建设项目管理制度

建设项目理制度

第章总
第条加强XXX工程项目部控制防范工程项目理中差错舞弊提高工程项目建设投资效益中华民国招投标法中华民国政府采购法等法律法规结合单位实际特制定制度
第二条制度适XXX基建设项目投资实施监督理

第二章组织机构职责
第三条工程项目领导组单位工程项目领导决策机构单位负责相关领导班子成员相关职部门负责组成
（）工程项目领导组职责：
1贯彻落实国家方关工程项目方针政策
2研究决定单位工程项目建设重事项
3审批工程项目申报材料建设方案
4监督检查工程项目活动全程
5负责权限范围审批事项
（二）工程项目理办公室工程项目领导组办事机构单位领导相关职部门员相关专业员组成工程项目办公室负责职责：
1组织展开工程项目查询拜访研究
2组织做工程项目建设方案拟订工作
3组织做工程项目施工监理单位选定工作
4指点协调项工程项目建设
5负责相干文件资料报批工作
6组织做工程项目实施程中投诉受理处理工作
7领导组授权相关事务
（三）会计员职责：
1查工程项目业务相干原始证文件
2进行工程项目业务帐核算
3登记汇总工程项目业务相干账目
（四）出纳员职责：
1支付申请证审批批准意见进行审查
2划定支付工程项目进度款
3结算工程项目剩余款项
（五）档案理员职责：
1建立工程项目档案台账
2做工程项目文件资料登记积累整理保工作
3辅佐做工程项目审计检查工作
（六）审计员职责：
1工程项目立项招招标建设进度工程质量资金等环节进行监督
2审计需开展工程项目专项审计工作
3参工程项目竣工决算审计

第三章工程项目授权审批权限
第四条工程项目立项授权审批权限
XXX应明确工程项目口理部门建立工程项目授权批准制度授权界定权限范围审批越权审批
第五条工程项目招标批准流程：
（）原均采公开招标形式采取招标方式需单位工程项目理办公室级部门审批意方执行
（二）工程相关理办公室负责投标申请进行资格预审确定投标名单发送出投标邀请函
（三）评价组招标文件进行评定确定第中标序备选中标提交中标候选名单工程项目领导委员会采取记名投票方式定标订立书面合
第六条工程项目进度款支付批准流程
（）承包商提收工程项目款支付申请提供工程量完成情况说明工程价款结算表相干证明资料报监理单位审核
（二）监理单位签署结性意见需说明事项工程项目理办公室支付申请进行复核申请签署复核意见报工程项目领导组审批
（三）工程项目领导组审核通财务处相干职员查收款收款单位银行账号等容办理款子支付手续
第七条竣工决算批准流程
（）单位办公室竣工结算相关资料审查意见时调整工程竣工结算规定编制工程竣工财务决算报审计部门进行审计
（二）审计部门出具工程竣工决算审计意见单位办公室竣工决算审计意见终调整竣工结算财务账目重新编制工程竣工决算
（三）工程竣工结算计划财务处负责审核单位负责审批执行

第四章概算预算
第八条工程项目概预算
（）工程设计概算编制工作原项目算设计单位承担工程项目理办公室负责详细组织工作包括委托编制单位签订设计条约提供工程技术资料设计概算进度控制阶段审核工作基建处负责设计单位提交终设计概算进行审核
（二）工程预算编制组织工作分公开招标项目非公开招标项目公开招标项目校工程项目理办公室负责组织实施委托具项目编审资质造价咨询单位编写工程项目理办公室提供工程预算编制需施工图设计文件工程相关资料文件造价咨询单位提交工程预算进行审核非公开招标项目原工程项目理办公室负责组织工程预算编制工作工程预算进行审核
（三）工程概预算编制应包括容：
1工程概况说明建设项目性质（新建扩建技改）理位置建设规模批准设计务书行性研究报告开端设计文号总投资
2编制说明编概预算采定额指标工工资标准材料预算价格施工机械费设备价格项取费标准年份文件规定
4做出工程费性质划分投资分析工程项目性质划分投资分析
5列出建筑安装工程钢材木材水泥量表
6工程概预算计算书

第五章工程项目立项招标投标
第九条工程项目申报审批
（）工程项目立项：
1单项项合计工程项目必须单位工程项目领导组审批
2工程项目应工程项目理办公室编制立项申请书基建项目应填报基建项目审批申请表工程项目理领导组审议报级部门审批
（二）工程项目方案审批：
1工程项目立项赞成单位部立项部门根实际批准费工程项目领导组意见点窜立项算编制工程项目设计算报工程项目领导组批准实施
2工程项目理办公室约请资质设计单位编制工程项目设计算工程项目领导组审批赞成报级单位审批审批通实施
第十条工程项目实施监督理
（）工程项目理办公室单位工程项目实施程监机构
（二）工程项目理办公室应加强实施程领导检查时解决工程项目实施中存详细问题保证工程项目利完成
（三）工程项目实施程中建设单位应时工程理办公室提交份项目执行情况报告工程项目理办公室工程项目实施程中进行定期检查发现问题时解决
（四）工程项目建设施工中遇预见原造成工程投资增加工程项目领导组批准部理程序进行调控超预算定数额应报级部门批准调整计划增加投资
（五）工程项目建设施工程中某种原中途停止执行应时报告工程项目理办公室遇特殊情况需进行调整需工程项目领导组审议批准重工程项目调整应报级部门批准进行调整
第十条工程项目验收
（）工程项目完成立项部门写出版面结项报告报告工程项目执行情况费情况成绩存问题提交工程项目理办公室工程项目理办公室提请相干部门进行验收
（二）验收合格划定需审计项目应快关资料提交审计部门审计审计通项目方结项
第十二条工程项目招标形式
（）工程项目招标形式：
1原采工程招标形式
2工程项目领导组批准采邀请招标形式
（二）列情形部门批准进行招标
1抗力造成紧急情况法开展效招标活动
2潜投标少三家形成效竞争
3工程项目采专技术艺术造型特殊求
4法律法规规定适应招标
第十三条招标工作程序
（）招标文件工程项目理办公室委托代理机构负责编制招标文件般包括方面：
1投标邀请函
2投标须知
3提交投标文件方式点截止时间
4开标时间点方式
5招标资质等级求应提供关资质资信证明文件
6条约条目：质量标准工期求工程项目款支付方式资料设备采供方式清单等
7施工组织设计等技术性条款
8设计图纸技术规范等
9招标报价求计算办法

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