目录
容摘2
问题提出3
二调查方法3
（）调查象3
（二）调查容形式3
（三）组成员分工情况3
三调查结果分析3
（）公司新员工培训现状3
1新员工培训目3
2新员工培训方式3
3新员工培训容3
4新员工培训考核3
（二）公司新员工培训存问题原4
1讲义容安排欠科学4
2培训效果评价反馈够健全5
（三）公司新员工培训建议5
1设计新员工入职培训计划5
2新员工培训时形式作悉心安排5
3开发启动走动式培训5
四调查结5
参考文献6
容摘
新员工培训称岗前培训职前教育企业录员工局外转变企业程员工团体融入团体程员工转变角色程文公司力资源部新员工入职培训调查报告调查该公司新员工入职培训整培训程包括培训目培训容培训资源培训象培训日期时间培训方法培训考核等新员工入职发现企业重视问题发现负面现象收良信息时先入思维模式会导致员工公司片面认识力资源部门入职培训时须承担起关键加工磨合作：公司文化（价值导）行业特点运营模式理特色等容充分介绍新员工引导员工思维模式心智模式行方式员工知道企业样长短快适应重缩短期值企业现实差距利度试期早日成真正业务高手基础
关键词：新员工 入职培训
关公司新员工
入职培训情况调查报告
引言：新员工入职培训企业发展成长具非常重作企业招聘录新员工开始具备完成规定工作必需知识技缺乏企业新集体中**协力工作态度企业快掌握必知识技具备素质必须进行入职培训开始项新工作新员工说充满压力新员工常发现完全陌生工作环境熟悉起工作新工作岗位取成功新员工必须学新工作方法解事实做事程序公司期公司价值观新员工会低估计新工作责带情绪影响适应新环境难度感吃惊
新员工进入新公司第件事进行入职培训新员工通入职培训进步解企业企业发展情况企业文化业务流程理制度等进行全面解时入职培训验证招聘者招聘程中种说法员工进步坚定选择新员工入职培训企业说显特重
问题提出
公司家事防热隔膜贴膜研究生产企业公司2003年成立着公司业务规模需求断扩张员需求增加员工原十名增现三百公司方面规范逐渐完善
财物信息企业理四素者理实施企业重核心素新员工入职培训目企业新鲜血液充分运发挥效益文该公司新进员工入职培训方面进行调查研究
二调查方法
1调查象：公司力资源部新进员工
2调查容形式：采观察法调查容公司情况
3组成员分工情况：
三调查结果分析
（）公司新员工培训现状
调研公司理层员工培训特新员工培训相重视充分认识员工培训企业发展重性长期短期培训计划培训定投入包括专门培训培训场设备培训负责员该公司新员工培训相关容：
1新员工培训目：
（1）新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
（2）新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
2新员工培训方式：
（1）脱岗培训：力资源部制定培训计划方案组织实施采集中培训师授课讨参观形式
（2）岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导
3新员工培训容：
（1）企业概况：公司创业历史企业现状行业中位组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
（2）员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
（3）入职须知：入职程序相关手续办理流程
（4）财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
（5）安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
（6）沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
（7）实参观：参观企业部门工作娱乐餐厅等公场
（8）介绍交流：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工认识交流恳谈
（9）岗培训：服务意识岗位职责业务知识技业务流程部门业务周边关系等
4新员工培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源知识理部鉴定
(二) 公司新员工培训存问题原
1讲义容安排欠科学
该企业新员工培训教材员工手册部门岗位指导手册没制作规范性文讲义容方面口号式观念员工念念家根解容开展项工作重性理解观念工作中具体体现真正文化培训局限行制度约束重点突出准干什未企业文化真正核心部分进行重点展示
2培训效果评价反馈够健全
培训部门培训效果总结评估做欠缺力资源应部门通学员部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
(三)建立健全企业培训制度建议
1设计新员工入职培训计划需求分析
新员工入职培训计划新员工解事工作事级事组织情况设计项计划该计划常常新员工意加入某组织效力开始实施般新员工岗第天开始新员工岗首日受问候遇留深刻长久印象针新员工类型规划出新员工培训方案运种培训手段培训方式实施新员工培训
2新员工培训时形式作悉心安排
体现出包容吸纳概念场布置谐温馨量培训环境体现出新员工工作环境氛围新培训强制灌输更吸引种融洽气氛应该课堂里应该弥漫企业角落说新员工吸纳培训培训师企业老员工应责
3开发启动走动式培训
种培训新员工立马感受想感受业务氛围验老业务员市场新业务进行现场培训感受客户良关系感受事间合作融洽感受客户公司赞誉认感受企业销售成功感受市场竞争中该企业敢应战精神感受企业存问题感受应责激发斗志
四调查结： 公司需重视入职培训环节外需重视入职培训需求分析需求分析培训确保企业培训投入财力物力力保值超值培训受训者更快融入公司更快发挥业务价值前3~6月试期企业新员工考察期实时员工证实找新东家验证时期成功新员工培训企业渗秀员工行精神层次局外转变企业程中逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯正确定位角色发挥
参考文献（实际情况写写）
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容摘2
问题提出3
二调查方法3
（）调查象3
（二）调查容形式3
（三）组成员分工情况3
三调查结果分析3
（）公司新员工培训现状3
1新员工培训目3
2新员工培训方式3
3新员工培训容3
4新员工培训考核3
（二）公司新员工培训存问题原4
1讲义容安排欠科学4
2培训效果评价反馈够健全5
（三）公司新员工培训建议5
1设计新员工入职培训计划5
2新员工培训时形式作悉心安排5
3开发启动走动式培训5
四调查结5
参考文献6
容摘
新员工培训称岗前培训职前教育企业录员工局外转变企业程员工团体融入团体程员工转变角色程文公司力资源部新员工入职培训调查报告调查该公司新员工入职培训整培训程包括培训目培训容培训资源培训象培训日期时间培训方法培训考核等新员工入职发现企业重视问题发现负面现象收良信息时先入思维模式会导致员工公司片面认识力资源部门入职培训时须承担起关键加工磨合作：公司文化（价值导）行业特点运营模式理特色等容充分介绍新员工引导员工思维模式心智模式行方式员工知道企业样长短快适应重缩短期值企业现实差距利度试期早日成真正业务高手基础
关键词：新员工 入职培训
关公司新员工
入职培训情况调查报告
引言：新员工入职培训企业发展成长具非常重作企业招聘录新员工开始具备完成规定工作必需知识技缺乏企业新集体中**协力工作态度企业快掌握必知识技具备素质必须进行入职培训开始项新工作新员工说充满压力新员工常发现完全陌生工作环境熟悉起工作新工作岗位取成功新员工必须学新工作方法解事实做事程序公司期公司价值观新员工会低估计新工作责带情绪影响适应新环境难度感吃惊
新员工进入新公司第件事进行入职培训新员工通入职培训进步解企业企业发展情况企业文化业务流程理制度等进行全面解时入职培训验证招聘者招聘程中种说法员工进步坚定选择新员工入职培训企业说显特重
问题提出
公司家事防热隔膜贴膜研究生产企业公司2003年成立着公司业务规模需求断扩张员需求增加员工原十名增现三百公司方面规范逐渐完善
财物信息企业理四素者理实施企业重核心素新员工入职培训目企业新鲜血液充分运发挥效益文该公司新进员工入职培训方面进行调查研究
二调查方法
1调查象：公司力资源部新进员工
2调查容形式：采观察法调查容公司情况
3组成员分工情况：
三调查结果分析
（）公司新员工培训现状
调研公司理层员工培训特新员工培训相重视充分认识员工培训企业发展重性长期短期培训计划培训定投入包括专门培训培训场设备培训负责员该公司新员工培训相关容：
1新员工培训目：
（1）新员工入职前公司全方位解认识认公司事业企业文化坚定职业选择理解接受公司语言行规范
（2）新员工明确岗位职责工作务工作目标掌握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
2新员工培训方式：
（1）脱岗培训：力资源部制定培训计划方案组织实施采集中培训师授课讨参观形式
（2）岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导
3新员工培训容：
（1）企业概况：公司创业历史企业现状行业中位组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩情况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关心类问题解答等
（2）员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
（3）入职须知：入职程序相关手续办理流程
（4）财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
（5）安全知识：消防安全知识设备安全知识紧急事件处理等
（6）沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
（7）实参观：参观企业部门工作娱乐餐厅等公场
（8）介绍交流：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工认识交流恳谈
（9）岗培训：服务意识岗位职责业务知识技业务流程部门业务周边关系等
4新员工培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成绩50书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷应考核通观察测试等手段考查受训员工实际工作中培训知识技巧应业绩行改善部门领导事力资源知识理部鉴定
(二) 公司新员工培训存问题原
1讲义容安排欠科学
该企业新员工培训教材员工手册部门岗位指导手册没制作规范性文讲义容方面口号式观念员工念念家根解容开展项工作重性理解观念工作中具体体现真正文化培训局限行制度约束重点突出准干什未企业文化真正核心部分进行重点展示
2培训效果评价反馈够健全
培训部门培训效果总结评估做欠缺力资源应部门通学员部门培训负责直接交流制定系列书面调查表进行培训踪解逐步减少培训方容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期目标
(三)建立健全企业培训制度建议
1设计新员工入职培训计划需求分析
新员工入职培训计划新员工解事工作事级事组织情况设计项计划该计划常常新员工意加入某组织效力开始实施般新员工岗第天开始新员工岗首日受问候遇留深刻长久印象针新员工类型规划出新员工培训方案运种培训手段培训方式实施新员工培训
2新员工培训时形式作悉心安排
体现出包容吸纳概念场布置谐温馨量培训环境体现出新员工工作环境氛围新培训强制灌输更吸引种融洽气氛应该课堂里应该弥漫企业角落说新员工吸纳培训培训师企业老员工应责
3开发启动走动式培训
种培训新员工立马感受想感受业务氛围验老业务员市场新业务进行现场培训感受客户良关系感受事间合作融洽感受客户公司赞誉认感受企业销售成功感受市场竞争中该企业敢应战精神感受企业存问题感受应责激发斗志
四调查结： 公司需重视入职培训环节外需重视入职培训需求分析需求分析培训确保企业培训投入财力物力力保值超值培训受训者更快融入公司更快发挥业务价值前3~6月试期企业新员工考察期实时员工证实找新东家验证时期成功新员工培训企业渗秀员工行精神层次局外转变企业程中逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯正确定位角色发挥
参考文献（实际情况写写）
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