- 1. 欢迎各位参加学习
- 2. 控制与激励
- 3. 内容提要 单元一:团队的控制
*控制定义
*如何控制
单元二:团队的激励
*激励方法
*激励原则
*激励策略
单元三:团队的游戏
- 4. 控制定义 控制,就是要掌握工作的进展情况,检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合,其目的在于发现工作中的缺点和问题,采取措施,加以纠正,以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员,其方式也是多种多样的。
- 5. 如何控制1、领导控制的内容
2、如何对部门大事进行有效控制
3、搞好内部协调
- 6. 领导控制的内容1、对下级组织的约束。 2、对制度、计划、规定的控制。 3、对被领导者行为的约束。 4、对主要任务指标的控制。
- 7. 如何对部门大事进行有效控制*善于区分重点与一般,分清大事与小事 *要将主要精力用于抓主要矛盾*行为要统一 *跟踪大事,一抓到底
- 8. 搞好内部协调1、事先搞好预测
2、要搞好会前沟通
3、搞好会上引导
4、要做好会后的工作
- 9. 激励方法1设立全公司的业绩排行榜,每月(季)将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。1、排行榜
- 10. 激励方法2让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游
旅游
- 11. 激励方法3让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班
让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA
举办内部培训,让员工参加
为员工制定专项职业发展计划
公布明确的职业发展路径
职业发展
- 12. 激励方法4升职或升级
让他主持一个项目
让他做顾问
给予充满荣誉的职务
给予特别任务
晋升/增强责任与地位
- 13. 激励方法5将公司的若干股份作为激昂里,给员工以期权等形式,或直接奖给员工;
员工持股计划
每名员工都有分红的权利
内部股
公司股份
- 14. 激励方法6增加其基本工资标准
增加津贴额
增加其他取得更多收入的机会 加薪
- 15. 激励方法7表扬员工在职责外的特殊表现
奖励员工的重大成就
改善服务奖
明星计划
革新奖
内部发明奖
特殊成就奖
- 16. 激励方法8美味的工作餐
交通补贴
住房补贴
健身卡
节日礼金
订杂志严格的社会保障
额外的商业保险
提供饮料和食品
报销子女的部分入托费或学费
福利
- 17. 激励方法9提成
季度奖
年终奖
先进业绩奖
赠送贵重物品(住房、轿车) 业绩奖
- 18. 激励方法10配专车
配秘书
宽敞的办公室
令人尊敬的“名份”
弹性工作时间
会员卡、贵宾卡
显示身份
- 19. 其它的激励方法公开表扬
加班一块去吃饭,公司请客
给予他更多的辅导
写工作报告时,要提到执行工作的员工姓名,以求不埋没员工的功劳
员工工作受挫时,表示理解
- 20. 激励的原则1相同的业绩给予相同的奖赏或者不同的业绩给与不同的奖赏 公平原则
- 21. 激励的原则2激烈力度只能是先弱后强,先小后大。不能将激励的资源一次用完,也不能将激励的资源用在一人身上。 激励只能上不能下,
激励具有“抗药性”。
公司的激励资源是有限的,
激励效果也是有限的。刚性原则
- 22. 激励的原则3
在上次表扬一段时间后再表扬
在员工最渴望某种需求时能适时的满足他
在气氛最佳时表扬
不要在人们把一件事快要忘记时才去激励
灰心丧气时给予激励
加薪后不适宜马上又加薪
没有晋升时公布晋升的规则
在正式场合公布重要决定
时机原则 在恰当的时机实施激励,或在不当的时机不实施激励
- 23. 激励的原则4激励的对象是谁?谁最需要激励?
激励的标准和具体内容
这次激励要达到什么效果?如何知道达到了这种效果?
激励的透明度及共识性:其他人是否知道?知道后会如何反映?是否会有同感?是否会因此得到正面的启发和激励?
激励的对象是否赞同?
激励的实施方式是否准确、明了?
清晰原则
- 24. 激励策略1让员工参与制定自己的工作目标和计划
使员工感到个人对于工作品质和成果负有责任
工作变化、新奇
鼓励独立思考及决策
有张有弛
宽容、信任,融洽的私人关系,良好的人际关系(亲切、开放、互信)
让员工看到努力除了带来精神上满足和个人自尊外,也带来物质的满足。
创造良好的工作氛围
- 25. “真不错”!
“真出色!”
“非常好”!
“真能干”!
“没关系,思路挺好,顺着这思路做下去肯定不错”。
“就这么干吧”
“干得漂亮!”
认可与赞美激励策略2
- 26. 激励策略3员工最需要什么?不要动不动就猜想她是为了钱。
金钱奖励必须与业绩有十分明确的相关性。
金钱的奖励标准和规则对于所有人都是一样的,金钱奖励是正式的、制度化的。
金钱的奖励使其他奖励的基础,金钱奖励、奖励标准应较早制定较早实施,在此基础上,辅以其他激励手段。
在同样业绩情况下,需要不同的其他激励手段。
金钱激励金钱是最重要、最好的激励手段之一。但运用时一定要考虑到:
- 27. 激励策略4晋升对人的激励作用是非常大的。晋升同时伴随着地位、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以说,晋升激励是所有激励中最为有力,最为持久的方式。
晋升激励
- 28. 激励策略5一般来说,员工的人格类型有四种:指挥型、关系型、智力型、工兵型。对不同人格类型的员工须分别采取不同的激励方式。根据人格类型进行激励
- 29. 团队游戏
- 30. 分享交流
- 31. 谢谢各位!