- 1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲
- 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类
总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)
事业战略(又称为竞争战略、经营战略((Business S)),有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略)
职能战略(Functional S)(新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、 人力资源S等)
2001年9月2
- 3. (二)战略性:
竞争性
长期性
动态性
全局性2001年9月3
- 4. 二、总体HRM战略制定程序分析环境(SWOT)
制定战略
实施战略
评估战略2001年9月4
- 5. 三、具体HR战略分类(P302)有诱引、投资、参与战略2001年9月5
- 6. 人力资源战略比较2001年9月6
- 7. 四、员工期望(P306)物质生活期望
工作与职业发展的期望2001年9月7
- 8. 思考题:
试对诱引战略与投资战略进行比较。
员工期望的含义。
2001年9月8
- 9. 案例:东海船舶修造厂2001年9月9