xx公司力资源发展战略
力资源理种运作企业综合理水体现企业否适应市场生存否市场中游刃余关键力资源理终目标务：搭建统力资源理台研究力资源理政策战略方技术方案属分公司提供方性技术指导属分公司集团公司统领导结合公司实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
xx实业十余年发展营范围逐步扩企业实力逐渐增强带理压力成制约企业发展瓶颈
力资源理状况存方面问题：
1力资源情况分析
伴着公司高速发展公司员工队伍断壮已拥百余名员工队伍结构严重合理中理员中具备定理验较高理水足40基层员工中知识水专业技术水均达求足60出公司急需力资源配置方面进行调整
2事基础制度完善
事理基础制度考核激励制度停留制基础尚未形成套完整制度导致理中出现执行足素难员工工作做出公正评价产生浮事现状公司事理考核激励方面形成公开透明规范化理
3力资源理求公司日前发展状况符
公司目前发展状况离规范性企业运作段距离企业战略营利水企业文化建设组织机构建设远远达规范性企业理求力资源理求必须适应企业发展求现阶段力资源理务做事理基础保障力资源供合理公正评价员工工作业绩
公司目前三项业务广告业务属劳动密集型产业环保业务属技术密集型产业房产属理型产业员素质求样想培训样批优秀员花费精力资金符合公司现状济原未段时间保障力资源供方面应采取阶段性方式招聘外部员方式员工流动率宜太低全年流动率维持40――50左右利两年时间企业选择批优秀理员技术员时制定出关键员培养计划旦确定关键员应遇职位未发展计划培训等方面予关注确保员稳定性
公司形成定规模济实力幅提升营战略目标力资源理提出更高求留住？培养？？激励？开发？成企业理中第矛盾阶段营战略目标专业力资源理软件工具级理部门配合支持进行集团化力资源规划搭建科学合理制度化力资源构架力资源理目标务
力资源理整体战略
战略阶段目标
第阶段：
基消目前弊端搭建力资源整体架构夯实基础理（短期计划：2003年）应该建立完善围绕集团营发展战略目标结合属企业实际状况力资源政策理体系夯实力资源基础工作初步项制度机制融入力资源理体系中努力形成集团理台属企业实际情况终端集团化力资源理模式集中现资源针性开展前紧迫工作解开瓶颈环节
第二阶段：
系统规划实现理分步提升集团化力资源理模式进入成熟阶段（中期计划：2003年2004年）全面推动力资源理体系运作集团力资源工作进行综合统筹分级理引进种方法手段推进集团力资源体系中项制度工作开展实施完善集团属企业间充分形成互动提升力资源理体系整体运作效果提升理水批理员快速成长推动集团国际化进程营战略目标实现
第三阶段：
完善升级实施前瞻性理发挥战略牵引作（长期计划：2004年）全面夯实力资源项工作根外环境变化力资源理体系进行升级维护基础前瞻性开展力资源战略理力资源理水达行业规模公司高水形成批够理型企业队伍力资源成集团核心竞争力具备定国际竞争力力资源集团整体工作发挥牵引作
二战略阶段工作
★第阶段：基消目前弊端搭建力资源整体架构夯实基础理
（） 进行力资源优化配置基础工作
1 定岗定员定编
根集团组织结构岗位进行职务分析制定岗位职务求职务规范明确岗位岗员工素质求（包括学历年龄持证岗工作验等）专业技术求较高岗位制定100持证岗制度效控制岗位数量岗员工素质达岗位职称相匹配切实提高岗员持证例
2 现规范完善修订
⑴员工手册修订：制定够体现品牌战略涵盖集团营战略目标相关制度赏心悦目员工手册工作已迫眉睫已项工作列入2003年力资源部工作计划中广告企划公司达成识联手进行员工手册修订成册工作员工手册需订立制度中力资源理相关制度：招聘录制度考勤制度奖惩制度薪酬福利制度培训制度晋升降级制度员工辞退离职制度等等制度完善制订
⑵劳动合修订：海市2002年5月1日实行劳动合条例修订集团劳动合工作已列入2003年力资源部工作计划中
3 明确力资源理基础制度原
⑴招聘原录制度：
①少精原招招时量招少招招时量少招
②宁缺毋滥原岗位宁暂时空缺合适占
③公竞争原通公竞争脱颖出吸引留住真正
④效率原降低招聘成提高招聘工作效率避免慎重产生重复招聘
⑤担保制度重岗位员录应采取担保制度保障集团利益受损害
⑥试制度聘员实行试签定试期合试声明
⑵培训原：
①培训福利员工知道获培训机会接受培训资格集团奖励
②培训企业文化员工学力体现企业文化体现
③订立协议定金额外部培训集团培训员工签定培训协议约定培训结束集团服务年限效控制员流动
⑶晋升调岗原：
①绩效晋升原
②愿集团需调岗原
③岗变薪变调岗原
⑷辞退原：
①绩效考核
②末位淘汰制辞退原
（二） 确保现力优化配置应进行工作
1建立级类考核优胜劣汰机制
⑴初步形成绩效考核体系：逐步关注绩效考核转关注发展绩效理根绩效理4W（什做什做样结果进行理）质引进完善关键业绩指标应综合衡记分法考评属公司部门应员工手册目标理法考评员工体
①明确考核条线 横相交条线
②确立考核容 考勤工作态度日常工作重务团队建设领导力等容进行考评
③考核方法
ａ目标理法：重务实行目标绩效考评
ｂ综合衡记分法：工作态度日常工作团队建设领导力等进行考评
④考核奖惩原
ａ公正公公开评定原
ｂ首位晋升末位淘汰原
ｃ原
⑵末位淘汰机制：绩效考核基础奖惩制度制订严格遵循末位淘汰制度适合集团发展适合工作岗位员淘汰出局达留住剔庸目
2建立绩效薪酬分配机制
集团处迅速稳定成长阶段营战略投资促进公司成长营战略保持致薪酬策略应该刺激形成魄力创业型理班子做点集团应该着重高额报酬高中等绩效奖励相结合予中等福利水
⑴划分明确薪资等级 根集团属公司现岗位企业发展战略职位职级进行规范划分岗位薪资标准进行细分制订套适集团属公司严谨系统薪资标准样集团现岗位定薪属公司定薪工作作出指导性帮助
⑵改善薪资结构 力资源部应根岗位重性目前薪资结构加改善保持员工总收入变情况目前月薪拆分基薪期薪两块基薪员工月基工资期薪员工绩效工资处重岗位决策理层员工工资分定例出（般掌握2070间）绩效考评称职予兑现样方面调动员工工作积极性重岗位决策理层员工实施必控制
3完善福利措施保障机制
⑴培训福利：予优秀员工适合培训机会
⑵假日福利：带薪假日根员工工龄制订
⑶健康福利：
①社会保险根关规定员工缴纳养老保险医疗保险失业保险公积金等
②免费定期体检集团考虑提供员工类保健性福利
⑷特福利：予关键理者寿保险（商业保险）福利年薪中提取部分（现行现金返部分）购买商业性寿保险单定时效予相应保障时效次性返样集团减少现金流量产生税率高级理员增加福利保障
4进行愿集团需相结合岗位轮调
通绩效考核评估部门属公司中进行岗位职务轮调适合现职现职倦怠换工作更发挥长分工太细组织僵化等现象调中消掉培养面手员工建立灵活反应式弹性组织结构员工具较宽适应力取种技
5备理员培养储备
集团属公司应选择定培养定基础定力员工逐步具备业务工作全面解全局性问题分析判断力培养种力狭部门作晋升远远够必须理员部门间横移动开阔眼界扩知识面集团部门属公司事更广泛交接触
（三） 初步形成集团化力资源理体系
1 明确集团属公司力资源理关系
集团力资源部应负责搭建统力资源理台研究型民营企业力资源理政策战略方技术方案属公司提供方性技术指导
属公司集团统指导结合企业实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
2 集团力资源部应提供准确时员配置
力资源部根集团营需计划准备确定源建立库科学设置属公司定岗定员定编定薪岗位职资格标准体系准确盘点集团现储备提供属公司作部选
3 建立部外部库
⑴建立集团部库：力资源部专业力资源理软件工具详录入员工资料受教育程度接受培训记录考核记录专业持证情况家庭员情况等等理层提供岗位轮换
⑵建立属公司部库：求属公司集团求设立公司部库
⑶设立外部库：根集团营战略目标计划目优秀纳入库保持联络定期问候未良基础
4 加强部门部理培养较全面力资源理
⑴订立部务会（周例会）制度：周部务会效周工作进行结周工作计划
⑵部门部培训：针力资源理工作中项政策信息应职业道德进行培训沟通
⑶合理分工开发潜：部门员工进行合理分工充分发挥特长予更实际工作验集团培养较全面力资源理
★第二阶段：系统规划全面实现理分步提升集团化力资源理模式进入成熟阶段
（）严格执行第阶段制订制度规范
求级理层遵循公公正公开原求级力资源部门充分发挥第关作确立项制度规范落实处
（二）分级理综合统筹
1 建立会议制度形成效反馈机制
集团力资源部召集属公司力资源理者定期召开会议遇问题提出汇总寻求解决方法样集团属公司力资源部门间形成互动效体现集团化理模式
2 综合统筹
⑴定期职务轮调：力资源理条线员工进行定期职务轮调获取企业力资源理验达提升理水目
⑵重岗位效控制：力资源部应根集团营战略目标重岗位招聘调动采取统筹特例相结合方式岗位定薪考核等采取集团拟定统考核方式
（三）达全面提升理水目标
⑴推进落实力资源理体系中分体系建设确保整集团力资源政策理水致性
⑵切实推进项理制度落实修订完善制度机制完整协调加执行断检视制度机制推行效性
⑶项现代企业力资源理技方法加完善切合集团实际需求做真正发挥效
★第三阶段：完善升级实施前瞻性理发挥战略牵引作
（）项制度加修订升级 模块制度进行升级维护探索引入新理模式进入战略前瞻性理阶段形成套具国际竞争力集团特色选考育留制度运行机制
（二）提高理手段运新理方法 力资源理员日常烦琐事务性工作中摆脱出力资源战略性前瞻性工作开展提供保障模块进行升级维护探索引入新理模式进入战略前瞻性理阶段
（三）达初步实现国际接轨目标
力资源运作坏实方法运坏什方法留住？什方法吸引？什方法培养？什方法优化配置？什方法激励？
力资源部应：解观察善安排效激励服务宗旨员工集团服务集团营战略目标圆满达成职责
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力资源理种运作企业综合理水体现企业否适应市场生存否市场中游刃余关键力资源理终目标务：搭建统力资源理台研究力资源理政策战略方技术方案属分公司提供方性技术指导属分公司集团公司统领导结合公司实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
xx实业十余年发展营范围逐步扩企业实力逐渐增强带理压力成制约企业发展瓶颈
力资源理状况存方面问题：
1力资源情况分析
伴着公司高速发展公司员工队伍断壮已拥百余名员工队伍结构严重合理中理员中具备定理验较高理水足40基层员工中知识水专业技术水均达求足60出公司急需力资源配置方面进行调整
2事基础制度完善
事理基础制度考核激励制度停留制基础尚未形成套完整制度导致理中出现执行足素难员工工作做出公正评价产生浮事现状公司事理考核激励方面形成公开透明规范化理
3力资源理求公司日前发展状况符
公司目前发展状况离规范性企业运作段距离企业战略营利水企业文化建设组织机构建设远远达规范性企业理求力资源理求必须适应企业发展求现阶段力资源理务做事理基础保障力资源供合理公正评价员工工作业绩
公司目前三项业务广告业务属劳动密集型产业环保业务属技术密集型产业房产属理型产业员素质求样想培训样批优秀员花费精力资金符合公司现状济原未段时间保障力资源供方面应采取阶段性方式招聘外部员方式员工流动率宜太低全年流动率维持40――50左右利两年时间企业选择批优秀理员技术员时制定出关键员培养计划旦确定关键员应遇职位未发展计划培训等方面予关注确保员稳定性
公司形成定规模济实力幅提升营战略目标力资源理提出更高求留住？培养？？激励？开发？成企业理中第矛盾阶段营战略目标专业力资源理软件工具级理部门配合支持进行集团化力资源规划搭建科学合理制度化力资源构架力资源理目标务
力资源理整体战略
战略阶段目标
第阶段：
基消目前弊端搭建力资源整体架构夯实基础理（短期计划：2003年）应该建立完善围绕集团营发展战略目标结合属企业实际状况力资源政策理体系夯实力资源基础工作初步项制度机制融入力资源理体系中努力形成集团理台属企业实际情况终端集团化力资源理模式集中现资源针性开展前紧迫工作解开瓶颈环节
第二阶段：
系统规划实现理分步提升集团化力资源理模式进入成熟阶段（中期计划：2003年2004年）全面推动力资源理体系运作集团力资源工作进行综合统筹分级理引进种方法手段推进集团力资源体系中项制度工作开展实施完善集团属企业间充分形成互动提升力资源理体系整体运作效果提升理水批理员快速成长推动集团国际化进程营战略目标实现
第三阶段：
完善升级实施前瞻性理发挥战略牵引作（长期计划：2004年）全面夯实力资源项工作根外环境变化力资源理体系进行升级维护基础前瞻性开展力资源战略理力资源理水达行业规模公司高水形成批够理型企业队伍力资源成集团核心竞争力具备定国际竞争力力资源集团整体工作发挥牵引作
二战略阶段工作
★第阶段：基消目前弊端搭建力资源整体架构夯实基础理
（） 进行力资源优化配置基础工作
1 定岗定员定编
根集团组织结构岗位进行职务分析制定岗位职务求职务规范明确岗位岗员工素质求（包括学历年龄持证岗工作验等）专业技术求较高岗位制定100持证岗制度效控制岗位数量岗员工素质达岗位职称相匹配切实提高岗员持证例
2 现规范完善修订
⑴员工手册修订：制定够体现品牌战略涵盖集团营战略目标相关制度赏心悦目员工手册工作已迫眉睫已项工作列入2003年力资源部工作计划中广告企划公司达成识联手进行员工手册修订成册工作员工手册需订立制度中力资源理相关制度：招聘录制度考勤制度奖惩制度薪酬福利制度培训制度晋升降级制度员工辞退离职制度等等制度完善制订
⑵劳动合修订：海市2002年5月1日实行劳动合条例修订集团劳动合工作已列入2003年力资源部工作计划中
3 明确力资源理基础制度原
⑴招聘原录制度：
①少精原招招时量招少招招时量少招
②宁缺毋滥原岗位宁暂时空缺合适占
③公竞争原通公竞争脱颖出吸引留住真正
④效率原降低招聘成提高招聘工作效率避免慎重产生重复招聘
⑤担保制度重岗位员录应采取担保制度保障集团利益受损害
⑥试制度聘员实行试签定试期合试声明
⑵培训原：
①培训福利员工知道获培训机会接受培训资格集团奖励
②培训企业文化员工学力体现企业文化体现
③订立协议定金额外部培训集团培训员工签定培训协议约定培训结束集团服务年限效控制员流动
⑶晋升调岗原：
①绩效晋升原
②愿集团需调岗原
③岗变薪变调岗原
⑷辞退原：
①绩效考核
②末位淘汰制辞退原
（二） 确保现力优化配置应进行工作
1建立级类考核优胜劣汰机制
⑴初步形成绩效考核体系：逐步关注绩效考核转关注发展绩效理根绩效理4W（什做什做样结果进行理）质引进完善关键业绩指标应综合衡记分法考评属公司部门应员工手册目标理法考评员工体
①明确考核条线 横相交条线
②确立考核容 考勤工作态度日常工作重务团队建设领导力等容进行考评
③考核方法
ａ目标理法：重务实行目标绩效考评
ｂ综合衡记分法：工作态度日常工作团队建设领导力等进行考评
④考核奖惩原
ａ公正公公开评定原
ｂ首位晋升末位淘汰原
ｃ原
⑵末位淘汰机制：绩效考核基础奖惩制度制订严格遵循末位淘汰制度适合集团发展适合工作岗位员淘汰出局达留住剔庸目
2建立绩效薪酬分配机制
集团处迅速稳定成长阶段营战略投资促进公司成长营战略保持致薪酬策略应该刺激形成魄力创业型理班子做点集团应该着重高额报酬高中等绩效奖励相结合予中等福利水
⑴划分明确薪资等级 根集团属公司现岗位企业发展战略职位职级进行规范划分岗位薪资标准进行细分制订套适集团属公司严谨系统薪资标准样集团现岗位定薪属公司定薪工作作出指导性帮助
⑵改善薪资结构 力资源部应根岗位重性目前薪资结构加改善保持员工总收入变情况目前月薪拆分基薪期薪两块基薪员工月基工资期薪员工绩效工资处重岗位决策理层员工工资分定例出（般掌握2070间）绩效考评称职予兑现样方面调动员工工作积极性重岗位决策理层员工实施必控制
3完善福利措施保障机制
⑴培训福利：予优秀员工适合培训机会
⑵假日福利：带薪假日根员工工龄制订
⑶健康福利：
①社会保险根关规定员工缴纳养老保险医疗保险失业保险公积金等
②免费定期体检集团考虑提供员工类保健性福利
⑷特福利：予关键理者寿保险（商业保险）福利年薪中提取部分（现行现金返部分）购买商业性寿保险单定时效予相应保障时效次性返样集团减少现金流量产生税率高级理员增加福利保障
4进行愿集团需相结合岗位轮调
通绩效考核评估部门属公司中进行岗位职务轮调适合现职现职倦怠换工作更发挥长分工太细组织僵化等现象调中消掉培养面手员工建立灵活反应式弹性组织结构员工具较宽适应力取种技
5备理员培养储备
集团属公司应选择定培养定基础定力员工逐步具备业务工作全面解全局性问题分析判断力培养种力狭部门作晋升远远够必须理员部门间横移动开阔眼界扩知识面集团部门属公司事更广泛交接触
（三） 初步形成集团化力资源理体系
1 明确集团属公司力资源理关系
集团力资源部应负责搭建统力资源理台研究型民营企业力资源理政策战略方技术方案属公司提供方性技术指导
属公司集团统指导结合企业实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
2 集团力资源部应提供准确时员配置
力资源部根集团营需计划准备确定源建立库科学设置属公司定岗定员定编定薪岗位职资格标准体系准确盘点集团现储备提供属公司作部选
3 建立部外部库
⑴建立集团部库：力资源部专业力资源理软件工具详录入员工资料受教育程度接受培训记录考核记录专业持证情况家庭员情况等等理层提供岗位轮换
⑵建立属公司部库：求属公司集团求设立公司部库
⑶设立外部库：根集团营战略目标计划目优秀纳入库保持联络定期问候未良基础
4 加强部门部理培养较全面力资源理
⑴订立部务会（周例会）制度：周部务会效周工作进行结周工作计划
⑵部门部培训：针力资源理工作中项政策信息应职业道德进行培训沟通
⑶合理分工开发潜：部门员工进行合理分工充分发挥特长予更实际工作验集团培养较全面力资源理
★第二阶段：系统规划全面实现理分步提升集团化力资源理模式进入成熟阶段
（）严格执行第阶段制订制度规范
求级理层遵循公公正公开原求级力资源部门充分发挥第关作确立项制度规范落实处
（二）分级理综合统筹
1 建立会议制度形成效反馈机制
集团力资源部召集属公司力资源理者定期召开会议遇问题提出汇总寻求解决方法样集团属公司力资源部门间形成互动效体现集团化理模式
2 综合统筹
⑴定期职务轮调：力资源理条线员工进行定期职务轮调获取企业力资源理验达提升理水目
⑵重岗位效控制：力资源部应根集团营战略目标重岗位招聘调动采取统筹特例相结合方式岗位定薪考核等采取集团拟定统考核方式
（三）达全面提升理水目标
⑴推进落实力资源理体系中分体系建设确保整集团力资源政策理水致性
⑵切实推进项理制度落实修订完善制度机制完整协调加执行断检视制度机制推行效性
⑶项现代企业力资源理技方法加完善切合集团实际需求做真正发挥效
★第三阶段：完善升级实施前瞻性理发挥战略牵引作
（）项制度加修订升级 模块制度进行升级维护探索引入新理模式进入战略前瞻性理阶段形成套具国际竞争力集团特色选考育留制度运行机制
（二）提高理手段运新理方法 力资源理员日常烦琐事务性工作中摆脱出力资源战略性前瞻性工作开展提供保障模块进行升级维护探索引入新理模式进入战略前瞻性理阶段
（三）达初步实现国际接轨目标
力资源运作坏实方法运坏什方法留住？什方法吸引？什方法培养？什方法优化配置？什方法激励？
力资源部应：解观察善安排效激励服务宗旨员工集团服务集团营战略目标圆满达成职责
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