- 1. 管理提升培训企划书 xxxx有限公司
- 2. 目 錄
一、 xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)———1~3
二、 合約書———————————————————— 4~6
三、 附件一:2003年基礎管理培訓(一)企劃————— 7~12
四、 附件二:2004年基礎管理培訓(二)企劃————— 13
五、 附件三:2005年中高階幹部提升企劃——————— 14~15
六、 附件四:2005年中高階幹部提升企劃——————— 16~17
- 3. xxxx有限公司
管理提升培訓企劃書 2003/05/15版
一、 前言:自2000年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”彼此有初步的瞭解,再經多次多層的溝通交流,明顯感受到貴公司從技術建廠,至目前規模更大(100人到目前近1000人),深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通,根據貴司的實際需要做以下系統企劃:
- 4. 一、 計劃明細對比:
勵華主訴 國信企劃
2、1、提升管理力 1、1早會再提升
1、2員工考核
1、3幹部的職責與修爲
1、4培育部屬
1、5員工激勵36招
1、6員工問題處理(TWI-JR)
2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ
2、2幹部執行力的啓發與培養
2、3、提高品質,降低不良 3、1工作教導(TWI-JI)
3、2品質觀念與態度
3、3降低成本,減少浪費
- 5. 三、 國信規劃說明:
3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升:
3、1、1、2003年管理基礎培訓(一)〖見附件一〗
3、1、2、2004年管理基礎培訓(二)〖見附件二〗
3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗
3、1、4、2006年高階(理级)管理提升企劃〖見附件四〗
- 6. 3、2、國信完美培訓規劃與執行:
3、2、0、本規劃理念課程與執行(操作)課程,搭配並進,雙管齊下,提高效率
3、2、1、先前規劃,雙方充分溝通,以掌握企业訴求
3 、2、2、專案執行
3、2、2、1、授課
3、2、2、2、配合實務推動
3、2、2、3、期中、期末交流檢討(①與 上層②學員)
3、2、3、課程結束後,4~6個月(建議用讀書會方式)內部消化
3、2、4、結訓論文答辯與評鑒(建議與升遷挂鈎)
- 7. 四、廠方配合事項:
成立專案小組,配合推 動
五、顧問師資歷:
見附件:本案顧問師資 料
- 8. 六、附加服務:
6、1、每三個月由國信公司總經理主持召開一次雙向交流座談會;
6、2、每個主題發放及回收一次老師的問卷調查表;
6、3、每個主題安排一次考核測試或評鑒;
6、4、每個主題進行一次成果發表會。
6、5、協助開展“ISO9000再動工程”(不另收費用)
6、6. 協助現有“共好”課程讀書會之提升(不另收費用)
- 9. 附件一:
2003年基礎管理培訓企劃
- 10. 一、培訓進度規劃表:
6主題
序 号
工作月
进 度
費用
(不含6%稅金)
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
1、
理
念
篇
1、1管理 理念
1、2管理
理念
6
2、执行篇
2、1減少浪費降低成本
3
2、2工作教导
(TWI-JI)
3
- 11. 二、細部計劃:
2、1管理觀念篇
- 12. 序號
課程
名稱
課時
課程大綱
預期效果
1、1
早會再提升
3
*早會的內容和意義闡述;
*有效實施早會之細節分享;
*早會的追蹤、檢討、落實、命令技巧介紹
*讓現場幹部掌握早會追蹤與檢討的技巧;
*讓其瞭解上司命令布達的轉換技巧;
*讓其瞭解階段總結的運用技巧;
*掌握透過早會樹立管理權威,加強執行力的技巧
1、2
管理者領導的
溝通與EQ
9
*成功管理者的性格體現
*認識八大情緒與管理的奧秘
*學習EQ的目的與五大效果
*圓融人際關係十二法則
*自我情緒調適,壓力調節五大方法
*高峰EQ與稻穗文化
*減少部門之間相互推委和扯皮,提高工作效率
*提高個人的EQ能力
*學會同理心
*瞭解人際關係主動出擊的技巧和運用
*瞭解好的職場溝通來自熱心、愛心和信心
1、3
員工考核
6
*強調評比組員的重點是:品質+産能
*強調管理要項如何與過去的制度相聯貫
*強調不要定時評估,以免流於形式
*績效評估之領域
*績效評估表的製作,使用與看版管理
*瞭解對方"未到解職,開除階段"的管理技巧;
*宣导考核之目的,提高绩效
*落實基層績效評估的運用*
1、4
品質觀念 與
態度
2
*現代工作品質的六大基本觀念
*品質態度的塑造
*品質的廣義詮釋
*奔向品質天堂五方向
*確認識工作、生活品質
*提高工作、生活的品質
*端正品質態度
*認識到品質的重要性
1、5
幹部的職責與修爲
6
*管理者在公司的職責
*P、D、C、A迴圈的用和職責
*爲將者五道(智、信、仁、勇、嚴)的塑造
*社會人胸懷、經濟人理念、文化人氣質的培養
*增強幹部的自省能力
*增強道德規範力
*增強幹部的忠“君”思想
*使幹部明白自己的職責
*提升幹部的修爲
- 13. 序號
課程
名稱
課時
課程大綱
預期效果
1、6
培育部屬
6
*培育部屬的理念
*培育部屬的目的與作法
*如何運用OJT七張表
*技能培訓的規劃與能力分級
*瞭解OJT的重要性
*消除部屬的的依賴心及自卑感
*培養部屬的自主能力
1、7
員工激勵36招
6
*領導者應如何激勵下屬
*領導者應如何進行自我激勵
*企業員工如何把行動變成快樂
*如何每天都充滿激情的投入自己的工作
*使企業員工心態得以調整,對企業的信心得以增強,情緒狀態得以良好的控制,行動力得以更好的激發,提高士氣
*融洽人際關係
*使管理者懂得自我激勵以及激勵員工的方法與技巧
1、8
幹部執行力的啓發與培養
6
*執行力概說
*PDCA經營管理迴圈之應用
*HOW TO DO→WHAT TO DO
*目標、方針管理與執行力
*管理理念的塑造與應用
*魅力型管理者
*執行力的智慧
*提升幹部的執行力,使上級的布達高效的執行;
*提高管理者管理魅力
*提高工作效率
*使公司的管理面貌的到改觀
1、9
員工問題處理
6
*研修員工問題處理之目的
*督導人員應具備的條件
*督導人員的責任
*改善人際關係的基本要決
*問題處理的方法
*問題發生的類型
*掌握部屬想法和情緒的面談方法
*提高管理水平
*掌握督導人員應具備的條件和責任
*使人際關係的處理更完美
*掌握員工問題處理的方法
*瞭解到員工問題發生的類型,及時有效的採取措施
- 14. 二、管理专案执行篇
2、2、1、减少浪费,降低成本企划案
目前全球经济面临非常恶劣的状况。企业如何在不景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈竞争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升竞争力,已刻不容缓。
- 15. 2、2、1、1、輔導对象:管理層幹部
2、2、1、2、輔導時間: 預計3個月完成。
- 16. 减少浪费降低成本企划专案
项 目
整 合 内 容
目的与预期
效果
减少
浪费
降低
成本
1、公司常见七种浪费分析
2、八大领域151项浪费介绍与应用
3、动作经济原则之应用
4、现场辅导
5、成果发表与交流
*全员参与,提升公司形象
*让学员了解公司在八大浪费领域之现场及改善方向细节
*成立项目小组、落实提案、改善制度
- 17. 基層管理有挖不盡的金礦,更給企業帶來無限的後勁,如何提升基層管理的中堅力量—基層幹部的管理水平,是每個企業都要面臨的課題。工作教導TWI-JI爲基層幹部提供強有力的管理手法和工具,重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧、落實作業指導書(SOP)技能傳承以提升其領導力,使員工快速進入狀況,進而提升企業的效益與競爭力。
2、2、2 工作教導(TWI-JI)專案
- 18. 2、2、2、1、輔導对象:管理層幹部
2、2、2、2、輔導時間: 預計3~4個月完成。
- 19. 工作教導企劃專案項 目
整 合 內 容
目的與預期效果
工作教導
1、基層幹部應具備的職責、知識和技能
2、什麽是工作教導(TWI-JI)?
3、工作分解表製作(SOP-作業知道評價表)
4、工作教導在實際中的應用
(TWI-JI工作教導評價表)
5、工作教導講師的資格認定
6、技能培訓的規劃與能力分級
7、標準化工作、合理化的改善。 *幹部們懂得如何正確的教導技巧
*掌握正確使用工作分解表及評價表
*幫企業培訓TWI-JI的內部講師
*正確的教導可以使工作效率提高
- 20. ★國信特色:
a) 採用歐美當今最流行的演練教學法,充分發揮學習效果。
b) 有實踐,有討論,強調全員參與,激發員工的潛能。
c) 實踐性課程與輔導安排,針對性強,能收到立竿見影之效。
d) 內容因應時代演變,有許多新觀念及新方法。
- 21. 附件二:
2004年基礎管理培訓
- 22. 主题
阶 段
课程/专案项目
一、
理
念
篇
1、1管理理念篇(一)
高效团队,活泼化管理
人力资源(选、用、育、留)
品格教育
创新管理(创造性思维)
1、2管理理念篇(二)
生职涯规划
文化塑造
时间管理
二、
执
行
篇
管理专案执行阶段一
目标管理
管理专案执行阶段二
企业内部讲师培训
管理专案执行阶段三
上岗资格
- 23. 附件三:
2005年中高階幹部提升企劃
(以MTP为主轴)
- 24. 序号
課 程 內 容
辅导方式
(上课●/专案◆)
1
管理的基本概念
●
2
組織經營的原則
●
3
管理與基準
●
4
問題意識與創造力
●
5
組織的檢討與改善
●
6
職務的分配與改善
◆
7
工作方法的改善
◆
8
計劃
●
9
命令
●
10
控制
●
- 25. 次數
課 程 內 容
辅导方式
(上课●/专案◆)
11
協調
●
12
會議的有效運用
◆
14
培育部屬的概念
●
15
培育啓發的實踐
●
16
人類行爲的理解
●
17
良好態度的啓發
●
18
人事問題的啓發
●
19
團隊的特質及力量
●
20
領導
●
21
培訓心得分享﹠結訓
●
- 26. 附件四:
2006年高階(理级以上)管理提升企劃
- 27. 序号
课程及专案项目
辅导方式
(上课●/专案◆)
1
当前经营环境的思维与对策
●
2
人才管理当地化与阶段性角色定位
●
3
两岸三地管理工具的运用与分析
●
4
非财务人员如何阅读财务报表
●
5
如何利用数据执行管理
◆
6
人力资源中国造
●
7
预算规划
◆
8
经理人生(职)涯规划
●
9
如何利用会议执行管理
◆
10
TQM
◆
- 28. 11
如何提高办公室生产力
◆
12
授权的艺术
●
13
绩效评估与工作晤谈
◆
14
危机管理
●
15
全方位总裁
●
16
高阶如何重视基层管理
●
17
决策技巧
●
18
事业部制/责任中心的营运
◆
19
策略规划
●
20
企业变革与组织再造
◆
21
自主管理活动(QCC)
◆
- 29. 您辛苦了谢谢!