年度优秀奖项评选实施办法
目
全面开展创优争先活动表彰优秀员工激发全体员工工作热情营造积极工作氛围
二 奖项设置
设三奖项：优秀优秀员工先进集体
三 评选标准
（） 总体求
优秀优秀员工：
１热爱公司维护公司形象爱岗敬业乐助具良团队意识
２品行端正遵纪守法全年违反公司项理规定制度
３工作认真负责积极动吃苦耐劳服安排
４业务力强胜职工作较完成配合事完成项工作务
５工作满年
６工作岗位职责安全生产事
先进集体：
圆满完成公司达年度目标积极创新具良团队合作力全年重**全生产事
（二） 评选程序
符合条件员工集体根优秀奖项评选程序条件占例择优选择
四 实施细
1董事长总理部门理组成评审组
2确定参选员参选集体
发评选表格部门填写部门领导确认提交评审组确认审核备案
３奖项评选程序条件占例
评选类
评选范围
评选程序条件占例
备注
优秀
部门理副理理助理部门
评20
部门评议40
公司领导评议40
优秀员工
入职年员工
评10
部门评议20
部门负责评议40
公司领导评议30
员外
先进集体
总公司分公司部门
部门民测评产生
特加分项：
①全年月绩效均分85分者加分2分(适优秀员工优秀)
②全年出勤率95者加分1分（适优秀员工优秀）
③2010年获区级奖励者加1分市级奖励2分省级奖励者3分（适优秀员工优秀先进集体）
④董事长特加分项2分针全年工作表现突出工作重进步公司作出特贡献者（适优秀员工优秀先进集体）
⑤特加分项总分限5分特加分项超5分者终加分5分限
４奖项评选例数
获奖总数符合参选条件项总数20具体：
奖项类
***部
***部
**部
**
**
**公司
合计
优秀
1
1
1
1
1
1
6
优秀员工
1
1
1
3
3
3
12
先进集体
2
5初步汇总结果交评审组讨
五 结果公布报
1评选结果评审组终确认报总理
2获奖结果公示板公示3天员工评选结果异议评审组咨询
五 颁奖
１举行颁奖仪式（颁奖前半天进行彩排）
２奖金领取：行政部获奖员明细提供财务部获奖员年终总结会领取奖金
六 附录
二○○年度员工年度考核评表（）（部门负责评议表）
二○○年度员工年度考核评议表（二）（部门评议表）
二○○年度员工年度考核评表
二○○年度先进集体考核评表
附件：
二○○年度员工年度考核评议表（）
（部门负责评议表）
评议姓名
单位部门
职务
评 议 指 标
指标分值
5
4
3
2
1
0
精诚合作
工作中够推诿扯皮推揽功
事够诚相团结友爱相互尊重
事工作中够进行良沟通协作
积极动解决事工作中产生分歧
忠诚律
挑拨非诋毁
搞义义部门树立团体意识
够建立起信
规定范围外员散布公司需保密事项
廉洁奉公
够非常谨慎处理公司钱款
注意节约控制公司成铺张浪费
量避免客户钱款接触
外界交流时够站公司立场考虑问题公司利益重没影响公司声誉行
认真负责
严格遵守公司项制度全年请假迟早退记录
推卸应该承担责
汇报时够做实事求欺瞒
够做忠职守严守岗位责
工作态度
够衡工作家庭生活关系始终工作放第位
够严守期限达成工作目标
项工作实施够提前准备具前瞻性
集团公司新工作新政策新求够表现出积极配合态度
总分5×a5+4×a4+3×a3+2×a2+1×a1（an相应分值√数）
总 分
附件二：
二○○年度员工年度考核评议表（二）
（部门评议表）
姓名
部门
职务
入职
时间
评定
项目
素
点
分 值
评 价
基
力
知识
胜职需基础知识业
务知识理水
510分
技
完成职工作需技术
业务熟练程度
510分
业务
力
理解判断
充分认识职务意义价
值分析问题判断原．选
适方法手段力
1020分
应规划
充分认识职务意义价
值具预见性．推理总结纳具体问题方法力
1020分
表述交际
正确说明解释已法
意见．说服已协作
配台．维持良事关系
力
510分
指导监督
求力适分配
工作工作中指导
帮助督促力
510分
团队合作力
纪律
严格遵守公司项规章制度
510分
团队合作
良团队合作意识
510分
备注：满分100分60分格85分优秀请评价栏相应分数
总 分
附件三：
二○○年度员工年度考核评表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
考核日期
总 分
考核素
考核项目
分值
评价
工作态度
（30分）
工作认真程度
5分
责感
5分
工作努力程度
5分
工作积极性
5分
否忠职守
5分
否服理
5分
工作技力
（40分）
岗位工作熟练程度
10分
否时掌握部门岗位技
10分
否时完成指定务
10分
否解相关岗位理知识
10分
创新力
（15分）
工作创新（否岗位提出行效合理化建议）
10分
学创新（否创新意识积极动学意识）
5分
纪律性
（15分）
否严格遵守公司项规章制度
5分
否良团队合作意识
10分
备注
满分100分60分格85分优秀
附件四：
二○○年度先进集体考核评议表
评议部门：
项 目
评选标准
分数
评分
部门理
部门理否完善否注意优化理方法提高理效率
5—10
业绩水
否具创新意识否注意优化业务流程提高业务完成质量
5—10
安全生产
全年生产事工作程中否注意安全生产防护措施否位
10—20
生产指标
否时超额完成全年生产指标生产效益较高
20—30
团队合作
否具良团队合作力团队成员间配合否默契否具较低员工离职率
5—10
工作态度
否具较高工作积极性工作态度否端正
5—10
客户反馈
否客户着想客户肯定
5—10
总 分
注：１评议表采取记名投票方式
２安全生产项实行票否决制全年出现重**全生产事取消先进集体评选资格
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目
全面开展创优争先活动表彰优秀员工激发全体员工工作热情营造积极工作氛围
二 奖项设置
设三奖项：优秀优秀员工先进集体
三 评选标准
（） 总体求
优秀优秀员工：
１热爱公司维护公司形象爱岗敬业乐助具良团队意识
２品行端正遵纪守法全年违反公司项理规定制度
３工作认真负责积极动吃苦耐劳服安排
４业务力强胜职工作较完成配合事完成项工作务
５工作满年
６工作岗位职责安全生产事
先进集体：
圆满完成公司达年度目标积极创新具良团队合作力全年重**全生产事
（二） 评选程序
符合条件员工集体根优秀奖项评选程序条件占例择优选择
四 实施细
1董事长总理部门理组成评审组
2确定参选员参选集体
发评选表格部门填写部门领导确认提交评审组确认审核备案
３奖项评选程序条件占例
评选类
评选范围
评选程序条件占例
备注
优秀
部门理副理理助理部门
评20
部门评议40
公司领导评议40
优秀员工
入职年员工
评10
部门评议20
部门负责评议40
公司领导评议30
员外
先进集体
总公司分公司部门
部门民测评产生
特加分项：
①全年月绩效均分85分者加分2分(适优秀员工优秀)
②全年出勤率95者加分1分（适优秀员工优秀）
③2010年获区级奖励者加1分市级奖励2分省级奖励者3分（适优秀员工优秀先进集体）
④董事长特加分项2分针全年工作表现突出工作重进步公司作出特贡献者（适优秀员工优秀先进集体）
⑤特加分项总分限5分特加分项超5分者终加分5分限
４奖项评选例数
获奖总数符合参选条件项总数20具体：
奖项类
***部
***部
**部
**
**
**公司
合计
优秀
1
1
1
1
1
1
6
优秀员工
1
1
1
3
3
3
12
先进集体
2
5初步汇总结果交评审组讨
五 结果公布报
1评选结果评审组终确认报总理
2获奖结果公示板公示3天员工评选结果异议评审组咨询
五 颁奖
１举行颁奖仪式（颁奖前半天进行彩排）
２奖金领取：行政部获奖员明细提供财务部获奖员年终总结会领取奖金
六 附录
二○○年度员工年度考核评表（）（部门负责评议表）
二○○年度员工年度考核评议表（二）（部门评议表）
二○○年度员工年度考核评表
二○○年度先进集体考核评表
附件：
二○○年度员工年度考核评议表（）
（部门负责评议表）
评议姓名
单位部门
职务
评 议 指 标
指标分值
5
4
3
2
1
0
精诚合作
工作中够推诿扯皮推揽功
事够诚相团结友爱相互尊重
事工作中够进行良沟通协作
积极动解决事工作中产生分歧
忠诚律
挑拨非诋毁
搞义义部门树立团体意识
够建立起信
规定范围外员散布公司需保密事项
廉洁奉公
够非常谨慎处理公司钱款
注意节约控制公司成铺张浪费
量避免客户钱款接触
外界交流时够站公司立场考虑问题公司利益重没影响公司声誉行
认真负责
严格遵守公司项制度全年请假迟早退记录
推卸应该承担责
汇报时够做实事求欺瞒
够做忠职守严守岗位责
工作态度
够衡工作家庭生活关系始终工作放第位
够严守期限达成工作目标
项工作实施够提前准备具前瞻性
集团公司新工作新政策新求够表现出积极配合态度
总分5×a5+4×a4+3×a3+2×a2+1×a1（an相应分值√数）
总 分
附件二：
二○○年度员工年度考核评议表（二）
（部门评议表）
姓名
部门
职务
入职
时间
评定
项目
素
点
分 值
评 价
基
力
知识
胜职需基础知识业
务知识理水
510分
技
完成职工作需技术
业务熟练程度
510分
业务
力
理解判断
充分认识职务意义价
值分析问题判断原．选
适方法手段力
1020分
应规划
充分认识职务意义价
值具预见性．推理总结纳具体问题方法力
1020分
表述交际
正确说明解释已法
意见．说服已协作
配台．维持良事关系
力
510分
指导监督
求力适分配
工作工作中指导
帮助督促力
510分
团队合作力
纪律
严格遵守公司项规章制度
510分
团队合作
良团队合作意识
510分
备注：满分100分60分格85分优秀请评价栏相应分数
总 分
附件三：
二○○年度员工年度考核评表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
考核日期
总 分
考核素
考核项目
分值
评价
工作态度
（30分）
工作认真程度
5分
责感
5分
工作努力程度
5分
工作积极性
5分
否忠职守
5分
否服理
5分
工作技力
（40分）
岗位工作熟练程度
10分
否时掌握部门岗位技
10分
否时完成指定务
10分
否解相关岗位理知识
10分
创新力
（15分）
工作创新（否岗位提出行效合理化建议）
10分
学创新（否创新意识积极动学意识）
5分
纪律性
（15分）
否严格遵守公司项规章制度
5分
否良团队合作意识
10分
备注
满分100分60分格85分优秀
附件四：
二○○年度先进集体考核评议表
评议部门：
项 目
评选标准
分数
评分
部门理
部门理否完善否注意优化理方法提高理效率
5—10
业绩水
否具创新意识否注意优化业务流程提高业务完成质量
5—10
安全生产
全年生产事工作程中否注意安全生产防护措施否位
10—20
生产指标
否时超额完成全年生产指标生产效益较高
20—30
团队合作
否具良团队合作力团队成员间配合否默契否具较低员工离职率
5—10
工作态度
否具较高工作积极性工作态度否端正
5—10
客户反馈
否客户着想客户肯定
5—10
总 分
注：１评议表采取记名投票方式
２安全生产项实行票否决制全年出现重**全生产事取消先进集体评选资格
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