企业技术改进合理建议理制度
第章 总
第条 技术改进合理化建议(简称技术建议)推行工厂现代化理企业革新挖潜降低成提高产品质量提高劳动生产率增加济效益重途径
第二章 技术建议现代化理优秀成果容
第二条 创造采新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量改善产品性开发新产品节约原材料等
第三条 设备工艺程操作技术工夹量具试验方法计算技术安全技术环境保护劳动保护运输储藏等方面改进建议
第四条 医疗卫生技术教育保育利然条件等方面改进建议
第五条 推广应科技成果引进技术进口设备消化吸收革新长期未解决技术关键质量关键等
第六条 企业现代化理方法手段创新应促进企业素质全面提高等方面建议改进
第三章 组织领导职责范围
第七条 技术建议现代理优秀成果评定组成员厂长××××××××等负责关员组成
第八条 技术建议总工程师领导进行工作××口统理技术建议理员具体负责基层单位设技术建议联络员
第九条 技术建议理员职责
1汇编全厂技术改进措施计划掌握督促技措实施情况收集资料适时候提请评定组进行评定总结报重技术成果
2负责全厂技术建议资料处理收集推广厂外新技术新工艺新材料新配方新结构应交流
3负责接外单位关技术改进方面参观学建立咨询业务关系
4协助领导组织厂重非标设备设计方案证会审办理达设计务书
5负责全厂技术攻关招标具组织工作
6定期召开基层技术建议联络员工作会议安排检查该方面工作
第十条 基层技术建议联络员职责
1编制报单位年季技术建议计划项目批准协助实施
2单位实施技术建议项目验证考核分析预鉴定组织整理关资料报总师办
3总结推广技术建议成果协助实施员解决关问题
第十条 营理合理化建议(简称理建议)××统口 理全厂理系统(含全质办)企业理工作中实现现代理优秀成果均需报××××审查定期提请厂评定组进行评定(具体组织工作参第九条第十条进行)
第十二条 厂科协组织实施理建议科协口提请厂评定组评定报××备案具体工作参第九条第十条
第十三条 属全面质量理TQC成果全质办口理报××备案
第四章 技术建议理建议审查处理
第十四条 技术建议项目必须做
1试验应完整原始记录图纸资料技术总结
2技术建议(现代化优秀理)成果报表逐项填写单位受益单位签证
3属提高工效提高产品质量节约原材料改进设备(备件)新非标设计等必须相应工时定额员质量理部门材料定额员设备动力部门单位等签署效果证明
4般项目单位考察签署意见报总师办较项目须三月生产试验证连关资料报总师办重项目须六月生产验证整理全套资料报××组织××持厂评定组评定报级机关
第十五条 鉴定技术建议现代化理优秀成果鉴定材料应包含容
1否纳入正式技术文件生产营理工作
2否进行推广应交流
3详细分析核算济效果法计算出济效果应提出结性意见关领导签字
第十六条 纳入正式工艺规范技术建议项目关部门车间进行工时材料定额修改考核实施情况改变产品结构提高产品性项目根产品图纸审批程序办理更改手续考核批量生产情况
第五章 奖励审批程序
第十七条 申请技术建议成果现代化理优秀成果奖励集体()应实施者提出申请填报项目成果申报表附第十四条规定具备材料(理优秀成果须附文文字总结)报口单位立案交财务部门审核签署意见口单位组织厂评定组进行评定审查厂长签字需报逐级办理报批手续
第十八条 成功投产(理)项目修改技术文件日期作该项目投产日期连续十二月计算济效益效期实际年节约额计算公式
年节约价值(改进前成－改进成)×年产量－(次性投资费+报废损失费+间费)
第十九条 采技术建议现代理优秀成果根贡献予荣誉适物质奖励奖励标准表
1计算出济效益项目
奖励等级
年节约创造价值
奖金额
荣誉奖
审批权限
100万元
二
50万~100万元
三
10~50万元
四
2~10万元
五
05~2万元
六
05万元
*现代化理优秀成果获四~五等奖励者厂长审批六等奖科审批
2计算出济效果项目
奖金等级
容
奖金额
荣誉奖
审批权限
长期未解决技术攻关项目
二
时性技术攻关项目
三
般性技术革新项目
第二十条 技术建议项目现代化理优秀成果原年××月××月评定次
第二十条 鉴已应科技(理)成果应降低等级奖励
第二十二条 奖金分配应参实施工作员贡献合理分配落实单位留成克扣
第二十三条 获奖项目重复奖项目名目均获奖(技术建议成果奖现代化理优秀成果奖IQC成果奖节约奖等)获中金额高种奖励
第二十四条 获奖项目果现次评审提高奖励等级时补发差额部分奖金
第二十五条 弄虚作假骗取荣誉奖金者查出应撤销荣誉收回全部奖金视情节予行政处分
第六章 附
第二十六条 理办法级文件精神抵触时级精神准
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企业技术改进合理建议理制度
第章 总
第条 技术改进合理化建议(简称技术建议)推行工厂现代化理企业革新挖潜降低成提高产品质量提高劳动生产率增加济效益重途径
第二章 技术建议现代化理优秀成果容
第二条 创造采新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量改善产品性开发新产品节约原材料等
第三条 设备工艺程操作技术工夹量具试验方法计算技术安全技术环境保护劳动保护运输储藏等方面改进建议
第四条 医疗卫生技术教育保育利然条件等方面改进建议
第五条 推广应科技成果引进技术进口设备消化吸收革新长期未解决技术关键质量关键等
第六条 企业现代化理方法手段创新应促进企业素质全面提高等方面建议改进
第三章 组织领导职责范围
第七条 技术建议现代理优秀成果评定组成员厂长××××××××等负责关员组成
第八条 技术建议总工程师领导进行工作××口统理技术建议理员具体负责基层单位设技术建议联络员
第九条 技术建议理员职责
1汇编全厂技术改进措施计划掌握督促技措实施情况收集资料适时候提请评定组进行评定总结报重技术成果
2负责全厂技术建议资料处理收集推广厂外新技术新工艺新材料新配方新结构应交流
3负责接外单位关技术改进方面参观学建立咨询业务关系
4协助领导组织厂重非标设备设计方案证会审办理达设计务书
5负责全厂技术攻关招标具组织工作
6定期召开基层技术建议联络员工作会议安排检查该方面工作
第十条 基层技术建议联络员职责
1编制报单位年季技术建议计划项目批准协助实施
2单位实施技术建议项目验证考核分析预鉴定组织整理关资料报总师办
3总结推广技术建议成果协助实施员解决关问题
第十条 营理合理化建议(简称理建议)××统口 理全厂理系统(含全质办)企业理工作中实现现代理优秀成果均需报××××审查定期提请厂评定组进行评定(具体组织工作参第九条第十条进行)
第十二条 厂科协组织实施理建议科协口提请厂评定组评定报××备案具体工作参第九条第十条
第十三条 属全面质量理TQC成果全质办口理报××备案
第四章 技术建议理建议审查处理
第十四条 技术建议项目必须做
1试验应完整原始记录图纸资料技术总结
2技术建议(现代化优秀理)成果报表逐项填写单位受益单位签证
3属提高工效提高产品质量节约原材料改进设备(备件)新非标设计等必须相应工时定额员质量理部门材料定额员设备动力部门单位等签署效果证明
4般项目单位考察签署意见报总师办较项目须三月生产试验证连关资料报总师办重项目须六月生产验证整理全套资料报××组织××持厂评定组评定报级机关
第十五条 鉴定技术建议现代化理优秀成果鉴定材料应包含容
1否纳入正式技术文件生产营理工作
2否进行推广应交流
3详细分析核算济效果法计算出济效果应提出结性意见关领导签字
第十六条 纳入正式工艺规范技术建议项目关部门车间进行工时材料定额修改考核实施情况改变产品结构提高产品性项目根产品图纸审批程序办理更改手续考核批量生产情况
第五章 奖励审批程序
第十七条 申请技术建议成果现代化理优秀成果奖励集体()应实施者提出申请填报项目成果申报表附第十四条规定具备材料(理优秀成果须附文文字总结)报口单位立案交财务部门审核签署意见口单位组织厂评定组进行评定审查厂长签字需报逐级办理报批手续
第十八条 成功投产(理)项目修改技术文件日期作该项目投产日期连续十二月计算济效益效期实际年节约额计算公式
年节约价值(改进前成－改进成)×年产量－(次性投资费+报废损失费+间费)
第十九条 采技术建议现代理优秀成果根贡献予荣誉适物质奖励奖励标准表
1计算出济效益项目
奖励等级
年节约创造价值
奖金额
荣誉奖
审批权限
100万元
二
50万~100万元
三
10~50万元
四
2~10万元
五
05~2万元
六
05万元
*现代化理优秀成果获四~五等奖励者厂长审批六等奖科审批
2计算出济效果项目
奖金等级
容
奖金额
荣誉奖
审批权限
长期未解决技术攻关项目
二
时性技术攻关项目
三
般性技术革新项目
第二十条 技术建议项目现代化理优秀成果原年××月××月评定次
第二十条 鉴已应科技(理)成果应降低等级奖励
第二十二条 奖金分配应参实施工作员贡献合理分配落实单位留成克扣
第二十三条 获奖项目重复奖项目名目均获奖(技术建议成果奖现代化理优秀成果奖IQC成果奖节约奖等)获中金额高种奖励
第二十四条 获奖项目果现次评审提高奖励等级时补发差额部分奖金
第二十五条 弄虚作假骗取荣誉奖金者查出应撤销荣誉收回全部奖金视情节予行政处分
第六章 附
第二十六条 理办法级文件精神抵触时级精神准
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