力资源理技术工作总结
第篇：力资源理总结
工作总结
力资源工作心
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份
简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时
员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定
进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
二培训
企业理者希员工培训老板认培训务急然究竟员工进行培训采取什样培训适合企业具体情况老板够说清楚实培训远远员工集中培训教室里象学样讲课然考试种法太浅薄
现代企业里培训重性说伦句流行话做培训福利略见斑
1岗前培训
新员工岗前应该岗前培训关系员工进入工作状态快慢工作真正理解目标设定种培训般事部门进行工作环境介绍事间介绍外重企业文化介绍包括企业营理念企业发展历程目标通俗讲告诉新员工公司什样企业辉煌历史业间位谁竞争手想
公司带什方等等告诉员工想做什重长段时间员工会牢记通（家朋友）描述强化深入意识深处形成会轻易改变员工会记昨天办公室里发生什绝会忘记头天班公司说话
2培训技巧
培训目想参培训员知识补充技提高动性十分重传统填鸭式培训早已培训专家齿样效果甚微会引发逆反心理培训员工发求进行培训定员工培训请求十分重视培训时机旦员工发现工作中存足亟解决时候培训首先作出反应抓住需求起事半功倍作培训形式种样见选派出参加固定培训班见定请什专家强迫家起坐听员工次谈话视作种培训老员工新员工帮助培训项目件事情员工严格求关种十分重培训说培训贯穿日常工作细节中连翻阅报纸互联网浪形式培训公司中必须树立观念培训处
3培训学
培训学密分拥培训欲员工学新知识忠实爱者书学外新资讯时代已太信息击头脑包括菁华垃圾未必理智中汲取营养沟通变十分重抽时间家坐起聊天说说新发生事情种学办法事情世界理解中少生活容激发学欲点子意意聊天者说进行思维碰撞产生出吝啬语言想法怕成熟程中事件断完善作培训
4培训实施
然传统培训专家传授领域专家站高度解决问题技巧极深度会普通强助专家力量然忽视培训实施重莫考核培训效果评估千万环节流形式培训否达预期目专家教授水次客观公正考核中体现验证时候应注意培训全程非想作否握环节尤考核
5培训应注意问题
培训参者产生快占培训员时间者糟糕培训场导致培训员快事会培训效果折扣相培训员受训欲培训投入讲实偿失注意中细节求参者具高觉悟积极性做量提供次机会参者够理解（者公司）作出切关键问题搞清楚员
工否需培训培训观活动认样样培训客观规律局限性针员工培训措施新员工急需技提高公知识补充老员工讲已构成吸引找问题刺激需求效制订出合理培训方案放矢
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难
够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者讲总理应该形成定期员工交谈沟通
惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策
难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源
支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出
绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
第二篇：力资源工作总结
xxxx负责核算行政力等基础性工作月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结：
（）做行政工作提高工作效日常行政工作中办公动化托做类文书起草记录文印相关文书传达需落实文书时布置落实落实中发现新情况新问题认真收集纳分类整理变动动确保切工作定方发展认真贯彻公司项制度工作流程实行中制度规定需改进补充提出合理化建议断学国际先进理理念降低工作流转环节减少耗办公品情况着节约原定额领发时做库存理车辆情况认真统计情况油耗行驶公里做统计正确反映车辆运营成职工档案公司合档工作中联系实际工作通理研究发现利素提出合理化建议重素工作岗位中发挥干实公司效益体现程度取决公司类资源合理搭配果资产闲置搁置公司极浪费合理配置基础协调类素关系特关系出勤率等制度约束关键素发挥极致首先饱满工作热情融入工作中劳逸结合发挥观动性样工作成效疲倦工作没效率消耗财力物力
（二）做核算正确反映公司成核算程贯工作惯核算工作中时刻遵循爱岗敬业诚实守信客观公正坚持准提高技参理强化服务职业道德理念财务核算公司客观发生业务事实时客观准确记录反映传发生反常现象时发现时查找原客观公正反映济事实记录核算台帐容齐全数准确正确反映机械设备收入通车辆情况工机械车辆程中类材料消耗时统计掌握动态变化出现较变化情况时分析原掌握变化方部门报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门交办工作急事急办原合理分配工作确保公司业务正常运行搞核算工作时注重企业部门沟通时解工作事项发展进程时总结验摸索工作发展规律增强工作事项预判力通工作完成极力提出工作建议公司理提出合理建议提高效公司业务核算数保守秘密维护公司利益
（三）做力理实现效益化公司活跃素创作价值更公司员情况时掌握更新员信息利工作便充分发现优势根工作需时提出合理建议根工作实际认真统计员绩效考核情况根公司实际薪酬福利制度认真报实现公司断发展断更新职工知识结构专业化知识根工作实际需时调整工作时间拟定合理培训计划注重实施通培训提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起促进作工作中注重沟通注意工作环节畅段时间工作深感工作岗位重工作做够心学定胜工作方式方法工作中摸索改进项工作理知识掌握够信心做工作 工作心：干行爱岗敬业做诚实守信做事客观公正做工作提高技断学想提高企业品质参理强化服务意识
第三篇：力资源工作总结
2014年工作总结暨2014年工作计划
工作情况：
年工作感觉繁琐忙碌总结做简简单单件事：
1统计分析岗位需求解公司缺员情况时掌握员变动状况定期
入职员做分类统计
2搜寻联系紧需天查网公司邮箱筛选求职者简历联系
合格者面试通种途径获需信息取联系
3协助办理员工登记入职手续
4更新完善库定期掌握公司信息做力合理安排工作
5准确误完成公司市审计工作资料准备准确误完成公司准
入资料准备
6年招聘录199储备类员248淘汰207离职78
7组织协助参加中秋晚会园区联谊晚会
……
着工作熟悉接触更更挑战性工作员工培训活动组织招聘会等等说目前工作容已足够消化阵子熟生巧熟练掌握项工作许会发现天似挑战性工作
二验总结：
1讲应该认真工作余加强学断提高身专业素质面
更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎
实实做份工作
2做长期员储备工作便时工时员招聘
3做新进员培训工作效杜绝安全事方法
4杜绝劳资纠纷力资源重工作部分
三足处：
1处事态度方法成熟问题够透彻想够长远者
前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞
2够信信需底气底气源资断总结验断
学提高相信定建立良信心
3表达沟通力需提高然做力资源业务员样巧舌簧
否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍
四明年计划：
着新厂区完工投入生产2014年力资源中心责更加沉重力资源中心定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
1提高职业素质做事合法合理原公司利益出发点
2企业文化传播者专业水提升更高水提高沟通协调力
3加强战略分析力时部分精力员招聘考勤核算等日常
事务性工作没时间考虑更战略层面问题缺乏系统思维
4保持永远战战兢兢永远履薄冰心态样会落
5制度执行方面坚持原时动完成份份外工作承担责
6永持三颗心：颗公心必须保持种公正公心态放弃保
全企业二颗爱心问题特点背景心态帮助员工解决问题态度解决问题获更圆满结果三心作行政部门做事较部门琐碎烦杂保持心更容易专注释然
7企业创造利润企业降低工成讲求时效
五公司建议：
1制定提案改善制度调动层员工工作积极性创造性节约资改善公司产品
2合理建议信箱鼓励员工积极提出建议
3加强企业文化宣传力度企业文化深入位员工思维中思维决定行行养成惯
4重视职教育培训职培训系统会位员工提高工作激情提高员工忠诚度
5绩效考核正确成形式
6明确激励制度做完职工作做工作应鼓励样利提高工作效率
7岗位职责明确职位员工清楚岗位职责
8定期组织活动（出游晚会聚餐）样增加员工间交流整团队保持谐
祝愿公司新年里帆风年更年
力资源中心：xxx
20141230
第四篇：力资源工作总结
力资源工作总结
2014年3月进入公司先总办力资源部工作现事事调动档案理医疗保险失业保险生育保险病意外工伤险等工作工作繁琐需联系沟通环节较日常联系沟通工作容确定知识政策准备员工宣传解释倾心倾力计较失反复测算数精心准备方案积极沟通努力寻求支持时刻牢记民服务宗旨产员标准严格求领导交办项工作力求完整现2014年工作情况汇报：
注重学强素质
古语云非明学适应新环境新工作应新挑战新求十分重视学通学断提高身素质提高民服务领学政治理提高政治思想觉悟坚定政治立场理指导前进指挥棒二学政策法律法规提高决策理工作中掉队落伍够更胜职工作
二端正心态外树形象
始终安心工作静心思考细心调研常心树立良员形象安心基层工作面陌生环境深感
压力组织期领导语重心长嘱托增添做工作动力二静心思考工作中够保持思考心态事情特工作事情股热情干工作总三思行工作验时总结缺点时改正三保持常心工作中始
终颗常心融入团队中投入工作中领导事关系融洽领导事肯定领导交办专项务收拾办公室等细工作热情完成厚薄彼善常性律省知努力做重实干轻享受重奉献轻索取始终保持端正心态
三恪职守劳怨
项工作中始终坚持勤奋务实高效工作作风服领导分工计失挑轻重恪职守劳怨
1完成半年绩效考核务35台
2月底时五工作站联系汇总报工作站
部考勤记录财务提供工资
32014年29名新进职工办理医疗保险登记录入制制卡
42014年45月2名职工办理工伤保险申报工作
52014年养老保险数进行整核工作时报社保机构审核通
62014年4名职工进行生育保险申报工作
7逐月足缴实缴2014年项保险费
8严格税务局社会保险缴费审核规定月制作审报社会保险缴费申报表做申报缴费帐目致
9办理事调动：调入6次调出24次部调动19次合计49次未出现差错保障工作正常运转
四工作中存问题
日常工作中工作效率放第位未工作做深做细缺乏认真二字存员熟悉业务熟练遗留问题接手未时发现工作中严重失误请领导批评指正
工作中做什工作定认真二字牢记心中工作做深做细做扎实努力完成领导交办项工作务领导放心
2014年6月23日
第五篇：力资源年度工作总结
年度工作总结
时间晃弹指间2014年接尾声公司领导支持位事帮助爱岗敬业恪职守作风务实思想坚定较完成职工作领导交办务期间工作力极提升仅功劳公司领导予机会工作支持短短年里成长现总结年工作：
规范办理员工入离职手续半年负责办理员入职离职手续员工档案整理档检查工作半年档案理中深知档案理重性果入职员工没递交前公司离职证明公司存工风险档案理中员工绩效考核评价奖惩单等重容时入档案便员选拔奖惩劳资纠纷处理提供
二劳动关系方面包括入职离职办理合理较2014年相公司入职率离职率降续签合数逐渐减少公司事变动逐渐趋稳定工作中逐渐规范化严谨化限度避免劳资纠纷出现通身业务水提升目前已站公司利益角度考虑问题尝试提出解决办法例年年初档案新整理类保存员存漏洞工手续进行讨整改方面规避公司工风险方面保障员工权益
三考勤月报表数收集制作月导出7楼事考勤记录发部门负责考勤员制作部门考勤表收集部门考勤表加班审批表汇总制成电子板文档入柜保存
四工资月收集部门绩效考核业绩报表根业绩表员工绩效考核月考勤情况制作部门分表然汇总工资总表报理审核发财务核工资资料装订入柜保存开始接触做工资时乱成团常常补忘记手忙脚乱错漏百出接月做工资程中发现许错误发现诀窍理悉心教导错误点点改正慢慢积累验教训量避免错误
五文体活动方面关企业文化建设方面协助部门举办第届***羽毛球赛员工生日活动湖南长沙红色旅活动创办企业文化窗然协助程中出现少错误考虑够全面通部门事帮助终圆满完成项活动活动事表示非常满意认部门工作增强信心通文体策划工作深刻感作力资源部份子工作成绩直接关系整部
门成绩责感着断增强工作中希份责感信心鼓励更工作更公司事服务
通种种工作身力资源领域学帮助积累宝贵验
部门整公司运作定位理较深刻解力资源部作仅仅员招聘理档案培训办理社保手续力资源部公司部门纽带力资源部担培养培训专家角色部门力资源理提供支持性服务力资源部职责辅助监督部门统制度实施力资源理确保位员工公正点公司深深体会力资源部重性工作充满信心
年工作中公司定解提两点建议：
企业文化建设企业独企业文化企业心力源泉需继续公司企业文化建设做努力1希够结合公司情况进行性化理氛围事间友善热情形成公企业精神2塑造品质超群产品形象造物质文化企业物质文化包括两方面：①企业生产产品提供服务②企业工作环境生活环境需提高企业生产产品提供服务企业生产营成果企业物质文化首容3激励机制企业文化理首务调动积极性应落实实行激励机制处理文化手段理文化坚持文化引导培育
二培训训通分层次针性培训公司员工质量体系文件解提高员工质量意识力达定效果整体效果未收预期够满足日常生产营理中运求外训外出培训开拓员工视野仅
仅局限工作中知知识提升员工总体素质
总说年工作时间里工作然取定成绩存足工作细心程度够身学整体协调时间分配够验事较定差距工作中定认真总结验克服足发扬孜孜倦进取精神力求工作做更树立起良形象项决策出现问题时提出合理化建议解决办法供领导参考努力工作做更公司发展贡献力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：力资源理总结
工作总结
力资源工作心
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
．聘员工1需求开始高素质需企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少10名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
1）报纸电视报纸电视传统媒体仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
2）供需见面会现方专业市场定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼（孙悟空双）群中眼未员工外风险必须着手里着十份
简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
3）网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择原二网般较高素质技适应现社会潮流（然概）二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
4）朋友介绍古老种猎头手段效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇切忌水涨船高挖时
员工面着挖50006000竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢？然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定
进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力考察程中着重考察方面：全面性（知识面）警觉性（反应）服性逻辑思维力（推理判断）学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
二培训
企业理者希员工培训老板认培训务急然究竟员工进行培训采取什样培训适合企业具体情况老板够说清楚实培训远远员工集中培训教室里象学样讲课然考试种法太浅薄
现代企业里培训重性说伦句流行话做培训福利略见斑
1岗前培训
新员工岗前应该岗前培训关系员工进入工作状态快慢工作真正理解目标设定种培训般事部门进行工作环境介绍事间介绍外重企业文化介绍包括企业营理念企业发展历程目标通俗讲告诉新员工公司什样企业辉煌历史业间位谁竞争手想
公司带什方等等告诉员工想做什重长段时间员工会牢记通（家朋友）描述强化深入意识深处形成会轻易改变员工会记昨天办公室里发生什绝会忘记头天班公司说话
2培训技巧
培训目想参培训员知识补充技提高动性十分重传统填鸭式培训早已培训专家齿样效果甚微会引发逆反心理培训员工发求进行培训定员工培训请求十分重视培训时机旦员工发现工作中存足亟解决时候培训首先作出反应抓住需求起事半功倍作培训形式种样见选派出参加固定培训班见定请什专家强迫家起坐听员工次谈话视作种培训老员工新员工帮助培训项目件事情员工严格求关种十分重培训说培训贯穿日常工作细节中连翻阅报纸互联网浪形式培训公司中必须树立观念培训处
3培训学
培训学密分拥培训欲员工学新知识忠实爱者书学外新资讯时代已太信息击头脑包括菁华垃圾未必理智中汲取营养沟通变十分重抽时间家坐起聊天说说新发生事情种学办法事情世界理解中少生活容激发学欲点子意意聊天者说进行思维碰撞产生出吝啬语言想法怕成熟程中事件断完善作培训
4培训实施
然传统培训专家传授领域专家站高度解决问题技巧极深度会普通强助专家力量然忽视培训实施重莫考核培训效果评估千万环节流形式培训否达预期目专家教授水次客观公正考核中体现验证时候应注意培训全程非想作否握环节尤考核
5培训应注意问题
培训参者产生快占培训员时间者糟糕培训场导致培训员快事会培训效果折扣相培训员受训欲培训投入讲实偿失注意中细节求参者具高觉悟积极性做量提供次机会参者够理解（者公司）作出切关键问题搞清楚员
工否需培训培训观活动认样样培训客观规律局限性针员工培训措施新员工急需技提高公知识补充老员工讲已构成吸引找问题刺激需求效制订出合理培训方案放矢
三事政策开发
1员工手册
制订实事求员工手册公司讲相重仅企业政策荟粹成员工种行规范道德标准系统员工手册编制难难
够适合公司实际情况具体说公司员工关注问题作出详细规定解释般公司讲受关注外员工权利义务两方面具体说员工面问题敏感薪酬遇包括基础工资发放形式加薪办法等二福利遇包括种保险落实加班规定种假期规定两点投入精力完善关重样程度减少劳资间纠纷限度提高员工积极性员工手册中重部分奖惩办法公正划奖惩措施保证员工时时规范行保持良道德操守点说员工手册基石
外员工手册中应进行关注焦点劳动合劳动合绝形虚设签署具备相应法律效力中条款应该认真果公司希中体现避税等方面问题更应慎重事员工做沟通工作确保双方利益受损害时够约束双方行保证稳固合作关系
2政策贯彻实施
政策制订面实施问题公司讲种理制度建立完善漫长程般采取进行局部培训教授总理谈话等形式贯彻名员工中总理谈话方式收效果建议作理者讲总理应该形成定期员工交谈沟通
惯聆听员工抱怨者建议定期掌握员工动态根实际情况公司相应政策进行调整
实施定做令行禁止公公司讲特殊员工者恃专业力强者恃资历老公司规放眼中造成制度政策
难贯彻落实障碍公司运作中关键环节应该着重予解决防止造成良影响问题隐患消理真正实施
3政策修订
政策永久性根实际情况进行断修订完善政策修订定注意事什特殊物更改政策客观公正政策体系保证公司良运作规建立起完善调整更改保持政策严肃性里牵涉实事求问题时会碰政策解决区域者政策相抵触时应该先着手解决问题然政策根源寻找合理处加修正政策修订般制订半年年间进行次修订进入相稳定期作出调整根验半年年时间足暴露原政策中漏洞足员工政策评价法适时搜集整理份符合具体公司情况政策会帮助
4政策评估
政策坏具体标准政策应进行效果评估评估参者应员工代表理层员政策制订修订者评估原然公正客观应该注意根具体情况掌握实事求原政策评估应该政策进行修订完段时间进行确保中容员工体会评估中分量重然应非员工莫属员工法代表着倾甚种潮流应认真谨慎处理
四绩效理
1绩效理必性
绩效理公司公司会带样益处帮助营者见空公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源
支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
2目标理
体绩效理做法工作中素进行分解量化员工讲牵涉素：工作动性工作力合作精神工作业绩职业道德操守突出贡献劳动纪律等中公司重分数区总体说应该够分数衡量基量化员工绩效然仅仅开始制定素标准需进步员工体绩效问题进行分析种分析目找出
绩效足原员工身问题体制问题否员工岗位设置合理包括否需立进行培训者调整岗位等等
长久绩效评估作解员工工作作加薪者晋升基础然体制束缚传统绩效考核具非常局限性包括单方面观点喜偏见等种评估流形式客观反映存问题真实情况全面运完善绩效考核方法难固偏见进行改变尝试进行通团队进行检查方式组织单位项目作封闭性团队进行考核通部检查获绩效解充满沟通理解程中团队中资源发生发调整目标清晰度合作力改善提高种反馈形式团队更加效
深入解基需求基础员工绩效理应抓住点钱重重二句老话：患寡患均然里指均非绝意义均分配合理三员工精神方面需求例团队认信赖企业豪感属感安全感等概念化东西运理中事理工作必须面重问题
第二篇：力资源工作总结
xxxx负责核算行政力等基础性工作月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结：
（）做行政工作提高工作效日常行政工作中办公动化托做类文书起草记录文印相关文书传达需落实文书时布置落实落实中发现新情况新问题认真收集纳分类整理变动动确保切工作定方发展认真贯彻公司项制度工作流程实行中制度规定需改进补充提出合理化建议断学国际先进理理念降低工作流转环节减少耗办公品情况着节约原定额领发时做库存理车辆情况认真统计情况油耗行驶公里做统计正确反映车辆运营成职工档案公司合档工作中联系实际工作通理研究发现利素提出合理化建议重素工作岗位中发挥干实公司效益体现程度取决公司类资源合理搭配果资产闲置搁置公司极浪费合理配置基础协调类素关系特关系出勤率等制度约束关键素发挥极致首先饱满工作热情融入工作中劳逸结合发挥观动性样工作成效疲倦工作没效率消耗财力物力
（二）做核算正确反映公司成核算程贯工作惯核算工作中时刻遵循爱岗敬业诚实守信客观公正坚持准提高技参理强化服务职业道德理念财务核算公司客观发生业务事实时客观准确记录反映传发生反常现象时发现时查找原客观公正反映济事实记录核算台帐容齐全数准确正确反映机械设备收入通车辆情况工机械车辆程中类材料消耗时统计掌握动态变化出现较变化情况时分析原掌握变化方部门报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门交办工作急事急办原合理分配工作确保公司业务正常运行搞核算工作时注重企业部门沟通时解工作事项发展进程时总结验摸索工作发展规律增强工作事项预判力通工作完成极力提出工作建议公司理提出合理建议提高效公司业务核算数保守秘密维护公司利益
（三）做力理实现效益化公司活跃素创作价值更公司员情况时掌握更新员信息利工作便充分发现优势根工作需时提出合理建议根工作实际认真统计员绩效考核情况根公司实际薪酬福利制度认真报实现公司断发展断更新职工知识结构专业化知识根工作实际需时调整工作时间拟定合理培训计划注重实施通培训提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起促进作工作中注重沟通注意工作环节畅段时间工作深感工作岗位重工作做够心学定胜工作方式方法工作中摸索改进项工作理知识掌握够信心做工作 工作心：干行爱岗敬业做诚实守信做事客观公正做工作提高技断学想提高企业品质参理强化服务意识
第三篇：力资源工作总结
2014年工作总结暨2014年工作计划
工作情况：
年工作感觉繁琐忙碌总结做简简单单件事：
1统计分析岗位需求解公司缺员情况时掌握员变动状况定期
入职员做分类统计
2搜寻联系紧需天查网公司邮箱筛选求职者简历联系
合格者面试通种途径获需信息取联系
3协助办理员工登记入职手续
4更新完善库定期掌握公司信息做力合理安排工作
5准确误完成公司市审计工作资料准备准确误完成公司准
入资料准备
6年招聘录199储备类员248淘汰207离职78
7组织协助参加中秋晚会园区联谊晚会
……
着工作熟悉接触更更挑战性工作员工培训活动组织招聘会等等说目前工作容已足够消化阵子熟生巧熟练掌握项工作许会发现天似挑战性工作
二验总结：
1讲应该认真工作余加强学断提高身专业素质面
更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎
实实做份工作
2做长期员储备工作便时工时员招聘
3做新进员培训工作效杜绝安全事方法
4杜绝劳资纠纷力资源重工作部分
三足处：
1处事态度方法成熟问题够透彻想够长远者
前简单思维方式思考复杂问题致时会出现工作失误漏洞
2够信信需底气底气源资断总结验断
学提高相信定建立良信心
3表达沟通力需提高然做力资源业务员样巧舌簧
否认语言木讷影响工作缺点起码沟通种障碍
四明年计划：
着新厂区完工投入生产2014年力资源中心责更加沉重力资源中心定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
1提高职业素质做事合法合理原公司利益出发点
2企业文化传播者专业水提升更高水提高沟通协调力
3加强战略分析力时部分精力员招聘考勤核算等日常
事务性工作没时间考虑更战略层面问题缺乏系统思维
4保持永远战战兢兢永远履薄冰心态样会落
5制度执行方面坚持原时动完成份份外工作承担责
6永持三颗心：颗公心必须保持种公正公心态放弃保
全企业二颗爱心问题特点背景心态帮助员工解决问题态度解决问题获更圆满结果三心作行政部门做事较部门琐碎烦杂保持心更容易专注释然
7企业创造利润企业降低工成讲求时效
五公司建议：
1制定提案改善制度调动层员工工作积极性创造性节约资改善公司产品
2合理建议信箱鼓励员工积极提出建议
3加强企业文化宣传力度企业文化深入位员工思维中思维决定行行养成惯
4重视职教育培训职培训系统会位员工提高工作激情提高员工忠诚度
5绩效考核正确成形式
6明确激励制度做完职工作做工作应鼓励样利提高工作效率
7岗位职责明确职位员工清楚岗位职责
8定期组织活动（出游晚会聚餐）样增加员工间交流整团队保持谐
祝愿公司新年里帆风年更年
力资源中心：xxx
20141230
第四篇：力资源工作总结
力资源工作总结
2014年3月进入公司先总办力资源部工作现事事调动档案理医疗保险失业保险生育保险病意外工伤险等工作工作繁琐需联系沟通环节较日常联系沟通工作容确定知识政策准备员工宣传解释倾心倾力计较失反复测算数精心准备方案积极沟通努力寻求支持时刻牢记民服务宗旨产员标准严格求领导交办项工作力求完整现2014年工作情况汇报：
注重学强素质
古语云非明学适应新环境新工作应新挑战新求十分重视学通学断提高身素质提高民服务领学政治理提高政治思想觉悟坚定政治立场理指导前进指挥棒二学政策法律法规提高决策理工作中掉队落伍够更胜职工作
二端正心态外树形象
始终安心工作静心思考细心调研常心树立良员形象安心基层工作面陌生环境深感
压力组织期领导语重心长嘱托增添做工作动力二静心思考工作中够保持思考心态事情特工作事情股热情干工作总三思行工作验时总结缺点时改正三保持常心工作中始
终颗常心融入团队中投入工作中领导事关系融洽领导事肯定领导交办专项务收拾办公室等细工作热情完成厚薄彼善常性律省知努力做重实干轻享受重奉献轻索取始终保持端正心态
三恪职守劳怨
项工作中始终坚持勤奋务实高效工作作风服领导分工计失挑轻重恪职守劳怨
1完成半年绩效考核务35台
2月底时五工作站联系汇总报工作站
部考勤记录财务提供工资
32014年29名新进职工办理医疗保险登记录入制制卡
42014年45月2名职工办理工伤保险申报工作
52014年养老保险数进行整核工作时报社保机构审核通
62014年4名职工进行生育保险申报工作
7逐月足缴实缴2014年项保险费
8严格税务局社会保险缴费审核规定月制作审报社会保险缴费申报表做申报缴费帐目致
9办理事调动：调入6次调出24次部调动19次合计49次未出现差错保障工作正常运转
四工作中存问题
日常工作中工作效率放第位未工作做深做细缺乏认真二字存员熟悉业务熟练遗留问题接手未时发现工作中严重失误请领导批评指正
工作中做什工作定认真二字牢记心中工作做深做细做扎实努力完成领导交办项工作务领导放心
2014年6月23日
第五篇：力资源年度工作总结
年度工作总结
时间晃弹指间2014年接尾声公司领导支持位事帮助爱岗敬业恪职守作风务实思想坚定较完成职工作领导交办务期间工作力极提升仅功劳公司领导予机会工作支持短短年里成长现总结年工作：
规范办理员工入离职手续半年负责办理员入职离职手续员工档案整理档检查工作半年档案理中深知档案理重性果入职员工没递交前公司离职证明公司存工风险档案理中员工绩效考核评价奖惩单等重容时入档案便员选拔奖惩劳资纠纷处理提供
二劳动关系方面包括入职离职办理合理较2014年相公司入职率离职率降续签合数逐渐减少公司事变动逐渐趋稳定工作中逐渐规范化严谨化限度避免劳资纠纷出现通身业务水提升目前已站公司利益角度考虑问题尝试提出解决办法例年年初档案新整理类保存员存漏洞工手续进行讨整改方面规避公司工风险方面保障员工权益
三考勤月报表数收集制作月导出7楼事考勤记录发部门负责考勤员制作部门考勤表收集部门考勤表加班审批表汇总制成电子板文档入柜保存
四工资月收集部门绩效考核业绩报表根业绩表员工绩效考核月考勤情况制作部门分表然汇总工资总表报理审核发财务核工资资料装订入柜保存开始接触做工资时乱成团常常补忘记手忙脚乱错漏百出接月做工资程中发现许错误发现诀窍理悉心教导错误点点改正慢慢积累验教训量避免错误
五文体活动方面关企业文化建设方面协助部门举办第届***羽毛球赛员工生日活动湖南长沙红色旅活动创办企业文化窗然协助程中出现少错误考虑够全面通部门事帮助终圆满完成项活动活动事表示非常满意认部门工作增强信心通文体策划工作深刻感作力资源部份子工作成绩直接关系整部
门成绩责感着断增强工作中希份责感信心鼓励更工作更公司事服务
通种种工作身力资源领域学帮助积累宝贵验
部门整公司运作定位理较深刻解力资源部作仅仅员招聘理档案培训办理社保手续力资源部公司部门纽带力资源部担培养培训专家角色部门力资源理提供支持性服务力资源部职责辅助监督部门统制度实施力资源理确保位员工公正点公司深深体会力资源部重性工作充满信心
年工作中公司定解提两点建议：
企业文化建设企业独企业文化企业心力源泉需继续公司企业文化建设做努力1希够结合公司情况进行性化理氛围事间友善热情形成公企业精神2塑造品质超群产品形象造物质文化企业物质文化包括两方面：①企业生产产品提供服务②企业工作环境生活环境需提高企业生产产品提供服务企业生产营成果企业物质文化首容3激励机制企业文化理首务调动积极性应落实实行激励机制处理文化手段理文化坚持文化引导培育
二培训训通分层次针性培训公司员工质量体系文件解提高员工质量意识力达定效果整体效果未收预期够满足日常生产营理中运求外训外出培训开拓员工视野仅
仅局限工作中知知识提升员工总体素质
总说年工作时间里工作然取定成绩存足工作细心程度够身学整体协调时间分配够验事较定差距工作中定认真总结验克服足发扬孜孜倦进取精神力求工作做更树立起良形象项决策出现问题时提出合理化建议解决办法供领导参考努力工作做更公司发展贡献力量
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