运输公司5S理工作总结
运输公司服务冶化生产承担着公司宗原料产品进出厂运输务作某公司辅业生产单位基作业面积达8万方米具点线长面广固定生产流动作业存特点企业基础理工作直存着较特点企业基础理工作直存着较难度年公司开展5S理工作作开展理年重点工作**公司5S理推进委员会正确领导结合单位实际扎实开展5S理阶段工作努力提升企业发展软实力全体员工努力公司厂容厂貌明显改观企业生产营运作效率进步提高职工整体素质进步增强效促进公司项工作利开展然没**公司确立标杆部位公司单位然标杆部位推行标准严格求5S理整理阶段中取定成绩面重点汇报运输公司标杆单位修造分公司5S整理阶段工作
修造分公司作公司属单位家具集修理重型中型轻卡轿车康明斯柴油机矿工程机械维修结构件制作力类专业修理厂现职工32名类机动车维修检测设备46台（套）营业厂房作业面积××方米中国汽集团公司**东南区指定独家商汽车服务站长期该公司进出车辆十分频繁流动作业点线长生产现场手紧张污染较重厂房外显十分陈旧类物品摆放较杂乱历史现实原该公司5S理工作难度时定程度影响修车企业服务效率企业形象推进5S理程中认识难开展5S理修造分公司确立标杆单位仅单位坚定推行
5S理工作信心决心具示范作通改善现场环境提高工作效率服务效率利该公司提升外窗口服务形象知名度利进步开拓占领修车市场创造良济效益社会效应公司5S理推进委员会该公司确立标杆单位
确立标杆单位该公司班子成员十分重视认真召开5S工作动员会成立5S工作专班公司推行目标求制定活动实施方案时成立5S理推委会5职工作组明确工作职责改进方该公司手抓日常生产营手抓5S理具体工作力推行循环利工完厂清10分钟法较促进企业宣传培训整理阶段项工作完成企业形象短期明显提升
广宣传广动员全员参5S理
5S理工作领导做起公司5月9日召开5S理动员会修造分公司时召开班子成员专题会正班组长骨干会组织学级发5S理文件相关资料认真领会5S理方法精髓质明确修车企业开展5S理必性重性消搞生产5S谓等认识误区全体班子成员职组成员班组长骨干中统思想形成识增强抓5S理工作觉性
思想行动先导5S理宣传培训阶段该公司积极组织职工参加**公司公司5S理培训讲座观
5S理光碟悬挂宣传横幅利天早会组织学5S推行略班组单位常组织召开员工5S讨会确保5S理知识教育覆盖率达100％通开展种形式宣传培训企业逐步形成5S理浓厚氛围职工参5S理动性积极性普遍增强
二 定方案抓特色稳步推进整理工作
整理阶段该公司5S理推委会严格招运输公司生产营例会5S理相关工作决议月召开次推委会会议周密部署5S理整体工作
1运输公司5S理实施方案运输公司推行5S理目标责书求反复讨研究基础制定5S理活动总体实施方案具体推行细针整理阶段项工作容分制定出月周工作计划推行日程进度表安排职组做日常监督工作确保整理阶段工作形象进度实现
2做现场整体规划5S整理工作项系统性工程起步阶段该公司通运输公司理推行办公室反复沟通交流高效率性化原轻卡重卡两修理厂房库房进行重新规划调整部分维修制作设备备件工具存放区域绘制出现场区域图示意图确定区域责理容求基础该公司参公司5S整理工作标准结合厂区域岗位设备实际统划线区域名称编号整理容工作标准等×方面制定出修造分公司整理制度墙公布样该公司名员工清楚整理范围具体容标准做心中数目然
3坚持限度节约资金成推行循环利法做必需品非必需品区分处理工作该公司原物品存放库积压时滞留产品工具备件成千万加工具柜非常检修具堆放现场废旧杂件合计数十吨区分物品类程中该公司次召开专题会议整理工作标准认真分析类物品性质频率存放属报废发动机颗紧固螺钉真正做遗漏5S理花钱少花钱做落实处该公司处理百必需品程中鼓励员工开动脑筋动手干运边角余料制作出许巧妙实工具器材员工利清理出废铁片设计制作出×幅消防器材专存放架区域消防器材便摆放便利库房堆放旧木板制成25配电盒线路控制器分类集中理利废弃工具柜制成废没收集箱消轻卡厂房油污横流现象利废弃钢材料制成30防护栏装置统颜色安装进步规范厂停车区域理等等做法公充分节约5S理推行成培养锻炼员工动手力充分展示职工群众智慧创新精神全体员工利生产间隙清理责区做整理工作班子成员全体员带头许员工动放弃休息日开展义务劳动双手40年历史老厂房里里外外旧布新整改年久失修窗户×零乱线路×条存安全隐患电源闸刀全部更换空气开关交厂房面油污遍布
1＃2＃沟全部清理干净着手拉肩找劲推车×余吨废旧杂件装运规定堆放区域时清洗刷新类设备设施×台（套）清理出常维修工具××件分类集中存放手推车工具箱
物品统计分类登记项极繁琐时十分重工作需强耐心细心责心年生产积累导致该公司囤积量频次低属必需品范畴物品仅仅康明斯解放牌发动机配件××伯该公司整理阶段物品统计工作带困难形象进度完成项务该公司召开物品统计专题会邀请公司部培训师员工讲解类表格基填写方法具体步骤注意事项二安排专负责类表格监督审核验收工作填写合格统进行电子文档备案存问题表格场指出问题督促整改三达工作进度倒计时表求工作必须规定时间（×年×月×日前）保质保量完成项工作中该公司职工正常生产外天 花量工余业余时间统计物品标准填写表格时忙晚九十点周末没休息时候家毫怨言极热情积极参中公司5S理推行办公室体系组审核该公司物品统计登记工作基达标
4坚持效率优先原做生产现场物品摆放工作做工完厂清日清日洁该公司外窗口服务单位进出重卡轻卡厂房外部车辆较流物流车流交叉汇集生产现场清洁流动理工作带较麻烦该公司实际出发设备机台常备件维修工具分区定位摆放统理限度接服务区域真正做见手服务准备时间缩短半该公司快捷高效服务理念次客房中留良口碑
服务效率显著提升时该公司生产线员工学分公司工完厂清求天定时定点清理清扫工作现场晚累 坚持做真正实现日清日洁客户心中留干净整洁印象
5推行10分钟法持续保持整理工作质量推行5S理实践活动中该公司切实感受5S理真正取实效全员广泛参持续断改进项必须长期坚持工作该公司创新性全体员工中推行10分钟法：天学5S理知识10分钟工完厂清日清日洁10分钟持续改进工作质量修车整备控制10分钟该法推行广员工纷纷法求努力寻找身岗位整改方佳契合点提出许价值合理化建议建议分公司研究××条已实施产生良效果目前10分钟法正逐步深入心变成全体员氏行动力促进分公司生产营务圆满完成时客户中树立修车品牌国企风采
三整理阶段体会问题努力方
修造分公司历时四月宣传培训整理阶段工作中全体员工努力较完成5S理前阶段工作体会5S理工作少数事需全员参缺少环节行家力量高效完成二5S理阶段工作十分重重轻彼需领导格外重视精心组织三
5S理工作公参普遍标准更结合企业实际做具体问题具体分析时创新结合起进步发挥职工群众创新精神样更调动广职工参5S理工作动性积极性
5S整理阶段中然修造分公司取定成绩存足表现：宣传培训阶段分公司政组织职级做量动员思想工作少数员工5S理工作重性必性认识清甚存厌烦心理工作动性强二部分员工包括班组长5S理工作长期性认识位存着急求成心理班组认5S理立竿见影短期工作推行程中存着粗糙取 填写表格简单应付检查现象问题需修造分公司公司快整改解决时深知公司整理阶段工作离5S标准存着较差距兄弟单位特标杆单位相存许足次检查作新起点虚心兄弟单位学严格**公司5S理推进委员会专家组求扎扎实实推进公司5S理阶段工作断增强全体员工素质提升企业理水建成物流板块实现**公司五战略目标作出新贡献
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运输公司服务冶化生产承担着公司宗原料产品进出厂运输务作某公司辅业生产单位基作业面积达8万方米具点线长面广固定生产流动作业存特点企业基础理工作直存着较特点企业基础理工作直存着较难度年公司开展5S理工作作开展理年重点工作**公司5S理推进委员会正确领导结合单位实际扎实开展5S理阶段工作努力提升企业发展软实力全体员工努力公司厂容厂貌明显改观企业生产营运作效率进步提高职工整体素质进步增强效促进公司项工作利开展然没**公司确立标杆部位公司单位然标杆部位推行标准严格求5S理整理阶段中取定成绩面重点汇报运输公司标杆单位修造分公司5S整理阶段工作
修造分公司作公司属单位家具集修理重型中型轻卡轿车康明斯柴油机矿工程机械维修结构件制作力类专业修理厂现职工32名类机动车维修检测设备46台（套）营业厂房作业面积××方米中国汽集团公司**东南区指定独家商汽车服务站长期该公司进出车辆十分频繁流动作业点线长生产现场手紧张污染较重厂房外显十分陈旧类物品摆放较杂乱历史现实原该公司5S理工作难度时定程度影响修车企业服务效率企业形象推进5S理程中认识难开展5S理修造分公司确立标杆单位仅单位坚定推行
5S理工作信心决心具示范作通改善现场环境提高工作效率服务效率利该公司提升外窗口服务形象知名度利进步开拓占领修车市场创造良济效益社会效应公司5S理推进委员会该公司确立标杆单位
确立标杆单位该公司班子成员十分重视认真召开5S工作动员会成立5S工作专班公司推行目标求制定活动实施方案时成立5S理推委会5职工作组明确工作职责改进方该公司手抓日常生产营手抓5S理具体工作力推行循环利工完厂清10分钟法较促进企业宣传培训整理阶段项工作完成企业形象短期明显提升
广宣传广动员全员参5S理
5S理工作领导做起公司5月9日召开5S理动员会修造分公司时召开班子成员专题会正班组长骨干会组织学级发5S理文件相关资料认真领会5S理方法精髓质明确修车企业开展5S理必性重性消搞生产5S谓等认识误区全体班子成员职组成员班组长骨干中统思想形成识增强抓5S理工作觉性
思想行动先导5S理宣传培训阶段该公司积极组织职工参加**公司公司5S理培训讲座观
5S理光碟悬挂宣传横幅利天早会组织学5S推行略班组单位常组织召开员工5S讨会确保5S理知识教育覆盖率达100％通开展种形式宣传培训企业逐步形成5S理浓厚氛围职工参5S理动性积极性普遍增强
二 定方案抓特色稳步推进整理工作
整理阶段该公司5S理推委会严格招运输公司生产营例会5S理相关工作决议月召开次推委会会议周密部署5S理整体工作
1运输公司5S理实施方案运输公司推行5S理目标责书求反复讨研究基础制定5S理活动总体实施方案具体推行细针整理阶段项工作容分制定出月周工作计划推行日程进度表安排职组做日常监督工作确保整理阶段工作形象进度实现
2做现场整体规划5S整理工作项系统性工程起步阶段该公司通运输公司理推行办公室反复沟通交流高效率性化原轻卡重卡两修理厂房库房进行重新规划调整部分维修制作设备备件工具存放区域绘制出现场区域图示意图确定区域责理容求基础该公司参公司5S整理工作标准结合厂区域岗位设备实际统划线区域名称编号整理容工作标准等×方面制定出修造分公司整理制度墙公布样该公司名员工清楚整理范围具体容标准做心中数目然
3坚持限度节约资金成推行循环利法做必需品非必需品区分处理工作该公司原物品存放库积压时滞留产品工具备件成千万加工具柜非常检修具堆放现场废旧杂件合计数十吨区分物品类程中该公司次召开专题会议整理工作标准认真分析类物品性质频率存放属报废发动机颗紧固螺钉真正做遗漏5S理花钱少花钱做落实处该公司处理百必需品程中鼓励员工开动脑筋动手干运边角余料制作出许巧妙实工具器材员工利清理出废铁片设计制作出×幅消防器材专存放架区域消防器材便摆放便利库房堆放旧木板制成25配电盒线路控制器分类集中理利废弃工具柜制成废没收集箱消轻卡厂房油污横流现象利废弃钢材料制成30防护栏装置统颜色安装进步规范厂停车区域理等等做法公充分节约5S理推行成培养锻炼员工动手力充分展示职工群众智慧创新精神全体员工利生产间隙清理责区做整理工作班子成员全体员带头许员工动放弃休息日开展义务劳动双手40年历史老厂房里里外外旧布新整改年久失修窗户×零乱线路×条存安全隐患电源闸刀全部更换空气开关交厂房面油污遍布
1＃2＃沟全部清理干净着手拉肩找劲推车×余吨废旧杂件装运规定堆放区域时清洗刷新类设备设施×台（套）清理出常维修工具××件分类集中存放手推车工具箱
物品统计分类登记项极繁琐时十分重工作需强耐心细心责心年生产积累导致该公司囤积量频次低属必需品范畴物品仅仅康明斯解放牌发动机配件××伯该公司整理阶段物品统计工作带困难形象进度完成项务该公司召开物品统计专题会邀请公司部培训师员工讲解类表格基填写方法具体步骤注意事项二安排专负责类表格监督审核验收工作填写合格统进行电子文档备案存问题表格场指出问题督促整改三达工作进度倒计时表求工作必须规定时间（×年×月×日前）保质保量完成项工作中该公司职工正常生产外天 花量工余业余时间统计物品标准填写表格时忙晚九十点周末没休息时候家毫怨言极热情积极参中公司5S理推行办公室体系组审核该公司物品统计登记工作基达标
4坚持效率优先原做生产现场物品摆放工作做工完厂清日清日洁该公司外窗口服务单位进出重卡轻卡厂房外部车辆较流物流车流交叉汇集生产现场清洁流动理工作带较麻烦该公司实际出发设备机台常备件维修工具分区定位摆放统理限度接服务区域真正做见手服务准备时间缩短半该公司快捷高效服务理念次客房中留良口碑
服务效率显著提升时该公司生产线员工学分公司工完厂清求天定时定点清理清扫工作现场晚累 坚持做真正实现日清日洁客户心中留干净整洁印象
5推行10分钟法持续保持整理工作质量推行5S理实践活动中该公司切实感受5S理真正取实效全员广泛参持续断改进项必须长期坚持工作该公司创新性全体员工中推行10分钟法：天学5S理知识10分钟工完厂清日清日洁10分钟持续改进工作质量修车整备控制10分钟该法推行广员工纷纷法求努力寻找身岗位整改方佳契合点提出许价值合理化建议建议分公司研究××条已实施产生良效果目前10分钟法正逐步深入心变成全体员氏行动力促进分公司生产营务圆满完成时客户中树立修车品牌国企风采
三整理阶段体会问题努力方
修造分公司历时四月宣传培训整理阶段工作中全体员工努力较完成5S理前阶段工作体会5S理工作少数事需全员参缺少环节行家力量高效完成二5S理阶段工作十分重重轻彼需领导格外重视精心组织三
5S理工作公参普遍标准更结合企业实际做具体问题具体分析时创新结合起进步发挥职工群众创新精神样更调动广职工参5S理工作动性积极性
5S整理阶段中然修造分公司取定成绩存足表现：宣传培训阶段分公司政组织职级做量动员思想工作少数员工5S理工作重性必性认识清甚存厌烦心理工作动性强二部分员工包括班组长5S理工作长期性认识位存着急求成心理班组认5S理立竿见影短期工作推行程中存着粗糙取 填写表格简单应付检查现象问题需修造分公司公司快整改解决时深知公司整理阶段工作离5S标准存着较差距兄弟单位特标杆单位相存许足次检查作新起点虚心兄弟单位学严格**公司5S理推进委员会专家组求扎扎实实推进公司5S理阶段工作断增强全体员工素质提升企业理水建成物流板块实现**公司五战略目标作出新贡献
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