2009年度物资计划部工作总结
时光飞逝白驹隙转眼间2009年忙碌充实工作中留背回顾年工作数字电视事业部物资计划部门（含售）全体员公司位领导部门事支持帮助严格求公司求较完成职工作通年努力学辛苦工作工作模式新突破工作方式较改变现年物资计划部工作总结汇报：
**物资计划部达成目标
2009年1月份公司领导英明统帅组织数字电视事业部**销售勤部基础拆分成立**物资计划部新部门成立初目标两：承接销售订单保质保量期完成销售订单进产品售服务维修退货产品入库出厂验货等工作
部门目标达成直接关系事业部销售业绩物资计划部理事业部说起着关重作事业部销售出货否时发货销售计划否时完成OEMODM类新产品订单否期交货货仓否会造成物料积压成品积压销货物流运输否正常畅通等等说物资计划部门控制中物资计划部门达成目标定程度显示公司订单种务完成情况部门间相互配合情况作事业部**生产基唯部门机构物资计划部位员工清醒认识物资计划部承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心物资计划部工作说千头万绪销售订单安排踪库存控制呆滞品处理DVB厂LNB厂协调新产品研发项目进销售物流状况踪等等需极细心处理面繁杂琐碎量重复性工作断强化工作意识工作责心加快工作节奏强化工作紧迫感提高工作效率冷静处理项事务力求周全准确适度避免疏漏差错基完成公司赋予工作目标
1理关系构建新部门组织架构位员工更加明确职责着公司业务发展新产业园厂房投入生产事业部产品研发生产销售出货异化理越越受局限**物资计划部原组织架构已适种持续发展形势种形势公司领导审时度势研究决定原**物资计划部拆分销售勤部**物资计划部受命卫星电视事业部调入数字电视事业部组建数字电视事业部**生产基物资计划部门部门短时间步入正常运转轨道保证事业部销售计划订单期完成
2狠抓售时处理售返修品新产业园厂房投产原**生产基售维修组拆分1月份数字电视事业部组建售服务中心更进产品售维修新组建维修组发挥效率担误维修期限机子快维修发出进入2月份接手售维修组理工作月努力目前售维修组员效率逐步提高已建立返修流程初步建立售服务体系客户提供售服务越越满意
3清查处理呆滞退货成品库存减少库存成公司早期产品性问题应收款问题客户退货时发生造成成品仓存许呆滞老机种成品研发部门协助运售维修组员场设备等资源影响售返修服务前提统筹安排呆滞成品拆机改板升级重新老化翻新处理（相关数见月工作月报）成品继续销售客户翻新部分材料（机壳包材类）重新利返修机公司降低呆滞成品报废风险节约少成
4效沟通积极动协调**生产基销售部门工作目前事业部订单全部委外**生产基DVB厂LNB厂生产加工两厂生产资源属卫星事业部控制8月份集团公司事业部生产进入旺季两工厂出现订单饱时交货情况部员次沟通未解决情况时信息反馈公司领导销售部门方协高时公司领导支持关怀断努力工作利渡供货时难关进入10月份事业部销售未出现供货紧张问题特湖**网订单订单生产状况物料状况基形成定期通报情况
5**加强执行力良团队必须着良执行力决策果执行等废纸张配合公司项决策执行部员工心认真贯彻落实公司领导**销售勤部发项指令做公司求项工作
二身力显著提高
进入数字电视事业部家庭已半年时间半年里部工作够畅执行流通特注意加强身学提高业务水改善身外沟通感身担子重数字电视块专业知识工作力阅历职定距离总敢掉轻心总学书学周围领导学身边事学样感觉半年进步断学断积累程中已具备良理力作部门具备条件够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面锻炼提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务热爱职工作处团队愿意认真努力高度责心贯彻实际工作中积极提高身项业务素质争取工作动性努力提高工作效率工作质量
三没达成目标年需加强方
物资计划部门全体事配合取定成绩部分目标没达成需部门相关员继续配合进完成便保证物资计划部门更开展工作表现：
1物资计划部门目前职仅限销售计划销售订单踪掌控销售物流踪销售计划单控制部逐渐担负起种职时需请相关部门予配合支持
2前操作ERP系统事业部销售勤部处**该系统销售模块中部分强功未效实现建议应系统部分功发挥出客户理模块重新规划销售计划销货物流理发挥更重作促进部工作效率进步提高
3售维修组维修产品程中未形成非常良信息收集体系售服务成居高
4工作够细工作协调十分位体现新产品订单踪块
5性格追求细节完美忽视局缺乏长远观念工作中事态控制处理时尚欠佳
新年里决心认真提高业务工作水公司济跨越式发展事业部销售业绩更层楼贡献应该贡献力量
四工作中努力做
1加强学拓宽知识面努力学专业知识相关产品常识加强销售订单销售计划控制加强仓储运输产品质量生产力解行业学事学做公司统筹规划前情况心中数
2着实事求原做情达情报真正做领导助手
3注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围推动部门发挥更作断改进物资计划部部门支持力服务水遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
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时光飞逝白驹隙转眼间2009年忙碌充实工作中留背回顾年工作数字电视事业部物资计划部门（含售）全体员公司位领导部门事支持帮助严格求公司求较完成职工作通年努力学辛苦工作工作模式新突破工作方式较改变现年物资计划部工作总结汇报：
**物资计划部达成目标
2009年1月份公司领导英明统帅组织数字电视事业部**销售勤部基础拆分成立**物资计划部新部门成立初目标两：承接销售订单保质保量期完成销售订单进产品售服务维修退货产品入库出厂验货等工作
部门目标达成直接关系事业部销售业绩物资计划部理事业部说起着关重作事业部销售出货否时发货销售计划否时完成OEMODM类新产品订单否期交货货仓否会造成物料积压成品积压销货物流运输否正常畅通等等说物资计划部门控制中物资计划部门达成目标定程度显示公司订单种务完成情况部门间相互配合情况作事业部**生产基唯部门机构物资计划部位员工清醒认识物资计划部承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心物资计划部工作说千头万绪销售订单安排踪库存控制呆滞品处理DVB厂LNB厂协调新产品研发项目进销售物流状况踪等等需极细心处理面繁杂琐碎量重复性工作断强化工作意识工作责心加快工作节奏强化工作紧迫感提高工作效率冷静处理项事务力求周全准确适度避免疏漏差错基完成公司赋予工作目标
1理关系构建新部门组织架构位员工更加明确职责着公司业务发展新产业园厂房投入生产事业部产品研发生产销售出货异化理越越受局限**物资计划部原组织架构已适种持续发展形势种形势公司领导审时度势研究决定原**物资计划部拆分销售勤部**物资计划部受命卫星电视事业部调入数字电视事业部组建数字电视事业部**生产基物资计划部门部门短时间步入正常运转轨道保证事业部销售计划订单期完成
2狠抓售时处理售返修品新产业园厂房投产原**生产基售维修组拆分1月份数字电视事业部组建售服务中心更进产品售维修新组建维修组发挥效率担误维修期限机子快维修发出进入2月份接手售维修组理工作月努力目前售维修组员效率逐步提高已建立返修流程初步建立售服务体系客户提供售服务越越满意
3清查处理呆滞退货成品库存减少库存成公司早期产品性问题应收款问题客户退货时发生造成成品仓存许呆滞老机种成品研发部门协助运售维修组员场设备等资源影响售返修服务前提统筹安排呆滞成品拆机改板升级重新老化翻新处理（相关数见月工作月报）成品继续销售客户翻新部分材料（机壳包材类）重新利返修机公司降低呆滞成品报废风险节约少成
4效沟通积极动协调**生产基销售部门工作目前事业部订单全部委外**生产基DVB厂LNB厂生产加工两厂生产资源属卫星事业部控制8月份集团公司事业部生产进入旺季两工厂出现订单饱时交货情况部员次沟通未解决情况时信息反馈公司领导销售部门方协高时公司领导支持关怀断努力工作利渡供货时难关进入10月份事业部销售未出现供货紧张问题特湖**网订单订单生产状况物料状况基形成定期通报情况
5**加强执行力良团队必须着良执行力决策果执行等废纸张配合公司项决策执行部员工心认真贯彻落实公司领导**销售勤部发项指令做公司求项工作
二身力显著提高
进入数字电视事业部家庭已半年时间半年里部工作够畅执行流通特注意加强身学提高业务水改善身外沟通感身担子重数字电视块专业知识工作力阅历职定距离总敢掉轻心总学书学周围领导学身边事学样感觉半年进步断学断积累程中已具备良理力作部门具备条件够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面锻炼提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务热爱职工作处团队愿意认真努力高度责心贯彻实际工作中积极提高身项业务素质争取工作动性努力提高工作效率工作质量
三没达成目标年需加强方
物资计划部门全体事配合取定成绩部分目标没达成需部门相关员继续配合进完成便保证物资计划部门更开展工作表现：
1物资计划部门目前职仅限销售计划销售订单踪掌控销售物流踪销售计划单控制部逐渐担负起种职时需请相关部门予配合支持
2前操作ERP系统事业部销售勤部处**该系统销售模块中部分强功未效实现建议应系统部分功发挥出客户理模块重新规划销售计划销货物流理发挥更重作促进部工作效率进步提高
3售维修组维修产品程中未形成非常良信息收集体系售服务成居高
4工作够细工作协调十分位体现新产品订单踪块
5性格追求细节完美忽视局缺乏长远观念工作中事态控制处理时尚欠佳
新年里决心认真提高业务工作水公司济跨越式发展事业部销售业绩更层楼贡献应该贡献力量
四工作中努力做
1加强学拓宽知识面努力学专业知识相关产品常识加强销售订单销售计划控制加强仓储运输产品质量生产力解行业学事学做公司统筹规划前情况心中数
2着实事求原做情达情报真正做领导助手
3注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围推动部门发挥更作断改进物资计划部部门支持力服务水遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
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