象制定指标参定标准进行分析评象定时期工作进行考察评定奖励相关培训活动探索创造反响组织目标组织价值新视野次建立起激励约束机制促进理思想完善总体战略目标实现绩效评价绩效理前提评象激励约束进行绩效评价结果
绩效评价绩效理核心容直接称绩效理绩效评价采特定指标体系定评价标准运定数理方法评价种方法观愿实现全面客观公正准确评价取业绩效益找出评价象间差距优势帮助组织成员解实现组织目标理解贡献扬长避短优胜劣汰传统绩效评价远远没达预期目
伴着知识济组织竞争越越赖知识资产创新应理绩效理评价重心必须转移知识创新力效益方面知识济环境绩效评价必须包括知含量知识济运作知位跃居资前列知识拥量拥类型知识运作方式成济增长关键
素组织理者面着知识方面战略运作结合起高层需求组织必须根知识素拥知识力量制定知识理战略组织部知识资进行效调配组织竞争手仅应该知道手物质竞争力应该知道手知竞争力通绩效评价促进知识组织化组织知识社会效益化商品化
三总结概括
知识济时代充满激情机遇富诱惑力具挑战性时代搏击进取开拓创新知识技术信息高度重视效运种措施手段通途径实现理现代化日益激烈国外竞争中获取竞争优势增强竞争实力综合国力踏持续协调发展轨道理者必须紧时代步伐断学新知识新理念创新意识国国情出发实际出发着眼代济发展实现行政理现代化指日
知识理理实践完整丰富 着知识济理理报难适应新济变化发展知识理产生必然．作种新更高理形式知识理传统理基础发展起身成熟完善程进步深化科技日新月异天果想社会淘汰必须紧时代题终实现知识济行政理
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[8] 欧日瑶 知识济行政理科学化[j] 成行政学院学报 20143：26
[9] 吴端坚 知识济时代行政理变革趋势[j] 政坛 20149：2931
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第篇：知识济企业现代化理趋势化
知识济企业现代化理趋势化—范文网 知识济企业现代化理趋势化
着时代发展进步全新概念济领域产生应济知识基础转移中出现快速发展知识济时代种知识基础济智力资源占配置科学技术知识生产分配重素疑工业济种新社会济形态类历史进步产生巨影响研究知识济企业现代化理关系知识济企业现代化理作影响具十分重现实意义历史意义
知识济企业现代化理带机遇
谓知识广义讲仅包括普遍认识事物包括科学技术知识济包含知识包括科学技术力理等等涵盖面较广知识济出现社会发展必然更社会进步动力70年代初美国安全助理布热津斯基两时代间美国电子技术时代务书中敏锐提出面电子技术时代种电子技术时代天面时代时代0变革中生产方式思维方式生活方式等发生着没深刻变革变化
社会会发生迅猛深刻变革正说明知识化巨作知识类社会实践智慧结晶正类发展进步具体体现说知识济充满知识化社会中发展济企业讲知识济变革产生重影响工业时代生产庞规模集中理控制市场原料供应获利润知识济型企业现代化手段促成生产营理间机联系断找出超越般捷径成功企业讲提供价值解决问题需专业研究工程设计服务专门销售咨询服务述两方面联结起加金融理服务专门化战略西方发达国家企业已出现知识生产传播应安排生产营活动说知识济时代求企业必需破原模式束缚限制理注重机应变快速反应灵活机动开拓创新
国企业半封建半殖民社会基础建立起社会义企业着时代发展已建立起现代化济理模式济基础相薄弱政治体制完善世界先进国家拉开定距离档次整国家讲处第三世界发展中正基力发展济赶发达国家国企业改革提出系列方案疑知识济时代明智选择必然结果说知识济企业现代化理发展带机遇尤关系企业成败理知识济导致规模生
产体化生产转变集中生产分散生产转变垂直理水理转变传统产品开发方式柔性产品开发方式转变更关系企业发展命运关键抓住知识济带难变革机遇国企业发展步入快车道
二识济企业现代化理影响深远
类工业发展历史知识济历低级高级逐步进化程进化程中生产力起决定性作类社会发展
部活生生生产力进步史走知识济演化史
马克思济学理方面指出：劳动劳动力理解身体活体中存生产某种价值时运体力智力总说明知识济时代劳动力然体力智力总智力成劳动力容邓志1978年召开全国科学技术会首次提出科学技术生产力断指出社会生产力发展离开科学技术发展真理
正科学知识知识劳动转化生产技术生产中发挥作知识济成体化历史开始掌握科学知识序：生产技术科学变成科学技术生产说明科学技术已走生产前面成社会发展导
然知识济时代生产力高度体现发展时代社会更充满竞争色彩特企业竞争带进退机遇选择种选择必企业部带理模式变革尤国企业想步入现代化营理体化轨道首先政治体制转变阵痛点讲国企业面场革命性变化
知道济理方式生产方式决定知识时代知识重生产素高科技支柱生产方式传统生产方式质区企业现代化理模式必反映方面
1计算机应发展直接代中层理者搜集传递分析处理信息创造性低效应工作求理层次必需减少样便消官僚作风保证企业利益化
2知识时代知识信息成基础成企业部门获取资源新网络型企业应运生种金字塔垂直理方式便适求网络化水理代传统垂直理网络型理样化分量生产高产值企业形式网络结点创新源泉成员项目参加者利润分享者保证企业断挖潜创新
3前发达国家企业已出现知识流作生产组织调控素切围绕着知识生产传播应安排生产营路子知识前物流理变知识组织应样便极减少制造成营风险市时间理中通创新充分发挥知识智力资源作达企业提高效益目
4知识济时代效率标准知识生产率生产知识知识转化技术产品效率强调知识程度求企业衡量效率标准劳动率知识生产率转化知识生产率转化反映出知识济社会理模式变化
见知识济蓬勃兴起科学成社会发展导时企业理必进入现代化格局受知识济深远影响
三知识济企业现代化理原动力
企业想走知识济发展新路子赶超世界先进国家企业水必须
理做文章实行理现代化种现代化前凑疑种革命化动手术刀阔斧改革落切制度作法样做正符合国前企业改革形势求知识济发展趋势相吻合
时代知识信息日新月异发展迅猛历第三次技术革命世界国原子电子计算机空间技术发展应快实现微电子技术标志高新技术迅速发展广泛应信息技术空间技术新材料技术生物技术激光通讯等充分施展更进步促进科学技术领域深刻变革知识济兴起更世界国企业发展带蓬勃生机仅日例19世纪80年代纺织工业中心开始工业革命发展起军事生产中心电气煤炭钢铁机械造船等工业二战日取举世瞩目成1970年前实现工业现代化19551970年15年间日吸收全世界半世纪开发全部科技成果
进入90年代天微电子学基础信息技术集计算机通讯动控制激光等技术身广泛传播应机器动原手足延长体力扩张发展脑延伸智力扩张新境界
事实出承认承认接受接受知识济兴起导已势趋已走进面前行正1980年未学家阿尔温托夫勒第三次浪潮书中说信息化浪潮全类宣告类社会正历着工业济基础知识济基础转变
种转变疑波企业掀起企业理现代化浪潮国企业目前现状知识济浪潮边显准备足完善表现四方面：
1社会义国家社会义国家企业特文化传统政治体制
2发展中国家发展中国家企业技术装备理等方面发达中国家企业存较差距
3企业知识济中工业化知识化齐头进必然担负着破旧立新双重重担压力
4企业目前进行市场济体制转变种济体制改革前未带许新问题新困难面知识济进程中现代化理务会更加艰巨说知识济正发展中国家带严峻考验企业处进退没选择余步然知识济毕竟社会走文明趋势更会带巨机遇原动力种机遇中国现代化战略目标息息相关选择适合中国国情发展战略国条紊实现济工业化济知识化双重目标面前知识济基础挑战坚持邓发展硬道理原尊重知识尊重走科教兴国路坚持中国国情出发寻求独特发展道路模式鉴吸收先进技术理验坚持济建设中心保持相较高增长速度协调发展国民济素质提高培养放重战略位
实事求态度根发展趋势解决眼前问题豪面21世纪
综述知识济导致企业步入现代化理快车道已逆转趋势国企业面挑战机遇存务急正确处理企业理知识中变化企业发展进程中助知识济利剑适时效掀起企业理现代化浪潮说项改革次变动场触发灵魂深处革命然革命助种动力天21世纪企业改革中助疑知识济原动力相信着国企业理场革命完成日便中国挺立世界强列时
第二篇：企业现代化理
企业现代化理
文苏新亚
二零零年十月九日哈声槌响全世界宣布：拥全球22口泱泱国中国漫长谈判终加入世界贸易组织中国企业着声槌响进入新纪元转眼间距已五年时间回首然短短五年时间全球济体化带变化天影响着生活面国际资波波市场击企业助机生存迅速发展起企业然摇摆生死
间企业幸成体化牺牲品企业命运迥异取决企业决策者营战略外企业现代化理程度理水样重
听起企业现代化理门高深学问事实确高深非遥：理方法’想出理制度’制定执行明确思想谓企业现代化理起码起高深莫测确定坚持理思想制定符合时代潮流符合企业实际运营状况符合企业发展求够员工信服觉遵守理制度利现代化理工具实施控制优化企业生存发展服务企业现代化理核心容高深高深制定项制度时企业位员工利益企业生存发展社会发展环境等方面素考虑做出正确选择然充分利种理工具执行实施工作重心然生产营销力资源三方面控制
生产理影响企业生存
产品质量企业生命线生产低化追求高额利润回报起始点企业时候矛盾体然行业存着强市场竞争作力处低成高质量企业然获高行业均水利润回报秘诀实：企业法影响产品质量情况降低产品造价时利科学符合企业身条件理方法建立严格成理制度达控制生产成目事实证明企业行业龙头型企业
案例：洛克菲勒什成亿万富翁？工作中够准确评阅部门呈报生产开支销售损失数字报表作考核部门工作时甚提炼加仑油成计算分钱千分1879年写属家炼油厂理封信中两段话充分说明问题摘抄：什厂提炼加仑原油花1分8厘2毫？相条件东部家炼油厂9厘1毫？月报告显示：厂1119塞子月厂万月报告说9527现存1023580落？
连价值极微油桶塞放见洞察入微生产成控制严密性成富甲天石油王足奇
洛克菲勒通张简单报表理信息足奇细心点奇怪时报表？两世纪前没电脑电话没飞机快交通工具火车刚刚兴起洛克菲勒传记里出答案：炼油厂理签订工作合中明确规定：两周炼油厂理必须类报表放办公桌否解职现网络技术发达电话手边时想切信息没利工具没心分析？
案例提示：生产理程中敏感信息分析利起信息价值二利利理工具成种装饰品
案例二：知道家员工万名企业表面起理制度十分完善说起理方法先进竞争中：面行业新兴企业发起价格战计果盲目改变生产工艺次品率高居生产原材料办公室办公品水电资源严重浪费视见更说通种关系进入企业中高层位谋政批结果造成产品质量降降容易建立起市场品牌形象搞塌糊涂面目全非原企业进退代理商异议成山消费者投诉断政府部门甚差点收回产品质量信企业’奖牌样企业倒怪惜初十开创局面
案例然责决策者决策失误问题根做决定时点没考虑理方面问题认理体制完善执行位现实残酷告诉错
生产成理控制制度镜花水月挺美’合理效执行位意义
产品质量企业生命线句话说年执行起简单低成高利润确矛盾解决面正反两案例提示：效益改进断挖掘潜力资源做保证产品质量情况生产成化产品质量花时间切工作价值保证产品质量时降成切制度方法价值
节约时候降低生产成效方法
二营销理决定企业发展
理者言营销工作更门艺术市场中唯变变化天周旋市场环境中周旋色样代理商间竞争手玩智力游戏某方面失种享受句话：事情关键素市场现状性弱点性深度开发心理学运市场营销理中举足轻重作企业中优秀市场营销系列化者时会位优秀社会心理学家理员做更优秀
企业营销理样分部理外部理
a 部理
做场进行产品定位（市场定位含义：选择合适市场销售产品服务市场需求提供相应产品服务）寻找佳市场切入点产品市场中销售工作铺道路松幸子助领导松电器公司做出榜样
案例三：松电器公司专门事女性产品开发组市场定位定位：开发适合女性产品销售组广泛市场调查发现相女性晚洗涤衣裤受传统观念影响愿衣晾室外针情况开发出价格便宜型烘干机提供妇女烘干衣结果产品问世十分走俏妇女中树立良品牌形象
根文化背景行准济状况等进行准确市场定位握消费者购买意愿消费需求营销问题然会迎刃解
b市场营销外部理
解决市场中类产品竞争问题企业讲唯市场竞争中长久保持竞争优势方法着切消费者着想态度接受分析顾客建议意见进行清晰思维分析迅速贯彻实施实际工作中
行业中竞争者提供产品质量促销手段售服务等相差时候拼应该市场嗅觉做出反应反应速度提供市场气息正顾客条建议意见张瑞敏先生领导海尔集团正实际行动告诉应该顾客建议意义
案例四：天某方海尔售服务部电话响起位消费者反应刚买洗衣机排水总堵塞放电话工作员快速度赶该消费者家中偏远山村仔细检查原排水常堵洗衣服造成该消费者洗衣机洗土豆红薯等排水常堵塞真正原工作员准备返回时位农民伯伯意问：生产种洗衣服洗土豆花生两型洗衣机？第二天条建议摆海尔技术办公桌月种两型洗衣机推市场受农村消费者热烈追捧企业研究海尔濒倒闭国企业成长世界白色家电第品牌成功秘诀研究谓海尔模式没听谁海尔认真处理条反馈意见感兴趣
现代企业必须摆脱传统静态营销思想束缚时时刻刻保持高度危机感紧迫感建立企业体动态营销理系统瞬息万变竞争中立败
三理第原
营理某种意义说完全理解员理利理学思想基建立起够解洞察心理充分发挥作理基重素质
流理制度流企业策划成流优秀企业切决定力资源理重中重结合实际工作中分营者身理中层干部理员工理三方面
a营者身理
作企业营者理企业首先做身理企业营者做事巨细皆亲力亲问收集研究分析企业相关行业市场住处角度思考找企业进步发展突破口采取相应措施企业断发展壮事情交信部门理做吧完全吉利集团老板李书福样问结果问程完全李书福汽车行业搅天翻覆样行业干出翻惊天动事业
案例五：李书福刚刚开始搞汽车时市场调研发现时全中国187家整车生产厂家数万计零件厂台州国汽配模具乡意识吉利车完全没必搞成全企业充分社会严重
剩生产力通招标全球400家配套企业建立协作关系幅节约财务成效降低采购成开发费成功造出适合中国国情百姓车融资程中独创板工程化’请钱投资者加盟合作办分厂培养批紧密合作型老板积聚社会闲散资金解决吉利设备投入亿元资金缺口时创造贷国家分钱建成投资巨汽车生产线奇迹新产品开发方面研究发出开课题质价选择全作伙伴更专业更先进设计理念生产方案企业养批闭门造车次削减开发成汽车销售方面采捆绑式’销售法销商发生支付关系客户营销关系进步保证企业流动资金充足系列工作成功吉利集团成功
成功告诉私营企业国企业拥太灵活性：决策灵活投资灵活定位灵活定价灵活合作灵活生产灵活没国企历史包袱李书福利优势整合社会资源造出吉利百姓车创造奇迹企业发展壮着急火私企老板难道李书福身学点什？进尔做什意义事情？
b中层干部理
企业营者理属企业理工作力寻找部门员佳选明职部门责赋予方式做事权力协调部门间
关系够团结合作更企业奉献青春智慧尺短寸长摒弃传统惯性择标准许会意想结果职部门否发挥功驾驭部门十分重独具慧眼求全责备选真起正领导点松幸子助课
案例六：1977年松幸助名列第25位山俊彦普通董事举提拔总理前山俊彦30岁公司重部门部长历公司职公司董事具出营眼光理富气开拓精神岗位成绩特显著松幸子助认山俊彦公司杰出帅’松家族里根找拘格松公司权放心交年轻山俊彦公司总理松幸子助样非常重视年富力强亲提拔22名具战略眼光力超群新董事合松电器公司营决策层增强第二年松公司营原先防守转入积极进攻状态1983年该公司利润已达18911亿元日元初时增长倍
松幸子助松电器公司发展连总理位置出种胆略种胸襟非般拟果企业老总够松幸子助样计门户出身摒弃家族观念胆起年富力强做次伯乐’愁企业没前途？愁企业赚钱？
c员工理
善战者求势责择势’－－孙子兵法·兵势篇
难识难选古皆力解位员工安排适合岗位员工充分发挥观动性想方设法职位具挑战性意识工作组织重性时候理解工作团队贡献时会受激励ibm枚徽章公司造成巨凝聚力
案例七：ibm位员工名片众名片面蓝色镶金边盾牌25年工龄荣誉徽章复制图样时印着烫金压纹字：国家商机器公司25年忠诚服务譹种非常巧妙方法
告诉公司感谢25年工作认识位朋友起分享荣誉件事公司说做起难员工心中激起感情波澜巨会委餐夺公司荣誉成家庭荣誉绝会公司遇利事情
需注意：时刻忘记提高公司员工服务常存感激情采种方法予表达时荣誉证书奖章类务虚工作单纯金钱刺激务实工作更鼓舞心
总商业竞争现根结底便竞争利优厚条件吸引贤良断部外部发掘尊重关心理解通员工协力合作实现公司进发展浪费流失便企业亏损倒闭开绿灯
理方法改进理理念改进理员素质改进企业建立等竞争机制员工成时候企业会行业优秀企业理者必须记住：配合默契合作年属笔巨财富永远忘企业做出贡献样企业创造者
第三篇：企业理现代化提高企业济效益促进作
龙源期刊网 httpcn
企业理现代化提高企业济效益促进作
作者：李世恩
源：海企业科技2014年第05期
[摘]文章五方面述企业理现代化容实现理现代企业提高济效益重意义
[关键词]理现代化思想组织方法手段济效益
[中图分类号]f270．7
[文献标识码]a
第四篇：知识济时代力资源理面挑战发展趋势
知识济时代力资源理面挑战发展趋势
知识济建立知识信息生产分配消费济着类社会进入知识济时代力资源理已成社会理核心部分传统力资源理处理社会劳动生产程中关事间关系问题通组织协调控制监督等手段谋求事间相互适应事适事理程中事中心求适
应事处种动位知识济时代求中心处种动位开发潜力力资源理容方法已发生根性变化传统力资源理提出挑战发展趋势产生深远影响
力资源理面挑战
力资源理世纪80年代已历20年发展期间全球社会济环境已发生巨变化特计算机技术现代通信技术代表信息科技正改变着世界社会已迈入知识济时代组织赖生存外部环境组织竞争方式进行着悄声息深入持久变革组织力资源理面挑战表现：
（） 全球济体化文化元化击
全球济正日益成分割整体形成中中相互存相互促进相互制约荣衰态势具体表现生产素全球范围加速流动国家间济关联性存性断增强力资源理济体化程中面着政治体制法律规范风俗惯击击时推动着种文化相互解断融合力资源理面着类似国籍文化背景语言相员工完成组织务理制度工作价值观迥然组织沟通子公司相互协调组织结构变革调整组织制度传统力资源架构容变革等问题
（二） 新理概念理方法出现应
面着激烈竞争市场组织必然断提高劳动生产率提高产品质量改善服务新理概念方法应运生质量组（qc）全面质量理(tqm)营程重组(bpr)等新概念方法出现必然会力资源理带挑战带生机活力组织利先进理概念理方法竞争激烈社会立败
二未力资源理发展趋势
（） 组织设计趋网络化扁化
传统组织结构金字塔式强调命令控制重视清晰描述员工务组织员工期明确力资源理全部信息集中高理层未企业强调部门间相互渗透相互协作组织结构呈网络化扁化组织结构强调员工授权授权员工组成工作组组织鼓励员工扩工作范围提高员工通性灵活性种网络化结构助组织获方面信息达跨越时空交流沟通
实现文化整合效应扁化指减少理层次增加理幅度提高企业应快速变市场环境力现代企业中信息科技贯穿整营活动扁化团队组织逐渐取代传统控制组织成未组织发展流形式
（二） 组织形态学型组织转变创新理念日趋强化
1 学型组织含义
学型组织理创始美国彼圣洁（peter．m．senge）代杰出新理师学型组织全体组织员全身心投入持续增长学力组织体验工作中生命意义组织通学创造未量组织
2 学型组织特点
（1）全体成员愿理想（2）善断学（3）扁式组织机构（4）员工觉性理（5）员工家庭事业间衡（6）领导者新角色改变设计师仆教师创新济态势组织必须重视知识信息科技作切载体集中体现员工知识进展新组织形态必然学型组织转变组织学企业组织适应知识济时代发展需种必然结果组织学组织断提高持续保持适应力重手段学型组织通持续效组织学获生存发展机会组织形态21世纪具竞争优势具适应力组织力组织形态企业组织建立层次教育培训体系创新创造财富创新现代社会进步源泉知识济济全球化格局形成金融化组织进步推进技术创新理创新（三）战略力资源开发理
战略性力资源理包括三方面含义：力资源理应该企业高层理员直线理员工力资源工作者高度重视力资源理必须企业战略结合起层次提升职扩展层次职项力资源理活动机结合起 战略力资源理指根组织长期战略定位制定相应力资源理政策总体目标企业力资源理够适应企业战略发展需战略力资源理通组织构建力资源理置组织营系统促进组织绩效化方面力资源部门已逐渐成够创造价值维持企业核心竞争力战略性部门力资源理工作已企业战略计划没联系仅狭窄目标职性工作方面企业组织重组活动实践证明力资源变化必须企业重组领域相匹配协工作保证企业新营环境保持维持竞争优势
（四）团队工作方式力资源理
未企业工作方式团队式决定团队企业绩效关键素团队整体素质积极性团队整体素质单纯素质决定团队高效率整团队高积极性团队工作方式员工工作更加灵活弹性化重变化角色描述代工作描述团队务驱动团队沟通量横网络式团队成员职责安排弹性化模糊化团队部工作关系谐明确职责安排更需成员间默切合作意识未团队领导方略求理者专制者转变成辅导员理方式传统命令服型转变建议接受型进行柔性理整企业呈学型愿基础目标导方面团队成员素质考虑团队成员间力互补状况年龄性格组合
（五） 力资源理职分化出现力资源理外包现象
力资源理全部职简单概括力资源配置（包括力资源规划招聘选拔录调配晋升降职轮换等）培训开发（技培训潜开发职业生涯
规划理组织学等）工资福利（报酬激励等）制度建设（组织设计工作分析员工关系员工参事行政等）四类着企业外部营环境变化社会专项咨询业迅速发展职次分化部分社会化企业理服务网络转移出现力资源理外包现象企业档案理社会保险职称评定工资福利招聘培训等庞杂事务性工作知识含量太高工作力资源部门转移出适应组织部投资结构工作量常变化组织够维持较通系统程序必购买新东西组织设计工作分析等具开创性职交理咨询公司咨询公司般批力资源理方面具深造诣专家实际工作者组成专门事力资源理研究咨询通常拥企业身具备知识技够帮助降低长期理成企业获新理技术理思想力资源理外包实质降低理成通战略高度企业成结构成行全面解控制改善寻求长久竞争优势达效适应外部持续变化环境目
（六） 土化
着济全球化体化发展跨国公司迅速崛起公司技术理需求幅增加处战略成考虑出现雇佣国土选择问题土雇佣费国理员成半土样拥良技术土物美价廉越越跨国公司实施土化战略1995年3月摩托罗拉首席执行总裁盖瑞吐克郑重宣布加速技术理土化摩托罗拉中国发展四战略方针实施具远见战略决策摩托罗拉（中国）电子限公司制定camp强化培训计划加速土化进程1998年摩托
罗拉（中国）电子限公司中理层已100名中国担土已占该理层51三结束语
综述科技信息高度发达知识济时代传统力资源理已面着诸挑战出现典型发展趋势：未力理战略力资源理组织结构呈网络化扁化学型形态团队工作方式职出现分化更企业实施土化战略未企业力资源适应力资源理发展趋势应历史潮流激烈竞争中立败
作者：刘彦国
第五篇：知识济行政理
知识济行政理
摘：伴着知识济知识济特点出发传统行政理面变化行政环境体制理运行机制理方法理者素质求等诸方面进行初步探讨知识济知识基础济包括知识信息生产分配转化等全程创新知识济灵魂具十特征：产业形态知识化资产投入形化市场全球化济信息化产业构成服务化知识资化发展持续化设施网络化技术数字化教育终身化处世纪交类社会工业济知识济逐步推进程中必然会导致理思想巨变革文首先讨知识理涵行政决策实现传统模式网络化转变接着分析理行政理信息化行政理者终生学行政绩效理做总结文具深刻理意义广泛实际应
关键词：知识济 行政理 知识理 理者
前言 世界级理师杜拉克<巨变时代理>书中指出进入知识济时代企业出现新工作者群体知识工作者资济时代劳动者根身掌握着部分生产工具指知识传统劳动者出卖劳动力门崭新艰巨课程
知识理概念涵
理历史范畴作实践历数努力步步演变走现代化知识济概念年世界范围兴起新概念目前国热门话题知识济带动美国表现出高增长低通胀低失业率 良发展态势令世界瞩目作知识济子学科知识理更新概念
然似没深研究行政理中已开始发挥越越重作成知识济时代行政理工具理模式
目前知识理普遍概念：知识理面日益增长非连续性环境发生变化时针组织适应性组织生存竞争力等实际情况做出种迎合性措施质包涵组织发展程寻求信息技术提供数信息处理力发明创造力两方面进行机结合概念首先行政环境间关系阐明知识理必性时指出知识理包括信息技术两方面容知识创新直接目标 行政理非连续变化环境中求生存发展终目获取知识程中信息种相互作联系决定知识理种信息资源动态理程理解知识理应中心信息基础知识创新目标知识作种开发资源理思想简单说知识理行政理中集体知识技捕获运程结构分力资源理信息资源理两方面目努力寻求信息处理力知识创新力佳结合知识理求信息信息信息活动信息连结起实现知识享运集体智慧创新力 赢竞争优势：信息理知识理转化理理实践中蹦理线进步体现知识理助信息处理力行政员创新力相互结台．进增强行政单位应变力预见力
网络技术仅提高行政决策透明度决策执行形成效监督效监督政策实执行保证政策进行监督必须先解政策制定缘起容执行中关规定群众解政策出台程法政策执行进行政策执行中存扭曲变形知道监督谈起监督易力造成政策策广泛存问题出现说明没监督体系体系没发挥应作级间互相包庇堵塞正常监督渠道公众想监督怕报复苦没直接监督渠道外部监督形虚设网络技术普行政决策网络化成行政决策网络化提高决策程透明度通网络轻易揭开行政决策帷幕决策方案选择项利益作确定身立场发表见解决策封闭暗箱操作程变级民众参开放民程民众参决策程时更解政策监督政策执行提供条件外网络技术简化监督反馈传输环节政府越轨行民众通电子邮件监督部门举报时网络秘密方式进行投标消民众顾虑提高民众监督积极性
知识济时代方面知识日渐成行政理中重资源知识掌握驾驭带行政理创新济活动中位作时候变更加突出重方面思维方式价值观念发生巨变化性性化价
值实现愿充分尊重释放促行政理中关注推空间中心位鉴实施理模式
理模式说说已注意问题善发现树立尊重知识尊重重视观念增强开发紧迫感责感拓展渠道新形势作种资源开发利面社会广纳贤拓展渠道时增加透明度敢破旧台阶观念创造适应新形势新务台阶创造良氛围重求全责备现吸引更优秀长处发挥做擅长事成功概率会高信定赋予工作实权应该胆勇气具创新精神空间 应该讲效益开发投入讲效益利延长佳期留住树立耽误浪费意识坚持高标准惧风险广开进贤路拘格选拔培养注重培养适时提供良学机会工作环境关心成长前途创造事业成功条件样真正实现说法
二行政理科学化
新时期行政理开始科学化走1决策科学化作出项正确充分决策赖准确充分信息需套动力机制刺激决策付诸实施必须寻求决策动力机制健全决策服务信息系统2办公动化办公系统决策系统衔接环节落实决策重环制度决策落实执行涉办公环节启动传达贯彻督办实施位现代理助办公动化技术成倍提高政务效率建立督办网络体系决策者理者时确切全面信息反馈便实现全程动态理3理信息化什需
理信息化知识济两鲜明特点高品位断创新 二较高加速度发展创新越越快知识济导致竞争根底知识生产占利竞争提高竞争力 行政理单位必须获取知识创新知识应知识方面加提高理者必须信息获取提炼 知识研究创新 高新技术开发应作项重职责现美国等发达国家行政理单位已设专门知识 职创造保存转知识4监督常化理必须伴着日常监督发挥群众监督加强控建设充分利社会监督舆监督问题隐患没时发现十分必5理法制化法理行政理趋势着社会义法制建设深化国行政法制建设取长足进步礼会更运法律手段理业更普遍法律许范围展开行政 理科学化越越重视
国目前行政理领域实际许新技术手段引入计算机网络技术技术没国行政理中广泛运网络技术说然政府部门开始网绝数基层政府部门连网回事清楚种情况首先需树立起网络概念目前水说行政理员应加强现代理技术新兴科学技术教育培养起码理技术知识
知识济时代需知识领导没知识法胜工作领导干部理者首先必须认真学指导建设中国特色社会义邓理学法治国必须法律知识学领导科学学理社会行业必须专业知识现代科技基础知识时学社会科学然科学握社会发展趋势 适应履行职责需现知识更新速度难想象必须坚持终生学补充更新原知识时代步伐学必须学风联系实际学致切忌摆花架子卖弄知识名词堆砌脱离实际果学知识作讲话修辞发达区差距会越拉越
行政绩效理通绩效评价评价象制定指标参定标准进行分析评象定时期工作进行考察评定奖励相关培训活动探索创造反响组织目标组织价值新视野次建立起激励约束机制促进理思想完善总体战略目标实现绩效评价绩效理前提评象激励约束进行绩效评价结果
绩效评价绩效理核心容直接称绩效理绩效评价采特定指标体系定评价标准运定数理方法评价种方法观愿实现全面客观公正准确评价取业绩效益找出评价象间差距优势帮助组织成员解实现组织目标理解贡献扬长避短优胜劣汰传统绩效评价远远没达预期目
伴着知识济组织竞争越越赖知识资产创新应理绩效理评价重心必须转移知识创新力效益方面知识济环境绩效评价必须包括知含量知识济运作知位跃居资前列知识拥量拥类型知识运作方式成济增长关键
素组织理者面着知识方面战略运作结合起高层需求组织必须根知识素拥知识力量制定知识理战略组织部知识资进行效调配组织竞争手仅应该知道手物质竞争力应该知道手知竞争力通绩效评价促进知识组织化组织知识社会效益化商品化
三总结概括
知识济时代充满激情机遇富诱惑力具挑战性时代搏击进取开拓创新知识技术信息高度重视效运种措施手段通途径实现理现代化日益激烈国外竞争中获取竞争优势增强竞争实力综合国力踏持续协调发展轨道理者必须紧时代步伐断学新知识新理念创新意识国国情出发实际出发着眼代济发展实现行政理现代化指日
知识理理实践完整丰富 着知识济理理报难适应新济变化发展知识理产生必然．作种新更高理形式知识理传统理基础发展起身成熟完善程进步深化科技日新月异天果想社会淘汰必须紧时代题终实现知识济行政理
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