| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《工程项目财务管理制度》

美***2

贡献于2021-07-09

字数:3466

工程项目财务理制度
加强财务理规范项目部财务日常理工作强化项目成理减少铺张浪费切必开支终达降低成提高济效益壮公司济实力宗旨结合公司实际情况制定制度
采购原材料购买机具零星材料规定工作流程
1 材料部根预算部预算该工程项目工程料做材料供应计划根工程进度编制材料量计划表进行采购供应保证工程项目施工正常运行
2宗材料采购:采购员少提供三家供应商厂家材料型号规格价格联系电话联系根市场调查情况填写份项A 项目现场材料采购市场询价表(见附表)报总理审批确认选择厂家供应商产品型号规格数量单价材料申请填写项A材料设备采购表(见附表)报申请→预结算员→项目理→营预算部理→副总理→总理审批核准营部负责厂家供应商签订购销合根购销合付款方式付款例采购员填写(项)A工程材料款支申请表(见附表)申请付款审批程序第二条公司财务报销理制度(二)工程材料货款支付审批流程进行采购员必须求供货方提供合法效材料发票产品质量检验报告合格证消防产品供货证明产品说明书保修卡等资料
3零星材料购买:工程项目急需零星材料法批量采购次采购2000元必须公司指定2时进行采购
4采购员办理报销时:必须材料理员开具材料入库单购货发票购货单位送货清单公司财务报销理制度办理报销手续

二施工现场材料理规定工作流程
1工施工采购切原材料机具设备零星材料必须办理入库出库手续未意未入库出库材料直拨工施工
2材料入库前检查材料入库流程
(1)材料理员必须亲交货办理交接手续根购货合送货清单核材料名称规格型号数量金额否致进行清点数量
(2)核证件:材料入库验收前首先核供货单位提供产品质量检验报告合格证消防产品供货证明产品说明书保修卡等资料(消防器材必须国家政府部门出具)否合相符效
(3)质量检验:材料理员材料机具外观形状外观质量进行仔细检查发现损坏材料机具予验收求退回验收程中发现证件齐全数量规格符质量合格应时副总理总理汇报作张验收入库未检验合格产品投入现场施工
(4)办理入库:验收实收合格数量办理入库手续材料理员填写材料入库单式三联联留联交财务联交采购负责(注:必须面清点面填写入库单事补开天入库单交财务)
(5)入库单容:必须名称规格单价数量金额发货单位日期材料理员项目理采购负责分签字效
(6)材料存放:必须材料品种划分区域存放挂领物卡采购时间先序堆放实行先购进先领必须整齐序便盘查
(7)材料入库:财务部设置材料进销存数量账材料理员根入库单准确时登记入账财务部仓库材料定期定期盘点确保账物致
3施工现场材料出库存流程
(1)原材料出库:领材料时领料部门必须填写(项)A广东粤富领材料表(见附表)现场理负责填表→预结算员→项目理→副总理审批领料部门领材料表材料理员处办理领料手续发出材料时领材料表必须材料理员勤领料签名确认式二份(复写纸填写)份材料理员第二天午交财务份材料理员留存作记账
(2)机具设备等贵重物品必须填写(项)B广东粤富机具设备审批表(见附表)副总理意材料理员处办理出登记手续流程:填表→项目理审核→副总理审批→仓员办理出登记手续
(3)办理退料:施工剩余材料必须时组织退料现场材料理终环节施工班组退料应执行谁谁退料谁发放谁收回办法班组完成施工务剩余材料必须时退回仓库办理退料手续退料收回时必须验收发现损坏现象根材料单价损坏程度轻重予适赔偿退料入库手续:退料填写份(项)B广东粤富退料申请表(见附表)项目理→副总理意仓库办理退料手续材料理员清点退回合格数量填写式三联退料单联留联退料联交财务减月领

三现场行政款工作流程
1行政部工程项目开工前5天(第月)第二月开始月25日前必须月预算行政费列明细表报财务统审批通常现场行政费包括:
(1)房租水电费:办公场仓库水电费
(2)员工伙食费:购买农副产品等
(3)业务接费:接客住宿餐费礼品娱乐活动等
(4)通讯费:购买员工话费充值卡
(5)办公费:办公购买切品固话费网络费等
(6)运输费杂费:包括搬运余泥费清理场费等
(7)差旅费:包括出差车费住宿费市交通费出差餐费
(8)汽车费:包加油费路桥费保费年检费维修费等
(9)支付时工工资:时聘工工资
(10)零星费
2行政款具体求作规定:
(1)切行政费开支(预算范围)程序先支报销先申请办事原进行公司财务报销制度流程办理没发票切开支必须手证明收款姓名联系电话必时附收款身份证复印件
报销流程:办批准单填报销单 → 勤财务理员申报 →勤审批 → 项目理审批 → 财务审批 → 总理审批 → 勤财务员结账 → 交出纳清帐
(2)房租水电费:项目勤财务理员负责根协议约定金额申请办理支报销
(3)员工伙食费:勤员统计月餐员




(4)业务接费:办业务需宴请关部门应事先填写(项)A业务招费申请表(见附表)总理意办财务办理支报销时须附业务招费申请表相应发票超预算须总理核准方办理报销手续招业务前没办理手续财务予报销
(5)通讯费:行政部文员负责公司员工购买话费充值卡办理报销时享受充值话费员工必须充值发票面签名确认办理报销行政文员月做份统计表报财务
(6)办公费:办公购买切办公品交固话费网络费等办公费统行政文员办理报销
(7)运输费杂费:包括搬运余泥费清理场等运费杂费该费发生时项目勤财务理员预先谈价钱报副总理总理意方承诺方办理相关手续报销
(8)差旅费:出差办理报销时必须注明出差日期起止点办事容
(9)汽车费:手发生加油费路桥费保费年检费维修费填写费报销单公司财务报销理制度报销流程办理报销
(10)支付时工工资:时聘工办先解工工资水先定工资干活原项目零星工程费支出首先办填写(项)A项目零星工程费申请审核表(见附表)申请费报现场理负责→勤→预结算→项目理审核方执行然项目勤财务理员根已核定金额实际发生费填(项)B项目时工费单(见附表)收款应留指印公司财务报销理制度办理报销手续
(10)零星费购买零星品物品行政部排二负责购买
四非正常支出款工作流程
  非正常支出款必须填(财)A特殊费报销证明单(见附表)报总理批准方执行
五项目施工负责(分包负责)付款工作流程
项目施工负责申请支付款项时必须填写(项)A项目施工专项费申请表(见附表)公司财务报销理制度工程项目施工专项费审批流程审批审批相关员工程施工责书约定工程结算工程款支付方式例进行审批审批程序财务报销制度执行申请必须项目施工负责员律作申请领款必须附身份证复印件作附件领款单签名盖指印领款





— END —

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

《工程项目财务核算管理制度》

工程项目财务核算管理制度第一节 总则一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到规范管理、控制成本,以获得更大经济利益。二、工程项目财务核算管理的基本任务是:认真履行财务管理的职责,做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作,合理地使用资金,有效地利用各种资产,不断努力促使成本降低,努力提高经济效益。三、工程项目财务核算管

美***2 3年前 上传435   0

《工程项目财务管理制度》

工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、 材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料,做好材料的供应计划,根据工程进度编制材料用量计划表,进行采购供应,保证工程项目施工

美***2 3年前 上传448   0

工程项目财务职责

工程项目财务职责1、整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表;2、及时并正确的开票,项目预缴;3、根据公司财务制度规定审核单据,协助出纳付款工作;4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等,妥善保管和存档;5、严格遵守,执行国家财经法律法规和财务会计制度,作好会计工作;6、完成上级安排的其他工作。工程项目财务职责21.按照国家《企业会计准则》和集团财务工作要求开展工程项目财务

f***u 2年前 上传481   0

工程项目财务部职责

工程项目财务部职责1、负责公司财务的日常帐务工作,审核各部门费用报销等工作;进行公司收入、支出及成本费等财务核算,对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;2、接受税务、审计等部门的检查、监督,及时、准确提供所需的各项资料,与各方保持良好的沟通及协调;3、现金及银行收付处理,制作记帐凭证,银行对帐,单据审核,开具与

r***c 2年前 上传469   0

工程项目财务组职责

工程项目财务组职责1、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴,按时出具财务报表,进行财务分析。2、负责资金调配、成本核算、会计核算和分析工作,合理规避公司财税及内部控制风险。3、 负责企业及项目预算及成本控制,负责组织编制预算,监督和检查预算执行情况;成本控制跟踪和分析。4、负责公司开具发票及业务合同审核,制定优化票据及档案管理相关流程与制度。5、负责协调公司与银行、工

d***u 2年前 上传367   0

工程项目部财务部职责

工程项目部财务部职责1、负责统筹公司的全面财务会计工作,公司业务包含:工程施工,景观设计2、负责公司建账工作,协助完成人员团队的建立和进销存系统的建立;3、制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5、审核各类原始单据和记帐凭证,登记会计帐簿;6、审核公司的会计报表;7、审核每月的工资、奖金发放表;8、定期检查销售公司库存现金和银行存款是

d***u 2年前 上传509   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度  工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。   一、工程项目部工作内容:  1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;   2、组织实施招投标,协助签定施工合同;  3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,

m***2 11年前 上传564   0

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度(初版) 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向国际公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,全体成员

x***y 8年前 上传5411   0

工程项目管理制度(试行)

工程项目管理制度(试行)一、工作主体XX市XX工业集中发展区管理委员会主管的工程项目由管委会或项目公司负责委派甲方代表,甲方代表为具有相应资格条件项目管理人员,代表工管委和项目公司对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。二、工作内容工程项目管理内容:做好协调工作,建立必要的协商制度,定期召开协调会议,及时解决工程中的问题,重大问题要书面形式告知各方,并包括项目现场管理、进度管理、质量管理

你***天 2年前 上传695   0

工程项目资料管理制度

工程项目资料管理制度  文件和资料的管理  1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。  由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发,负责编制目录,分发清单,所有施工图的持有人应对图纸的修改,变更及时标识。  2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数,文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》,按发放范围和数量发放文件,并做好编号及登记。

遇***猫 9年前 上传570   0

工程项目成本管理制度

项目成本管理制度 编制: 审核: 批准: 遂广高速公路SG1-LM1分部2014年X月项目成本管理制度一 总则为规范项目成本管理工作,提高成

z***u 10个月前 上传189   0

医院小型工程项目的财务控制

医院小型工程项目的财务控制  【摘要】 随着医疗业务的发展,医院不仅需要对现有建筑及设备进行维修或改造,也需要对一些小型项目进行新建或扩建。由于这些医院小型工程项目一般生产能力和规模较小,加之建筑市场和建筑行业的特殊性,因此必须重视和加强医院小型工程财务控制,以切实维护医院的利益。本文针对医院小型工程特点,探讨与之相适应的有效的财务控制方法。  【关键词】 医院;小型工程;财务控制 

y***4 10年前 上传412   0

工程项目财务内控制度探讨

工程项目财务内控制度探讨摘要:财务制度是实施财务活动管理的重要依据,提高财务管理质效的有力支撑。在财务工作中,强化财务制度建设、优化财务制度实施至关重要。从现实角度来看,工程项目管理阶段财务内控工作发挥重要作用,其配套工作机制为有效实施财务管理和项目管理奠定坚实基础。为此,文章结合实践工作经验,对工程项目财务内控制度的制定和实施策略进行简述,以期为实践提供参考。关键词:财务内控制度;工程项目

三***1 5个月前 上传143   0

非财务手段降低工程项目成本的途径

非财务手段降低工程项目成本的途径2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管理,将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为,降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划,事中控制和事后分析。管理层、施工人员必须具有成本意识,只有全员参与控制成本,才能实现降低工程成本

w***n 11年前 上传559   0

工程项目财务工作总结(精选多篇)

工程项目财务工作总结(精选多篇)第一篇:工程项目财务工作总结个人年总财务工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到xxxxx的第二个年头,今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管

艾***尼 10年前 上传418   0

工程项目财务管理的几个要点

工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、 财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。财务管理在工程项目的整个建设周期中,财务部门的积极参与和有效管控,对科学合理的管控资金,降低工程成本,提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。以财务管理为核心,对工程建设全过程参与管理,针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案,把握几个

文***品 4年前 上传1427   0

浅议工程项目交付后的财务会计管理

浅议工程项目交付后的财务会计管理按照规范的项目法施工管理要求,施工企业为新承接的建设项目而组建的工程项目经理部,应在工程项目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料交接等手续后,随之撤消。本文拟就此后的有关财务会计管理工作谈几点看法。   一、组成善后工作小组。施工企业对拟撤消的所属独立核算的工程项目经理部,成立由企业主管领导牵头,经营预算、财务、物资、机械、工程、工会、办公室等部门

t***g 12年前 上传525   0

建立工程项目风险管理制度的基本设想

建立工程项目风险管理制度的基本设想  工程项目风险涵盖的内容很多。当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。   工程项目担保制度的重点   当前在工程项目建设领域,可考虑先建立和推行4种担保制度:   投标担保投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式,具体方式可由招标人在

z***1 12年前 上传562   0

工程项目质量管理制度

工程项目质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计,质量第一”的方针, 落实项目质量计划,建立和完善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条

文***享 4年前 上传1005   0

工程项目施工质量管理制度

管理制度文件编号GDZS/ZD-02-2011版本号/修改A/0工程施工质量管理制度编制:工程部 2011年X月X日审批: 2011年X月X日分发部门:□ 总经理□管理者代表□ 行政部□ 工程部□ 采购部□ 市场部 目 录1、总 则-------------------

文***享 4年前 上传973   0

建筑工程项目管理制度

第一条 为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

文艺范书香满屋 3年前 上传481   0

工程项目管理制度(精选多篇)

工程项目管理制度(精选多篇)第一篇:工程项目管理制度工程项目管理制度1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的

m***y 10年前 上传498   0

建筑工程项目管理制度汇编

一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。

文艺范书香满屋 3年前 上传501   0

总包工程项目部管理制度

总包工程项目部管理制度编制/修订摘要版次A摘要 首次发布 会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目录目 录总包工程项目部管理制度 3第一节、施工前期准备制度 31.1技术资料准备 3第二节、项目部材料管理制度 62.1计划管理 62.2 采购管理 62.3 合同管理 72.4 库房管理 7

文艺范书香满屋 3年前 上传486   0

水利工程项目法人质量管理制度

项目法人质量责任制度   1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组,建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。  2、项目法人要根据国家法律、法规,组织制定项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。  3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和

文***享 5年前 上传1021   0