| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工地工程项目财务管理制度

蔡***林

贡献于2010-09-30

字数:1244

工程项目财务理制度
岗位职责:
1项目理:负责筹措项目流动资金工程开工前工程预算电子版交财务备案工程成费进行宏观理物资采购源数量单价进行直接理项支出进行签批
2物资设备采购理员:具体负责物资设备采购工零星支出款报销核定高款限额3万元款业务账期限超10日(转载请注明香网httpwwwXiangDangnet)
3收料保员:负责工现场物资设备验收保领登记工具联系维修现场物资设备监督回收
4会计:负责工程现场成理考核报销票审核监督参工程投标项目资料整理办理建设方政府部门业务审批
5审核会计:预算材料总量单价进行备案登记统计分部分项物资消耗负责项目票收集整理稽核财务收支月报制作报
6出纳会计:根签字审核票办理资金收支分项目进行资金核算填制记账证编制资金收支旬报报
二业务操作流程:
1款:填款单说明款理审核会计确认款额度签署意见报项目理公司负责签字出纳予付款
2零星支出报销:
(1)工具零星材料:保员根采购员转票登记数量金额式物资台帐票签名
(2)工机械办公业务等费支出票办签名填写支款证说明具体途施工队长签字
(3)伙食费办日登记数副食采购金额月汇总结合现场考勤填写支款证施工队长签字
审核会计述支出审核误分类粘贴报项目理公司负责签字出纳予账
3宗物资(钢材水泥制品砼沥青等)实行合付款项目部理供应商签订供货合报财务备案物资进场现场材料收料理员需验收填制入库单式三份份留存登台帐份供应商统计周报财务份交供应商财务二三联核误报项目理公司负责签字予挂账机械台班费场结清流程操作
4合预付分包工程款料款需项目理填制付款单附供应商开具收领款单签字审核会计核合财务挂账金额签署意见报公司负责签字出纳予付款
5急款项未办理述手续项目理电话通知付款必须两日办妥手续
6工程竣工保员收发存台帐进行结账交公司保结存材料工具转场填报明细交会计员进行费结转
三考核规定:
1办报销时弄虚作假虚报领退回报销金额外事处报销金额1倍罚款
2财务员符合述流程报销行予办理求改正责次罚款20元通报公司负责
3财务员审核严未述规定予办理业务出现次罚款10元
四附:
规定财务室张贴抄送公司负责项目理工程开工前财务员发送现场理员两份份项目部张贴份工负责签字退财务备案

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

项目工地财务管理制度A

项目工地财务管理制度 为了企业更好的发展、创造更多的价值,就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法: 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全材料收发及保管制度,严格控制材料成本。 1、    材料购买 (1)购买主要材料时,首先由生产经营部门写出购买原材料申请单,报总经理批准,批准后报材料部门(供应部门)购买。如果在公司资金充足的情况下,原材料可一次性购买或减少购买次数,以减少购

s***u 5年前 上传817   0

《工程项目财务核算管理制度》

工程项目财务核算管理制度第一节 总则一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到规范管理、控制成本,以获得更大经济利益。二、工程项目财务核算管理的基本任务是:认真履行财务管理的职责,做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作,合理地使用资金,有效地利用各种资产,不断努力促使成本降低,努力提高经济效益。三、工程项目财务核算管

美***2 3年前 上传435   0

《工程项目财务管理制度》

工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、 材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料,做好材料的供应计划,根据工程进度编制材料用量计划表,进行采购供应,保证工程项目施工

美***2 3年前 上传449   0

工程项目财务职责

工程项目财务职责1、整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表;2、及时并正确的开票,项目预缴;3、根据公司财务制度规定审核单据,协助出纳付款工作;4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档;5、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作;6、完成上级安排的其他工作。工程项目财务职责21.按照国家《企业会计准则》和集团财务工作要求开展工程项目财务

f***u 2年前 上传481   0

工地财务员岗位职责

工地财务员岗位职责1、负责公司日常的费用报销;2、负责日常现金、支票的收支与支出核对,及时登记现金及银行存款日记账;3、每日盘点库存现金,做到日清月结,账实相符;4、负责公司内账及外账处理,单据审核,编制员工工资及提成表;5、与社保局、税局联络,办理变更,增员等相关业务;6、负责定期财务数据的统计、整合及上报给部门主管;7、负责与往来客户对账、开具发票、催款等工作;8、领导交办的

g***3 2年前 上传546   0

工地管理制度(精选多篇)

工地管理制度(精选多篇)第一篇:工地管理制度及工地生活区管理制度工 地 管 理 制 度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量第一”的方针,确保工人生命财产安全,推行安全、质量标准化管理,消除事故隐患,必须加强各项管理,为提高经济效益,特定以下制度:一、 严格执行国家安全生产政策、法令,遵守安全生产操作规程和规范规定,严禁违规指挥和冒险作业。二、 加强组织纪律

c***3 8年前 上传491   0

家装工地管理制度总则

耐菲装饰施工管理制度总则第1条 制订本制度的目的:为确保耐菲装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。第2条 适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于耐菲装饰有限公司所有施工工地。第一章 施工现场管理规定第3条作业人员现场文明行为规范3.1

l***i 4年前 上传759   0

工地安全用电管理制度

安全用电管理制度   第一条  为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障员工在施工过程中的安全和健康,根据有关标准、规范和上级有关规定,制定本制度。 第二条  工地所有临时用电均由持有上岗证的专业电工负责,低压电工不得从事高压作业,学习电工不得独立操作,其他无证人员禁止接驳电源。 第三条  临时用电严格执行“三相五线制”和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 第四条  临时

t***2 13年前 上传15167   0

装饰公司工地管理制度

装饰公司工地管理制度  工地管理制度  为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。  一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。  二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化

s***y 11年前 上传375   0

工程项目工地复工疫情防控各类表格汇总

表1防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情情况日报表 单位:人填报单位: 填报时间:2020年 月 日序号 镇区街道社区 企业名称 职工情况 上班情况 疫情防控情况 总数 其中来自市外人数 其中来自湖北人数 其中来自武汉人数 今日是否上班 上班人数 上班人员中来自湖北人数 上班人员中来自武汉人数 是否有人员发热 发热人数 是否与湖北(武汉)来往人接触 是否报市防控办

四***雪 4年前 上传7002   0

工程项目财务部职责

工程项目财务部职责1、负责公司财务的日常帐务工作,审核各部门费用报销等工作;进行公司收入、支出及成本费等财务核算,对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;2、接受税务、审计等部门的检查、监督,及时、准确提供所需的各项资料,与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理,制作记帐凭证,银行对帐,单据审核,开具与

r***c 2年前 上传469   0

工程项目财务组职责

工程项目财务组职责1、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴,按时出具财务报表,进行财务分析。2、负责资金调配、成本核算、会计核算和分析工作,合理规避公司财税及内部控制风险。3、 负责企业及项目预算及成本控制,负责组织编制预算,监督和检查预算执行情况;成本控制跟踪和分析。4、负责公司开具发票及业务合同审核,制定优化票据及档案管理相关流程与制度。5、负责协调公司与银行、工

d***u 2年前 上传367   0

工程项目部财务部职责

工程项目部财务部职责1、负责统筹公司的全面财务会计工作,公司业务包含:工程施工,景观设计2、负责公司建账工作,协助完成人员团队的建立和进销存系统的建立;3、制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5、审核各类原始单据和记帐凭证,登记会计帐簿;6、审核公司的会计报表;7、审核每月的工资、奖金发放表;8、定期检查销售公司库存现金和银行存款是

d***u 2年前 上传509   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度  工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。   一、工程项目部工作内容:  1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;   2、组织实施招投标,协助签定施工合同;  3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,

m***2 11年前 上传565   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度(初版) 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向国际公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,全体成员

x***y 8年前 上传5411   0

工程项目管理制度(试行)

工程项目管理制度(试行)一、工作主体XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表,甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员,代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。二、工作内容工程项目管理内容:做好协调工作,建立必要的协商制度,定期召开协调会议,及时解决工程中的问题,重大问题要书面形式告知各方,并包括项目现场管理、进度管理、质量管理

你***天 2年前 上传695   0

工程项目资料管理制度

工程项目资料管理制度  文件和资料的管理  1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。  由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。  2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。

遇***猫 9年前 上传570   0

工程项目成本管理制度

项目成本管理制度 编制: 审核: 批准: 遂广高速公路SG1-LM1分部2014年X月项目成本管理制度一 总则为规范项目成本管理工作,提高成

z***u 10个月前 上传189   0

工地财务人员上半年工作总结

工地财务人员上半年工作总结  半年的工作时间转瞬即逝,在xx项目的半年工作中,对工地财务工作我又有了更明确的认识,同时也增长了见识,精进了工作技能,体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总结如下:  首先是关于项目开户银行变更的有关工作,作为一个合法的企业,必须遵守有关法律法规,正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作经验,xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银

b***0 12年前 上传383   0

工地试验室管理制度汇编(2022年)

试验室管理制度(2022年)XX省交通工程建设集团有限公司目 录(一) 项目试验室管理制度(二) 试验室主任岗位责任制(三) 试验检测员岗位责任制(四) 试验仪器设备管理制度(五) 试验文件、技术规范、规程管理制度(六) 档案管理制度(七) 试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析和归档保管制度(八) 外委试验取样、送样及报告传递管理制度

雅***韵 2年前 上传329   0

工地食堂管理制度范文3篇

工地食堂管理制度范文3篇为确保工地食堂安全有序,为员工创造文明卫生的用餐环境,保 证工程施工的顺利进行,特制定如下制度:1、食堂必须使用清洁水源,配置开水机箱,保证饮用水安全。2、刀具、菜面板要生、熟分开,餐具要用不锈钢制品。3、保持厨具、餐具及备品的洁净,餐后保洁不留死角。4、食堂人员必须取得健康证后方能上岗,要有良好的卫生习惯, 做到衣帽整洁、不留 长指甲、不抹 指甲油、不戴戒指、

g***3 2年前 上传799   0

工地试验室管理制度分析报告

关于南水北调宝郏三标工地试验室管理制度分析报告 宝郏三标项目管理提升领导小组: 作为中水九局一分局南水北调宝郏三标现场工地试验室,一套合理适用是开展试验检测工作的良好保障也是有条不紊保障质量进度的良药。 本部门制度以试验主任为主要负责人、技术负责人为技术保障的体系、试验人员为骨干的基本岗位制度。 本部门明确了各岗位人员的职责,在日常生活中基本上做到了按规章制度办事,在检测过程中做到了严格

一***号 11年前 上传10690   0

工地管理制度范文5篇

工地管理制度范文5篇第一章总则材料管理是设备技术管理的重要内容之一,材料是满足设备维修,生产工艺要求的主要物质基础,及时提供必要的材料可以缩短维修时间,供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量,完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作,其中包括材料供应的组织,备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等,结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。第二章材料员的岗位职

h***0 2年前 上传227   0

工地食堂管理制度范文

工地食堂管理制度范文一、开饭时间早餐:7:30~7:55中餐: 12:00~12:40晚餐:18:00~19:40(根据每天收工的情况,灵活确定二、食品卫生1、严把进货关,粮油、调料、肉类、豆制品等原材料,尽量从大型超市和正规商店进货,拒绝采购有害物质污染、霉变、变质、过期、腐败的物品;2、采购物质尽量定点购买,并认真做好购货记录,经验收后方可入库; 3.做好剩饭剩菜的处理工作,

h***0 2年前 上传379   0

家装工地管理制度规范要求(完整版)

说 明制订本制度的目的:为确保XXX装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。第一章 施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,

徐***计 3年前 上传664   0