2018年机电物资部年度工作总结
2018年度公司职理部门理思路项目部生产营目标指针履行部门理职倡导精细理模式结合时期中心务统筹规划合理安排力争高效优质展开工作满足工程项目施工设备物资供应保障需求较完成年度项工作务
2018年度物资设备理工作情况成绩回顾
1履行部门理职类物资材料时供应确保满足工程项目施工利进行
2018年1月物资供应力求快捷准确设备调剂力求高效合理确保工程项目施工利进行截止11月17日类物资采购效保证砂拌系统生产生活保障中物资材料：普硅水泥680991T中热水泥5604298T粉煤灰2369113T甲供材核销消耗量：2018年1月2018年11月：生产砼2517052m³消耗普硅水泥6165606T中热水泥53938648T粉煤灰2323816TTAY引气剂44946T6780元T计30473388元TA1001高效缓凝减水剂5325699T3580元T计190660024元生活生产车（鄂EAB030）耗汽油单源采购289869升计2037213元已支付皮卡车（鄂EKK906）耗柴油单源采购267155升计153071元已支付生活单源采购液化气53瓶105元瓶计5565元已支付皮卡车（鄂EKK906）保养维修费5000元已支付源消耗：生产电：2040240Kwh156731725元（已支付）（中分包队57961559Kwh计44514477元废水处理50758878Kwh38982818元余拌队）生活电：23823Kwh1963177元（已支付）
2物资采购
根公司相关规定物资采取公开招标方式进行阳光采购项目部制定中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部物资理办法
3倡导精细理模式努力降低项目成
31物资供应方面采取积极利供应方式努力降低项目成
311掌握市场物价动态行情舍求远原进行采购
312根项目部理员合理搭配工器具劳保品
313求作业队员台班结束必须工器具时存放工具房集中理现场废旧材料边角余料等分类堆放指定场中利价值通筛选拼装焊接加充分利
314系统
系统投产骨料卖出严格遵程序制度收发存（季度目前没）
315结合施工进度公司物资理制度财务制度合理制度进行合履约支付等
316根商务部工程理部提供月已完工程量已完未结工程量相应材料应耗量月实际消耗量进行月材核销单项工程完工进行单项工程物资总核销
317根车辆行驶公里数油耗量材料费维修费进行单机核算
32物资发放方面根分包商合约定制定严格领价拨制度商务部门时沟通确保物资材料准确发放
321外协分包队必须提供书面物资材料业务授权委托项目部物资理员进行工作接
322类单详细写明施工部位施工项目利期材料核销济活动分析
4设备配置方面合协调减少设备购置资金投入提高设备利率车辆理方面制定中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部车辆理办法采取车辆定点维修时加车辆运行维护保养机械障时处理确保设备高效安全运行时降低维修费
5 设备维护保养方面
51设备方面项目部前已制定发中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部设备理办法白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操作规程等设备相关求严格执行日常保养定期保养制度提高设备完率维护保养操作引起非正常损坏追究操作员责
52操作员认真逐日填写设备运行记录维修记录交接班记录
6强化物资计划存货理优化配置资源
施工材项目部报公司集采统采购供应理模式控制成提高效益加强物资采购计划存货理通时掌握施工现场物资收支存货理情况采购计划编制做时准确合理序通引导监控物资消耗确保物资流转高效济通合合理梳理现资源提高物资利率减少资金占
7加强程监控提高物资设备理水
响应公司法严精细理方针严格执行中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部物资理办法中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部设备理办法中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部车辆理办法白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操作规程白河砂拌工程施工系统项目部电安全理制度电计量理制度白河砂拌工程施工系统项目部劳保品理办法等规章制度时加强程监控实际执行情况测评进步提高物资设备理水
8配合队部工作落实方面积极参砂拌系统生产理电气车辆识系统料位检测系统冷系统质量验收报监理阶段性竣工资料编制报整理档工作
二理工作中存问题
1物资供应计划落实情况尚须加强
2物资采购计划编制预见性进步提高
3强化物资设备信息系统理
集团公司投入巨资着手建立综合项目信息理系统物资设备信息系统重组成部分目前项目部网络系统早已完善早完善建立项目部物资设备信息系统进行数采集录入工作
三步工作设想具体措施
通全年度生产工作总结明晰需整改加工作力度环节明年总体设想：
1严格执行公司关规定充分发挥观动性积极配合项目施工时期生产营计划安排项工作确保物资流转体系完善序
2创新工作思路进步健全物资理全面落实质量安全工作目标制度职责查纠提高业务水
3加强完善物资设备信息理确保项物资设备理信息收集反馈
4强化物资供应理实行物资追溯性全程控制注重项目施工程中物资消耗监督组织协调藉消合理消耗做物推动物资供应粗放型理模式集约型精细理模式转变
5加强项目部部门分公司总部物资供应部门间信息反馈努力提高物资采购计划编制预见性加强物资采购计划实施情况踪落实
6提合理化建议建议具体转化技术创新带企业项目部切实效益
**
2018年11月20日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2018年度公司职理部门理思路项目部生产营目标指针履行部门理职倡导精细理模式结合时期中心务统筹规划合理安排力争高效优质展开工作满足工程项目施工设备物资供应保障需求较完成年度项工作务
2018年度物资设备理工作情况成绩回顾
1履行部门理职类物资材料时供应确保满足工程项目施工利进行
2018年1月物资供应力求快捷准确设备调剂力求高效合理确保工程项目施工利进行截止11月17日类物资采购效保证砂拌系统生产生活保障中物资材料：普硅水泥680991T中热水泥5604298T粉煤灰2369113T甲供材核销消耗量：2018年1月2018年11月：生产砼2517052m³消耗普硅水泥6165606T中热水泥53938648T粉煤灰2323816TTAY引气剂44946T6780元T计30473388元TA1001高效缓凝减水剂5325699T3580元T计190660024元生活生产车（鄂EAB030）耗汽油单源采购289869升计2037213元已支付皮卡车（鄂EKK906）耗柴油单源采购267155升计153071元已支付生活单源采购液化气53瓶105元瓶计5565元已支付皮卡车（鄂EKK906）保养维修费5000元已支付源消耗：生产电：2040240Kwh156731725元（已支付）（中分包队57961559Kwh计44514477元废水处理50758878Kwh38982818元余拌队）生活电：23823Kwh1963177元（已支付）
2物资采购
根公司相关规定物资采取公开招标方式进行阳光采购项目部制定中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部物资理办法
3倡导精细理模式努力降低项目成
31物资供应方面采取积极利供应方式努力降低项目成
311掌握市场物价动态行情舍求远原进行采购
312根项目部理员合理搭配工器具劳保品
313求作业队员台班结束必须工器具时存放工具房集中理现场废旧材料边角余料等分类堆放指定场中利价值通筛选拼装焊接加充分利
314系统
系统投产骨料卖出严格遵程序制度收发存（季度目前没）
315结合施工进度公司物资理制度财务制度合理制度进行合履约支付等
316根商务部工程理部提供月已完工程量已完未结工程量相应材料应耗量月实际消耗量进行月材核销单项工程完工进行单项工程物资总核销
317根车辆行驶公里数油耗量材料费维修费进行单机核算
32物资发放方面根分包商合约定制定严格领价拨制度商务部门时沟通确保物资材料准确发放
321外协分包队必须提供书面物资材料业务授权委托项目部物资理员进行工作接
322类单详细写明施工部位施工项目利期材料核销济活动分析
4设备配置方面合协调减少设备购置资金投入提高设备利率车辆理方面制定中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部车辆理办法采取车辆定点维修时加车辆运行维护保养机械障时处理确保设备高效安全运行时降低维修费
5 设备维护保养方面
51设备方面项目部前已制定发中国葛洲坝集团第工程限公司白河砂拌工程施工系统项目部设备理办法白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操作规程等设备相关求严格执行日常保养定期保养制度提高设备完率维护保养操作引起非正常损坏追究操作员责
52操作员认真逐日填写设备运行记录维修记录交接班记录
6强化物资计划存货理优化配置资源
施工材项目部报公司集采统采购供应理模式控制成提高效益加强物资采购计划存货理通时掌握施工现场物资收支存货理情况采购计划编制做时准确合理序通引导监控物资消耗确保物资流转高效济通合合理梳理现资源提高物资利率减少资金占
7加强程监控提高物资设备理水
响应公司法严精细理方针严格执行中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部物资理办法中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部设备理办法中国葛洲坝集团第工程限公司砂石项目部车辆理办法白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操作规程白河砂拌工程施工系统项目部电安全理制度电计量理制度白河砂拌工程施工系统项目部劳保品理办法等规章制度时加强程监控实际执行情况测评进步提高物资设备理水
8配合队部工作落实方面积极参砂拌系统生产理电气车辆识系统料位检测系统冷系统质量验收报监理阶段性竣工资料编制报整理档工作
二理工作中存问题
1物资供应计划落实情况尚须加强
2物资采购计划编制预见性进步提高
3强化物资设备信息系统理
集团公司投入巨资着手建立综合项目信息理系统物资设备信息系统重组成部分目前项目部网络系统早已完善早完善建立项目部物资设备信息系统进行数采集录入工作
三步工作设想具体措施
通全年度生产工作总结明晰需整改加工作力度环节明年总体设想：
1严格执行公司关规定充分发挥观动性积极配合项目施工时期生产营计划安排项工作确保物资流转体系完善序
2创新工作思路进步健全物资理全面落实质量安全工作目标制度职责查纠提高业务水
3加强完善物资设备信息理确保项物资设备理信息收集反馈
4强化物资供应理实行物资追溯性全程控制注重项目施工程中物资消耗监督组织协调藉消合理消耗做物推动物资供应粗放型理模式集约型精细理模式转变
5加强项目部部门分公司总部物资供应部门间信息反馈努力提高物资采购计划编制预见性加强物资采购计划实施情况踪落实
6提合理化建议建议具体转化技术创新带企业项目部切实效益
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2018年11月20日
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