技术管理制度

 技术理制度
第条  确保公司产品质量提高技术研发员研发力责意识协助销售部门做技术服务工作技术部门更发挥职作特制定制度
第二条  质量检验保证理
1油品化验
油品化验包括生产油品化验外样品化验基础油添加剂化验样配方试验等
（1）生产油品化验
取样：调油单取样时间准时取样取样时准罐号油品名称确定取样量取样品应满足化验求
化验：油品种类确定化验项目严格国标方法进行操作问题时报关领导未意试验方法进行更改
记录：化验完毕时准确填写化验单项目判定否合格注明原合格产品留样备查判定产品否合格须时关领导汇报化验单填写字迹应清晰工整杜绝涂改需修改错误处画方写正确数签姓名备查
化验单油污第时间报送生产部门
（2）基础油添加剂化验
取样：指定点取进厂基础油添加剂
化验：进厂基础油添加剂化验生产油品化验
记录：进厂基础油添加剂记录生产油品记录质检报告分报送生技总监技术部供应部
（3）样配方试验
影响生产工作基础时认真完成领导安排配方试验
根调油单容进行调配调配合格根求样进行相关指标检测检测完毕详细记录试验项目结果
（4）外油品化验
影响正常生产基础时准确检测外样品
样品化验申请表求进行项目检测出具相应质检报告单
2开具质检报告单（产品质量合格证）
化验室负责指定名质检员专门负责天检验合格产品开具质检报告（产品质量合格证）审核电子版质检报告发送综合部综合部发货时印质检报告盖章作该批货物货行单质检员负责质检报告单数进行时更新质检报告应分类档时天化验产品数存电子版档备查询
第三条  新产品研发推广理
1产品研发推广遵循原：
（1）质量第原（企业技术行情况执行）
（2）价值导原（利润空间操作）
（3）市场导原
（4）技术业务相结合原（责担利益享）
2研发产品确定
（1）市场信息收集整理
销售部业务员月负责区域市场情况进行汇总包括市场容量利润空间客户需求定位竞争手情况等形成市场分析报告利润销量费等关键指标具体数体现销售部汇总业务员市场分析报告初步整理筛选基础针中较价值信息时会技术部门召开专题会议进行行性分析公司新产品研发提供信息支持

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