工程项目成本管理制度





项目成理制度






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遂广高速公路SG1LM1分部
2014年X月



项目成理制度
总
规范项目成理工作提高成理水降低项目施成提高济效益国家关法律法规公司关文件制定制度
项目理项目成理第责项目分级口理原实行成理责制做关心成事事讲究成
严格遵守国家公司关规定扩超成开支费开支标准财务员权监督劝阻违规成擅提高费标准扩开支范围行权拒绝支付权项目理级财务直公司领导报告
项目成理工作程序次：进行项目成预测编制项目成计划进行项目成控制核算分析根核算分析结果制定相应成控制措施进步降低施工成
二 施工项目成理体系
（） 员组成：项目理项目成理组组长项目副理总工财务科科长副组长科室负责组员
（二） 职责分工：
财务科负责成计划核算控制组织工作计划口径正确时集成费计划控制成支出编制成计划结构相致成报表负责资金收付款理工作根月度成计划编制月度资金计划审批具体监控实施负责成分析工作提供成分析报告
综合办公室：负责工费劳保费间接费等成计划编制成控制工作参计划编制工费计划工费情况进行分析制定间接费开支规定执行间接费计划控制间接费开支
工程科编制施工进度计划材料耗计划设备劳务计划审批实施严格执行工程技术规程控制材料量降低工程施工成严格审核施工队伍已完工程量结算单控制施工队伍成参施工组织设计优化具体实施计划编排严格执行工程质量规范落实技术措施施工组织措施保证工程质量前提降低施工成
机料科：负责编制材料采购计划机械调配租赁修理计划确保施工利进行搜集整理物资设备价格资料负责权限材料设备租赁采购工作负责协助已签订宗采购合具体实施实行限额领料控制材料消耗做周转材料机械设备进退场理建立物资设备类台账报统计报表
安全科：负责安全技术措施费理工作制定安全理制度实施细监督执行项安全生产指令规章制度确保安全生产
合科：负责编制成年月度计划根计划监控成协助做成分析准确理解合条款理类合协议变更通知单办项目索赔工作合条款变更单时收集变更资料负责合结算中间已完工作量计量工作月正确统计已完成工程量计量收入合统计已完成工程施工费
实验室：协助制定成计划严格控制实验检测费优化种组成设计配合限度降低工程成
三 成预测
通施工成预测满足项目体企业求前提选择成低效益佳成方案够施工项目成形成程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性施工成预测施工项目成决策计划 项目部成控制成员施工项目计划工期影响成变化素进行分析期已完成施工项目完成施工项目成（单位成）预测素工程成中关项目（成项目）影响程度预测出工程单位成总成
四 成计划
（) 成计划编制
项目部应开工令达前编制完成项目整体成计划跨年度施工项目应年月份完成编制年度成计划
成计划编制基程序搜集整理资料→编制工程项目总成计划→目标成进行分析→确定项目总成→总成计划进行适时修订→编制阶段性（年季月特定期）成计划→编制责（部门）成计划
项目总成计划编制程序：编制分项工程分部工程单位工程资源消耗数量计划→编制种资源总成→编制工程项目总成计划
（二） 成计划编制
成计划编制应取真实详实技术济资料包括限列资料：
1 合文件附件
2 实施性施工组织设计分项工程施工技术方案
3 业发实施性施工技术指导意见
4 生产计划
5 拟机械设备实际生产力利情况
6 调入招聘员工作技情况
7 购入种材料性情况
8 工材料机械实际价格工机械配备情况
9 业公司项目相关技术规范制度办法
10 类项目实际成情况关技术济指标完成情况分析资料
外项目应深入分析前情况未发展趋势解影响成升降种利利素研究克服利素降低成具体措施编制成计划提供丰富具体成资料
三） 成计划容 工程实体费组成表：
序号
项目
计划费（元）
备注
1
100章总（时设施）费

100章总费计划表
2
200章600章体工程直接费
工费劳务费

工程合科编制
机械费

机料科编制
材料费

机料科编制
3
直接费

相关部门协编制
4
间接费

综合办编制
5
期间费
公司理费

根标预算确定
财务费

验计算
6
营业务税金附加

税收标准计算
合计


（四） 总成计划动态理
1总成计划项目某时点定施工组织设计项目外部条件计算出果条件改变总成计划着改变存情况时进行成计划调整：
（1） 市场造成资源价格变化较需改变供应合时
（2） 计划编制失误致计划成实际成差异较时
（3） 计划完成工程量实际完成工程量存差异时
（4） 变更索赔引起工程项目变化工程数量单价变化时
（5） 施工组织设计施工方案变化时
2成计划调整方面进行：
（1） 调整实施性施工组织设计分项工程技术方案调整资源资源消耗数量
（2） 改变材料采购方式代材料减少材料运输仓储理等成降低材料发出价
（3） 调整设备调配采购方式压缩设备时间提高设备利效率降低设备台班单价
（4） 调整组织机构业务流程减员增效降低力消耗提高工成价降低力资源总成
（5） 建立项目绩效考核机制激励员工增收节支积极性提高生产效率理效持续控制成降低成
（6） 挖掘合条款争取变更工程索赔工程追加工程
五成核算
（） 成核算基原
1施工项目成核算正确时核算施工程中发生成费计算施工项目实际成项目成核算项目成理中心环节成预算成控制成分析制定成控制措施等信息源
2 施工项目成核算基原包括适应理需原遵循企业会计制度企业财务通企业会计准会计核算般原
3 施工项目成核算象根投标时工程细目清单确定细目作成象具体明细程度根项目实际理需研讨确定
（二） 成核算科目费项目
1施工项目成科目设置基原：遵循会计制度前提项目成科目设置必须满足成理需
2施工项目成课目设置公司文件执行
六 成控制
（） 成控制象 根工程细目清单确定细目作成象具体明细程度根项目实际理需研讨确定报公司财务部
（二）成控制容
1． 直接成
（1） 工费直接事建筑安装施工生产工开支项费包括：工资奖金工资性津贴工资附加费社会保险费等
（2） 材料费：施工程中耗构成工程实体种材料费包括：原材料辅助材料构配件零件半成品费周转材料摊销租赁等费
（3） 机械费：工程程中机械发生费 包括：机械台班费外租机械租赁费施工机械安装拆卸进出场费等
(4）直接费：面三项外直接施工程费包括：材料二次搬运费时设施摊销费生产工具具费检验试验费工程定位复测费场清理费冬雨季施工增加费夜间施工增加费仪器仪表费
等
2．间接成
（1） 项目理员工资薪酬社会保险劳动保护费等
（2） 项目办公费工具具费财产车辆特殊
（3） 工种保险费现场理试验部门属固定资产设备仪器等折旧修理配件租赁等费
（4） 职工差旅交通费职工福利费工会费工程保修费工程排污费费
（5） 业务招费劳动保险费
（6） 税金包括应负担车船税土费印花税等
（7） 进入间接费存货跌价准备
（8） 项目理中发生费
（三） 成控制重点
1 严格执行项理制度特劳务理材料理制度
2 学研究施工合条款制定实施施工图计划控制工程决算做工序间协调降低工程成
3证优化施工组织设计施工方案技术创新技术进步制定实施更利降低项目成施工进度计划技术措施
七成分析
成分析项目理季度少组织召开次成分析例会具体分析项目成情况根成执行情况提出控制措施
1施工项目成分析准备：合部员准备成计算期已完工程计划成财务员准备成计算期已完工程实际成机料部员准备项材料耗计划实际耗量机械台班计划实际量综合办公室准备部门间接费开支情况施工技术员准备技术组织措施计划落实情况
2施工项目成分析会容：
（1） 检查次分析例会提出改进措施落实情况
（2） 分析次成计算期计划成执行情况找出差异分析原提出改进措施
（3） 项目理总结提出改进措施
容仅供参考果您需解决具体问题建议您详细咨询相关领域专业士
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