1 追求卓越理提高产品质量
——加工厂生产理分析报告
位领导事：
举国欢庆日子里生产部门深刻部门工作失作出细致总结步工作算位做介绍时祈愿加工厂明天会更
生产理企业理基部分企业重基础理实现营目标基础保证提高济效益重手段增强企业应变力提高竞争力重措施确保企业层领导集中精力搞营决策前提条件
生产理容包括生产组织生产计划生产准备生产控制等工作生产理讲求济效益需定产科学理组织均衡生产开展文明生产指导原生产现场理科学方法生产现场生产素进行合理配置生产程进行效计划组织控制提高生产现场运行效实现安全均衡文明生产达优质高效低耗生产目
市场济潮中行业竞争谓达白热化揽活干活企业识产品质量展示企业形象窗口企业利润创造源泉定树立保证产品质量赢市场 理念实现精细化理 结合加工厂实际情况厂生产理目标定降低成提高效率保证质量时供货围绕着目标谈谈进行厂生产理
建设流生产生产理团队
天时利利生产目标实现必须建设流生产团队
（1）生产车间目前存问题：员储备够生产部部分员工普遍文化素质较低加生产理员具体理方面松懈（员工沟通方面）致员工责团队服理意识强消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护企业财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
（2） 理员精细化理达标建设学型团队生产部理员断加强专业知识理知识学实践中学学中实践勤奋学善总结善创新断提高团队整体水项目部形成学赶帮超良氛围
二产品质量方面 质量理加强程控制狠抓细部创建程精品
目前客户产品质量方面良反馈居高认生产部门身素外质检部门负推卸责公司应该继续加质检部门理力度质检员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
质量理方面始终注重程细节源头控制质量工序创建程精品狠抓细部策划先行样板引路程踪达标验收奖优罚劣理思路进行全程质量理实现流工程质量目标
（1） 加强技术指导工作策划先行道工序做方案措施交底明确标准明确求
生产制造部门会高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
（2）原材料半成品质量关
加强材料性考察材料供应商必须合格材料分供方采购材料检查外观品质检查厂家企业资质出厂合格证检验报告规定做材料检验实验工作材料做标识防止合格材料混入施工中
（3）加强程控制实行样板引路制度样板达求情况面积展开加工技术资料保证资料等定规范求步形成牢固树立程精品理念道工序建成精品
（4）提高生产效率提高次合格率提高产品质量加强员工培训提高员工学力员工掌握更知识减少低级错误发生集合家智慧采取更措施努力提高生产效率
（5）加强新技术推广应
创新生存发展科技行业中脱颖出必须先进科学技术质量理技术进步结合起新技术新材料新工艺提高质量加快进度降低成
三科学组织统筹安排确保工期进度
针厂里情况存延误工期状况相严重
工期进度合正常履约项重容合理安排工期产品加工质量形象成着千丝万缕关系定做科学组织统筹安排确保工程进度
（1）充分做加工前准备工作
根施工合工期求进行技术准备资金准备材料准备劳动力准备机械准备时提供物资需求计划保证材料供应做分阶段劳动力需求计划充分考虑农忙冬雨季影响选先进机械设备促进工程进度
（2）科学编制加工进度计划加强计划落实
月编制月进度计划周编制周进度计划进度计划甚细化天时召开落实碰头会进度滞分析原采取补救措施特强调工程质量返工质量返工进度滞原进度计划关键落实
（3）加强沟通协调
加强设计部沟通协调量减少加工程中变更**尺寸零乱单太影响进度原
四规范车间理树立企业形象
事事代表企业形象代表企业形象
车间生产现场理较混乱种物料摆放整齐没做定置理
机械材料布置合理紧凑避免二次倒运员挂牌岗统服装现场材料堆放整齐整洁序类理制度操作规程警示标识齐全效醒目美观
五加强生产成控制
追求效益**生产理永恒课题坚持成控制开源节流重原限度挖掘成控制潜力
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度
（1）成控制组织措施
充分分析施工合投标报价基础建立生产部成控制体系确定成控制目标编制成控制计划成控制目标进行量化分解成控制指标形成成控制全员全程参责权利相结合局面
（2）成控制技术措施
首先求现场理员熟悉招投标文件施工合清单报价表进行综合单价分析做心中数先算干制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目
次加工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
严质量关杜绝返工现象节省费开支优化安全理方案
（3）成控制济措施
1工费控制理减少窝工浪费加强劳动纪律压缩非生产工辅助工
2材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运加强材料程控制
3机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率
生产部树立良部门形象圆满完成生产务时位员工发展特制定战略性指导思想生产部原：全员严领导严严公正严公严度严情道：长容短理方针：严高细快工作作风：迅速反应马行动工作方法：纪律情情工作标准：做100分做99分目标：降低成提高效率保证质量时供货
抱着科学态度继承传统方法取精华鉴国外方法创造方法刻意求新家努力部门密切配合相信生产部定够圆满完成领导达务树立良部门形象实现降低成提高效率保证质量时供货目标加工厂发展做出贡献
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——加工厂生产理分析报告
位领导事：
举国欢庆日子里生产部门深刻部门工作失作出细致总结步工作算位做介绍时祈愿加工厂明天会更
生产理企业理基部分企业重基础理实现营目标基础保证提高济效益重手段增强企业应变力提高竞争力重措施确保企业层领导集中精力搞营决策前提条件
生产理容包括生产组织生产计划生产准备生产控制等工作生产理讲求济效益需定产科学理组织均衡生产开展文明生产指导原生产现场理科学方法生产现场生产素进行合理配置生产程进行效计划组织控制提高生产现场运行效实现安全均衡文明生产达优质高效低耗生产目
市场济潮中行业竞争谓达白热化揽活干活企业识产品质量展示企业形象窗口企业利润创造源泉定树立保证产品质量赢市场 理念实现精细化理 结合加工厂实际情况厂生产理目标定降低成提高效率保证质量时供货围绕着目标谈谈进行厂生产理
建设流生产生产理团队
天时利利生产目标实现必须建设流生产团队
（1）生产车间目前存问题：员储备够生产部部分员工普遍文化素质较低加生产理员具体理方面松懈（员工沟通方面）致员工责团队服理意识强消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱护企业财物节约项源方面正着手进行整顿教育制定详细规章制度方面培训计划操作工出勤率计划达成率员流失率生产效率生产程客户反馈良信息作详细数统计分析出现问题职工进行针性培训教育继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素质适应企业发展求
（2） 理员精细化理达标建设学型团队生产部理员断加强专业知识理知识学实践中学学中实践勤奋学善总结善创新断提高团队整体水项目部形成学赶帮超良氛围
二产品质量方面 质量理加强程控制狠抓细部创建程精品
目前客户产品质量方面良反馈居高认生产部门身素外质检部门负推卸责公司应该继续加质检部门理力度质检员具良身素质业务技生产实施全程监控时统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
质量理方面始终注重程细节源头控制质量工序创建程精品狠抓细部策划先行样板引路程踪达标验收奖优罚劣理思路进行全程质量理实现流工程质量目标
（1） 加强技术指导工作策划先行道工序做方案措施交底明确标准明确求
生产制造部门会高度重视产品质量严生产工序质量控制关利例会质量会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点根操作工流动量时新职工安排质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法根产品特征分类质量求生产部部安排专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满足客户质量求目标
（2）原材料半成品质量关
加强材料性考察材料供应商必须合格材料分供方采购材料检查外观品质检查厂家企业资质出厂合格证检验报告规定做材料检验实验工作材料做标识防止合格材料混入施工中
（3）加强程控制实行样板引路制度样板达求情况面积展开加工技术资料保证资料等定规范求步形成牢固树立程精品理念道工序建成精品
（4）提高生产效率提高次合格率提高产品质量加强员工培训提高员工学力员工掌握更知识减少低级错误发生集合家智慧采取更措施努力提高生产效率
（5）加强新技术推广应
创新生存发展科技行业中脱颖出必须先进科学技术质量理技术进步结合起新技术新材料新工艺提高质量加快进度降低成
三科学组织统筹安排确保工期进度
针厂里情况存延误工期状况相严重
工期进度合正常履约项重容合理安排工期产品加工质量形象成着千丝万缕关系定做科学组织统筹安排确保工程进度
（1）充分做加工前准备工作
根施工合工期求进行技术准备资金准备材料准备劳动力准备机械准备时提供物资需求计划保证材料供应做分阶段劳动力需求计划充分考虑农忙冬雨季影响选先进机械设备促进工程进度
（2）科学编制加工进度计划加强计划落实
月编制月进度计划周编制周进度计划进度计划甚细化天时召开落实碰头会进度滞分析原采取补救措施特强调工程质量返工质量返工进度滞原进度计划关键落实
（3）加强沟通协调
加强设计部沟通协调量减少加工程中变更**尺寸零乱单太影响进度原
四规范车间理树立企业形象
事事代表企业形象代表企业形象
车间生产现场理较混乱种物料摆放整齐没做定置理
机械材料布置合理紧凑避免二次倒运员挂牌岗统服装现场材料堆放整齐整洁序类理制度操作规程警示标识齐全效醒目美观
五加强生产成控制
追求效益**生产理永恒课题坚持成控制开源节流重原限度挖掘成控制潜力
没岗位班组物料消耗情况进行考核出现物料浪费辅助品消耗现象没二级品辅助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆鉴目前存浪费现象应该首先培养操作工责心健全职岗位员开始生产班组领辅助品指定区域安排专协现场理仓储部门遵循相关实施办法加执行力度
（1）成控制组织措施
充分分析施工合投标报价基础建立生产部成控制体系确定成控制目标编制成控制计划成控制目标进行量化分解成控制指标形成成控制全员全程参责权利相结合局面
（2）成控制技术措施
首先求现场理员熟悉招投标文件施工合清单报价表进行综合单价分析做心中数先算干制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目
次加工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
严质量关杜绝返工现象节省费开支优化安全理方案
（3）成控制济措施
1工费控制理减少窝工浪费加强劳动纪律压缩非生产工辅助工
2材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运加强材料程控制
3机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率
生产部树立良部门形象圆满完成生产务时位员工发展特制定战略性指导思想生产部原：全员严领导严严公正严公严度严情道：长容短理方针：严高细快工作作风：迅速反应马行动工作方法：纪律情情工作标准：做100分做99分目标：降低成提高效率保证质量时供货
抱着科学态度继承传统方法取精华鉴国外方法创造方法刻意求新家努力部门密切配合相信生产部定够圆满完成领导达务树立良部门形象实现降低成提高效率保证质量时供货目标加工厂发展做出贡献
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