普利司通规格
工序理规格
规格号码
规格名
规格容（项目）
起草
发行决裁号码
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WXT工
员工激励理程序
目录
W110
事 决4S
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1
2016
（刘）
041021
废弃：
改定理：新设
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规格容（项目）
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目录
１
般
２
员工改善活动
３
员工满意度调查
４
相关文件1
奖惩理制度
相关文件2
力资源理程序
附表1
员工奖励申请表
附表2
员工满意度调查表
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员工激励理程序
般
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废弃：
改定理：新设
1． 目
提高员工质量理认识水增强员工翁责感提高团队精神协作精神促进员工努力工作实现质量目标
2． 适范围
适公司全体员工
3． 职责
（1）事总务部负责安排调查项目收集员工改善提案
（2）事总务部负责组织部门员工调查结果﹐进行汇总召集相关部门开会讨调查结果制定
策
（3）相关部门负责协助收集员工改善提案踪制定策实施结果效性评审员工改善提案行性价值采纳否结果反馈事总务部
（4）事总务部负责调查结果改善提案采纳情况报总理工场长理者代表
（5）总理工场长理者代表定期审核员工满意度情况敦促员工提案种改善策积极
落实
4． 定义
（）
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员工激励理程序
员工改善活动
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事 决4S
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废弃：
改定理：新设
1． 参加方法
（1）公司设立员工意见箱员工公司安全生产质量环境生活理等方面意见建议
书面形式投意见箱
（2）日产工作中早会座谈会级提出方面改善提案
2． 收集分析
（1）事总务部周开启员工意见箱改善提案分类交直接责部门
（2）通途径获种改善提案收集立提交直接责部门
（3）难界定直接责部门总理工场长指定某部门负责
（4）改善提案直接责部门会相关部门结合公司实际情况评估提案行性合理性价值
类提案直接责部门分布表
提案类
说 明
直接责部门
1．安全改善
包括安全隐患违规现象改善建议等
事总务部
2．品质改善
包括返工返修客户抱怨退货变异改善缺陷预防等
QA课
3．物料改善
包括原材料中间材料交付品质服务等
购买课
工场理部
4．办公手段改善
包括办公动化设施通讯工具等
IT课
5．生产效率提升
包括产工作效率作业流程作业方法治工具改善等
工场理部
制造部
6．机器设备改善
设备障维修保养点检等
设备部
7．源节约
包括水电气等
设备部
8．新产品流程研发
包括新产品流程参数代性设备工装治具利等
技术课
9．制程力提升
技术课
10．系统理综合改善
包括系统流程设计＼简化＼理方式变更事务流程改善等
总理
工场长
11．成改善
包括理成制造成运输成等
工场理部
12．零星请购
产品直接相关办公劳保螺丝钉子等易耗易损品
购买课
13．
劳动纪律薪资福利员工生活办公事务日常理等
事总务部
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员工激励理程序
员工改善活动
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改定理：新设
3． 奖励
公司根员工改善提案采纳（）公司创造价值程度决定进行奖励方式基准
具体见奖惩理制度
4． 特说明
提案充分交流增强员工责感便问题利解决员工提出意见建议改善提案
时必须署名否予采纳公司应求予保密
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员工激励理程序
员工满意度调查
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（刘）
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废弃：
改定理：新设
1． 调查程序
(1)保证业务计划生产活动利进行事总务部三月员工进行次员工问卷调查时
解员工安全生产品质环境理理解程度全员参理活动
(2)事总务部发出通知相关部门通部邮件索取调查项目根需部门提供调查项目
事总务部
(3) 事总务部部门反馈回调查项目进行汇总充分考虑公司实际情况建立员工满意度调查
问卷事总务部发出员工满意度调查问卷等相关部门
(4) 参调查部门员工应问卷容填写交事总务部
(5) 参问卷员例应少部门总数30
(6)调查容应包括员工公司方面解程度满意程度(品质目标达成情况较
职工作理解程度公司项工作满意程度吃住方面娱乐活动工作环境应改善方面)
(7) 事总务部负责收集调查结果整理汇总
(8) 根调查结果员工提出前三项问题事总务召集相关部门制定策员工提出
三项改进建议容加入次调查问卷中问卷中没问题三项目次问卷取消
(9)相关部门根制定策中指定负责部门进行踪策实施结果效性结果反馈事
总务部
(10) 事总务部负责总结出完整员工满意度调查报告结果交总理工场长理者代表
(11) 连续二次评分差项目事总务部反馈公司领导公司领导提出改进意见
(12) 员工满意项目需清楚说明原
(13) 调查结果满意项目相应策需通公示会议传阅等途径予员工通报欢迎位
员工予监督
2． 评分方法
(1) 项目分汇总该项目效数等该项均分
（2）项目均分总次员工满意度调查总分
(3) 果评分总分100分总分≥85分满意85＞总分≥75分较满意75＞总分≥60分
般总分＜60分满意
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废弃：
改定理：新设
1． 娱乐活动
（1）丰富员工娱乐活动营造积极工作环境公司常组织种丰富彩体育赛
文艺活动活跃员工业余生活
（2）年公司提供费部门行组织年次旅游活动活跃部门气氛激发部门团
队精神
（3）月员工生日颁发生日纪念品（蛋糕）
2． 教育培训
（1）公司根业务发展需岗位工作特点选派员工参加公司外部培训
（2）公司年定期邀请类型专家学者顾问公司讲课公司派员参类形培训
研讨会提升员工综合素质
3． 评优活动
（1）根公司发展规划业务计划进行情况开展种生产品质竞赛促进生产效率产品质量员
工素质断提升
（2）月评选出职工作表现出色未出现产品质量安全等问题团队公司予定奖励激励先进鞭策落进步
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１
般
２
员工改善活动
３
员工满意度调查
４
相关文件1
奖惩理制度
相关文件2
力资源理程序
附表1
员工奖励申请表
附表2
员工满意度调查表
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改定理：新设
1． 目
提高员工质量理认识水增强员工翁责感提高团队精神协作精神促进员工努力工作实现质量目标
2． 适范围
适公司全体员工
3． 职责
（1）事总务部负责安排调查项目收集员工改善提案
（2）事总务部负责组织部门员工调查结果﹐进行汇总召集相关部门开会讨调查结果制定
策
（3）相关部门负责协助收集员工改善提案踪制定策实施结果效性评审员工改善提案行性价值采纳否结果反馈事总务部
（4）事总务部负责调查结果改善提案采纳情况报总理工场长理者代表
（5）总理工场长理者代表定期审核员工满意度情况敦促员工提案种改善策积极
落实
4． 定义
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员工改善活动
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1． 参加方法
（1）公司设立员工意见箱员工公司安全生产质量环境生活理等方面意见建议
书面形式投意见箱
（2）日产工作中早会座谈会级提出方面改善提案
2． 收集分析
（1）事总务部周开启员工意见箱改善提案分类交直接责部门
（2）通途径获种改善提案收集立提交直接责部门
（3）难界定直接责部门总理工场长指定某部门负责
（4）改善提案直接责部门会相关部门结合公司实际情况评估提案行性合理性价值
类提案直接责部门分布表
提案类
说 明
直接责部门
1．安全改善
包括安全隐患违规现象改善建议等
事总务部
2．品质改善
包括返工返修客户抱怨退货变异改善缺陷预防等
QA课
3．物料改善
包括原材料中间材料交付品质服务等
购买课
工场理部
4．办公手段改善
包括办公动化设施通讯工具等
IT课
5．生产效率提升
包括产工作效率作业流程作业方法治工具改善等
工场理部
制造部
6．机器设备改善
设备障维修保养点检等
设备部
7．源节约
包括水电气等
设备部
8．新产品流程研发
包括新产品流程参数代性设备工装治具利等
技术课
9．制程力提升
技术课
10．系统理综合改善
包括系统流程设计＼简化＼理方式变更事务流程改善等
总理
工场长
11．成改善
包括理成制造成运输成等
工场理部
12．零星请购
产品直接相关办公劳保螺丝钉子等易耗易损品
购买课
13．
劳动纪律薪资福利员工生活办公事务日常理等
事总务部
普利司通规格
工序理规格
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员工激励理程序
员工改善活动
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222
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2－016
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041021
废弃：
改定理：新设
3． 奖励
公司根员工改善提案采纳（）公司创造价值程度决定进行奖励方式基准
具体见奖惩理制度
4． 特说明
提案充分交流增强员工责感便问题利解决员工提出意见建议改善提案
时必须署名否予采纳公司应求予保密
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1． 调查程序
(1)保证业务计划生产活动利进行事总务部三月员工进行次员工问卷调查时
解员工安全生产品质环境理理解程度全员参理活动
(2)事总务部发出通知相关部门通部邮件索取调查项目根需部门提供调查项目
事总务部
(3) 事总务部部门反馈回调查项目进行汇总充分考虑公司实际情况建立员工满意度调查
问卷事总务部发出员工满意度调查问卷等相关部门
(4) 参调查部门员工应问卷容填写交事总务部
(5) 参问卷员例应少部门总数30
(6)调查容应包括员工公司方面解程度满意程度(品质目标达成情况较
职工作理解程度公司项工作满意程度吃住方面娱乐活动工作环境应改善方面)
(7) 事总务部负责收集调查结果整理汇总
(8) 根调查结果员工提出前三项问题事总务召集相关部门制定策员工提出
三项改进建议容加入次调查问卷中问卷中没问题三项目次问卷取消
(9)相关部门根制定策中指定负责部门进行踪策实施结果效性结果反馈事
总务部
(10) 事总务部负责总结出完整员工满意度调查报告结果交总理工场长理者代表
(11) 连续二次评分差项目事总务部反馈公司领导公司领导提出改进意见
(12) 员工满意项目需清楚说明原
(13) 调查结果满意项目相应策需通公示会议传阅等途径予员工通报欢迎位
员工予监督
2． 评分方法
(1) 项目分汇总该项目效数等该项均分
（2）项目均分总次员工满意度调查总分
(3) 果评分总分100分总分≥85分满意85＞总分≥75分较满意75＞总分≥60分
般总分＜60分满意
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1． 娱乐活动
（1）丰富员工娱乐活动营造积极工作环境公司常组织种丰富彩体育赛
文艺活动活跃员工业余生活
（2）年公司提供费部门行组织年次旅游活动活跃部门气氛激发部门团
队精神
（3）月员工生日颁发生日纪念品（蛋糕）
2． 教育培训
（1）公司根业务发展需岗位工作特点选派员工参加公司外部培训
（2）公司年定期邀请类型专家学者顾问公司讲课公司派员参类形培训
研讨会提升员工综合素质
3． 评优活动
（1）根公司发展规划业务计划进行情况开展种生产品质竞赛促进生产效率产品质量员
工素质断提升
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