《公司5S管理制度》

公司5S理制度

整理
　　车间整理：
　　1车间5S理部门负责负责职责负责5S组织落实开展工作应5S整理整顿求结合车间实际情况物品进行定置确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动应车间领导组批准时时更改定置标识
　　2班前车间员工应时清理岗责区通道（物品长时间堆放垃圾时清理）摆放物品超出通道确保通道畅通整洁
　　3设备保持清洁材料堆放整齐
　　4日物品摆放料架常物品存仓库
　　5工作台面物品摆放整齐便取工序定置标示整齐摆放物件包括工具半成品原材物料报表等意摆放
二整顿
　　车间整顿：
　　1设备机器仪器保养摆放整齐干净佳状态
　　2工具保养定位放置采目视理结合车间实际情况工具进行定置确定现场物品贮存位置贮存量限额坚决执行日需变动应车间领导组批准时时更改定置标识
　　3产品：良品良品杂放起保定位均清楚
　　4公通道走廊楼梯应保持面整洁墙壁天花板窗户明灯门窗户蜘蛛网积尘
　　5理板应保持整洁
　　6车间垃圾废品清理（部门划分规定处理）
三清扫
　　车间清扫：
　　1公通道保持面干净光亮
　　2作业场物品放置位整齐序
　　3窗墙板保持干净亮丽垃圾废旧设备应时处理处堆放
　　4设备工具仪器中防止干净措施时清理
　　5车间员工时清扫划分区域卫生确保干净整洁
四清洁
车间清洁：
　　彻底落实前面整理整顿清扫工作通定期定期检查利文化宣传活动保持公司整体5S意识
五素养
　　公司员工应觉遵守公司员工手册车间5S理制度等关规定
　　15S活动日坚持效果明显
　　2遵守公司理规定发扬动精神团队精神
　　3时间观念强达务够约定时间前做




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