- 1. F0 - 六標準差基礎建設研習會Six Sigma Infrastructure Workshop
- 2. 學歷:
台灣大學商研所碩士
清華大學數學系畢業
政治大學會計班結業
中國生產力中心研發管理班結業
建國中學
經歷
惠普科技(HP)實習資訊專員
IBM業務代表
IBM專案經理
IBM產業顧問經理
IBM業務經理
IBM行銷處長
IBM整合行銷處協理
光寶集團旭麗電子知識長
旭麗電子新事業發展副總經理
旭網數位(eoffices)總經理
神通集團安際資訊總經理
BMG 大中華區 總經理 認證:
IBM品質管理經理認證 (1992)
IBM行銷總監認證 (1997)
中國生產力流通顧問師 (1994)
美國直效行銷協會會員 (1992~2002)
中小企業專業經理人協會顧問師(1993~2002)
中華民國軟體協會顧問師 (2000~2002)
BMG六標準差黑帶領導人認證(BB&Champion) (2001~2002)
輔導客戶: 宏碁電腦,鴻海精密,九德電子,阿波羅科技,仁寶電腦,東芝家電,旭麗電子,永慶房屋,華泰電子,統寶光電…..等拾數家上市櫃公司.陳楷植 Keynes Chen
- 3. 李家倫 Steven Lee學歷:
淡江大學管理科學研究所
美國明尼蘇達州曼徹州立大學企管碩士
經歷:
中國生產力中心 自動化服務團團員
立業電子 工業工程師組長、採購工程師
托福電子 採購課長
群光電子 NB PC廠採購處課長、泰國廠採購經理
奇異醫療系統 資材部經理、客服中心經理、品質部經理暨台灣區Six Sigma Leader 、全球供應鏈採購部經理兼環境健康與安全經理(EHS) 6 Sigma相關經歷
GE亞太區首批GB種子班結業 ‘97
GE大中華區黑帶班結業 ‘00
GE亞洲區大黑帶培訓 ‘00
GE台灣區客戶及供應商Six Sigma綠帶品質領導人培訓班 1-8期班主任
主持台大、長庚、榮總、秀傳等醫院客戶專案
6σ專題講座: 元智大學、中原大學、國際採購管理協會、品質經理人協會、工研院、彰化工業會、電子電機工會等機構
六標準差顧問: 遠東銀行、仁寶電腦、東芝精密、富士康鴻海集團、研華電子、燿華電子、碧悠電子、阿波羅電線電纜等企業顧問與專案輔導
- 4. 六標準差執行流程大綱行動成員 主要活動 重要流程執行長及全體員工人事/資訊/
財務/推廣..各部門主管
Process Owner
& FIN..Team選定的專案
團隊領導人 &
團隊成員誓師大會基礎架構會議盟主
Champion
work shop黑帶訓練專案執行-宣告推動成員
-時程、範圍
-CEO展示決心
與承諾策略規劃(Strategic planning)
策略性議題(Strategic issue)
策略目標( Strategic Objective)
專案確認(Project Recognition)
專案選擇(Project selection)
專案範圍(Project scoping)
評估與支援(Evaluation & Support)
培訓
執行
會議
*檢討 *分享 *表揚駐地支援Deployment and
Launch Planning Human Resource Guidelines for Six Sigma ParticipantsCommunications PlanProject Guidelines Project Tracking and Reporting (ProjX)Finance Guidelines
Supply Chain Integration StrategyInformation Technology Impact and SupportGoal Establishment執行小組起始計畫-確定策略性優先順序 -發展流程時間表
-六標準差執行計畫 -系統思考
- 5. AgendaDay 1★Exec. Opening 0900 ~ 0940(全體)★Initialization0940 ~ 1010(全體)
★Infrastructure Overview
§ Deployment
§ Communications
§ Project Management.
§ HR.
§ FIN.
§ IT.
★Sharing & Practices1020 ~ 1200(全體)
午 休 ★推動小組 & 專案管理1300 ~ 1600(全體及分組)
- 6. Day 2 Group DiscussionHR Communication
FIN
IT0900 ~ 1030(分組)
1030 ~ 1200(分組)
1300 ~ 1430(分組)
1430 ~ 1500(分組)Day 3 Final Report Six Sigma 展開
Six Sigma 專案管理
Six Sigma 人力資源
Six Sigma 溝通
Six Sigma 財務
Six Sigma 資訊
Wrap-Up0900 ~ 1200(全體)
每組時間30分鐘
(由各組主管向全體高階主管與核心委員報告規劃草案)