力资源储备战略思考
谓十年树木百年树企业应该进行力资源储备战略性思考未雨绸缪防患未然 力资源储备战略指企业根未发展出出现缺位企业整体战略框架事先做职位候选规划招聘培训晋升考核辅相关制度安排勤建设全局思考预见性谋划实现科学留育观念企业力资源战略企业发展战略步稳定协调运作 实施力资源储备战略原 知明原力资源储备战略实施目避免出现缺位满足企业战略发展需求保持企业员工稳定企业应该定位企业规模实际求理区域资源条件等求绝脱离超越企业员工提供种福利遇位边缘城市中中等规模企业市场品牌度高欲招聘城市中般高校毕业生说结果赔夫折兵招进容易离关键全面衡量企业提供遇企业创造价值间距离然例外企业诚恳承诺加高薪条件会勇夫总企业根条件量体裁衣合身行重实 原原重求企业建立新老员工间诚实信关系员工实际利益中心企业实际情况员工未发展晋升规划等方面容全部员工交清楚较心理准备重新进行职业选择样员工心深处树立起身发展企业发展血肉相连关系忠诚企业 权变原权变原仅针市场变化运企业发展战略部员调整企业营环境处断变化中企业储备方力资源求层次知识结构工作验等脱离具体环境善握环境变化企业身实际情况 储备战略实施流程 分析认知企业客观环境企业客观环境分析认知企业处理区位拥资源条件未发展前景企业市场竞争位企业提供种发展空间福利空间明确握身着手分析员工流失原否素相联系果偏离素实际情况企业应该进行调整凌驾资源力企业员工期企业身提供环境相致样留住企业实际情况求相致员工 员工企业总体评价员工选择留离职重决策点前面素间相互关联相互协调作员工心感受素企业进行储备决策中必须考虑缺样程度发挥企业力资源工作效果 综合考量需情况企业位置中城市企业发展前景良提供高出工资水企业资源优势明显企业招聘象应该重点学毕业学生选择般院校中中等学生院校作企业储备发展果企业开拓外市场应该结合目标市场实际情况定 渠道合理选基面素分析企业基身总体情况明确握企业量体裁衣制作合身衣服合适充实具体岗位渠道选源方分部招聘外部招聘企业立足市场通外部引进补充新鲜血液外部招聘渠道通常招聘广告职业介绍机构学校园网招聘猎头公司等外部招聘利企业解决短缺特高层次技术理短缺燃眉急利新营理念创新思维产生外部招聘样应遵循适观点企业定选聘定适招聘合适果招聘适合会浪费企业资金增加企业运行成造成损失外必须破国企传统机制制订系列引进优惠政策吸引留住 某施工企业方面走前该公司深刻认识市场竞争核心竞争赢市场法宝该公司引进储备作提高企业整体素质重手段制定精心筛选广招贤合理储备择优储备战略实施广泛引进战略举措该公司总理走访参加十家院校供需见面会然该公司市场引进验合适实现知识结构年龄结构验结构层级梯队便彼间交流沟通时种变相力提升方式广泛招聘选程中关键点招聘渠道储备数量确定问题会导致力储备成高少找真正合适程中企业必须先前战略素进行认真界定分析进行权数分配时结合公司岗位基力求历史验进行求眼光高低重实合适 培养塑造储备企业储备进行战略性素质力培养细分岗位培养方案针储备特点进行专业化引导培养种材够实际工作中脱颖出需时刻发挥作储备培养机制包括专培养部培养专培养择优企业部分优秀员工带薪送学脱产进行专业学形成优选代培优激励机制部培养岗位成材部知识培训新进员工具备完成职工作必需基知识解企业营发展战略目标方针规章制度知识时更新增强员工翁精神 建立辅助制度措施实施储备辅助制度企业引进制定种优惠政策例困难优秀学生提供学费生活费支持积极进取学生支持进步进修深造新进员工生活住宿福利遇定满足感企业提供环境满意员工企业领导者进行思想指导定期关心疏导稳定队伍然企业文化员工感受企业凝聚力发展未面镜子丰富彩生活员工更真切感受新环境温暖睦融洽工作环境员工心情舒畅谐竞争合作环境员工竞相提升力合作中深化感情沟通 制订关键职位接班计划企业力资源理者储备中优秀者制定关键性职位接班计划免刻采取行动造成必损失国外许著名企业通常会级理员送学接受正规学理教育进研究院学分析储备战略实施效果反馈信息衡量储备战略实施效果反馈目断优化战略衡量战略实施效果投入成间较取成功关键点里出现问题点里方面做够需断改进等阶段企业考虑效果反馈数材料获取途径采调查问卷谈话讨会深度会谈等容涉企业绩效企业力资源总体表现(缺位率流失率结构技结构等)员工工作满意度(制度措施效性吸引力影响员工心理活动措施)企业部门评价力资支出企业业绩利润等具体容进行进步细分通阶段反馈考核企业更加明确储备战略实施整程成果问题帮助企业进步修正原储备战略更加准确科学战略计划指导企业储备工作实现力资源持续优化 事预立预废战略性储备企业持续发展储备果企业持续发展梯队尚未形成力资源出现青黄接企业欲代样激烈竞争环境中胜出绝南柯梦企业始终培养作企业发展创业竞争发展独特招聘战略开阔事业发展空间优良成长环境效激励机制企业文化理念筑巢引凤会公司成聚集高拥流造流企业 （作者单位：中国中铁股份公司）
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谓十年树木百年树企业应该进行力资源储备战略性思考未雨绸缪防患未然 力资源储备战略指企业根未发展出出现缺位企业整体战略框架事先做职位候选规划招聘培训晋升考核辅相关制度安排勤建设全局思考预见性谋划实现科学留育观念企业力资源战略企业发展战略步稳定协调运作 实施力资源储备战略原 知明原力资源储备战略实施目避免出现缺位满足企业战略发展需求保持企业员工稳定企业应该定位企业规模实际求理区域资源条件等求绝脱离超越企业员工提供种福利遇位边缘城市中中等规模企业市场品牌度高欲招聘城市中般高校毕业生说结果赔夫折兵招进容易离关键全面衡量企业提供遇企业创造价值间距离然例外企业诚恳承诺加高薪条件会勇夫总企业根条件量体裁衣合身行重实 原原重求企业建立新老员工间诚实信关系员工实际利益中心企业实际情况员工未发展晋升规划等方面容全部员工交清楚较心理准备重新进行职业选择样员工心深处树立起身发展企业发展血肉相连关系忠诚企业 权变原权变原仅针市场变化运企业发展战略部员调整企业营环境处断变化中企业储备方力资源求层次知识结构工作验等脱离具体环境善握环境变化企业身实际情况 储备战略实施流程 分析认知企业客观环境企业客观环境分析认知企业处理区位拥资源条件未发展前景企业市场竞争位企业提供种发展空间福利空间明确握身着手分析员工流失原否素相联系果偏离素实际情况企业应该进行调整凌驾资源力企业员工期企业身提供环境相致样留住企业实际情况求相致员工 员工企业总体评价员工选择留离职重决策点前面素间相互关联相互协调作员工心感受素企业进行储备决策中必须考虑缺样程度发挥企业力资源工作效果 综合考量需情况企业位置中城市企业发展前景良提供高出工资水企业资源优势明显企业招聘象应该重点学毕业学生选择般院校中中等学生院校作企业储备发展果企业开拓外市场应该结合目标市场实际情况定 渠道合理选基面素分析企业基身总体情况明确握企业量体裁衣制作合身衣服合适充实具体岗位渠道选源方分部招聘外部招聘企业立足市场通外部引进补充新鲜血液外部招聘渠道通常招聘广告职业介绍机构学校园网招聘猎头公司等外部招聘利企业解决短缺特高层次技术理短缺燃眉急利新营理念创新思维产生外部招聘样应遵循适观点企业定选聘定适招聘合适果招聘适合会浪费企业资金增加企业运行成造成损失外必须破国企传统机制制订系列引进优惠政策吸引留住 某施工企业方面走前该公司深刻认识市场竞争核心竞争赢市场法宝该公司引进储备作提高企业整体素质重手段制定精心筛选广招贤合理储备择优储备战略实施广泛引进战略举措该公司总理走访参加十家院校供需见面会然该公司市场引进验合适实现知识结构年龄结构验结构层级梯队便彼间交流沟通时种变相力提升方式广泛招聘选程中关键点招聘渠道储备数量确定问题会导致力储备成高少找真正合适程中企业必须先前战略素进行认真界定分析进行权数分配时结合公司岗位基力求历史验进行求眼光高低重实合适 培养塑造储备企业储备进行战略性素质力培养细分岗位培养方案针储备特点进行专业化引导培养种材够实际工作中脱颖出需时刻发挥作储备培养机制包括专培养部培养专培养择优企业部分优秀员工带薪送学脱产进行专业学形成优选代培优激励机制部培养岗位成材部知识培训新进员工具备完成职工作必需基知识解企业营发展战略目标方针规章制度知识时更新增强员工翁精神 建立辅助制度措施实施储备辅助制度企业引进制定种优惠政策例困难优秀学生提供学费生活费支持积极进取学生支持进步进修深造新进员工生活住宿福利遇定满足感企业提供环境满意员工企业领导者进行思想指导定期关心疏导稳定队伍然企业文化员工感受企业凝聚力发展未面镜子丰富彩生活员工更真切感受新环境温暖睦融洽工作环境员工心情舒畅谐竞争合作环境员工竞相提升力合作中深化感情沟通 制订关键职位接班计划企业力资源理者储备中优秀者制定关键性职位接班计划免刻采取行动造成必损失国外许著名企业通常会级理员送学接受正规学理教育进研究院学分析储备战略实施效果反馈信息衡量储备战略实施效果反馈目断优化战略衡量战略实施效果投入成间较取成功关键点里出现问题点里方面做够需断改进等阶段企业考虑效果反馈数材料获取途径采调查问卷谈话讨会深度会谈等容涉企业绩效企业力资源总体表现(缺位率流失率结构技结构等)员工工作满意度(制度措施效性吸引力影响员工心理活动措施)企业部门评价力资支出企业业绩利润等具体容进行进步细分通阶段反馈考核企业更加明确储备战略实施整程成果问题帮助企业进步修正原储备战略更加准确科学战略计划指导企业储备工作实现力资源持续优化 事预立预废战略性储备企业持续发展储备果企业持续发展梯队尚未形成力资源出现青黄接企业欲代样激烈竞争环境中胜出绝南柯梦企业始终培养作企业发展创业竞争发展独特招聘战略开阔事业发展空间优良成长环境效激励机制企业文化理念筑巢引凤会公司成聚集高拥流造流企业 （作者单位：中国中铁股份公司）
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