技术研发部理制度汇编
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物联网科技限公司
二零三年X月
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20131118
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总 4
第章 部门职责 5
第二章 部门组织架构岗位职责 7
第三章 项目理制度 14
第四章 项目评审制度 24
第五章 项目交付物理制度 30
第六章 项目验收理办法 35
第七章 产品理制度 40
第八章 绩效理制度 52
第九章 保密理制度 57
第十章 研发部员培训制度 60
第十章 工作汇报工作会议理办法 66
第十二章 研发部员招聘理制度 68
附录：项目立项表申请表 73
附录二：评审记录表 74
附录三：周计划执行情况表 75
附录四：项目进度踪表 76
附录五：研发员出差报告 77
总
第条 更完善研发部日常工作规范提高产品研发效率 降低项目风险时促进公司员工双发展特制订技术 研发部理制度汇编
第二条 该汇编包括部门职责部门组织架构岗位职责产 品理制度项目理制度项目评审制度项目交 付物理制度项目验收理办法研发部绩效考核 理办法保密理制度研发部员培训制度工作 汇报工作会议理办法研发部员招聘理制度等
第三条 制度办法适合技术研发部员
第章 部门职责
第条 研发部承载着企业未商品市场科技位高 层次高起点高水机构部门整企业技术理决 策龙头核心
第二条 研发部负责行业发展动态研究行业产品信息分析负责收 集整理国外类产品开发技术信息应实践工作 国外新产品新技术保持时刻敏感性结合公司实际 积极创新组织开展行业情报收集行业技术发展讨
第三条 产品行性分析试产报告根公司产品战略规划市场 调研结果客户求制定产品开发方新产品行 性进行证组织产品原型生成产品试制提交产品行 性分析报告
第四条 产品研发生命周期理产品规格说明书业务需求说 明书完成产品设计开发测试安装部署工作产 品生命周期进行理
第五条 研发成果理组织研发成果鉴定评审分析总结研发 程中验教训提高研发质量做公司标准专利 规划实施相关标准申请专利代表公司参标准协会 者标准组织
第六条 产品质量工艺理控制产品功材料结构品质 档次方面需求充分考虑生产工艺路线建立质量理
体系流程制度执行
第七条 部门建设理团队建设岗位定义岗位职责求员工 绩效考核资源调度员招聘计划员培训计划等
第八条 标准化文件建设理设计文件技术参考文件资料符 合关标准求积极配合 ISO9001 推行评审活动保证 部门文件制满足 ISO9001 求
第九条 保密体系建设理理部门设计文件资料图书 产品设计图纸程序代码执行程序等档相关文件 制定保密理制度
第十条 部门协作理配合生产部进行新产品样机制作确保 生产部提供样机制作需技术资料图纸工时质量标 准信息踪生产进度解决制作程中产生技术疑问 负责试生产通更新技术资料分发相关部 门负责时采购部沟通产品采购提出建议意见 重技术参数指标
第十条 协助公司理层制定产品发展路线制定产品战略方针 定义产品营销策略
第十二条 定义发布日时生效
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第二章 部门组织架构岗位职责
第条 部门组织架构：
第二条 技术总监全面负责公司产品技术方思路：
n 确定产品技术方技术思路解决技术难题
n 负责软硬件产品预研试样设计开发
n 负责通核心部件设计开发
n 负责行业新技术收集讨应
n 负责产品需求缺陷进行理
n 负责相关技术储备积极推动技术创新工作开展探 索提高产品质量效途
n 研发项目提供技术支持产品投标提供技术支持 代理商合作伙伴提供技术支持
n 组织研发成果鉴定评审
n 分析总结研发程验教训（技术方面）提高研发 质量
n 做公司标准专利(知识产权)规划实施相关标准申 请专利
n 负责新员工进行技术培训行业讲解等 第三条 研发部理全面持研发部工作：
n 启动项目部署开发务执行开发计划
n 完成项目启动开发实施结束全程监控
n 负责产品整体定义设计方案提出
n 负责软件开发测试质量体系理
n 部门团队建设岗位定义岗位职责求员工考核
资源调度
n 负责产品架构设计研讨
n 组织参行业产品讨研究评审汇报会议
n 负责外协单位合作事务
n 公司发展战略做公司未 1 年 3～5 年产品战 略规划
n 持编制公司年度研发费预算控制费总体支出
n 制定研发规范推行优化研发理体系
n 组建公司技术台评估研发台投资
n 组织公司新产品研究试制工作现产品改进工作
n 汇总项目重成果形成部技术知识方面 资源库
n 分析总结研发程验教训（项目方面）提高研发 质量
n 组织新产品展示目录制作
n 负责产品版定义维护
n 负责研发部项规章制度编制执行
n 负责产品外宣传展示试等相关事宜
第四条 软件工程师求完成软件产品设计开发测试部署：
n 参项目启动开发实施结束全程
n 充分理解业务需求说明书描述容
n 参系统概设计详细设计
n 参系统概设计详细设计文档编写
n 设计文档完成开发编码工作
n 参系统单元测试系统测试户手册编写
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成开发务
n 完成领导交工作
第五条 硬件工程师求完成硬件产品设计样开发测试 产品生产指导：
n 提出产品化行性方案参新品立项评审鉴定 新产品推广工作
n 制定研发项目实施方案组织实施研发项目
n 实施硬件设计方案
n 提出研发项目阶段性评审
n 制定生产规范化技术文档提供生产技术支持
n 负责编写产品相关规范标准负责产品送检相关 事宜
n 负责产品图纸工艺技术文件进行编写标准化
n 制定参产品调试测试流程严格产品质量控制
n 制定整理规范化技术文档（包括：设计手册电 原理图元器件清单源程序清单软件流程户手册 特殊工艺求试制总结报告工作总结等）
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成开发务
n 完成级领导交工作
第六条 结构工程师求完成产品构结设计样开模调试 研发产品部署协助：
n 承担产品项目开发组织协调实施工作
n 开发务求制定开发工作计划
n 负责产品开发程设计手板制作试验模具制造 进评审设计整改直出货全程
n 负责编制产品开发设计文件图纸资料档
n 负责新产品设计评审试产模具验收工作
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成设计务
n 完成级领导交工作
第七条 测试工程师求完成产品测试缺陷报告：
n 负责产品测试例编写
n 软硬件预研试样测试
n 负责编写测试计划测试方法测试步骤
n 负责执行测试程
n 负责编写产品测试结说明书
n 负责编写产品缺陷说明书
n 负责编写户手册产品说明书安装高度指导手册等
n 负责模拟环境搭建运行
n 提出产品改进建议意见
n 完成级领导交工作
第八条 面设计工程师求完成公司形象设计产品 UI 设计：
n 编写公司 VI 设计方案
n 编写公司 CI 设计方案
n 参加公司 VICI 方案评审评审意见完成 VICI 设 计
n 软件设计指导编写界面 UI 方案设计完成全部 UI 元 素
n 设计产品外包装礼品手袋等
n 设计公司外宣传方案展览方案等
n 协助完成研发部综合理工作
n 完成级领导交工作 第九条 助理工程师协助工程师完成项务：
n 预研方案整理
n 开发文档编写
n 测试文档编写
n 产品设计程序开发
n 完成级领导交工作
第十条 部门组织架构岗位职责业务导技术职行政职 分离行政职公司力资源相关制度执行
第十条 项目理职组织架构中根项目情况研发部
理命项目理项目团队
第十二条 行政职组长等公司质量标准 ISO 定义执 行
第十三条 定义发布日时生效
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第三章 项目理制度
第条 目：规范项目研发加强项目理根企业实际情况 研发产品特点特制订项目理制度
第二条 范围：适研发部项目
第三条 项目理：研发部理根项目具体情况指定
第四条 项目理组公司专设项目理机构负责项目 进行定义理
第五条 项目团队：项目理提议研发部理项目理组 组决定项目团队
第六条 项目团队矩阵模式项目理项目唯负责 项目成员第考核直接项目理组公司理层 汇报员均需配合协助项目理完成
第七条 项目实施程中项目组成员违纪违规表现佳现 象项目理报研发部理研发部理决定处罚措 施具严重违规情节项目组公司造成 较重损失 者动退出项目组追究相关责具体操作力资 源考核制度执行
第八条 项目评审委员会时组织研发部理组织创建 第九条 项目涉立项试样预研等程流程参公司 ISO 标
准执行 第十条 项目流程：
项目监控
项目启动 项目开发 项目实施 项目结束
预研试样
技术资料整理
需求差值分析
原型评审
户手册汇编
产品需求报告
启动会议
行性分析
启动评审
需求评审
模拟环境搭建
产品缺陷报告
架构设计评
审
运行数采集
项目会议纪
需求分析
概设计评
审
现场运行报告
图纸代码理
详细设计评
审
项目验收交付
验收资料准备
代码开发
发布生产
系统测试
项目总结
第十条 项目启动时需明确项目理办法组织项目相关 员参加项目启动会议首次会议需定义项目容项目 规模项目预算项目成果项目组员等
第十二条 项目立项
n 项目立项时项目理指定员完成项目立项申请书
项目立项申请书完成项目理负责召集项目理 会议根项目立项申请书调研容项目进行评 估终项目处理产生立处理踪暂停放弃 四结果
n 立处理类型：项目理组公司理层技术总工 提议研发部理核定方式确定项目开始立项
n 踪类型：原信息提供者进行踪研发部理指 定员项目进展状况进行踪果时机成熟 踪员提请项目理组召开项目理会议进行次评 估转立项会议条进行处理
n 暂停类型：认项目目前继续开展存定风险确 定素暂时停止该项目实施项目组维持工作 停止
n 放弃：果认项目公关系财务预算技术实现等 方面实施存重风险放弃该项目该决定需 求公司高层领导决定
n 项目立项允许进行研发
n 项目立项应获唯研发编号项目产生费 报销研发领料等编号作核算
n 项目立项计划书必须明确项目名称立项目编制审 核项目周期预计达参数指标该项目特设指标 关键技术等相关容
第十三条 性行分析：
n 调查国市场重户国际重点市场类产品 技术现状改进求
n 调查类产品质量价格市场情况
n 收集国外行业情报专刊
n 证该类产品技术发展方动
n 证市场动态发展该产品具备技术优势
n 证发展该产品资源条件行性 第十四条 项目设计
n 设计阶段完成技术设计报告测试计划报告作项目计 划报告
n 软件类项目完成业务需求说明书概设计说明书详细 设计说明书测试例集作项目计划报告部分
n 技术设计报告应说明项目名称研发系统设备需求 总体功模块划分等
n 测试计划报告应说明项目名称产品功测试项目测 试条件测试方法测试工期时间计划等容
n 业务需求说明书概设计说明书详细设计说明书标 准文件格式求完成中概设计说明书详细设计说 明书项目推进中逐步完善
n 项目负责应邀请研发部门公司部门相关员 设计报告测试计划报告进行评审
n 针没通设计评审项目须进行重新设计组织 关评审
n 项目须明确基参数技术性指标
n 项目须明确总体布局部件结构叙述产品工作原理
系统
n 预研完成设计程中必须试验研究（新原理结构材料 元件工艺功 模具试验）写出试验研究纲研 究试验报告
n 项目须明确产品设计计算书运动刚度强度振动 冷热变形电路液气路量转换高低温强酸强碱 环境电磁辐射等
n 产品总体尺寸图产品部件图系统原理图特殊元 件外购件材料清单等均需评审生效
n 业务需求说明书中明确约束条件特殊户特殊 环境特殊功求注明鉴定标准
第十五条 项目开发
n 研发员必须实现程中书写相关文档文档必须电 子形式软件实现文档应包括软件功性说明文档源代 码说明文档硬件实现文档包括电器原理图结构示意图
n 项目理责项目计划报告踪监督项目进展 情况时敦促验收阶段性成果
n 研发产品研发员行调试调试程中必须撰写调试 记录调试记录应该说明项目名称编号调试记录版 号调试时间软硬件版号调试中发现问题 调试环境解决方法等关容
n 研发产品确认运行稳定项目理组织部验收研
发文档应视研发实现阶段工作量部分具备研发 文档视工作没结束组织部验收
n 软件功性说明文档应说明项目名称编号软件名称 编号软件功软件功模块划分功实现程 软件实现算法
n 源代码说明文档项目编号软件名称软件功等源代 码说明文档包含源代码文件中注释形式存
第十六条 测试
n 测试阶段开始研发员研发产品研发调试 记录移交测试员测试员产品测试计划报告 研发调试记录设计测试程填写产品测试报告
n 产品测试报告应该说明项目名称编号测试报告版号 测试功指标测试方法测试环境测试条目测试 结果结等
n 果研发产品通测试测试员应产品测试报告 提交产品研发员产品研发员修改软硬件重新进 行调试相应更新研发调试记录容版号确认产品 合格提交 测试员次检测反复直产品通 测试止
n 测试员确认产品达求产品测试报告结栏 签字表示意交项目负责
n 测试报告需研发部理审核
第十七条 项目验收
n 项目理负责组织编写项目验收手册提交项目 理组进行评审
n 项目理项目立项务书规定方式组织项目验 收验收合格项目理组提交验收报告存档
n 项目验收标准业务需求说明书符合概设 计说明书详细设计说明书设计求
n 项目验收合格项目理组会议讨意项目转 项目维护阶段项目组解散
第十八条 项目延期
n 项目理周项目进度进行调整发现延误时时做出 计划差值调整重新安排计划资源延期调整优先 次里程碑调整延期调整超两里程碑
n 遇特殊情况员离职等抗素应首先考虑调 整业务需求优先级做迭代更新避免延误死循环
n 延期节点提前项目理组理层汇报时情 况市场部生产部采购部等相关部门通告部门 延误做调整
第十九条 产品发布
n 项目理产品验收通报告填写者委托 填写产品发布公告产品发布计划交公司理层核准 签字发布项目负责签字发布产品
发布公告产品发布计划需送市场部生产部公司关 领导
n 项目负责必须产品发布周研发文档整 理存档
n 产品发布计划应说明项目名称编号产品名称型号 版号产品说明书完成时间计划产品说明书完 成时间般应产品完成 5 工作日完成
n 发布产品版定义产品理制度执行 第二十条 产品发布交生产体系
第二十条 项目变更
n 市场技术原需项目重新进行设计时项目 理协助填写设计更改申请单立项程序进行审批 需公司技术负责签字意报公司总理批准生效
n 已发布产品进行更改认新研发项目 标准程序执行
n 尚未发布产品进行更改需更新该项目前产 生技术文档已进行评审必须重新进行
n 项目开发程中发现设计缺陷技术难点等问题时项 目理组织评审具体情况生成需求变更表项目变更 表缺陷记录表等
n 项目变更评审评审委员会决定 第二十二条 项目理
n 项目启动必须明确项目计划表资源分配表务 分解表条件允许情况需配置成核算表
n 项目理负责项目务分解资源分配进度踪
n 项目架构总体设计评审通进行意修改 开发员必须业务需求说明书完成开发务
n 项目理指定专维护项目数库保持项目数实时 性全面性
n 项目理月提交项目风险分析报告控素 时项目理组理层汇报
第二十三条 项目会议：
n 项目理例行会议周举行次
n 项目理组织项目理例行会议项目员相关员参 加
n 项目理例行会议项目责汇报项目进展状况力 技术财务市场状况报告项目开发程中存问题 技术总监（总工程师）负责协调解决
n 项目理例行会议必须会议记录会议中确认问题 项目理组负责追踪协调会议记录存项目理文件夹
第二十四条 项目理文件夹
n 项目理文件夹保存项目相关资料文档目录电 子文档应保存项目理组指定服务器
n 新项目立项时研发部理指定理员创建该项目文件 夹
n 文件夹中存放该项目文档资料项目理应该督促 项目组成员项目文件夹提交合格文档资料项目理 整程进行监督
n 项目数库月光盘刻录进行资料备份
n 项目结束项目组项目文档提交公司资料信息 中心档（目前存研发部统理）
第二十五条 制度发布实施
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第四章 项目评审制度
第条 目：早发现潜问题早纠正通关键点控制提高 产品质量
第二条 范围：适研发部项目评审工作
第三条 组成：时机构组织项目涉专业技术员技术总 工研发部理公司理层组成
第四条 角色：
n 评审组长：制定评审计划确定制定项评审准必 时组织评审员进行培训组织必资源进行评审 分工确保正式评审准备充分分发评审文档必时 召开持评审会议关领导报告评审结果 踪评审错误改正
n 评审员：必时参加评审关培训评审计划阅 读评审材料保证评审材料理解评审材料 作者讨指出记录问题
n 文档作者：评审计划准备时提交评审材料必 时材料进行解释必时参加评审会议确定需 改进时时完成修改
n 记录员：评审会议中记录评审员提出问题相关讨
n 项目理：制定保证评审改正项目进度计划确
保评审准备时间评审会议时间错误改正时间 评审安排结果项目成员沟通必时参加评审会 议阅读评审报告分析缺陷原改进项目质量
第五条 评审流程
确定评审组长
制定发面评审计划
准备评审
举行评审会议
评审表决
改正踪回评审
分析总结报告
档结
第六条 时评审针技术设计方法解决问题思路方案策 略等评审该类评审仅需型团队完成该类评审求 必须评审组织者评审结发布者评审程中未 形成结评审组织者须进直产生评审结果结果 完成邮件发送评审成员
第七条 评审计划
n 评审组长制定评审计划（根项目计划质量计划）
n 评审组长确定评审象评审时间
n 评审组长确定评审级策略（形式组合）
n 评审组长确定评审流程裁减提交物
n 评审组长确定入口条件通准
n 评审组长确定回评审准
n 评审组长制定评审检查表（CheckList）
n 评审组长确定评审角色构成
n 评审组长根评审角色构成确定评审员成立评审 组
n 相关员（评审员项目团队双方）确认评审计划评 审组长发布评审计划
第八条 评审准备
n 正式评审前准备：文档作者相关员发布文档
n 评审员阅读解文档争取发现部分问题
n 文档作者解决部分发现问题
n 评审组长确定会议点环境设备材料
n 评审组长确定员职责会议议程
n 评审组长确定评审开始条件成熟
n 评审组长通知相关员会 第九条 评审会议
n 持（评审组长）宣布会议议程员职责会场纪律
n 文档作者介绍工作成果评审员疑问进行必解 释
n 评审员解处提出疑问指出问题缺陷说明根
n 文档作者评审员讨缺陷真实性分清缺陷性问题 建议性问题讨确定否需评审员求进 行改进般涉节省时间改进方案错误纠正方 案
第十条 评审记录
n 正式评审应记录识问题缺陷记录争议 解决问题评审工 作文档化便踪终解决
n 总体记录：包括项目名称系统名称版号 日期时间 文档名称附文档名称 文档版号作者评审类 型（首次回部分阶段） 评审员评审结
n 缺陷记录：包括缺陷编号提出者章节／页码缺陷描 述缺陷类型（严重 般建议）承诺改正时间
n 验证记录：全部勾 CheckList说明 CheckList 列工作已做完列容已评审完确保工 作完整性
第十条 评审必须形成明确结求评审员签字 第十二条 评审踪针评审结中指明需结果进行踪务
n 评审中发现问题续踪改正错误消缺陷
效措施 应专门负责（注：研发部综合理 组负责）进行续踪确认错误已改正根结必 时回评审
n 评审组长分析评审数总结验
n 评审组长发布评审记录数分析报告
n 理员应防止评审数恰果评 审数进行绩效 评价会评审工作 造成障碍评审方放开进行评审
n 评审组长进行工作总结工作总结必利项 目程改进
n 评审组长提交类评审报告关领导批准发布通文 档
第十三条 评审档项目配置理工作部分
n 评阅态：文件放入目录会通邮件通知需评阅 员全体评阅员评阅完毕通邮件意见通知文 档作者实现期提醒功
n 评审态：文件放入目录会通邮件通知需评审 员全体评阅员评审完毕通邮件批准拒绝 意见通知文档作者实现期提醒功
n 受控态：评审批准动转入受控态发布邮件通知
n 签出态：修改版升级文件签出时放入签出态 修改文档签入评阅态评审态直接受
控态文档版已升级
n 产品态：项目结束受控态文档动产品态
n 时评审记录表简化流程仅作文件档 第十四条 理制度发布实施
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第五章 项目交付物理制度
第条 目：规范公司研发部技术文件代码理确保文 件编制正确性完整性特制订制度
第二条 范围：制度适研发部项目技术文件代码理 第三条 职责：研发部综合理组完成该容
第四条 技术文件编制审核批准：
n 技术文件包括：
a) 产品设计图纸 b) 作业指导书
c) 设计相关书籍光盘等 d) 技术档案技术资料
e) 未印出图尚计算机里图纸资料 f) 发放部门技术文件
g) 实物样品等研发部相关文件 h) 试样资料（包括失败资料） i) 测试例测试流水记录表
n 技术文件技术求数等必须符合国家相关标准规 定求
n 技术文件技术开发部等相应部门编制研发部应技 术文件准确性合理性负责
n 研发部理负责技术文件审核
n 总理负责技术文件批准
n 技术文件编制必须严格保密
n 技术文件应保证标题栏中编号名称日期审核批 准等栏中签署齐全签署齐全技术文件效
第五条 技术文件理应
n 技术文件发放
a) 技术文件发放前必须加盖受控文件章 研发部处登记填写技术文件领返记录表签字领 出
b) 技术文件发放生产计划进行定期发放生产 文件研发部统发更换研发部门必须保证 发工艺完整性效性时保证发车间 生产指导检验等部门工艺应致
n 技术文件理
a) 研发部技术文件应长期分类保存理科学系 统效控制确保相关部门效版 防止作废技术文件误作废技术文件必须 常研发部部门鉴定研发部理批准销毁
b) 公司技术文件研发部理确保保技 术文件受潮霉烂受损丢失
c) 纸质技术文件光盘技术文件等收存资料柜保 资料柜钥匙研发部理负责保公司关员
查阅阅技术文件应技术研发部理批准 阅申请单研发部阅完时 保证文件完整性
d) 技术文件公司进行生产项理工作技术 必须加强理种技术文件登记保 复制收发注销档保密工作保证技术文件 完整准确清晰统等
e) 签字领出技术文件应负责领出文件收回交研 发部理存档
f) 种技术文件研发部应完成技术资料整理做备 份存档
g) 厂研发部技术文件律研发部统保 统建档逐登记
n 技术文件更改
a) 产品投入生产时研发部应时提供相应工艺作业 指导书确保误生产部发现操作时妥 方面时研发部沟通解决
b) 发技术文件需更改研发部需发文件 更改申请单相关部门必须通知单求做相应更 改涉安全性图纸更改须研发部组织重 新审核备案更换技术文件标记记 录
c) 技术文件修改前负责修改部门提出修改理具 体容交研发部理审批
d) 修改技术文件必须重新履行会审会签批准手 续填发文件更改申请单
n 技术文件保密
a) 部门擅印复制公司技术文件 电子文档等形式网传递者移动硬盘U 盘软盘等拷贝出工作需必须印复制时 办提出书面申请书研发部理签字批准方 通印复制拷贝
b) 保证技术资料保密性正常程序办理外 私外转出技术资料发 现公司签署保密协议予严肃处理
c) 员工工作计算机未理批准意拆开 计算机硬盘中资料属公司机密硬盘准私 带出公司计算机出现障需研发部理指定 专业送修保证硬盘中资料保密性
d) 研发部保技术资料部门应 注意保密严禁技术资料带出公司提供 公司
n 技术文件销毁
a) 新技术日新月异越积越技术文件会占
必资源技术文件需销毁清 回收技术文件技术部门统理
b) 需销毁研发部技术文件研发部理会关技 术员起仔细校核实然销毁理销毁文 件清单报总理总理签署意方 销毁
c) 普通技术文件须保存 3 年重技术文件须保存 5 年方便产品技术改造种原 导致某种产品生产产品改型原技术资 料报废研发部收回加盖报废章专项保
第六条 技术文件理研发部综合理组执行 第七条 技术文件电子版必须纳入 SVN 理 第八条 理制度发布实施
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第六章 项目验收理办法
第条 目：规范研发项目验收流程特制定该流程 第二条 范围：适研发部项目验收
第三条 标准流程（见图） 第四条 验收准备
n 成立验收组验收组组成部门信息技 术部招标部门财务等部门该项工作需领导参 批准外金额较项目条件请 股东代表参
n 确定验收策略验收组根项目特点确定项目验收 方式否需分阶段验收完成验收阶段划分 制定相关验收计划般较复杂项目均需划 分阶段进行初步验收阶段划分需供应商进 行沟通确认
n 确定验收容标准根前面确定验收策略明确阶 段验收条件需验收容验收通标准 需提交资料清单等中值提验收容包括 时间进度验收项目
n 领导审批领导审批验收组确定验收阶段验收 容标准等否合理
IT项目验收流程
信息技术部 验收组 分领导 供应商 说明
01
成立验收组
通
验收组组成 成员：部门信 息财务招标办等
02
确定验收策略
03
验 确定验收容标准
收 准
备
04
领导审批
通
05
验收申请
验收容标准报告
06 No
否符合验收条件
07
进行整改
Yes
13
软件系统功验证
软件子系 统验收
软件系统
08
验收类型
硬件设备
09 设
硬件设备验货 备
货
10 报关单保修 验
卡说明书等校验 收
硬件子系统验收
11
集成调试
14
软件系统性验证
初 15
步 资料验收
验 收
12
试运行验收
16
综合评议
19
复验
17 No
否验收合格
18
进行整改
No 20
否验收
阶段没完成
Yes
21
正式运行系统
24
进行整改
终
22
验 终验收
收
25
复验
23 No
否验收合格
Yes
报 告 总
结 28
档处理
26
撰写验收报告
通
27
领导审批
通
验收报告
第五条 初步验收完成软硬件系统初步运行情况项目涉
硬件设备验收软件系统验收时涉软件 硬件验收
n 验收申请
n 检验验收条件否合格
n 果验收组认符合验收条件求进行整改整 改完成次提请验收
n 验收类型判断验收组会根项目性质分 软硬件系统进行初步验收
n 保修卡说明书等校验验收组检验设备保修卡说 明书等资料否准确误
n 集成调试
n 试运行验收
n 软件系统功验证
n 软件系统性验证信息技术部技术角度系统进 行性等技术测试验收组监督汇总测试情况
n 资料验收验收组根验收准备阶段求逐项核资 料提交情况资料包括合中求程序源代码操作 手册培训资料测试报告程数等
n 综合评议验收组汇总该项目阶段种验收资料 项目验收情况进行集体评议
n 检验验收情况验收组根综合评议情况判断否 验收合格合格部分提出整改意见
n 进行整改果次验收没通供应商需根验 收组求进行相关整改
n 复验完成整改验收组组织复验
n 检验初步验收否通果次验收通验收组 检验初步验收涉阶段验收否完成果初步验收 完成进入正式运行阶段果存续验收阶段 重复步骤直子系统验收合格
第六条 终验收试验收完成试行正常结束进行 终验收
第七条 报告总结项目通终验收验收组根验收情况 撰写验收报告时总结验收工作失便未更 运作项目
n 撰写验收报告果终验收通验收组根验收 情况撰写验收报告验收报告仅需包括次项目验收 情况总结需总结次验收工作失
n 领导审批验收组撰写验收报告交分领导审批 果合格回验收组修改
n 档处理验收报告通领导审批交办公室进行 档处理时相关资料交原部门硬件设备保修卡 交信息技术部操作手册交业务部门
n 验收结束研发部理组织研发员参加报告总结会议 会议需项目开始开发实施结束全程进行完
整描述里程碑点实现进行回顾整项目出现 问题进行总结延误项进行分析 BUG 表进行分析 缺陷进行定义形成研发验列表更新需求理池 技术部分进行分析汇总统计新技术新思路新 技术报备专利申请技术储备进行分类总形成项 目成果集
n 研发部全体员学研发验列表项目成果集 第八条 理办法发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第七章 产品理制度
第条 目：明确产品战略规范产品定义控制产品版 维护产品生命周期确保产品研发严格遵循科学理程序进 行特制定制度
第二条 范围：制度适研发部产品开发理 第三条 理职责：
n 进行产品调研分析
n 建立完善产品设计
n 编制产品开发计划
n 开展产品设计试验研究测试工作
n 产品程控制
n 产品资料理
n 产品版定义
n 产品生命周期理 第四条 产品提出定义
n 产品源：领导指定行业情报项目中标研发计划 生命周期维护
n 通调研方式定义产品业务需求
n 通产品生命周期研究促进产品升级换代
n 产品定义公司领导确定方执行
第五条 产品技术务书产品定义开发均需生成产品技术
务书（项目立项申请务书等业务需求说明书 合）技术务书产品初步设计阶段研发部级 计划务书提出体现产品合理设计方案改进性推荐性意 见文件目正确确定产品佳总体设计方案 技术性参数工作原理系统体结构等
n 设计包括国家标准文号国外技术情报市场济 情报企业发展规划技术构想等
n 明确产品途范围
n 基参数技术性指标
n 总体布局部件结构
n 产品工作原理系统
n 国外类产品水分析较
n 标准化综合求符合行业标准新产品预期达标准 化系数材料元器件标准化求预测标准化济 效果
n 技术解决办法关键元器件技术
n 产品设计方案较
n 产品设计试验试制周期费估算
第六条 产品设计完成产品计算功零部件设计
n 完成设计程中必须试验研究：原理结构材料 件工艺功模具试验写出试验研究纲研究试 验报告
n 作出产品设计计算书：刚度强度温湿度酸碱性 等
n 画出产品总体尺寸图产品零部件图校准
n 运价值工具产品中造价高结构复杂体积笨 重数量零部件结构材质精度等进行分析
n 绘出种系统原理图
n 提出特殊元件外购件材料清单
n 产品进行性维护性分析 第七条 工作图设计
n 绘制产品零件图部件装配图总装配图
a) 零件图中图样格式视图投影例尺寸公差 形位公差表面粗糙度表面处理热处理求技 术条件等应符合标准
b) 部件装配图保证图样规格外包括装配焊接加 工检验必数技术求
c) 总装配图出反映产品结构概况组成部分总图 总装加工检验技术求总体尺寸
n 产品零件标准件明细表外购件外协件目录 a) 产品技术条件包括：
b) 技术求 c) 试验方法 d) 检验规
e) 包装标准储运
n 编制试制鉴定纲
a) 考核考验样品（批产品）技术性性 安全性规定种测试性标准方法产品试验 求方法
b) 考核样品规定极限情况行性 性
c) 提供分析产品核心功指标基数
d) 提出工艺工装设备检测手段等生产求质 量保证成安全环保等相适应求
n 编写文件目录图样目录
a) 文件目录包括：图样目录明细表通 件标准件 汇总表技术条件说明书合格证装箱单等
b) 图样目录包括总装配图原理图部件装配图零件 图包装物图安装图等
c) 包装设计图样文件（含外包装美术装璜贴 布纸等）
n 产品图样文件
n 产品广告宣传DM 广告展会文件
n 标准化审查报告 第八条 产品试制鉴定
n 产品试制产品科学程序完成三段设计基础
进行正式投入批量生产前期工作分样品试制 批试制两阶段
n 试制需求提交试制总结形式试验报告试（运行）报 告等
n 试制工作程序
a) 产品概略工艺设计
b) 工艺分析根产品方案设计技术设计作出材料 改制元件改装装配复杂制件加工等工艺分析
c) 产品工作图工艺性审查
d) 编制试制工艺卡（工艺程卡关键工序卡 装配工艺程卡特殊工艺程卡）
e) 根产品试制求设计必少工装
f) 制定试制材料消耗工艺定额加工工时定额 g) 零部件制造总装配质量保证计划进行加强质量 理信息反馈作试制记录编制产品质量保证
求文件 h) 编写试制总结
i) 编写型式试验报告 j) 编写试报告
k) 编制特种材料外购外协件定点定型报告
n 产品鉴定原求
a) 鉴定产品技术济角度作全面评价确定
否进入阶段试制正式投产程
b) 完成样品试制批试制全部工作申请鉴定 c) 鉴定应具备图样设计文件整理完整
d) 鉴定容包括：审查样品试样结果设计结构图样 合理性工艺性特种材料解决性投入资 金资源性等
e) 鉴定必须具备条件：符合试制计划规定技术参数 技术指标济指标产品应功需体验证明 工艺稳定合理符合标准化求技术济指标先进 符合国家政策法规规定
第九条 产品开发周期理
n 简单产品公司已具备成熟制造应技术条件产 品允许直接技术设计工作图设计开始开发周期定 1～2 月
n 外协单位合作技术产品必须保证设计全部资料完 整类产品开发周期超 3 月
n 公司老产品换代开发开发周期超 6 月产 品规模较开发周期超 8 月
n 调研证决策周期超 1 月
n 产品设计周期 1－2 月
n 工艺设计周期 1－2 月
n 产品试制周期：样试 15 天批试超 1 月
n 产品鉴定周期：超 7 天
n 软件系统生命周期 6 月推出版 12 月推出 版（注：版指 V100 中间位版第首位）功 完善BUG 处理根情况尾数进行迭代时间周期定
第十条 产品研发
n 产品研发遵循研发部程序设计规范
n 产品中变量定义函数定义参数定义模块说明必须 程序设计规范执行
n 规范参Google C++ Style Guide执行网络位 置：httpgooglestyleguidegooglecodecomsvntrunkcppguidexml
n 程序开发 SVN 进行版理
n 产品研发流程（见表）
n 产品研发程资料
a) 产品开发行性分析报告 b) 市场需求分析报告
c) 产品研发总计划表 d) 初始成估价表 e) 产品开发提案书
f) 产品开发输入资料登记表 g) 产品开发资料输入评审报告 h) 产品开发计划表
i) 硬件概设计报告
j) 样件拆分记录表 k) 产品特殊特性清单
l) 新增设备仪器工装清单 m) 产品规格书
n) 仪器设备工装夹具评估表 o) 软件概设计说明书
p) 软件详细设计说明书 q) 软件概设计评审报告 r) 软件详细设计评审报告 s) 外形结构设计评审报告 t) 新器件新功评估表 u) 原理图
v) 原理图评审报告
w) 流程图（概设计统） x) 工业设计评审报告
y) 结构图纸
z) PCB 板草图 aa)手板样例 bb)结构评审报告 cc)手板评审报告 dd)模具设计图 ee)模具评审报告
产品开发计划表
软件概设计报告
产品评审通
产品开发计划表
硬件概设计报告
软件概设计
硬件概设计
概设计评审
概设计评审
软件概设计评审报告 硬件概设计评审报告
流程图设计
外形结构概设计
流程图
外形结构概设计报告
流程图评审报告
外形结构概设计评审报告
产品开发计划表
软件详细设计报告
软件详细设计评审报告
流程图评审
原理图概设计
外形结构设计评审
原理图概设计报告
原理图概设计评审报告
软件详细设计
详细设计评审
原理图设计评审
代码编写
物料初步确定
工业设计
软件评审报告
代码评审
单元测试
工业设计评审
户手册
结构设计
结构件草图
结构设计评审
户手册评审报告
户手册评审
结构评审报告
手板制作
手板评审报告
手板评审
总装图
零部件图
模具设计
模具试验报告
模具评审报告
模具设计评审
PCB板图
PCB板设计
PCB板评审报告
PCB板评审
系统测试
包装设计
中试
试样评审
包装评审
资料核
产品移交发布
ff)PCB 板图 gg)测试例表 hh)测试报告 ii)试样报告 jj)试运行报告
第十条 产品测试分单元测试系统测试两部分测试完成产 品需提交测试报告测试报告未通产品发布 第十二条 测试通产品进行产品移交移交前需明确产品
版属性
第十三条 产品版理产品版研发部版根相关 政策求产品名称必须：产品名+版号产品版产品 决策委员会统制定产品唯授权机构
n 建立公司产品存储服务器网项目组分配源代码 存储区域项目组软件档负责分配相应文件 夹写次读控制权限组员该文件夹具 传读权限员浏览该文件夹容网 源代码生成应程序建立存储区域公司部员 分配权限
n 项目组软件负责项目组现全部源代码应 程序传软件服务器相应区域填写版信息 清单交版理员保存
n 公司产品服务器网项目组分配产品输出存
储区域相应项目软件负责分配次写读权限 工程部集成工程师软件版理员分配读权限
n 销售出产品软件版产品存储服务器应少保 存 5 年
第十四条 产品首次发布版号 V100根产品变化程度 产品决策委员会制定编号
第十五条 版输出
n 版理销售员工程员提供前档新 稳定版软件系统者特殊求输出项目软件 负责确认软件版
n 版理员汇总工程部系统集成工程师完成客户版 信息清单输出软件系统版信息进行记录
第十六条 版升级
n 已交付软件系统软件工程师软件做出实 现适消 BUG 升级活动升级完毕项目软 件负责需根实际情况服务器建立版区分文件 夹保存新版避免老版软件覆盖时通知版 理员进行版更新记录
n 销售员工程员通测试客户反馈获取软件存问 题信息填写软件问题通报单交版理员处理
n 版理员接软件问题通报单软件问题通 报单提交项目软件负责协解决问题项目软件负
责负责问题解决软件传服务器版理员 升级信息进行记录工程员提供升级软件版 时客户版信息清单中做出记录
n 工程员负责客户软件系统实施升级升级 客户情况进行电话踪三月反馈信息 提交版理员通知相关项目软件负责
第十七条 理制度发布实施
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第八章 研发部绩效考核理办法
第条 目：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制 定制度
绩效理绩效考核宗旨：
n 考察员工工作绩效
n 作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
n 解评估员工工作态度力
n 作员工培训发展参考
n 效促进员工断提高改进工作绩效 第二条 原：
n 结果考核行考核相结合
n 考核者必须员工实际表现工作事实进行评价
n 公司成立技术开发评审组组成员总理命
n 考核必须公开考核流程公开考核指标坚持公正公 公开原考核结果考核双方签字确认
n 考核执行必须充公解员工考核期工作容工 作程工作效果双方等沟通基础展开考核工 作
第三条 绩效理指级断提高改善属员工职业力 工作业绩做系列理活动
第四条 绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估
绩效理重环节
第五条 绩效理绩效考核级直线理者推卸责 力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第六条 员工绩效理绩效考核档案公司重力资源 理基础性材料必须妥善保
第七条 制度规定绩效理绩效考核象包括研发部正 式签约员工试期（见期）员考核属制 度范围公司招聘录制度做出具体规定
第八条 制度规定绩效理绩效考核责体职位直 接理者采取全方位考核方式级理者拥员 工考核结果调整权力
第九条 级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树 立绩效理绩效考核责意识包括：
n 员工业绩理者业绩
n 级理者员工责终承担者
n 断提高改善属职业力工作业绩理者 推卸责
n 绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度 参性级理者必须时属进行沟通
第十条 绩效理绩效考核断循环复程基程 序：
建立绩效目标
建立工作期
建立目标期值
绩效形成程值
绩效考核
绩效面谈
绩效改进计划
第十条 绩效采方法：务制体现者劳劳 公竞争原绩效考核采取务制方法该方法具体体 现：
n 工作计划分解务
n 务进行分值标定
n 设置加权数
第十二条 考核周期 6 月年 5 月11 月考核期 第十三条 细：
n 根岗位职责员工设定起点分值助理 工程师 1000例分配
n 务起点分值 100 分完成达标 100 分 果超预期等级加权分三等级：C 加权 11
B 加权 15A 加权 2
n 未求完成务减值处理底限扣完务全部 分值减值分五等级：E（完成率 9099）10 分D
（完成率 7089）30 分C（完成率 5069）50 分B
（40<完成率<50）60 分A（完成率<40工作态度较 差）100 分
n 该分值公司财务制度力资源岗位制度挂钩财务 力资源提供标准数
n 时性务时务安排时务完成予定分 值超 20 分
n 考核分值正分年 6 月12 月公布次分值 排名年 1 月7 月分值重新计算界分值计算 时间准
n 考核标准根岗位起点分异
第十四条 工作态度绩效考核月考评月 100 分工作态度 分分区间：
n 优秀：95－100
n 良：80－94
n 合格：70－79
n 格：60－69
n 格：<60
第十五条 日常性研发部门活动培训讨会议等缺席者
次扣 10 分视情况严重者加扣分例高超 50 分
第十六条 绩效考核结果分优秀良合格绩效改进四类 第十七条 理制度发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第九章 保密理制度
第条 目：保证研发部技术资料机密性特制定该制度 第二条 范围：制度适研发部员工
第三条 责：研发部理技术总工网络理员SVN 理员 第四条 网络理员严格控制服务器密码未许登录
服务器
第五条 网络理员严格控制 SVN 权限密码
第六条 SVN 服务器传技术资料技术总工审核存档未允许 擅提交变更版
第七条 研发员服务器取资料时行保禁止 邮件QQ 形式外传发现严厉处罚
第八条 外涉密员理
n 外交合作中需提供公司秘密事项应事先 总理批准
n 根公司信息安全理策略外部员服务进行合 作接口部门项目理应该总体负责外部员 信息安全理工作
n 外单位合作员进入单位进行技术合作前应签署 公司拟定保密协议接口部门项目理交代 清楚保密协议中项条款容
n 接员应外单位联调合作员透露业务范围外
公司技术商务情况意承诺授权范围外 行事 已承诺双方达成意事宜应做正式记录
n 外单位联调合作员提供含公司保密信息文件资 料实物时接应获部门批准签订保 密协议行提供
n 外单位联调合作员批准办公区域进行次 业务相关活动私进入机密办公区域
n 访员携带便携机时需应协助便携 机存放公司指定处需携带便携机进入公司应注意 访员独办公区域便携机
n 电梯汽车餐厅酒店堂等公场接听重 电话必须接听时请相空旷易窃听方
n 公司工作员发现公司秘密已泄露者泄露时应 立采取补救措施时报告公司总理属部门 理
第九条 涉密会议理
n 涉保密容会议选择具备保密条件会议场
n 根工作需限定参加会议员范围参加涉密 级事项会议员予指定
n 保密规定会议设备理会议文件
n 确定会议容否传达传达范围
第十条 违反保密理制度处罚标准参公司制度执行
第十条 理制度发布实施
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第十章 研发部员培训制度
第条 目：规范促进技术研发部员工培训工作提升技 术研发员职业技素质提高公司技术研发水 提高公司实力特制定制度
第二条 范围：制度适研发部员工 第三条 职责：
n 力资源部技术研发员培训工作口理部门负 责培训活动计划制订实施控制
n 技术研发部负责协助力资源部进行培训实施反馈 评价工作负责组织部门部培训活动
第四条 培训类容
培训类
培训
象
培训目
培训容
培训方
式
新员工培 训
新员工
帮助新员工快解 熟悉公司快融入公司环 境进入工作角色
1．公司概况企业文化
授课参 观操作 指导
组织结构理层员
2．公司发展战略方针
3．公司项规章制度
4．职位业务知识
技巧
岗位技 培训
岗员 工
增强员工技提高工
作质量效率减少工作失 误
1．岗位技
2．相关知识技拓展
授课操 作指导
转岗培训
岗位调
动 员
工作轮换横调整 晋升作准备
1．新岗位基情况
2．新岗位技培训
操作指 导
继续教育
专业技
提高专业技提高公司
公司外部专业培训机构
授课操
术
培训
工作
整体技术水
专业技术技培训
作指导
员
部门部
部门
满足实际工作需
部门项工作流程培
操作指
培训
部员工
员工进行规模灵活实
培训
训
导
员工
培训
员工
身
提高身素质业务力
员工身相关知识技
培
训
第五条 培训资源理
n 培训讲师档案理技术研发员培训讲师分部讲师 外部讲师力资源部建立培训讲师档案
n 公司部讲师理
1) 技术研发部部讲师技术研发高级工程师级 员负培训属员工义务责
2) 部培训师报销定金额书籍费视年培训 次数定
n 外部讲师理
1) 外部讲师公司聘请授课讲师课酬根实际情况 培训预算确定公司通培训效果评估决定否继 续聘请该讲师
n 培训教材理
1) 培训教材包括部教材外部教材教材形式 书面文字电子文档录音录等形式教材培训 专员统理
n 部培训教材获取
1) 工作程中验分享教训总结
2) 公司重事件案例
3) 培训师组织开发培训教材
4) 力资源部理培训专员组织开发培训教材
n 外部培训教材引入
1) 公司聘请外部机构进行培训外部机构应提供教材 教材培训专员统档理
2) 公司员工参加外派公开课程应培训结束周 教材原件复印件交培训专员存档理
n 培训设施设备理培训设施设备建设购置维护 理公司力资源部负责
n 培训费控制
1) 公司年投入定费培训员工培训费专款专
2) 培训费报销范围包括学费报名费资料教材费 等
3) 便理培训发生交通餐饮费部 门预算费中列支公司标准报销
第六条 培训计划制定实施
n 培训专员根公司营发展需年 11 月份部 门（包括技术研发部）发放年度培训需求调查表 年度中期开展时培训需求调查
n 部门培训专员提供信息征求部门员意见 求填写培训需求调查表规定时间交公司培训专 员汇总
n 培训专员力资源部理指导根培训需求调查 结果进行培训需求分析培训计划制订提供
n 力资源部理组织培训专员根年度培训需求调查表 反馈信息外部培训信息进行分析制定年度培训计 划年度培训预算报副总公司总理审批
n 培训专员根年度培训计划实施培训活动月份 部门公布课程安排情况部门根培训计划调整工作 员工充足时间参加培训
n 培训专员根培训安排确认参加培训员费预算 做培训组织工作控制培训费开支
n 需时增加培训项目时需求部门提前三周培训 专员提出培训申请填写培训申请表培训专员审核 报相关领导审批领导审批通力资源部组织执 行
n 培训专员负责培训程进行记录保存培训资料电 子文档录音录幻灯片等培训结束 建立培训档案
第七条 培训考核效果评估
n 培训课堂考核（纪律态度考核）
n 培训考试总结工作笔记案例分析
n 现场操作
n 日常工作应（记录成果）
n 工作改善计划方案
n 分享授课持研讨会
n 工作业绩考核
n 培训专员组织学员填写课程评估调查表次培训 课程安排培训师授课质量等进行评估
n 培训考核般学员直接领导负责培训专员协助进行
n 学员须作培训结总结进步培训结培训成绩 起放进学员事档案
n 培训结束学员应培训中获知识技应 工作中培训专员应定期解学员培训工作情况
第八条 员工培训权利义务
n 影响工作前提员工权利求参加公司部举 办类培训
n 批准参加培训员工权利享受公司培训学员提供 项遇
n 培训期间培训学员律意规避参加培训活动
n 培训结束员工义务学知识技运日常 工作中
n 外出培训员返回须学知识整理成完整学 资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送部 门力资源部存档
n 外出培训员义务培训时学知识整理成文作
讲材料力资源部安排讲授相关员 第九条 培训档案理
n 力资源部建立培训工作档案包括培训签表培训讲 师档案培训机构档案培训数培训时间学情况 获类培训材料部考试试卷等
n 力资源部建立员工培训档案填写员工培训记录表 员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案
n 部门组织部培训时应填写员工培训记录表员 工接受培训具体情况培训结果详细记录备案送交 培训专员存档
第十条 理制度发布实现
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第十章 工作汇报工作会议理办法
第条 目：规范汇报流程提高会议效率 第二条 范围：适研发部员工 第三条 职责：
n 研发部理理层汇报
n 研发部组组长研发部理汇报
n 组成员组长研发部理汇报
n 综合理组组织提交汇报项
第四条 研发部工作汇报周例制周五午组提交周工作 汇报包括：项目进度周计划执行情况等
第五条 综合理组汇总项目进度周计划等信息分类整理提 交研发部理
第六条 研发部例会采定期组织形式避免会议形式义 第七条 研发部工作汇总结会议月例制时间根情况确定 第八条 会议精练效会议前需准备会议议程提纲 第九条 会议必须保留会议纪般情况会议记录综合理组完
成
第十条 会议结束综合理组整理会议纪研发部理研发 部理理层汇报会议容
第十条 会议中安排解决需踪项综合理组整理进 行踪踪结果研发部理汇报
第十二条 汇报会议纪等文件必须通邮件发送禁止 QQ 等 时工具
第十三条 参加会议员工两次出通告批评三次 三次公司相关规章制度处罚
第十四条 会议保密性保密理制度执行 第十五条 理办法发布实施
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第十二章 研发部员招聘理制度
第条 目：时满足技术研发部员需求规范招聘录流 程确保招聘质量结合公司实际情况特制定制度
第二条 范围：制度适公司技术研发部员招聘工作 第三条 职责：
n 力资源部全面负责公司员工招聘工作职责 六点
①负责制订完善招聘制度招聘流程
②负责制订招聘计划组织实施
③监控招聘程制订评估招聘效果标准
④提供招聘选拔技术工具实施员测评
⑤参面试背景调查部门录提供建议
⑥办理录员体检劳动合签订等项手续
n 技术研发部负责应聘者专业知识技等进行考核 力资源部协商作出录决策
第四条 招聘需求
n 员需求源
1) 编制员工离职造成缺编需补充
2) 部门发展需扩充岗位员编制
3) 适应公司营发展进行理员技术员 储备
4) 引进特殊（专业技术型）高级
5) 公司总理特批员需求
n 招聘需求评估 力需求产生技术研发部进行深入评估确定
否需增补员具体评估容述
1) 评估否通部门员整合知识技 训练满足力需求
2) 评估否通部门部岗位职整合 满足力需求
3) 评估否通技术革新流程改造工作方 法改进满足力需求
4) 通三项评估满足力需求时技术 研发部力资源部提出员需求申请
n 员需求申请
1) 技术研发部根年度部门发展计划员工调动等 确定需新增员时填写员需求表提交力资 源部
2) 力资源部员需求进行评估交关领导审批 组织实施员招聘工作
3) 计划员需求须部门负责力资源部 理审批
4) 计划外员需求须报公司总理审批
第五条 求流程
n 招聘员素质求
1) 具良修养品格善沟通
2) 客观公正喜影响应聘者评价
3) 公司组织结构部门情况力资源制度薪 资福利情况等深入解
4) 解应聘岗位工作职责职资格相关特殊 求
5) 掌握相关面试技巧测评技术
6) 应聘者保持统口径
n 招聘渠道选择
1) 力资源部根员需求情况选择合适招聘渠 道方式实施招聘工作
2) 公司常招聘渠道包括中专院校招聘会 网络招聘猎头公司等
3） 基公司现状研发部建议招聘研发部技术员时 珠海市力资源中心合作珠海市力资源网站获取信 息
n 员选拔
1) 简历筛选 力资源部通种渠道收集整理应聘员简历根
岗位职资格简历进行初步筛选
2) 初试（笔试） 笔试考察应聘者专业知识技术技基础
力等机试结束力资源部招聘组织阅卷评分 确定参加面试员
3) 面试
①面试应聘者职业性格素品格履 历身份学历等类证明材料离职原求职动机 遇求等方面进行考察核实
②面试力资源部负责面试结果记录面试评定 表
4) 复试
①招聘负责配合技术研发部理初次面试合格者进 行复试考察应聘者实际工作技岗位匹配程度
②技术研发部复试完毕面试官应评语意见记录 面试评定表
③般岗位应聘者参加完复试知否 录
④级（含级技术岗位）岗位须公司总理 进行面试面试数般计划招聘数两倍左 右
第六条 录理力资源部相关规定执行
第七条 提高员工工作积极性快精力投入工作中
员工试期采 2－3 月等时间优秀员工提 前转正提前转正员工需研发部理（级需 总理）签署书面提前转正申请生效
第八条 理制度发布实施
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附录：项目立项表申请表
编号：
项目立项申请表
填表：
项目名称
项目简称
初始版
申请时间
市场情况描述
市场背景
类产品 分析
象
预计完成时间
行性分析
市场行性
技术行性
资源行性
风险控制
意见审批
研发部理
签字：
日期：
总理
签字：
日期：
附录二：评审记录表
编号：
评审记录表
编制：
项目名称
评审类型
评审时间
组织
提交材料
评审容
评审结
存问
题改进
意见
评审会签
职务
签字
审核： 批准：
附录三：周计划执行情况表
附录四：项目进度踪表
附录五：研发员出差报告
编号：
出差报告
编制：技术研发部
出差
出差日期
出差
返回日期
出差事：
务描述：
验总结：
领导审核批注
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技术研发部理制度汇编
版状态
V099草案
编制
审核
批准
物联网科技限公司
二零三年X月
版记录
版
状态
日期
容
编写
审核
V099
草案
20131118
创建
目录
版记录 2
目录 3
总 4
第章 部门职责 5
第二章 部门组织架构岗位职责 7
第三章 项目理制度 14
第四章 项目评审制度 24
第五章 项目交付物理制度 30
第六章 项目验收理办法 35
第七章 产品理制度 40
第八章 绩效理制度 52
第九章 保密理制度 57
第十章 研发部员培训制度 60
第十章 工作汇报工作会议理办法 66
第十二章 研发部员招聘理制度 68
附录：项目立项表申请表 73
附录二：评审记录表 74
附录三：周计划执行情况表 75
附录四：项目进度踪表 76
附录五：研发员出差报告 77
总
第条 更完善研发部日常工作规范提高产品研发效率 降低项目风险时促进公司员工双发展特制订技术 研发部理制度汇编
第二条 该汇编包括部门职责部门组织架构岗位职责产 品理制度项目理制度项目评审制度项目交 付物理制度项目验收理办法研发部绩效考核 理办法保密理制度研发部员培训制度工作 汇报工作会议理办法研发部员招聘理制度等
第三条 制度办法适合技术研发部员
第章 部门职责
第条 研发部承载着企业未商品市场科技位高 层次高起点高水机构部门整企业技术理决 策龙头核心
第二条 研发部负责行业发展动态研究行业产品信息分析负责收 集整理国外类产品开发技术信息应实践工作 国外新产品新技术保持时刻敏感性结合公司实际 积极创新组织开展行业情报收集行业技术发展讨
第三条 产品行性分析试产报告根公司产品战略规划市场 调研结果客户求制定产品开发方新产品行 性进行证组织产品原型生成产品试制提交产品行 性分析报告
第四条 产品研发生命周期理产品规格说明书业务需求说 明书完成产品设计开发测试安装部署工作产 品生命周期进行理
第五条 研发成果理组织研发成果鉴定评审分析总结研发 程中验教训提高研发质量做公司标准专利 规划实施相关标准申请专利代表公司参标准协会 者标准组织
第六条 产品质量工艺理控制产品功材料结构品质 档次方面需求充分考虑生产工艺路线建立质量理
体系流程制度执行
第七条 部门建设理团队建设岗位定义岗位职责求员工 绩效考核资源调度员招聘计划员培训计划等
第八条 标准化文件建设理设计文件技术参考文件资料符 合关标准求积极配合 ISO9001 推行评审活动保证 部门文件制满足 ISO9001 求
第九条 保密体系建设理理部门设计文件资料图书 产品设计图纸程序代码执行程序等档相关文件 制定保密理制度
第十条 部门协作理配合生产部进行新产品样机制作确保 生产部提供样机制作需技术资料图纸工时质量标 准信息踪生产进度解决制作程中产生技术疑问 负责试生产通更新技术资料分发相关部 门负责时采购部沟通产品采购提出建议意见 重技术参数指标
第十条 协助公司理层制定产品发展路线制定产品战略方针 定义产品营销策略
第十二条 定义发布日时生效
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技术研发部 二零三年十月
第二章 部门组织架构岗位职责
第条 部门组织架构：
第二条 技术总监全面负责公司产品技术方思路：
n 确定产品技术方技术思路解决技术难题
n 负责软硬件产品预研试样设计开发
n 负责通核心部件设计开发
n 负责行业新技术收集讨应
n 负责产品需求缺陷进行理
n 负责相关技术储备积极推动技术创新工作开展探 索提高产品质量效途
n 研发项目提供技术支持产品投标提供技术支持 代理商合作伙伴提供技术支持
n 组织研发成果鉴定评审
n 分析总结研发程验教训（技术方面）提高研发 质量
n 做公司标准专利(知识产权)规划实施相关标准申 请专利
n 负责新员工进行技术培训行业讲解等 第三条 研发部理全面持研发部工作：
n 启动项目部署开发务执行开发计划
n 完成项目启动开发实施结束全程监控
n 负责产品整体定义设计方案提出
n 负责软件开发测试质量体系理
n 部门团队建设岗位定义岗位职责求员工考核
资源调度
n 负责产品架构设计研讨
n 组织参行业产品讨研究评审汇报会议
n 负责外协单位合作事务
n 公司发展战略做公司未 1 年 3～5 年产品战 略规划
n 持编制公司年度研发费预算控制费总体支出
n 制定研发规范推行优化研发理体系
n 组建公司技术台评估研发台投资
n 组织公司新产品研究试制工作现产品改进工作
n 汇总项目重成果形成部技术知识方面 资源库
n 分析总结研发程验教训（项目方面）提高研发 质量
n 组织新产品展示目录制作
n 负责产品版定义维护
n 负责研发部项规章制度编制执行
n 负责产品外宣传展示试等相关事宜
第四条 软件工程师求完成软件产品设计开发测试部署：
n 参项目启动开发实施结束全程
n 充分理解业务需求说明书描述容
n 参系统概设计详细设计
n 参系统概设计详细设计文档编写
n 设计文档完成开发编码工作
n 参系统单元测试系统测试户手册编写
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成开发务
n 完成领导交工作
第五条 硬件工程师求完成硬件产品设计样开发测试 产品生产指导：
n 提出产品化行性方案参新品立项评审鉴定 新产品推广工作
n 制定研发项目实施方案组织实施研发项目
n 实施硬件设计方案
n 提出研发项目阶段性评审
n 制定生产规范化技术文档提供生产技术支持
n 负责编写产品相关规范标准负责产品送检相关 事宜
n 负责产品图纸工艺技术文件进行编写标准化
n 制定参产品调试测试流程严格产品质量控制
n 制定整理规范化技术文档（包括：设计手册电 原理图元器件清单源程序清单软件流程户手册 特殊工艺求试制总结报告工作总结等）
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成开发务
n 完成级领导交工作
第六条 结构工程师求完成产品构结设计样开模调试 研发产品部署协助：
n 承担产品项目开发组织协调实施工作
n 开发务求制定开发工作计划
n 负责产品开发程设计手板制作试验模具制造 进评审设计整改直出货全程
n 负责编制产品开发设计文件图纸资料档
n 负责新产品设计评审试产模具验收工作
n 职工作提出改进思路建议
n 积极配合工程师完成设计务
n 完成级领导交工作
第七条 测试工程师求完成产品测试缺陷报告：
n 负责产品测试例编写
n 软硬件预研试样测试
n 负责编写测试计划测试方法测试步骤
n 负责执行测试程
n 负责编写产品测试结说明书
n 负责编写产品缺陷说明书
n 负责编写户手册产品说明书安装高度指导手册等
n 负责模拟环境搭建运行
n 提出产品改进建议意见
n 完成级领导交工作
第八条 面设计工程师求完成公司形象设计产品 UI 设计：
n 编写公司 VI 设计方案
n 编写公司 CI 设计方案
n 参加公司 VICI 方案评审评审意见完成 VICI 设 计
n 软件设计指导编写界面 UI 方案设计完成全部 UI 元 素
n 设计产品外包装礼品手袋等
n 设计公司外宣传方案展览方案等
n 协助完成研发部综合理工作
n 完成级领导交工作 第九条 助理工程师协助工程师完成项务：
n 预研方案整理
n 开发文档编写
n 测试文档编写
n 产品设计程序开发
n 完成级领导交工作
第十条 部门组织架构岗位职责业务导技术职行政职 分离行政职公司力资源相关制度执行
第十条 项目理职组织架构中根项目情况研发部
理命项目理项目团队
第十二条 行政职组长等公司质量标准 ISO 定义执 行
第十三条 定义发布日时生效
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技术研发部 二零三年十月
第三章 项目理制度
第条 目：规范项目研发加强项目理根企业实际情况 研发产品特点特制订项目理制度
第二条 范围：适研发部项目
第三条 项目理：研发部理根项目具体情况指定
第四条 项目理组公司专设项目理机构负责项目 进行定义理
第五条 项目团队：项目理提议研发部理项目理组 组决定项目团队
第六条 项目团队矩阵模式项目理项目唯负责 项目成员第考核直接项目理组公司理层 汇报员均需配合协助项目理完成
第七条 项目实施程中项目组成员违纪违规表现佳现 象项目理报研发部理研发部理决定处罚措 施具严重违规情节项目组公司造成 较重损失 者动退出项目组追究相关责具体操作力资 源考核制度执行
第八条 项目评审委员会时组织研发部理组织创建 第九条 项目涉立项试样预研等程流程参公司 ISO 标
准执行 第十条 项目流程：
项目监控
项目启动 项目开发 项目实施 项目结束
预研试样
技术资料整理
需求差值分析
原型评审
户手册汇编
产品需求报告
启动会议
行性分析
启动评审
需求评审
模拟环境搭建
产品缺陷报告
架构设计评
审
运行数采集
项目会议纪
需求分析
概设计评
审
现场运行报告
图纸代码理
详细设计评
审
项目验收交付
验收资料准备
代码开发
发布生产
系统测试
项目总结
第十条 项目启动时需明确项目理办法组织项目相关 员参加项目启动会议首次会议需定义项目容项目 规模项目预算项目成果项目组员等
第十二条 项目立项
n 项目立项时项目理指定员完成项目立项申请书
项目立项申请书完成项目理负责召集项目理 会议根项目立项申请书调研容项目进行评 估终项目处理产生立处理踪暂停放弃 四结果
n 立处理类型：项目理组公司理层技术总工 提议研发部理核定方式确定项目开始立项
n 踪类型：原信息提供者进行踪研发部理指 定员项目进展状况进行踪果时机成熟 踪员提请项目理组召开项目理会议进行次评 估转立项会议条进行处理
n 暂停类型：认项目目前继续开展存定风险确 定素暂时停止该项目实施项目组维持工作 停止
n 放弃：果认项目公关系财务预算技术实现等 方面实施存重风险放弃该项目该决定需 求公司高层领导决定
n 项目立项允许进行研发
n 项目立项应获唯研发编号项目产生费 报销研发领料等编号作核算
n 项目立项计划书必须明确项目名称立项目编制审 核项目周期预计达参数指标该项目特设指标 关键技术等相关容
第十三条 性行分析：
n 调查国市场重户国际重点市场类产品 技术现状改进求
n 调查类产品质量价格市场情况
n 收集国外行业情报专刊
n 证该类产品技术发展方动
n 证市场动态发展该产品具备技术优势
n 证发展该产品资源条件行性 第十四条 项目设计
n 设计阶段完成技术设计报告测试计划报告作项目计 划报告
n 软件类项目完成业务需求说明书概设计说明书详细 设计说明书测试例集作项目计划报告部分
n 技术设计报告应说明项目名称研发系统设备需求 总体功模块划分等
n 测试计划报告应说明项目名称产品功测试项目测 试条件测试方法测试工期时间计划等容
n 业务需求说明书概设计说明书详细设计说明书标 准文件格式求完成中概设计说明书详细设计说 明书项目推进中逐步完善
n 项目负责应邀请研发部门公司部门相关员 设计报告测试计划报告进行评审
n 针没通设计评审项目须进行重新设计组织 关评审
n 项目须明确基参数技术性指标
n 项目须明确总体布局部件结构叙述产品工作原理
系统
n 预研完成设计程中必须试验研究（新原理结构材料 元件工艺功 模具试验）写出试验研究纲研 究试验报告
n 项目须明确产品设计计算书运动刚度强度振动 冷热变形电路液气路量转换高低温强酸强碱 环境电磁辐射等
n 产品总体尺寸图产品部件图系统原理图特殊元 件外购件材料清单等均需评审生效
n 业务需求说明书中明确约束条件特殊户特殊 环境特殊功求注明鉴定标准
第十五条 项目开发
n 研发员必须实现程中书写相关文档文档必须电 子形式软件实现文档应包括软件功性说明文档源代 码说明文档硬件实现文档包括电器原理图结构示意图
n 项目理责项目计划报告踪监督项目进展 情况时敦促验收阶段性成果
n 研发产品研发员行调试调试程中必须撰写调试 记录调试记录应该说明项目名称编号调试记录版 号调试时间软硬件版号调试中发现问题 调试环境解决方法等关容
n 研发产品确认运行稳定项目理组织部验收研
发文档应视研发实现阶段工作量部分具备研发 文档视工作没结束组织部验收
n 软件功性说明文档应说明项目名称编号软件名称 编号软件功软件功模块划分功实现程 软件实现算法
n 源代码说明文档项目编号软件名称软件功等源代 码说明文档包含源代码文件中注释形式存
第十六条 测试
n 测试阶段开始研发员研发产品研发调试 记录移交测试员测试员产品测试计划报告 研发调试记录设计测试程填写产品测试报告
n 产品测试报告应该说明项目名称编号测试报告版号 测试功指标测试方法测试环境测试条目测试 结果结等
n 果研发产品通测试测试员应产品测试报告 提交产品研发员产品研发员修改软硬件重新进 行调试相应更新研发调试记录容版号确认产品 合格提交 测试员次检测反复直产品通 测试止
n 测试员确认产品达求产品测试报告结栏 签字表示意交项目负责
n 测试报告需研发部理审核
第十七条 项目验收
n 项目理负责组织编写项目验收手册提交项目 理组进行评审
n 项目理项目立项务书规定方式组织项目验 收验收合格项目理组提交验收报告存档
n 项目验收标准业务需求说明书符合概设 计说明书详细设计说明书设计求
n 项目验收合格项目理组会议讨意项目转 项目维护阶段项目组解散
第十八条 项目延期
n 项目理周项目进度进行调整发现延误时时做出 计划差值调整重新安排计划资源延期调整优先 次里程碑调整延期调整超两里程碑
n 遇特殊情况员离职等抗素应首先考虑调 整业务需求优先级做迭代更新避免延误死循环
n 延期节点提前项目理组理层汇报时情 况市场部生产部采购部等相关部门通告部门 延误做调整
第十九条 产品发布
n 项目理产品验收通报告填写者委托 填写产品发布公告产品发布计划交公司理层核准 签字发布项目负责签字发布产品
发布公告产品发布计划需送市场部生产部公司关 领导
n 项目负责必须产品发布周研发文档整 理存档
n 产品发布计划应说明项目名称编号产品名称型号 版号产品说明书完成时间计划产品说明书完 成时间般应产品完成 5 工作日完成
n 发布产品版定义产品理制度执行 第二十条 产品发布交生产体系
第二十条 项目变更
n 市场技术原需项目重新进行设计时项目 理协助填写设计更改申请单立项程序进行审批 需公司技术负责签字意报公司总理批准生效
n 已发布产品进行更改认新研发项目 标准程序执行
n 尚未发布产品进行更改需更新该项目前产 生技术文档已进行评审必须重新进行
n 项目开发程中发现设计缺陷技术难点等问题时项 目理组织评审具体情况生成需求变更表项目变更 表缺陷记录表等
n 项目变更评审评审委员会决定 第二十二条 项目理
n 项目启动必须明确项目计划表资源分配表务 分解表条件允许情况需配置成核算表
n 项目理负责项目务分解资源分配进度踪
n 项目架构总体设计评审通进行意修改 开发员必须业务需求说明书完成开发务
n 项目理指定专维护项目数库保持项目数实时 性全面性
n 项目理月提交项目风险分析报告控素 时项目理组理层汇报
第二十三条 项目会议：
n 项目理例行会议周举行次
n 项目理组织项目理例行会议项目员相关员参 加
n 项目理例行会议项目责汇报项目进展状况力 技术财务市场状况报告项目开发程中存问题 技术总监（总工程师）负责协调解决
n 项目理例行会议必须会议记录会议中确认问题 项目理组负责追踪协调会议记录存项目理文件夹
第二十四条 项目理文件夹
n 项目理文件夹保存项目相关资料文档目录电 子文档应保存项目理组指定服务器
n 新项目立项时研发部理指定理员创建该项目文件 夹
n 文件夹中存放该项目文档资料项目理应该督促 项目组成员项目文件夹提交合格文档资料项目理 整程进行监督
n 项目数库月光盘刻录进行资料备份
n 项目结束项目组项目文档提交公司资料信息 中心档（目前存研发部统理）
第二十五条 制度发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第四章 项目评审制度
第条 目：早发现潜问题早纠正通关键点控制提高 产品质量
第二条 范围：适研发部项目评审工作
第三条 组成：时机构组织项目涉专业技术员技术总 工研发部理公司理层组成
第四条 角色：
n 评审组长：制定评审计划确定制定项评审准必 时组织评审员进行培训组织必资源进行评审 分工确保正式评审准备充分分发评审文档必时 召开持评审会议关领导报告评审结果 踪评审错误改正
n 评审员：必时参加评审关培训评审计划阅 读评审材料保证评审材料理解评审材料 作者讨指出记录问题
n 文档作者：评审计划准备时提交评审材料必 时材料进行解释必时参加评审会议确定需 改进时时完成修改
n 记录员：评审会议中记录评审员提出问题相关讨
n 项目理：制定保证评审改正项目进度计划确
保评审准备时间评审会议时间错误改正时间 评审安排结果项目成员沟通必时参加评审会 议阅读评审报告分析缺陷原改进项目质量
第五条 评审流程
确定评审组长
制定发面评审计划
准备评审
举行评审会议
评审表决
改正踪回评审
分析总结报告
档结
第六条 时评审针技术设计方法解决问题思路方案策 略等评审该类评审仅需型团队完成该类评审求 必须评审组织者评审结发布者评审程中未 形成结评审组织者须进直产生评审结果结果 完成邮件发送评审成员
第七条 评审计划
n 评审组长制定评审计划（根项目计划质量计划）
n 评审组长确定评审象评审时间
n 评审组长确定评审级策略（形式组合）
n 评审组长确定评审流程裁减提交物
n 评审组长确定入口条件通准
n 评审组长确定回评审准
n 评审组长制定评审检查表（CheckList）
n 评审组长确定评审角色构成
n 评审组长根评审角色构成确定评审员成立评审 组
n 相关员（评审员项目团队双方）确认评审计划评 审组长发布评审计划
第八条 评审准备
n 正式评审前准备：文档作者相关员发布文档
n 评审员阅读解文档争取发现部分问题
n 文档作者解决部分发现问题
n 评审组长确定会议点环境设备材料
n 评审组长确定员职责会议议程
n 评审组长确定评审开始条件成熟
n 评审组长通知相关员会 第九条 评审会议
n 持（评审组长）宣布会议议程员职责会场纪律
n 文档作者介绍工作成果评审员疑问进行必解 释
n 评审员解处提出疑问指出问题缺陷说明根
n 文档作者评审员讨缺陷真实性分清缺陷性问题 建议性问题讨确定否需评审员求进 行改进般涉节省时间改进方案错误纠正方 案
第十条 评审记录
n 正式评审应记录识问题缺陷记录争议 解决问题评审工 作文档化便踪终解决
n 总体记录：包括项目名称系统名称版号 日期时间 文档名称附文档名称 文档版号作者评审类 型（首次回部分阶段） 评审员评审结
n 缺陷记录：包括缺陷编号提出者章节／页码缺陷描 述缺陷类型（严重 般建议）承诺改正时间
n 验证记录：全部勾 CheckList说明 CheckList 列工作已做完列容已评审完确保工 作完整性
第十条 评审必须形成明确结求评审员签字 第十二条 评审踪针评审结中指明需结果进行踪务
n 评审中发现问题续踪改正错误消缺陷
效措施 应专门负责（注：研发部综合理 组负责）进行续踪确认错误已改正根结必 时回评审
n 评审组长分析评审数总结验
n 评审组长发布评审记录数分析报告
n 理员应防止评审数恰果评 审数进行绩效 评价会评审工作 造成障碍评审方放开进行评审
n 评审组长进行工作总结工作总结必利项 目程改进
n 评审组长提交类评审报告关领导批准发布通文 档
第十三条 评审档项目配置理工作部分
n 评阅态：文件放入目录会通邮件通知需评阅 员全体评阅员评阅完毕通邮件意见通知文 档作者实现期提醒功
n 评审态：文件放入目录会通邮件通知需评审 员全体评阅员评审完毕通邮件批准拒绝 意见通知文档作者实现期提醒功
n 受控态：评审批准动转入受控态发布邮件通知
n 签出态：修改版升级文件签出时放入签出态 修改文档签入评阅态评审态直接受
控态文档版已升级
n 产品态：项目结束受控态文档动产品态
n 时评审记录表简化流程仅作文件档 第十四条 理制度发布实施
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第五章 项目交付物理制度
第条 目：规范公司研发部技术文件代码理确保文 件编制正确性完整性特制订制度
第二条 范围：制度适研发部项目技术文件代码理 第三条 职责：研发部综合理组完成该容
第四条 技术文件编制审核批准：
n 技术文件包括：
a) 产品设计图纸 b) 作业指导书
c) 设计相关书籍光盘等 d) 技术档案技术资料
e) 未印出图尚计算机里图纸资料 f) 发放部门技术文件
g) 实物样品等研发部相关文件 h) 试样资料（包括失败资料） i) 测试例测试流水记录表
n 技术文件技术求数等必须符合国家相关标准规 定求
n 技术文件技术开发部等相应部门编制研发部应技 术文件准确性合理性负责
n 研发部理负责技术文件审核
n 总理负责技术文件批准
n 技术文件编制必须严格保密
n 技术文件应保证标题栏中编号名称日期审核批 准等栏中签署齐全签署齐全技术文件效
第五条 技术文件理应
n 技术文件发放
a) 技术文件发放前必须加盖受控文件章 研发部处登记填写技术文件领返记录表签字领 出
b) 技术文件发放生产计划进行定期发放生产 文件研发部统发更换研发部门必须保证 发工艺完整性效性时保证发车间 生产指导检验等部门工艺应致
n 技术文件理
a) 研发部技术文件应长期分类保存理科学系 统效控制确保相关部门效版 防止作废技术文件误作废技术文件必须 常研发部部门鉴定研发部理批准销毁
b) 公司技术文件研发部理确保保技 术文件受潮霉烂受损丢失
c) 纸质技术文件光盘技术文件等收存资料柜保 资料柜钥匙研发部理负责保公司关员
查阅阅技术文件应技术研发部理批准 阅申请单研发部阅完时 保证文件完整性
d) 技术文件公司进行生产项理工作技术 必须加强理种技术文件登记保 复制收发注销档保密工作保证技术文件 完整准确清晰统等
e) 签字领出技术文件应负责领出文件收回交研 发部理存档
f) 种技术文件研发部应完成技术资料整理做备 份存档
g) 厂研发部技术文件律研发部统保 统建档逐登记
n 技术文件更改
a) 产品投入生产时研发部应时提供相应工艺作业 指导书确保误生产部发现操作时妥 方面时研发部沟通解决
b) 发技术文件需更改研发部需发文件 更改申请单相关部门必须通知单求做相应更 改涉安全性图纸更改须研发部组织重 新审核备案更换技术文件标记记 录
c) 技术文件修改前负责修改部门提出修改理具 体容交研发部理审批
d) 修改技术文件必须重新履行会审会签批准手 续填发文件更改申请单
n 技术文件保密
a) 部门擅印复制公司技术文件 电子文档等形式网传递者移动硬盘U 盘软盘等拷贝出工作需必须印复制时 办提出书面申请书研发部理签字批准方 通印复制拷贝
b) 保证技术资料保密性正常程序办理外 私外转出技术资料发 现公司签署保密协议予严肃处理
c) 员工工作计算机未理批准意拆开 计算机硬盘中资料属公司机密硬盘准私 带出公司计算机出现障需研发部理指定 专业送修保证硬盘中资料保密性
d) 研发部保技术资料部门应 注意保密严禁技术资料带出公司提供 公司
n 技术文件销毁
a) 新技术日新月异越积越技术文件会占
必资源技术文件需销毁清 回收技术文件技术部门统理
b) 需销毁研发部技术文件研发部理会关技 术员起仔细校核实然销毁理销毁文 件清单报总理总理签署意方 销毁
c) 普通技术文件须保存 3 年重技术文件须保存 5 年方便产品技术改造种原 导致某种产品生产产品改型原技术资 料报废研发部收回加盖报废章专项保
第六条 技术文件理研发部综合理组执行 第七条 技术文件电子版必须纳入 SVN 理 第八条 理制度发布实施
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第六章 项目验收理办法
第条 目：规范研发项目验收流程特制定该流程 第二条 范围：适研发部项目验收
第三条 标准流程（见图） 第四条 验收准备
n 成立验收组验收组组成部门信息技 术部招标部门财务等部门该项工作需领导参 批准外金额较项目条件请 股东代表参
n 确定验收策略验收组根项目特点确定项目验收 方式否需分阶段验收完成验收阶段划分 制定相关验收计划般较复杂项目均需划 分阶段进行初步验收阶段划分需供应商进 行沟通确认
n 确定验收容标准根前面确定验收策略明确阶 段验收条件需验收容验收通标准 需提交资料清单等中值提验收容包括 时间进度验收项目
n 领导审批领导审批验收组确定验收阶段验收 容标准等否合理
IT项目验收流程
信息技术部 验收组 分领导 供应商 说明
01
成立验收组
通
验收组组成 成员：部门信 息财务招标办等
02
确定验收策略
03
验 确定验收容标准
收 准
备
04
领导审批
通
05
验收申请
验收容标准报告
06 No
否符合验收条件
07
进行整改
Yes
13
软件系统功验证
软件子系 统验收
软件系统
08
验收类型
硬件设备
09 设
硬件设备验货 备
货
10 报关单保修 验
卡说明书等校验 收
硬件子系统验收
11
集成调试
14
软件系统性验证
初 15
步 资料验收
验 收
12
试运行验收
16
综合评议
19
复验
17 No
否验收合格
18
进行整改
No 20
否验收
阶段没完成
Yes
21
正式运行系统
24
进行整改
终
22
验 终验收
收
25
复验
23 No
否验收合格
Yes
报 告 总
结 28
档处理
26
撰写验收报告
通
27
领导审批
通
验收报告
第五条 初步验收完成软硬件系统初步运行情况项目涉
硬件设备验收软件系统验收时涉软件 硬件验收
n 验收申请
n 检验验收条件否合格
n 果验收组认符合验收条件求进行整改整 改完成次提请验收
n 验收类型判断验收组会根项目性质分 软硬件系统进行初步验收
n 保修卡说明书等校验验收组检验设备保修卡说 明书等资料否准确误
n 集成调试
n 试运行验收
n 软件系统功验证
n 软件系统性验证信息技术部技术角度系统进 行性等技术测试验收组监督汇总测试情况
n 资料验收验收组根验收准备阶段求逐项核资 料提交情况资料包括合中求程序源代码操作 手册培训资料测试报告程数等
n 综合评议验收组汇总该项目阶段种验收资料 项目验收情况进行集体评议
n 检验验收情况验收组根综合评议情况判断否 验收合格合格部分提出整改意见
n 进行整改果次验收没通供应商需根验 收组求进行相关整改
n 复验完成整改验收组组织复验
n 检验初步验收否通果次验收通验收组 检验初步验收涉阶段验收否完成果初步验收 完成进入正式运行阶段果存续验收阶段 重复步骤直子系统验收合格
第六条 终验收试验收完成试行正常结束进行 终验收
第七条 报告总结项目通终验收验收组根验收情况 撰写验收报告时总结验收工作失便未更 运作项目
n 撰写验收报告果终验收通验收组根验收 情况撰写验收报告验收报告仅需包括次项目验收 情况总结需总结次验收工作失
n 领导审批验收组撰写验收报告交分领导审批 果合格回验收组修改
n 档处理验收报告通领导审批交办公室进行 档处理时相关资料交原部门硬件设备保修卡 交信息技术部操作手册交业务部门
n 验收结束研发部理组织研发员参加报告总结会议 会议需项目开始开发实施结束全程进行完
整描述里程碑点实现进行回顾整项目出现 问题进行总结延误项进行分析 BUG 表进行分析 缺陷进行定义形成研发验列表更新需求理池 技术部分进行分析汇总统计新技术新思路新 技术报备专利申请技术储备进行分类总形成项 目成果集
n 研发部全体员学研发验列表项目成果集 第八条 理办法发布实施
XX物联网科技限公司
技术研发部 二零三年十月
第七章 产品理制度
第条 目：明确产品战略规范产品定义控制产品版 维护产品生命周期确保产品研发严格遵循科学理程序进 行特制定制度
第二条 范围：制度适研发部产品开发理 第三条 理职责：
n 进行产品调研分析
n 建立完善产品设计
n 编制产品开发计划
n 开展产品设计试验研究测试工作
n 产品程控制
n 产品资料理
n 产品版定义
n 产品生命周期理 第四条 产品提出定义
n 产品源：领导指定行业情报项目中标研发计划 生命周期维护
n 通调研方式定义产品业务需求
n 通产品生命周期研究促进产品升级换代
n 产品定义公司领导确定方执行
第五条 产品技术务书产品定义开发均需生成产品技术
务书（项目立项申请务书等业务需求说明书 合）技术务书产品初步设计阶段研发部级 计划务书提出体现产品合理设计方案改进性推荐性意 见文件目正确确定产品佳总体设计方案 技术性参数工作原理系统体结构等
n 设计包括国家标准文号国外技术情报市场济 情报企业发展规划技术构想等
n 明确产品途范围
n 基参数技术性指标
n 总体布局部件结构
n 产品工作原理系统
n 国外类产品水分析较
n 标准化综合求符合行业标准新产品预期达标准 化系数材料元器件标准化求预测标准化济 效果
n 技术解决办法关键元器件技术
n 产品设计方案较
n 产品设计试验试制周期费估算
第六条 产品设计完成产品计算功零部件设计
n 完成设计程中必须试验研究：原理结构材料 件工艺功模具试验写出试验研究纲研究试 验报告
n 作出产品设计计算书：刚度强度温湿度酸碱性 等
n 画出产品总体尺寸图产品零部件图校准
n 运价值工具产品中造价高结构复杂体积笨 重数量零部件结构材质精度等进行分析
n 绘出种系统原理图
n 提出特殊元件外购件材料清单
n 产品进行性维护性分析 第七条 工作图设计
n 绘制产品零件图部件装配图总装配图
a) 零件图中图样格式视图投影例尺寸公差 形位公差表面粗糙度表面处理热处理求技 术条件等应符合标准
b) 部件装配图保证图样规格外包括装配焊接加 工检验必数技术求
c) 总装配图出反映产品结构概况组成部分总图 总装加工检验技术求总体尺寸
n 产品零件标准件明细表外购件外协件目录 a) 产品技术条件包括：
b) 技术求 c) 试验方法 d) 检验规
e) 包装标准储运
n 编制试制鉴定纲
a) 考核考验样品（批产品）技术性性 安全性规定种测试性标准方法产品试验 求方法
b) 考核样品规定极限情况行性 性
c) 提供分析产品核心功指标基数
d) 提出工艺工装设备检测手段等生产求质 量保证成安全环保等相适应求
n 编写文件目录图样目录
a) 文件目录包括：图样目录明细表通 件标准件 汇总表技术条件说明书合格证装箱单等
b) 图样目录包括总装配图原理图部件装配图零件 图包装物图安装图等
c) 包装设计图样文件（含外包装美术装璜贴 布纸等）
n 产品图样文件
n 产品广告宣传DM 广告展会文件
n 标准化审查报告 第八条 产品试制鉴定
n 产品试制产品科学程序完成三段设计基础
进行正式投入批量生产前期工作分样品试制 批试制两阶段
n 试制需求提交试制总结形式试验报告试（运行）报 告等
n 试制工作程序
a) 产品概略工艺设计
b) 工艺分析根产品方案设计技术设计作出材料 改制元件改装装配复杂制件加工等工艺分析
c) 产品工作图工艺性审查
d) 编制试制工艺卡（工艺程卡关键工序卡 装配工艺程卡特殊工艺程卡）
e) 根产品试制求设计必少工装
f) 制定试制材料消耗工艺定额加工工时定额 g) 零部件制造总装配质量保证计划进行加强质量 理信息反馈作试制记录编制产品质量保证
求文件 h) 编写试制总结
i) 编写型式试验报告 j) 编写试报告
k) 编制特种材料外购外协件定点定型报告
n 产品鉴定原求
a) 鉴定产品技术济角度作全面评价确定
否进入阶段试制正式投产程
b) 完成样品试制批试制全部工作申请鉴定 c) 鉴定应具备图样设计文件整理完整
d) 鉴定容包括：审查样品试样结果设计结构图样 合理性工艺性特种材料解决性投入资 金资源性等
e) 鉴定必须具备条件：符合试制计划规定技术参数 技术指标济指标产品应功需体验证明 工艺稳定合理符合标准化求技术济指标先进 符合国家政策法规规定
第九条 产品开发周期理
n 简单产品公司已具备成熟制造应技术条件产 品允许直接技术设计工作图设计开始开发周期定 1～2 月
n 外协单位合作技术产品必须保证设计全部资料完 整类产品开发周期超 3 月
n 公司老产品换代开发开发周期超 6 月产 品规模较开发周期超 8 月
n 调研证决策周期超 1 月
n 产品设计周期 1－2 月
n 工艺设计周期 1－2 月
n 产品试制周期：样试 15 天批试超 1 月
n 产品鉴定周期：超 7 天
n 软件系统生命周期 6 月推出版 12 月推出 版（注：版指 V100 中间位版第首位）功 完善BUG 处理根情况尾数进行迭代时间周期定
第十条 产品研发
n 产品研发遵循研发部程序设计规范
n 产品中变量定义函数定义参数定义模块说明必须 程序设计规范执行
n 规范参Google C++ Style Guide执行网络位 置：httpgooglestyleguidegooglecodecomsvntrunkcppguidexml
n 程序开发 SVN 进行版理
n 产品研发流程（见表）
n 产品研发程资料
a) 产品开发行性分析报告 b) 市场需求分析报告
c) 产品研发总计划表 d) 初始成估价表 e) 产品开发提案书
f) 产品开发输入资料登记表 g) 产品开发资料输入评审报告 h) 产品开发计划表
i) 硬件概设计报告
j) 样件拆分记录表 k) 产品特殊特性清单
l) 新增设备仪器工装清单 m) 产品规格书
n) 仪器设备工装夹具评估表 o) 软件概设计说明书
p) 软件详细设计说明书 q) 软件概设计评审报告 r) 软件详细设计评审报告 s) 外形结构设计评审报告 t) 新器件新功评估表 u) 原理图
v) 原理图评审报告
w) 流程图（概设计统） x) 工业设计评审报告
y) 结构图纸
z) PCB 板草图 aa)手板样例 bb)结构评审报告 cc)手板评审报告 dd)模具设计图 ee)模具评审报告
产品开发计划表
软件概设计报告
产品评审通
产品开发计划表
硬件概设计报告
软件概设计
硬件概设计
概设计评审
概设计评审
软件概设计评审报告 硬件概设计评审报告
流程图设计
外形结构概设计
流程图
外形结构概设计报告
流程图评审报告
外形结构概设计评审报告
产品开发计划表
软件详细设计报告
软件详细设计评审报告
流程图评审
原理图概设计
外形结构设计评审
原理图概设计报告
原理图概设计评审报告
软件详细设计
详细设计评审
原理图设计评审
代码编写
物料初步确定
工业设计
软件评审报告
代码评审
单元测试
工业设计评审
户手册
结构设计
结构件草图
结构设计评审
户手册评审报告
户手册评审
结构评审报告
手板制作
手板评审报告
手板评审
总装图
零部件图
模具设计
模具试验报告
模具评审报告
模具设计评审
PCB板图
PCB板设计
PCB板评审报告
PCB板评审
系统测试
包装设计
中试
试样评审
包装评审
资料核
产品移交发布
ff)PCB 板图 gg)测试例表 hh)测试报告 ii)试样报告 jj)试运行报告
第十条 产品测试分单元测试系统测试两部分测试完成产 品需提交测试报告测试报告未通产品发布 第十二条 测试通产品进行产品移交移交前需明确产品
版属性
第十三条 产品版理产品版研发部版根相关 政策求产品名称必须：产品名+版号产品版产品 决策委员会统制定产品唯授权机构
n 建立公司产品存储服务器网项目组分配源代码 存储区域项目组软件档负责分配相应文件 夹写次读控制权限组员该文件夹具 传读权限员浏览该文件夹容网 源代码生成应程序建立存储区域公司部员 分配权限
n 项目组软件负责项目组现全部源代码应 程序传软件服务器相应区域填写版信息 清单交版理员保存
n 公司产品服务器网项目组分配产品输出存
储区域相应项目软件负责分配次写读权限 工程部集成工程师软件版理员分配读权限
n 销售出产品软件版产品存储服务器应少保 存 5 年
第十四条 产品首次发布版号 V100根产品变化程度 产品决策委员会制定编号
第十五条 版输出
n 版理销售员工程员提供前档新 稳定版软件系统者特殊求输出项目软件 负责确认软件版
n 版理员汇总工程部系统集成工程师完成客户版 信息清单输出软件系统版信息进行记录
第十六条 版升级
n 已交付软件系统软件工程师软件做出实 现适消 BUG 升级活动升级完毕项目软 件负责需根实际情况服务器建立版区分文件 夹保存新版避免老版软件覆盖时通知版 理员进行版更新记录
n 销售员工程员通测试客户反馈获取软件存问 题信息填写软件问题通报单交版理员处理
n 版理员接软件问题通报单软件问题通 报单提交项目软件负责协解决问题项目软件负
责负责问题解决软件传服务器版理员 升级信息进行记录工程员提供升级软件版 时客户版信息清单中做出记录
n 工程员负责客户软件系统实施升级升级 客户情况进行电话踪三月反馈信息 提交版理员通知相关项目软件负责
第十七条 理制度发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第八章 研发部绩效考核理办法
第条 目：加强公司员工绩效理绩效考核工作特制 定制度
绩效理绩效考核宗旨：
n 考察员工工作绩效
n 作员工奖惩调迁薪酬晋升退职理
n 解评估员工工作态度力
n 作员工培训发展参考
n 效促进员工断提高改进工作绩效 第二条 原：
n 结果考核行考核相结合
n 考核者必须员工实际表现工作事实进行评价
n 公司成立技术开发评审组组成员总理命
n 考核必须公开考核流程公开考核指标坚持公正公 公开原考核结果考核双方签字确认
n 考核执行必须充公解员工考核期工作容工 作程工作效果双方等沟通基础展开考核工 作
第三条 绩效理指级断提高改善属员工职业力 工作业绩做系列理活动
第四条 绩效考核指级直接级工作结果进行定期评估
绩效理重环节
第五条 绩效理绩效考核级直线理者推卸责 力资源部负责指导监督提供技术方面支持
第六条 员工绩效理绩效考核档案公司重力资源 理基础性材料必须妥善保
第七条 制度规定绩效理绩效考核象包括研发部正 式签约员工试期（见期）员考核属制 度范围公司招聘录制度做出具体规定
第八条 制度规定绩效理绩效考核责体职位直 接理者采取全方位考核方式级理者拥员 工考核结果调整权力
第九条 级理者必须强化绩效理绩效考核观念牢固树 立绩效理绩效考核责意识包括：
n 员工业绩理者业绩
n 级理者员工责终承担者
n 断提高改善属职业力工作业绩理者 推卸责
n 绩效理绩效考核程中属必须始终保持高度 参性级理者必须时属进行沟通
第十条 绩效理绩效考核断循环复程基程 序：
建立绩效目标
建立工作期
建立目标期值
绩效形成程值
绩效考核
绩效面谈
绩效改进计划
第十条 绩效采方法：务制体现者劳劳 公竞争原绩效考核采取务制方法该方法具体体 现：
n 工作计划分解务
n 务进行分值标定
n 设置加权数
第十二条 考核周期 6 月年 5 月11 月考核期 第十三条 细：
n 根岗位职责员工设定起点分值助理 工程师 1000例分配
n 务起点分值 100 分完成达标 100 分 果超预期等级加权分三等级：C 加权 11
B 加权 15A 加权 2
n 未求完成务减值处理底限扣完务全部 分值减值分五等级：E（完成率 9099）10 分D
（完成率 7089）30 分C（完成率 5069）50 分B
（40<完成率<50）60 分A（完成率<40工作态度较 差）100 分
n 该分值公司财务制度力资源岗位制度挂钩财务 力资源提供标准数
n 时性务时务安排时务完成予定分 值超 20 分
n 考核分值正分年 6 月12 月公布次分值 排名年 1 月7 月分值重新计算界分值计算 时间准
n 考核标准根岗位起点分异
第十四条 工作态度绩效考核月考评月 100 分工作态度 分分区间：
n 优秀：95－100
n 良：80－94
n 合格：70－79
n 格：60－69
n 格：<60
第十五条 日常性研发部门活动培训讨会议等缺席者
次扣 10 分视情况严重者加扣分例高超 50 分
第十六条 绩效考核结果分优秀良合格绩效改进四类 第十七条 理制度发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第九章 保密理制度
第条 目：保证研发部技术资料机密性特制定该制度 第二条 范围：制度适研发部员工
第三条 责：研发部理技术总工网络理员SVN 理员 第四条 网络理员严格控制服务器密码未许登录
服务器
第五条 网络理员严格控制 SVN 权限密码
第六条 SVN 服务器传技术资料技术总工审核存档未允许 擅提交变更版
第七条 研发员服务器取资料时行保禁止 邮件QQ 形式外传发现严厉处罚
第八条 外涉密员理
n 外交合作中需提供公司秘密事项应事先 总理批准
n 根公司信息安全理策略外部员服务进行合 作接口部门项目理应该总体负责外部员 信息安全理工作
n 外单位合作员进入单位进行技术合作前应签署 公司拟定保密协议接口部门项目理交代 清楚保密协议中项条款容
n 接员应外单位联调合作员透露业务范围外
公司技术商务情况意承诺授权范围外 行事 已承诺双方达成意事宜应做正式记录
n 外单位联调合作员提供含公司保密信息文件资 料实物时接应获部门批准签订保 密协议行提供
n 外单位联调合作员批准办公区域进行次 业务相关活动私进入机密办公区域
n 访员携带便携机时需应协助便携 机存放公司指定处需携带便携机进入公司应注意 访员独办公区域便携机
n 电梯汽车餐厅酒店堂等公场接听重 电话必须接听时请相空旷易窃听方
n 公司工作员发现公司秘密已泄露者泄露时应 立采取补救措施时报告公司总理属部门 理
第九条 涉密会议理
n 涉保密容会议选择具备保密条件会议场
n 根工作需限定参加会议员范围参加涉密 级事项会议员予指定
n 保密规定会议设备理会议文件
n 确定会议容否传达传达范围
第十条 违反保密理制度处罚标准参公司制度执行
第十条 理制度发布实施
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技术研发部 二零三年十月
第十章 研发部员培训制度
第条 目：规范促进技术研发部员工培训工作提升技 术研发员职业技素质提高公司技术研发水 提高公司实力特制定制度
第二条 范围：制度适研发部员工 第三条 职责：
n 力资源部技术研发员培训工作口理部门负 责培训活动计划制订实施控制
n 技术研发部负责协助力资源部进行培训实施反馈 评价工作负责组织部门部培训活动
第四条 培训类容
培训类
培训
象
培训目
培训容
培训方
式
新员工培 训
新员工
帮助新员工快解 熟悉公司快融入公司环 境进入工作角色
1．公司概况企业文化
授课参 观操作 指导
组织结构理层员
2．公司发展战略方针
3．公司项规章制度
4．职位业务知识
技巧
岗位技 培训
岗员 工
增强员工技提高工
作质量效率减少工作失 误
1．岗位技
2．相关知识技拓展
授课操 作指导
转岗培训
岗位调
动 员
工作轮换横调整 晋升作准备
1．新岗位基情况
2．新岗位技培训
操作指 导
继续教育
专业技
提高专业技提高公司
公司外部专业培训机构
授课操
术
培训
工作
整体技术水
专业技术技培训
作指导
员
部门部
部门
满足实际工作需
部门项工作流程培
操作指
培训
部员工
员工进行规模灵活实
培训
训
导
员工
培训
员工
身
提高身素质业务力
员工身相关知识技
培
训
第五条 培训资源理
n 培训讲师档案理技术研发员培训讲师分部讲师 外部讲师力资源部建立培训讲师档案
n 公司部讲师理
1) 技术研发部部讲师技术研发高级工程师级 员负培训属员工义务责
2) 部培训师报销定金额书籍费视年培训 次数定
n 外部讲师理
1) 外部讲师公司聘请授课讲师课酬根实际情况 培训预算确定公司通培训效果评估决定否继 续聘请该讲师
n 培训教材理
1) 培训教材包括部教材外部教材教材形式 书面文字电子文档录音录等形式教材培训 专员统理
n 部培训教材获取
1) 工作程中验分享教训总结
2) 公司重事件案例
3) 培训师组织开发培训教材
4) 力资源部理培训专员组织开发培训教材
n 外部培训教材引入
1) 公司聘请外部机构进行培训外部机构应提供教材 教材培训专员统档理
2) 公司员工参加外派公开课程应培训结束周 教材原件复印件交培训专员存档理
n 培训设施设备理培训设施设备建设购置维护 理公司力资源部负责
n 培训费控制
1) 公司年投入定费培训员工培训费专款专
2) 培训费报销范围包括学费报名费资料教材费 等
3) 便理培训发生交通餐饮费部 门预算费中列支公司标准报销
第六条 培训计划制定实施
n 培训专员根公司营发展需年 11 月份部 门（包括技术研发部）发放年度培训需求调查表 年度中期开展时培训需求调查
n 部门培训专员提供信息征求部门员意见 求填写培训需求调查表规定时间交公司培训专 员汇总
n 培训专员力资源部理指导根培训需求调查 结果进行培训需求分析培训计划制订提供
n 力资源部理组织培训专员根年度培训需求调查表 反馈信息外部培训信息进行分析制定年度培训计 划年度培训预算报副总公司总理审批
n 培训专员根年度培训计划实施培训活动月份 部门公布课程安排情况部门根培训计划调整工作 员工充足时间参加培训
n 培训专员根培训安排确认参加培训员费预算 做培训组织工作控制培训费开支
n 需时增加培训项目时需求部门提前三周培训 专员提出培训申请填写培训申请表培训专员审核 报相关领导审批领导审批通力资源部组织执 行
n 培训专员负责培训程进行记录保存培训资料电 子文档录音录幻灯片等培训结束 建立培训档案
第七条 培训考核效果评估
n 培训课堂考核（纪律态度考核）
n 培训考试总结工作笔记案例分析
n 现场操作
n 日常工作应（记录成果）
n 工作改善计划方案
n 分享授课持研讨会
n 工作业绩考核
n 培训专员组织学员填写课程评估调查表次培训 课程安排培训师授课质量等进行评估
n 培训考核般学员直接领导负责培训专员协助进行
n 学员须作培训结总结进步培训结培训成绩 起放进学员事档案
n 培训结束学员应培训中获知识技应 工作中培训专员应定期解学员培训工作情况
第八条 员工培训权利义务
n 影响工作前提员工权利求参加公司部举 办类培训
n 批准参加培训员工权利享受公司培训学员提供 项遇
n 培训期间培训学员律意规避参加培训活动
n 培训结束员工义务学知识技运日常 工作中
n 外出培训员返回须学知识整理成完整学 资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送部 门力资源部存档
n 外出培训员义务培训时学知识整理成文作
讲材料力资源部安排讲授相关员 第九条 培训档案理
n 力资源部建立培训工作档案包括培训签表培训讲 师档案培训机构档案培训数培训时间学情况 获类培训材料部考试试卷等
n 力资源部建立员工培训档案填写员工培训记录表 员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案
n 部门组织部培训时应填写员工培训记录表员 工接受培训具体情况培训结果详细记录备案送交 培训专员存档
第十条 理制度发布实现
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技术研发部 二零三年十月
第十章 工作汇报工作会议理办法
第条 目：规范汇报流程提高会议效率 第二条 范围：适研发部员工 第三条 职责：
n 研发部理理层汇报
n 研发部组组长研发部理汇报
n 组成员组长研发部理汇报
n 综合理组组织提交汇报项
第四条 研发部工作汇报周例制周五午组提交周工作 汇报包括：项目进度周计划执行情况等
第五条 综合理组汇总项目进度周计划等信息分类整理提 交研发部理
第六条 研发部例会采定期组织形式避免会议形式义 第七条 研发部工作汇总结会议月例制时间根情况确定 第八条 会议精练效会议前需准备会议议程提纲 第九条 会议必须保留会议纪般情况会议记录综合理组完
成
第十条 会议结束综合理组整理会议纪研发部理研发 部理理层汇报会议容
第十条 会议中安排解决需踪项综合理组整理进 行踪踪结果研发部理汇报
第十二条 汇报会议纪等文件必须通邮件发送禁止 QQ 等 时工具
第十三条 参加会议员工两次出通告批评三次 三次公司相关规章制度处罚
第十四条 会议保密性保密理制度执行 第十五条 理办法发布实施
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第十二章 研发部员招聘理制度
第条 目：时满足技术研发部员需求规范招聘录流 程确保招聘质量结合公司实际情况特制定制度
第二条 范围：制度适公司技术研发部员招聘工作 第三条 职责：
n 力资源部全面负责公司员工招聘工作职责 六点
①负责制订完善招聘制度招聘流程
②负责制订招聘计划组织实施
③监控招聘程制订评估招聘效果标准
④提供招聘选拔技术工具实施员测评
⑤参面试背景调查部门录提供建议
⑥办理录员体检劳动合签订等项手续
n 技术研发部负责应聘者专业知识技等进行考核 力资源部协商作出录决策
第四条 招聘需求
n 员需求源
1) 编制员工离职造成缺编需补充
2) 部门发展需扩充岗位员编制
3) 适应公司营发展进行理员技术员 储备
4) 引进特殊（专业技术型）高级
5) 公司总理特批员需求
n 招聘需求评估 力需求产生技术研发部进行深入评估确定
否需增补员具体评估容述
1) 评估否通部门员整合知识技 训练满足力需求
2) 评估否通部门部岗位职整合 满足力需求
3) 评估否通技术革新流程改造工作方 法改进满足力需求
4) 通三项评估满足力需求时技术 研发部力资源部提出员需求申请
n 员需求申请
1) 技术研发部根年度部门发展计划员工调动等 确定需新增员时填写员需求表提交力资 源部
2) 力资源部员需求进行评估交关领导审批 组织实施员招聘工作
3) 计划员需求须部门负责力资源部 理审批
4) 计划外员需求须报公司总理审批
第五条 求流程
n 招聘员素质求
1) 具良修养品格善沟通
2) 客观公正喜影响应聘者评价
3) 公司组织结构部门情况力资源制度薪 资福利情况等深入解
4) 解应聘岗位工作职责职资格相关特殊 求
5) 掌握相关面试技巧测评技术
6) 应聘者保持统口径
n 招聘渠道选择
1) 力资源部根员需求情况选择合适招聘渠 道方式实施招聘工作
2) 公司常招聘渠道包括中专院校招聘会 网络招聘猎头公司等
3） 基公司现状研发部建议招聘研发部技术员时 珠海市力资源中心合作珠海市力资源网站获取信 息
n 员选拔
1) 简历筛选 力资源部通种渠道收集整理应聘员简历根
岗位职资格简历进行初步筛选
2) 初试（笔试） 笔试考察应聘者专业知识技术技基础
力等机试结束力资源部招聘组织阅卷评分 确定参加面试员
3) 面试
①面试应聘者职业性格素品格履 历身份学历等类证明材料离职原求职动机 遇求等方面进行考察核实
②面试力资源部负责面试结果记录面试评定 表
4) 复试
①招聘负责配合技术研发部理初次面试合格者进 行复试考察应聘者实际工作技岗位匹配程度
②技术研发部复试完毕面试官应评语意见记录 面试评定表
③般岗位应聘者参加完复试知否 录
④级（含级技术岗位）岗位须公司总理 进行面试面试数般计划招聘数两倍左 右
第六条 录理力资源部相关规定执行
第七条 提高员工工作积极性快精力投入工作中
员工试期采 2－3 月等时间优秀员工提 前转正提前转正员工需研发部理（级需 总理）签署书面提前转正申请生效
第八条 理制度发布实施
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附录：项目立项表申请表
编号：
项目立项申请表
填表：
项目名称
项目简称
初始版
申请时间
市场情况描述
市场背景
类产品 分析
象
预计完成时间
行性分析
市场行性
技术行性
资源行性
风险控制
意见审批
研发部理
签字：
日期：
总理
签字：
日期：
附录二：评审记录表
编号：
评审记录表
编制：
项目名称
评审类型
评审时间
组织
提交材料
评审容
评审结
存问
题改进
意见
评审会签
职务
签字
审核： 批准：
附录三：周计划执行情况表
附录四：项目进度踪表
附录五：研发员出差报告
编号：
出差报告
编制：技术研发部
出差
出差日期
出差
返回日期
出差事：
务描述：
验总结：
领导审核批注
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