| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

人力资源管理个人工作总结

王***媛

贡献于2010-07-01

字数:1532

力资源理工作总结
伴着2010新年钟声敲响回成华彩走2009感慨收获忙伴着收获累着快乐成心曲旋律常鸣耳盼言09年工作难忘印记深年伴着华彩品牌快速提升工作力断提高力资源理部领导支持位事密切配合爱岗敬业恪职守较完成职工作领导交办工作真诚希位**分享半年华彩工作快乐
入职公司领导事帮助快投入力资源理工作中着边学边工作原年中努力完成工作:
1更理公司全体员工事档案日常工作中逐渐员工档案代码部门单位进行编制制作全体员工花名册便进行员查阅利掌握office办公软件知识编制五险金综合表工作中常见办公表格资料进行整理档更加完善化样助保证公司类办公资料完整性准确性工作中查阅种信息提供便捷提高工作效率
27月份已迎接30名新员工办理入职手续迈出成华彩第步公司16名新转正员工签订劳动合办理五险金等劳动关系手续办理员工手续程中产生疑问解方进行耐心解答利办理衔接手续达级部门认批准
3公司种制度岗位职责说明书绩效考核表类办公表格等更加合理准确完善进行收集整理便工作更加规范化制度化
4新鲜血液公司运作必少基础招募种公司重工作身事部门员工努力做招聘具体事务性工作发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
5月时准确统计部门考勤表时计发员工工资相关费银行缴纳支票汇款利代发代扣软件工资入员工工资卡中录入税软件保证员工项福利准时位
6着部门间互助精神领导求利周固定时间协助财务部门录入月200部门报销证财务部门点力量工作中计较失工作分分分外非常认真完成受领导评
7协助部门领导安排组织类培训工作提前做培训计划准备培训资料提早安排会场布置等工作培训利召开力求达培训预期效果员工学机会
8 时收集整理全体员工周工作计划月月度绩效考核进行规范整理档协助公司领导完成员工职责监督理工作
9 年末公司员工办理生育保险报销工作第次办理办理程中历许困难华彩段时间培养毅力提升努力克服重重困难放弃终利完成工作
10没**区社保中心联网医院门诊医员工**社保中心办理社保事宜步骤步骤工作完成然程序繁琐办完喜悦难言表
华彩半年基工作汇报工作中希领导位事指点帮助华彩明天贡献出份力量工作中加强专业知识学勇实践领导助手项工作中出现问题时提出合理化建议解决办法供部门领导参考繁重工作中磨练意志增长干华彩美明天作出贡献世感悟华彩心感悟艺术光装点世界

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

现代企业人力资源管理个人工作总结

现代企业人力资源管理个人工作总结  如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。  用脑容易,用心难  伴随工业革命的发展,对生产力主体--人的要求也不断

大***侠 10年前 上传548   0

人力资源管理个人技术工作总结

人力资源管理个人技术工作总结第一篇:人力资源管理个人总结个人工作总结人力资源工作心得员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,

x***2 9年前 上传451   0

人力资源管理

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有86页之多,没在其他网上发表过,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

j***0 9年前 上传910   0

《人力资源管理》

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

l***n 10年前 上传913   0

人力资源管理

 高层次人力资源管理实战特训班 招 生 简 章 高层次人力资源管理人才短缺,各大用工单位急需专业人才。本课程将教会你如何成为一名优秀的人力资源经理、成功的职业经理人----------――――――- n n      招 生 对 象 从事或欲从事企业经营管理工作、行政管理、人力资源管理、企业培训师工作的各界学员. n n 师 资 力 量 北京战略人力资

3***4 10年前 上传20480   0

人力资源管理

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

微***生 5年前 上传1426   0

人力资源管理工作总结

人力资源管理工作总结  历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册―问答篇》与《人力资源实用手册―综合篇》交付于公司之手。现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。  在此,我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册―问答篇》与《人力资源实用手册―综合篇》过程中,自己的些许心得与大家进行分享。   (1)接受公司的咨询案件阶段:

c***7 9年前 上传452   0

人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理

人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理  如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。  用脑容易,用心难  伴随工业革命的发展,对生产力主体--人的要

新***3 12年前 上传567   0

人力资源管理课程

中国科技大学商学院 MBA中心 《人力资源开发与管理》课程 教师:邓国华教授 学期:2002—2003学年第一学期 0102班(第三阶段) 班级:SB—0102 课程目的 人力资源是企业生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企业的核心竟争能力。科学有效的人力资源开发和管理是企业不断走向成功的根本。本课程旨在为学员提供人力资源开发与管理的基本原理和方法。课课内容

f***r 14年前 上传14853   0

人力资源管理的实习报告

人力资源管理的实习报告  人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。  我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以

j***5 9年前 上传940   0

人力资源管理标准

上海奔腾企业(集团)有限公司 人力资源管理标准 编    制:营运管理中心 审    批: 生效时间:  目    录 第一章   总则………………………………………………………2 第二章   人力资源规划……………………………………………2 第三章   员工招聘管理……………………………………………2 第四章   员工培训与开发…………………………………………5 第五章

p***y 12年前 上传12630   0

人力资源管理手册

人力资源管理手册目 录第一章 开篇 1第一章—开篇 6第二章—基础数据 6第三章—员工管理 6第四章—招聘管理 6第五章—培训管理 7第六章—福利计划 7第七章—贷款管理 7第八章—考勤管理 7第九章—休假管理 7第十章—加班管理 7第十一章—工资处理 7第二章 基础数据 121. 选择人力资源管理 | 基础数据 | 工作

文艺范书香满屋 3年前 上传892   0

人力资源管理职责

人力资源管理职责1. 了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2. 为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3. 在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;4. 传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,

n***e 2年前 上传511   0

人力资源管理流程

人力资源管理流程   一、新大学生管理流程    1、新进大学生报道    2、新进大学生体检    3、签订劳动合同    4、进行新员工培训,培训合格后分配各项目部上岗    5、实习期满后,考核合格,填写工人转**级表,由核算员填写审定表和花名表。    6、转**级表报人力资源部审批    7、审批合格后,转**级。 二、辞职流程 1、员工应提前30天将书面《辞职报

程***东 9年前 上传7625   0

人力资源管理案例

人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作     上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业,是由上海大众出租汽车公司(后改制为股份有限公司),上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起,公开募集股本组建的,公司于1991年12月24日成立,于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。   上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为2

c***1 8年前 上传7165   0

公司人力资源管理建议

对公司的小建议      进入公司将近四个星期,回望四个星期以来的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、上班时间上的安排是否稍作调整,本人觉得上、下午上班时间长短差异有些大,以至于下午工作时间长,容易造成疲惫感,使工作效率低下,是否可将早上的时间调整为9:00到12:00,下午调为13:20到17:30,以提高效率。 二、为了更好地利用I

l***6 11年前 上传11592   0

人力资源管理自查

An HR Audit · Department Organization Questionnaire     The Human Resources Department is structured, organized and equipped to provide overall strategy, direction and effective management

z***1 12年前 上传24184   0

人力资源管理实习心得

人力资源管理实习心得  1、自主学习  工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的。  2、积极进取的工作态度  在工作中,你不只为公司创造了效益,同时

a***i 11年前 上传726   0

人力资源管理方面

人力资源管理方面 建安公司由于行业本身的特点,建筑施工企业历来是劳动密集型企业,有着分散和流动的行业特点,引进的两支外协劳务队伍使用的劳动力中, 流动性大,人力资源管理难以规范化,员工岗前的正规培训在很大程度上达不到规范要求,人员素质参差不齐。因此,建安公司在进行人力资源管理的具体操作过程中,应着重营造健康向上的企业文化氛围,建立和完善培训、考核、激励机制,以人为本,增强员工归属感,激发员工的

香***语 12年前 上传11558   0

人力资源管理手册

加强乳制品连锁有限公司人力资源建设,明确其管理职责、权限及程序、规范人力资源管理。

z***u 5年前 上传1876   0

人力资源管理1

这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!——————————————————————————人 力 资 源 管 理总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的

b***n 11年前 上传706   0

人力资源管理目录

人力资源管理第一篇:人力资源规划 (1。。。16)第一章:规划概述人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式 人力资源规划的考评 过剩人力资源的管理 第二章:供求预测需求预测的变量 替换单法 供给预测

t***9 9年前 上传624   0

人力资源管理办法

人力资源管理办法   第一章 总则 第一条 为适应企业改革发展需要,促进人力资源的合理利用和有效配置,加强企业的劳动管理,维护正常的生产秩序,根据《中华人民共和国劳动法》和上级有关政策规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条 人力资源管理的主要任务 1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策,执行上级和公司党委、行政的决定,制定总公司人力资源管理的各项制度; 2、抓好干部队伍建设,搞好干

d***p 5年前 上传877   0

人力资源管理办法

加强分公司人员管理工作,根据分公司实际情况中出现的情况,结合集团公司《企业规章制度》,特制定本办法。

w***2 3年前 上传766   0

人力资源管理系统

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从其传统的行政管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴,投资更多于人力资源的发展和规划。传统的人事管理流程使人事经理需花费大量的时间处理人事信息数据,而仅剩少量的时间可专注于人力资源的发展和规划。有效的发展和保留人力资源需要人事经理

b***4 10年前 上传564   0