建设项目进度控制探讨
前言建设施工项目进度控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施必施工项目进度控制方面进行分析研究文着重施工项目进度控制计划基方法措施务等方面进行较详细阐述分析进步更实施施工项目进度控制提供必法总结 1建设工程项目进度控制概念原理 11项目进度控制概念 施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期实现者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期[1] 12项目进度控制原理 1）动态控制原理 施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目施工开始实际进度出现运动轨迹计划进入执行动态施工进度计划控制采动态循环控制方法 2）系统原理 首先建立项目计划系统项目进度实施组织系统项目进度控制组织系统三系统通总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实 3）信息反馈原理 整理中建立两体控制室操作台施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标 4）弹性原理 施工项目工期长影响进度原中已掌握根统计验估计出影响程度出现性编制施工项目进度计划时会留余[2] 5）网络计划技术原理 施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划2 现阶段国建设工程项目进度控制计划编制踪检查调整 21 编制建设工程项目进度控制计划 1）项目总进度控制计划典型项目总进度控制计划根建设工程项目合求整建设项目系统单项设计采购施工开车等部分横道图表示进度控制关系协调系统单项进度控制关系约束层进度控制计划[3] 2）系统进度控制计划系统进度控制计划编制般先分编制初步设计采购施工三项分进度控制计划通常先编制初步采购进度计划请购单提出开始设备材料运抵施工现场止次编制初步施工进度计划编制初步设计进度计划 3）区域单位分设计采购施工开车等部分单独编制工程项目进度控制该进度控制计划必须工程项目工作分解结构相致 4）编制工程项目详细进度计划基层进度控制计划详细工程项目进度理资源分配执行效果测量具体体现[4]该层控制计划达够进行资源分配深度保证项目务够工程项目进度控制求完成 5）工程项目作业进度计划容形式第四层进度计划相似列出该工作项目起止时间样达进行资源分配深度述层进度控制计划间相互制约彼踪工程项目实施程中果产生影响工程进度控制素般应调整资源采措施加解决特殊情况批准调整工程项目进度控制计划[5]外建设工程项目实施程中需编制外类型工程项目进度控制计划工程项目年度进度控制计划工程三月滚动控制计划工程三周滚动控制计划等 22 建设工程项目进度控制计划踪检查调整 建设工程项目进度控制实际执行程中项目客观条件变化应时踪检查进度控制计划执行情况出现进度偏差时采取措施进行必调整动态控制工程项目具体实施程中建设工程项目进度控制工作理程序组织计划科学合理做工程项目进度控制项工作[6]工程月进度控制计划工程三月滚动控制计划工程进度控制执行情况报告中明确提出切实行改进措施合理压缩影响工程总进度控制目标部分工程子项设计进度计划求条件具备前提提前完成工程设计确保时提供工程招投标型设备采购工作必须设计资料工程招投标型设备采购工作工程进度控制目标正常进行时合理压缩建设工程施工周期加强工程现场组织理工作协调工程项目系统进度控制计划进行必调整动态控制指导阶段项工程进度控制计划利实施 3现阶段国实现建设目进度控制方法措施务 31 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划[7]控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调指协调施工进度关单位部门作业队间进度关系 32施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等织措施指落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统着施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素分析预测[8]技术措施采取加快施工进度技术方法合措施指分包单位签定施工合合工期关进度计划目标相协调济措施指实现进度计划资金保证措施信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告[10] 33施工项目进度控制务施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月(旬周)作业计划控制执行完成规定目标等[10] 4结语 工程项目施工特点尤较复杂施建设工程项目进度控制项复杂系统工程进度控制工程计划信息技术项目理等方面机结合起[11]根建设工程项目合求工程项目身特点制定科学合理工程项目进度控制目标编制切实行工程项目进度控制计划定期工程项目进度控制计划执行情况踪检查时调整进行系统科学合理动态化理够取节省建设工程投资保证工程质量缩短建设工期良效果实现建设工程项目总进度控制目标 参考文献 [1]颂浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]西部探矿工程2005(5)39～40 [2]姜文元建设工程项目理规范[S]GBT50326—2006 [3]李东华建设工程项目进度控制〔M〕中国水利电力出版社北京1999 [4]工程项目理手册〔M〕中国勘察设计协会北京1992 [5]李前理决策思维企业持续发展决策者2002年13期 [6]刘英文蔡利谈加强项目成理提高企业营效益方法措施施工企业理2002年7期 [7]秦志华洪华编项目理中国城市出版社2002 [8]刀钱建国工程施工中加强形象理造开启市场门金钥匙施工企业理2002年8期 [9]阂丽谢宇辉项目成理施工中实际应施工企业理2002年6期 [10]建琳等编著工程建设进度控制北京水利电力出版社1993 [11]朗荣焱木等编施工企业项目理北京中国民学出版社1993
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前言建设施工项目进度控制保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施必施工项目进度控制方面进行分析研究文着重施工项目进度控制计划基方法措施务等方面进行较详细阐述分析进步更实施施工项目进度控制提供必法总结 1建设工程项目进度控制概念原理 11项目进度控制概念 施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行该计划施工中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差便分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期实现者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期[1] 12项目进度控制原理 1）动态控制原理 施工项目进度控制断进行动态控制循环进行程项目施工开始实际进度出现运动轨迹计划进入执行动态施工进度计划控制采动态循环控制方法 2）系统原理 首先建立项目计划系统项目进度实施组织系统项目进度控制组织系统三系统通总体计划局部计划逐层进行控制目标分解保证计划控制目标落实 3）信息反馈原理 整理中建立两体控制室操作台施工实际进度通信息反馈基层施工项目进度控制工作员分工职责范围加工信息逐级反馈直控制室控制室整理统计方面信息较分析做出决策调整进度计划符合预定工期目标 4）弹性原理 施工项目工期长影响进度原中已掌握根统计验估计出影响程度出现性编制施工项目进度计划时会留余[2] 5）网络计划技术原理 施工项目进度控制中利网络计划技术原理编制进度计划根收集实际进度信息较分析进度计划利网络计划工期优化工期成优化资源优化理调整计划2 现阶段国建设工程项目进度控制计划编制踪检查调整 21 编制建设工程项目进度控制计划 1）项目总进度控制计划典型项目总进度控制计划根建设工程项目合求整建设项目系统单项设计采购施工开车等部分横道图表示进度控制关系协调系统单项进度控制关系约束层进度控制计划[3] 2）系统进度控制计划系统进度控制计划编制般先分编制初步设计采购施工三项分进度控制计划通常先编制初步采购进度计划请购单提出开始设备材料运抵施工现场止次编制初步施工进度计划编制初步设计进度计划 3）区域单位分设计采购施工开车等部分单独编制工程项目进度控制该进度控制计划必须工程项目工作分解结构相致 4）编制工程项目详细进度计划基层进度控制计划详细工程项目进度理资源分配执行效果测量具体体现[4]该层控制计划达够进行资源分配深度保证项目务够工程项目进度控制求完成 5）工程项目作业进度计划容形式第四层进度计划相似列出该工作项目起止时间样达进行资源分配深度述层进度控制计划间相互制约彼踪工程项目实施程中果产生影响工程进度控制素般应调整资源采措施加解决特殊情况批准调整工程项目进度控制计划[5]外建设工程项目实施程中需编制外类型工程项目进度控制计划工程项目年度进度控制计划工程三月滚动控制计划工程三周滚动控制计划等 22 建设工程项目进度控制计划踪检查调整 建设工程项目进度控制实际执行程中项目客观条件变化应时踪检查进度控制计划执行情况出现进度偏差时采取措施进行必调整动态控制工程项目具体实施程中建设工程项目进度控制工作理程序组织计划科学合理做工程项目进度控制项工作[6]工程月进度控制计划工程三月滚动控制计划工程进度控制执行情况报告中明确提出切实行改进措施合理压缩影响工程总进度控制目标部分工程子项设计进度计划求条件具备前提提前完成工程设计确保时提供工程招投标型设备采购工作必须设计资料工程招投标型设备采购工作工程进度控制目标正常进行时合理压缩建设工程施工周期加强工程现场组织理工作协调工程项目系统进度控制计划进行必调整动态控制指导阶段项工程进度控制计划利实施 3现阶段国实现建设目进度控制方法措施务 31 施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法规划控制协调规划指确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划[7]控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调指协调施工进度关单位部门作业队间进度关系 32施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等织措施指落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统着施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度检查时间方法协调会议时间参加等影响进度素分析预测[8]技术措施采取加快施工进度技术方法合措施指分包单位签定施工合合工期关进度计划目标相协调济措施指实现进度计划资金保证措施信息理措施指断收集施工实际进度关资料进行整理统计计划进度较定期建设单位提供较报告[10] 33施工项目进度控制务施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项目务编制单位工程施工进度计划控制执行期完成单位工程施工务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月(旬周)作业计划控制执行完成规定目标等[10] 4结语 工程项目施工特点尤较复杂施建设工程项目进度控制项复杂系统工程进度控制工程计划信息技术项目理等方面机结合起[11]根建设工程项目合求工程项目身特点制定科学合理工程项目进度控制目标编制切实行工程项目进度控制计划定期工程项目进度控制计划执行情况踪检查时调整进行系统科学合理动态化理够取节省建设工程投资保证工程质量缩短建设工期良效果实现建设工程项目总进度控制目标 参考文献 [1]颂浅谈房屋建筑工程项目进度控制[J]西部探矿工程2005(5)39～40 [2]姜文元建设工程项目理规范[S]GBT50326—2006 [3]李东华建设工程项目进度控制〔M〕中国水利电力出版社北京1999 [4]工程项目理手册〔M〕中国勘察设计协会北京1992 [5]李前理决策思维企业持续发展决策者2002年13期 [6]刘英文蔡利谈加强项目成理提高企业营效益方法措施施工企业理2002年7期 [7]秦志华洪华编项目理中国城市出版社2002 [8]刀钱建国工程施工中加强形象理造开启市场门金钥匙施工企业理2002年8期 [9]阂丽谢宇辉项目成理施工中实际应施工企业理2002年6期 [10]建琳等编著工程建设进度控制北京水利电力出版社1993 [11]朗荣焱木等编施工企业项目理北京中国民学出版社1993
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