某企业会议理制度
第章 会议组织
第条 公司级会议：公司员工会月度工作总结会年度公司营总结会总理审批意行政部组织
第二条 专业会议：全公司性业务专题会部门组织
第三条 部门工作例会：部门部召开会议相关负责负责组织
第四条 级公司外单位公司召开会议（现场会报告会等）业务会（联营洽谈会户恳谈会等）律行政部负责组织安排相关业务口部门配合做会务工作
第二章 会议安排
第五条 例会安排
避免会议重复公司正常性会议律纳入例会制原规定时间点容组织召开
部门工作例会：
组织：相关部门
时间：周两次根实际需时召开
容：1检查周工作情况计划进度情况
2重点分析解决工作中疑难问题提出协调配合求
3安排周工作点提出工作求
求：1会者会前做充分准备发言时简洁清晰直截允许持观点保留意见会旦形成决议意否应认真贯彻执行
2严守会议纪律保守会议秘密会议决议未正式公布前私泄露会议容影响决议实施
3部门安排员负责会议记录纪整理总理审阅行政部备案
参加员：部门员工
二月工作会议
持：总理
组织：行政部
时间：月次般月初（5日前）召开
容：1公司理营情况进行评审提出存问题
2检查月工作计划进度提出存问题制定改进措施
3通报总理办公会议决定事宜
4布置安排次月工作提出相关工作求
求：1总结分析力求量化
2会财务部收集整理关资料编季度营活动分析报告报总理行政部负责整理会议纪
参加员：公司全体员工
三半年年度工作会议
持：总理
组织：行政部
时间：半年年度总结会般安排七月初春节放假前
容：1总结半全年度工作计划完成情况营成果
2部门半全年度工作总结半年工作计划
3员工发言讨
4表彰嘉奖先进集体
5提出半年年工作设想目标计划
6总理作会议总结发言
求：1总结通报力求简量化数事例真实
2会行政部总结计划发部门
参加员：公司全体员工
四总理办公会议
持：总理
组织：行政部
时间：原月初第周周召开变动行通知
容：1月工作销售计划营目标
2制定市场开发策略销售目标
3企业理方案营政策整体分析发展方
4年度资金预算计划企业形象宣传方案审定
求：1办公会议力求题明确求量化指标
2会者提出实施方案求更具说明力
参加员：员
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第章 会议组织
第条 公司级会议：公司员工会月度工作总结会年度公司营总结会总理审批意行政部组织
第二条 专业会议：全公司性业务专题会部门组织
第三条 部门工作例会：部门部召开会议相关负责负责组织
第四条 级公司外单位公司召开会议（现场会报告会等）业务会（联营洽谈会户恳谈会等）律行政部负责组织安排相关业务口部门配合做会务工作
第二章 会议安排
第五条 例会安排
避免会议重复公司正常性会议律纳入例会制原规定时间点容组织召开
部门工作例会：
组织：相关部门
时间：周两次根实际需时召开
容：1检查周工作情况计划进度情况
2重点分析解决工作中疑难问题提出协调配合求
3安排周工作点提出工作求
求：1会者会前做充分准备发言时简洁清晰直截允许持观点保留意见会旦形成决议意否应认真贯彻执行
2严守会议纪律保守会议秘密会议决议未正式公布前私泄露会议容影响决议实施
3部门安排员负责会议记录纪整理总理审阅行政部备案
参加员：部门员工
二月工作会议
持：总理
组织：行政部
时间：月次般月初（5日前）召开
容：1公司理营情况进行评审提出存问题
2检查月工作计划进度提出存问题制定改进措施
3通报总理办公会议决定事宜
4布置安排次月工作提出相关工作求
求：1总结分析力求量化
2会财务部收集整理关资料编季度营活动分析报告报总理行政部负责整理会议纪
参加员：公司全体员工
三半年年度工作会议
持：总理
组织：行政部
时间：半年年度总结会般安排七月初春节放假前
容：1总结半全年度工作计划完成情况营成果
2部门半全年度工作总结半年工作计划
3员工发言讨
4表彰嘉奖先进集体
5提出半年年工作设想目标计划
6总理作会议总结发言
求：1总结通报力求简量化数事例真实
2会行政部总结计划发部门
参加员：公司全体员工
四总理办公会议
持：总理
组织：行政部
时间：原月初第周周召开变动行通知
容：1月工作销售计划营目标
2制定市场开发策略销售目标
3企业理方案营政策整体分析发展方
4年度资金预算计划企业形象宣传方案审定
求：1办公会议力求题明确求量化指标
2会者提出实施方案求更具说明力
参加员：员
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