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人力资源部上半年工作总结及下半年工作安排

小***悠

贡献于2010-07-16

字数:2785

公司力资源部2010年半年工作总结半年工作
半年工作总结
    事:
()指标项:册员工总数控制:指标1850
1完成情况:2010年1月1日册数18802009年16月份减少69(中病退7病退职5正式退休44辞职2解劳动关系9调出1死亡1)增加14(招聘录13调入1)截止六月末册数1825
2分析:2010年半年正式退休37特殊工种退休5办理半年预计增加16中招聘录8(含科生技校生)技校生转工8截止12月末数控制1800左右
(二)半年工作
1岗员清理:半年逐步清理劳务市场21外余全部正常程序办理中解劳动关系9外岗员**开保险员现30部分5月份开始改缴纳降低工成约50000元年半年力部会加力度部分员工保险逐渐渡全部缴纳
2调配力解决生产瓶颈:23 月份生产高峰期解决生产单位生产瓶颈部工厂技校联系组织51名校生厂实效解决制修厂铝制品厂两生产单位生产瓶颈五月份减少铝制品时工降低工成部动金桥职专联系铝制品厂安排厂实钳工5缓解铝制品厂车窗生产
3力调配:公司整体布局工艺调整导遵循限度降低工成原调整公司部员结构:计调整 99
(1)工艺调整:铺椅厂高回弹工段调整**公司10铝制品厂新造车铝型材行李架调整47铺椅厂
(2)生产需求:防寒材厂安排7
(3)公司工成减负:橡塑公司安排4
(4)解决铺椅厂生产务足调整出6
6招聘:2010年根年度招聘计划计招收科生9  专科6技校生7现已13进入公司8月1日9报
72010年劳动监察年审工作5月份事系统两级业务员20天精心准备种年审材料**
8完成员工奖惩条例修订工作职工代表联席会议讨通发
二        保险:
()指标项:员工保险收缴率:100
1完成情况:集体职工厂派职工月缴社会保障局市医疗保险中心办厂
2存问题:投资公司半年保险收缴财务部协调结合截2010年6月底关投资公司保险缴款情况:
1橡塑公司**公司新型材料公司华盛达公司半年项保险已全部收缴
2华铁公司科燃公司半年保险收缴正财务部结合已两单位达成意期完成收缴
三培训:指标项:资质员培训满足岗位需求
()完成情况:
1营理类培训营理基础知识培训公司力资源部聘请唐车力资源部崔部长讲目前第二期讲座已完成续正联系中班组长培训视公司单位生产营情况进行
2技术类培训公司紧唐车公司300公里培训情况结合公司实际需选择派参加关键岗位特殊工序专业培训视生产情况半年准备实施
3资质类培训2009年半年相关培训机构培训班时间公司资质需求时间致情况确保相关资质新产品开发时效性部轨道公司相关部门联系培训老师采取部培训方式技术装备部协调**莱茵公司联系考试相关事宜培训取效果培训老师**莱茵公司专家致评半年完成资质员培训计1926项
4二级培训类防寒材厂CRH3动车组防寒培训鲜车防寒培训已完成制修铁路器材厂蓄电池培训已完成单位二级培训均未完成
根年培训工作验年调整职工培训方式类二级培训根单位需求安排培训视培训效果情况定培训补贴
(二)存问题改进措施年培训班数总体较少培训覆盖面较广15月份公司级培训完成情况年期情况相较分析原接受培训员培训较认二公司领导项工作非常重视三培训项目较贴公司实际二级培训情况完成欠佳分析原:单位特生产单位培训层次认识显混乱年半年培训准备二级培训入手督促生产单位做培训目标设定抓培训效果评估培训出发点单位生产营相联系注重员工培训激励通种手段激发员工学积极性提高员工整体技术水
半年工作:
    事
1岗员清理:重点放开保险员保险缴纳逐步渡全部缴纳降低工成劳务市场员分类清理
2         规范时工理:
3库员定岗工作:结合生产安全部组织物资理联查库员进行定岗定编工作
4完成事系统理软件数输入工作建立公司事信息电子系统提升工作效率
5技术武:激励公司技术操作员工学技热情公司形成学技术练领良风气公司决定工种中举行技术武活动技术武分两阶段进行第阶段单位部选拔阶段2010年7月25日前结束第二阶段公司选拔阶段8月25日前全部结束
6完成技师评定拔尖选拔等工作建立完善类员激励机制
7完成职工体检工作调研起草文件
二保险:
1完成老工伤加入市统筹工作解决公司顾忧
2组织12期培训班组织系统业务员学项保险政策
三培训
1资质类:紧公司新产品开发进度结合产品需求时组织类员资质培训满足生产需
2半年工作重点放单位二级培训检查监督指导结合生产需协调组织完成单位二级培训
3探索新班长培训方结合办厂培训验结合公司实际情况班长培训落实处切实取培训效果
四工资
1结合半年工资分析严格踪生产单位劳力衡劳力配置严格控制款
2月结帐组织部室员开碰头会掌握项产品实际情况确保工资支出正确合理
3推行生产单位工资理软件达工资项数统计准确畅时
力门资源部半年工作总结半年工作然项业务逐渐步入正轨工作效率差距半年会坚持求真精神立足部室职实事求态度深入生产单位开展调查研究全面掌握公司力资源现状客观分析公司力资源规划招聘配置培训薪酬理存问题坚持务实作风坚持干字头扎扎实实抓项工作落实实干求实绩完成济责制指标终极目标断提高素质团队协作力充分发挥力资源部项职
 
 
                                 力资源部
                                二〇〇年七月

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