- 1. 高级财务管理概述第一节 企业集团组织形式及本质
一、企业集团定义:是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体
二、企业集团本质特征:资源聚集整合优势和管理协同优势,具体来说有四点。
三、企业集团成功的基础:优势的产业发展线与高效率的管理控制线的相互依存。
- 2. 第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征1、主体:包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业,即多个主体。2、主体特征:一元中心下的多层级复合结构特征。二、集团财务管理目标及特征1、目标:在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化。2、特征:成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性三、集团财务管理客体及特征1、客体(对象):集团及成员企业的资金运动2、与单一法人资金运动的区别:在复杂程度、管理实现的手段、风险等方面的区别。四、集团财务管理方式及特征1、方式:全面预算制度
- 3. 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制第一节 公司治理结构概述
一、公司治理结构涵义与内容:是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。
二、基本模式:
1、外部人模式:以英美为代表。
2、内部人模式:以日韩、东南亚国家为主。
- 4. 第二节 企业集团治理结构 集团治理结构包括以下几方面:
一、股权控制结构:分为绝对控股和相对控股。拥有50%以上股权的为绝对控股,,低于50%股权的为相对控股。
二、管理的集权与分权制:
1、“权”的涵义:指决策管理权,包括生产权、经营权、财务权及人事权。
2、“权”的五个层次:
第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权;
第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权;
第三是对第一不构成重大影响的决策管理权
第四是一般的、日常的生产经营、财务与人事权
第五是成员企业自身内部职能部门的管理决策权
3、集权与分权的本质:无论是集权与分权,第一和第二层次都独揽于总公司,区别在于对后面三个层次的集或分。
4、两者的比较:
三、组织结构
企业集团组织结构的基本模式:了解六种模式及各自的利弊。
此外还包括董事会职能、监事会职能、经营者权责、董事会问责制
- 5. 第三节 企业集团财务管理体制一、财务管理体制内容
1、定义和内容
2、财务体制与管理体制特别是经营体制的差别
3、财务体制趋向集权的原因:有三点
二、财务管理体制的设计原则
1、以产权制度为依据的母子公司关系:依据两个原则---独立责任原则和有限责任原则
2、充分体现财务管理的战略思想
3、适应集团不同的组织结构
- 6. 第四节 企业集团财务组织与决策制度集团财务管理机构分为四个层面
一、母公司董事会及财务权限:它是最高决策中心,主要是对各种政策的制定权和调整权;对高层财务人员的聘任、委派权等
二、集团财务总部及权限:
三、财务结算中心或财务公司
财务结算中心:是隶属于母公司财务部的职能机构
财务公司:是具有独立的法人资格的一个子公司。
两者的区别:
四、子公司财务部及权限
五、事业部财务机构:具双重身分:一是作为母公司财务部的派出机构,执行总部的战略政策,另一方面又作为事业部下属公司的领导和管理机构。
- 7. 第五节 财务控制制度一、控制的目标:
二、控制制度内容:
1、责任预算制度
2、财务报告制度:包括以下几方面:信息质量标准、报告标准、内容结构、组织程序。
3、财务总监委派制度