- 1. 制造业生产类型和计划方式制造业生产类型
制造业生产计划方式
产品结构
生产过程和计划方式
产品生命周期和计划方式
- 2. 生产经营运作三要素操作数据
计划活动
执行活动
概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有效的计划,正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题,使有效的计划付诸实现。
“计划-—执行—度量—校正”
- 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药
离散型
车间任务型—如机械制造
每项生产任务只要求企业的部分资源
将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织
工艺路线灵活
库存管理复杂
重复生产—如电视机装配
加工能力和工装设备专门设定
工艺路线固定
生产加工时间短,排队等待时间短,在制品少
- 4. 制造业生产计划方式面向订单设计(ETO)
面向订单生产(MTO)
面向订单装配(ATO)
面向库存生产(MTS)
- 5. 产品结构
- 6. 生产过程和计划方式设计 采购 制造 装 配 发运
- 7. 生产过程和计划方式ETO
MTO
ATO
MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力
- 8. 生产过程和计划方式ETO
MTO
ATO
MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力库存生产能力
- 9. ETO
MTO
ATO
MTS设计 采购 制造 装配 发运生产能力库存生产能力库存生产能力生产过程和计划方式
- 10. ETO
MTO
ATO
MTS 设计 采购 制造 装配 发运生产能力库存生产能力库存生产能力库存 生产能力生产过程和计划方式
- 11. 产品生命周期和计划方式MTS
ATO
MTO
ETO开发
- 12. 产品生命周期和计划方式MTS
ATO
MTO
ETO开发期
增长期
- 13. 产品生命周期和计划方式MTS
ATO
MTO
ETO开发期 成熟期
增长期
- 14. 产品生命周期和计划方式MTS
ATO
MTO
ETO开发期 成熟期
增长期 衰退期
- 15. 2.2 订单生命周期1----MRP计划订单
2----确认的计划订单
3----准备下达的订单
4----已下达的订单
5----关闭的订单
- 16. 2.3 MRPII的基础数据环境物料主文件
物料清单
工艺路线
工作中心
- 17. 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息,是MRPII系统的基本文件之一。
包含的信息:
物料代码和描述
物料代码—
每项物料均应有唯一的代码
简明,不要太长
无含义,只是标识符,不是描述符
物料描述—
- 18. 物料主文件与设计有关的信息
图号
重量
体积
版次
生效日期,失效日期
- 19. 物料主文件与物料管理有关的信息
物料来源
计量单位
转换系数
损耗率
分类码
订货策略
存货位置
批号
批量调整因子
计划员代码,采购员代码
- 20. 物料主文件与计划有关的信息:
提前期(排队、准备、加工、等待、传送)
计划时界,需求时界
预测代码
独立需求或相关需求(计划策略)
- 21. 物料主文件与成本有关的信息
帐号
材料费,人工费,间接费,外协费
累计成本
计划价格
- 22. 物 料 清 单1、物料清单的重要性:控制文件,核心
文件
2、物料清单的准确性:98%以上
物料清单不准确的后果:
增加库存,浪费资源
生产率低,成本增加
交货期得不到保证
部门协调困难
- 23. 物料清单3、子项类型
普通物料
工具
参考资料
副产品、联产品
虚项
- 24. 物料清单4、物料清单中的数据项
物料代码
物料描述
数量
单位
数量类型
生效日期、失效日期
残料率
- 25. 单层 BOM 只显示直接组成父项物料的子项,只显示一层关系。
- 26. 多层 BOMABCDEFGHJLIK
- 27. 工艺路线 说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额,是计划文件,不是工艺文件,不说明加工的技术和操作要求
- 28. 工艺路线例:物料代码:80002,名称:定位栓
工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间
10 08 1322 下料 0.5 0.01
20 32 1600 粗车 1.5 0.03
32 32 1204 抛光 3.3 0.048
40 11 检测
- 29. 工艺路线作用:
计算加工件的提前期,提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期
提供CRP的计算数据,计算工作中心负荷
加工成本(工时)
跟踪WIP
- 30. 工艺路线工艺路线的准确性:98%
计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数,可得工艺路线的准确度。
MRP试点前,检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线
MRP逐步投入运行时,通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线
在编制能力计划和调度表之前,应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的
- 31. 工艺路线工艺路线的维护:
和物料清单一样,由工程设计部门建立和维护,由生产部门使用
工长应根据调度表随时报告所发现的错误,工艺路线的变更,由两个部门协商进行。
- 32. 工作中心 工作中心是生产资源的描述,是能力计划的基础,包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。