- 1. WCL公司并购后的薪酬体系优化设计
- 2. 目录
CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响
- 3. PART ONE访谈问题
- 4. 薪酬制度:薪酬制度混乱:整个公司的薪酬制度没有统一,基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。
关健职位的薪水没什么吸引カ,有能力的人很容易流失,薪资指导未因地制宜职位评估:司在位评估的时候主观性很大,岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高,岗位没有一个统一的可量化的标淮。
直接员工级别没有统一可量化的标准
福利待遇中层固定工资高,但没有福利待遇。
限制性股票期权计划是有的,但是限制太多效果一般。虽然奖金比較丰厚,但是很多内在的东西不能满足
- 5. 激励工资少,一线操作人员离职率高
员工的变动薪酬只是和各分公司的整体业绩有关,没有和员工个人的绩效结合起来,激励效果一般并购之后福利计划没有任何整合动作,各分公司福利计划比较散乱,作用也很难判定。
薪酬制度不能系统贯彻下去。激励机制福利计划制定与实施
- 6. PART TWO不足之处
- 7. 人力资源管理方面的不足之处:1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素。
2.激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善。
3.人员配置规划缺少全面性。没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法,如在职培训。
4.人力资源管理中竞争、考核、监督措施需要完善。
5.未建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔。
6.缺乏沟通和透明度。
- 8. PART THREE对员工的影响
- 9. 不足之处对员工的影响:1.员工的工作积极性创造性低,稳定性差。
2.员工之间竞争力低,忠诚度低,离职率高。
3.员工敬业度低。
- 10. PART FOUR对企业的影响
- 11. 1.人员流动性大,员工离职率高,影响企业的正常发展运营。
2.影响企业形象,不利于招揽人才。
3.不利于公司的资源分配。
4.公司的凝聚力低不足之处对企业的影响:
- 12. THANK YOU FOR WATCHING