面现实 勇改进 实现突破
工程施工公司工作报告
位代表志：
现代表工程施工分公司会做2010年度工作报告请位代表审议
年回顾
**分公司公司政领导紧紧围绕公司战略布局开展分公司工作年中班子全体员工努力分公司整体工作前迈进步职工队伍思想稳定项业务理序然年生产营中市场济环境遇前未营压力营负担重生产效益滑面着严峻生存考验知知彼利战查找身问题分析出原持续改进企业重生全体员工愿级期现目前状况做工作报告
分公司2010年指标情况：
全年完成产值：321360万元完成公司达3000万元指标
中：施工产值：243592万元
附属产值：77768万元
全年完成利润：9076万元
设备完率：94 利率：54
全年重事发生
2010年度先完成**村道路工程纺渭路B标西铜西辅道工程等项目施工务揽项目4项产值145万元
附属企业部分：
机械完成：55127万元 市政：44079万元
市政外：11048万元
运输完成：21664万元 市政：11184万元
市政外：10480万元
2010年固定费支出：计：91644万元
全年支出工资：437万元
固定产值折旧：147万元
固定支出：33244万元（含企业交五金145万元保险1292万元固定税金5968万元水电3367万元厂区维护费2545万元费5572万元）
2010年度职工收入：
现册职工：185中岗：124退：61
全年支出工资：437万元（09年度支出工资：353万元增加84万元）
中岗：332万元 退：105万元
职工均收入：23621元（09年度：19081元均增加4540元）
中：岗均收入：26774元（09年度：21666元均增加5108元）
退均收入：17213元（09年度：13961元均增加3252元）
二设备租赁业务：
设备租赁分公司营业务四部门组成：设备营部机械队汽车队机具队职工：68占职工总数55机械设备固定资产原值202044万元计44台件净值：28354万元现设备中迟购入03年2年时间批设备全部报废设备营租赁业务已面终结危险没新济增长点寸步难行
机械营状况：机械队现职工31名机械设备25台件2009年6月份开始机械队实行单机核算取消种补贴台班提成体现劳效分配原收较效果机械2010年度完成产值：551万元盈利120万元（09年完成产值：422万元盈利72万元）09年增加48万元出机械营已扭转亏损局面机械断老化情况转变喜贺机械营改变理方式改变营理念面市场适应市场求生存空间
运输营状况：汽车队现职工10名现卸车10辆32T吊车1辆年车辆营直说亏损逐年减少毕竟亏损已成分公司难题分析原：营理问题表现营动等生意门门生意身服务营意识问题失造成良影响久久失户丢掉市场终殃二盈利模式：表现拉运渣土成风险属高投入低产出垃圾项目三车辆运行已八年老旧程度高维修成完率较低关键时候力级满意户满意四理调动职工积极性足职工没干劲表现懒散漫心
运输2010年度完成产值：2167万元盈利573万元（09年完成产值：1638万元盈利 1121万元）09年亏损减少548万元
然亏损减少目标盈利年汽车队进行改造汽车队年底走出困境实现盈利
机具队：2010年5月份成立原车间员原搅拌站员复岗员道口员体弱员组成计：23业务：分公司类型机具集中理统维修保养入库保出租回收承揽型项目施工该部门目前业务量较少分公司积极想办法
三工程施工方面：
年**施工分公司设备租赁施工辅重租赁轻施工施工工程量施工专业性强特施工理方面控体系健全责落实位重进度重质量轻成西铜西辅道项目中暴露出方面问题更加突出目前项目部员组成硬件资源配置方面具备条件加强控断强化责意识情况项目法施工理机制施工潜力挖没施工业务发展没施工产值**营十分困难
10年施工理中做方面工作：
1工程质量工程进度方面提高特西铜西辅道项目中没发生起质量事求时完工受甲方次表扬北客站建设做出贡献
2西铜西辅道项目保证三环路畅通情况项目部克服种种困难方协调积极配合保证畅通 安全文明施工两误获公司安康杯市级文明工
四行政办公理
1年老厂区搬入新厂区时原十年变理体系进行改变划分三理系统：行政办公系统 施工理系统设备营系统系统分工明确责清晰绩效考核奠定基础
2建立分公司信息化理系统分公司2010年度QC项目目前系统已正式运转发挥作
3企业文化建设方面：领导班子企业核心建设核心关键班子团结关健中关健班子组成目标**施工分公司思想统行动仅做分工工作相互配合相互支持计恩怨积极工作劳怨怕苦怕累里需里体现成员素质思想觉悟工作中身先士卒起模范带头作
支部工会组织积极参企业理中生病职工慰问困难职工职工困难时伸出援助手政工齐职工感集体温暖企业力量
2010年4月1日起组织开展关爱职工温馨行动活动容：职工生日送鲜花活动 病退职工活动 成立治丧组协助职工家属办理事积极参加级组织类活动获文艺汇演二等奖体育赛单项二等奖等组织安全检查消防演等
积极开展职工培训活动先组织团队执行力培训2次60余次整顿工作作风 提高全员素质2次全体理员参加全体施工员参加施工员专业培训1次先送出参加类培训51次
2010年级领导全体员工努力取成绩企业氛围较改善工作效率服务质量责意识等方面新提升职工思想稳定工作秩序良时涌现批较年轻想干事干事员干部绝数职工已转变观念改变消极懒散难理状况职工整体素质提高工作奠定良基础肯定成绩时足济效益恶化面生存危机控体系健全严重阻碍着分公司发展仅清醒认识高度重视分公司11年度工作中力气采取措施认真改进
2011年度工作重点
重点抓营力争产值利润突破
工程施工业务**营业务关**施工分公司未发展方重业务关系**施工分公司否继续生存项业务努力加强工程施工业务发展增强施工实力提高理水突出盈利力工程项目施工作分公司发展核心体培养理模式奖惩机制方面足功夫施工理力走公司施工单位前列
（1）分公司营业施工方面转变整合分公司资源分公司高耗低产出项目整合掉限资源集中优先发展施工业务走专业道路施工分公司路专注点做精做细断重复持续改进
（2）公司项目法施工责成核心完善分公司控体系做责成施工进度合约束步匹配施工进度成结算合项目项支出费核算范围严格控制超成现象出现
（3）引进加业务培训重点引进具施工控力培训五员全面提高分公司施工力
（4）现设备加强维护保养提高完率特服务质量功夫营市场导走出扩营范围充分发挥营业务员观动性继续巩固完善单机单车核算理模式成降合理范围努力提高利率
二改进分公司控体系建设：利分公司信息化理系统建立分公司控体系理系统进行延伸部门业务做收入预测支出预算重点控指标落实责进考核发现问题时纠正避免出现问题
建立分公司核算控体系项成指标分解改变成费理存责严格落实状况责落实部门负责指标具考核性操作性固定费支出进行分解营部门承担固定费减轻分公司固定费压力
调整分公司部门设置控体系重新调整部门充分发挥部门控机
三改进工作作风提高理效率 实行绩效考核制度
（1）实行部门勤绩效考核制进步加强理提高工作效率保证分公司整体工作利开展部门职责全面落实通绩效考核建立正常工作激励机制
（2）生产营部门实行生产目标责书签订鼓励生产营部门发挥观动性增效降耗保证指标落实
四加强分公司文化建设：树立正气造良企业氛围稳定前提推行分公司理提高效益
09年10年两年营理分公司整体面貌已发生转变2011年更加团结 拼搏 务实 创新精神齐心协力设备营基础施工理重心创新营突破口力加强控公司统理积极促进项工作取新突破扭亏盈公司实现新发展战略目标努力奋斗
谢谢家
2011518
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工程施工公司工作报告
位代表志：
现代表工程施工分公司会做2010年度工作报告请位代表审议
年回顾
**分公司公司政领导紧紧围绕公司战略布局开展分公司工作年中班子全体员工努力分公司整体工作前迈进步职工队伍思想稳定项业务理序然年生产营中市场济环境遇前未营压力营负担重生产效益滑面着严峻生存考验知知彼利战查找身问题分析出原持续改进企业重生全体员工愿级期现目前状况做工作报告
分公司2010年指标情况：
全年完成产值：321360万元完成公司达3000万元指标
中：施工产值：243592万元
附属产值：77768万元
全年完成利润：9076万元
设备完率：94 利率：54
全年重事发生
2010年度先完成**村道路工程纺渭路B标西铜西辅道工程等项目施工务揽项目4项产值145万元
附属企业部分：
机械完成：55127万元 市政：44079万元
市政外：11048万元
运输完成：21664万元 市政：11184万元
市政外：10480万元
2010年固定费支出：计：91644万元
全年支出工资：437万元
固定产值折旧：147万元
固定支出：33244万元（含企业交五金145万元保险1292万元固定税金5968万元水电3367万元厂区维护费2545万元费5572万元）
2010年度职工收入：
现册职工：185中岗：124退：61
全年支出工资：437万元（09年度支出工资：353万元增加84万元）
中岗：332万元 退：105万元
职工均收入：23621元（09年度：19081元均增加4540元）
中：岗均收入：26774元（09年度：21666元均增加5108元）
退均收入：17213元（09年度：13961元均增加3252元）
二设备租赁业务：
设备租赁分公司营业务四部门组成：设备营部机械队汽车队机具队职工：68占职工总数55机械设备固定资产原值202044万元计44台件净值：28354万元现设备中迟购入03年2年时间批设备全部报废设备营租赁业务已面终结危险没新济增长点寸步难行
机械营状况：机械队现职工31名机械设备25台件2009年6月份开始机械队实行单机核算取消种补贴台班提成体现劳效分配原收较效果机械2010年度完成产值：551万元盈利120万元（09年完成产值：422万元盈利72万元）09年增加48万元出机械营已扭转亏损局面机械断老化情况转变喜贺机械营改变理方式改变营理念面市场适应市场求生存空间
运输营状况：汽车队现职工10名现卸车10辆32T吊车1辆年车辆营直说亏损逐年减少毕竟亏损已成分公司难题分析原：营理问题表现营动等生意门门生意身服务营意识问题失造成良影响久久失户丢掉市场终殃二盈利模式：表现拉运渣土成风险属高投入低产出垃圾项目三车辆运行已八年老旧程度高维修成完率较低关键时候力级满意户满意四理调动职工积极性足职工没干劲表现懒散漫心
运输2010年度完成产值：2167万元盈利573万元（09年完成产值：1638万元盈利 1121万元）09年亏损减少548万元
然亏损减少目标盈利年汽车队进行改造汽车队年底走出困境实现盈利
机具队：2010年5月份成立原车间员原搅拌站员复岗员道口员体弱员组成计：23业务：分公司类型机具集中理统维修保养入库保出租回收承揽型项目施工该部门目前业务量较少分公司积极想办法
三工程施工方面：
年**施工分公司设备租赁施工辅重租赁轻施工施工工程量施工专业性强特施工理方面控体系健全责落实位重进度重质量轻成西铜西辅道项目中暴露出方面问题更加突出目前项目部员组成硬件资源配置方面具备条件加强控断强化责意识情况项目法施工理机制施工潜力挖没施工业务发展没施工产值**营十分困难
10年施工理中做方面工作：
1工程质量工程进度方面提高特西铜西辅道项目中没发生起质量事求时完工受甲方次表扬北客站建设做出贡献
2西铜西辅道项目保证三环路畅通情况项目部克服种种困难方协调积极配合保证畅通 安全文明施工两误获公司安康杯市级文明工
四行政办公理
1年老厂区搬入新厂区时原十年变理体系进行改变划分三理系统：行政办公系统 施工理系统设备营系统系统分工明确责清晰绩效考核奠定基础
2建立分公司信息化理系统分公司2010年度QC项目目前系统已正式运转发挥作
3企业文化建设方面：领导班子企业核心建设核心关键班子团结关健中关健班子组成目标**施工分公司思想统行动仅做分工工作相互配合相互支持计恩怨积极工作劳怨怕苦怕累里需里体现成员素质思想觉悟工作中身先士卒起模范带头作
支部工会组织积极参企业理中生病职工慰问困难职工职工困难时伸出援助手政工齐职工感集体温暖企业力量
2010年4月1日起组织开展关爱职工温馨行动活动容：职工生日送鲜花活动 病退职工活动 成立治丧组协助职工家属办理事积极参加级组织类活动获文艺汇演二等奖体育赛单项二等奖等组织安全检查消防演等
积极开展职工培训活动先组织团队执行力培训2次60余次整顿工作作风 提高全员素质2次全体理员参加全体施工员参加施工员专业培训1次先送出参加类培训51次
2010年级领导全体员工努力取成绩企业氛围较改善工作效率服务质量责意识等方面新提升职工思想稳定工作秩序良时涌现批较年轻想干事干事员干部绝数职工已转变观念改变消极懒散难理状况职工整体素质提高工作奠定良基础肯定成绩时足济效益恶化面生存危机控体系健全严重阻碍着分公司发展仅清醒认识高度重视分公司11年度工作中力气采取措施认真改进
2011年度工作重点
重点抓营力争产值利润突破
工程施工业务**营业务关**施工分公司未发展方重业务关系**施工分公司否继续生存项业务努力加强工程施工业务发展增强施工实力提高理水突出盈利力工程项目施工作分公司发展核心体培养理模式奖惩机制方面足功夫施工理力走公司施工单位前列
（1）分公司营业施工方面转变整合分公司资源分公司高耗低产出项目整合掉限资源集中优先发展施工业务走专业道路施工分公司路专注点做精做细断重复持续改进
（2）公司项目法施工责成核心完善分公司控体系做责成施工进度合约束步匹配施工进度成结算合项目项支出费核算范围严格控制超成现象出现
（3）引进加业务培训重点引进具施工控力培训五员全面提高分公司施工力
（4）现设备加强维护保养提高完率特服务质量功夫营市场导走出扩营范围充分发挥营业务员观动性继续巩固完善单机单车核算理模式成降合理范围努力提高利率
二改进分公司控体系建设：利分公司信息化理系统建立分公司控体系理系统进行延伸部门业务做收入预测支出预算重点控指标落实责进考核发现问题时纠正避免出现问题
建立分公司核算控体系项成指标分解改变成费理存责严格落实状况责落实部门负责指标具考核性操作性固定费支出进行分解营部门承担固定费减轻分公司固定费压力
调整分公司部门设置控体系重新调整部门充分发挥部门控机
三改进工作作风提高理效率 实行绩效考核制度
（1）实行部门勤绩效考核制进步加强理提高工作效率保证分公司整体工作利开展部门职责全面落实通绩效考核建立正常工作激励机制
（2）生产营部门实行生产目标责书签订鼓励生产营部门发挥观动性增效降耗保证指标落实
四加强分公司文化建设：树立正气造良企业氛围稳定前提推行分公司理提高效益
09年10年两年营理分公司整体面貌已发生转变2011年更加团结 拼搏 务实 创新精神齐心协力设备营基础施工理重心创新营突破口力加强控公司统理积极促进项工作取新突破扭亏盈公司实现新发展战略目标努力奋斗
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