事理制度流程
总
目
企业竞争根结底竞争锡华集团发展十余年始终吸引培养作首务着公司规模日益壮员工规范化文化科学化信息化理更加迫切保证公司准确制订项重决策时解员工行心态加强员工队伍建设发展特制定事理制度流程
二适期间范围
（）制度2006年1月1日起试行试行期间集团公司根运行情况时做出调整
（二）制度试行期间适集团直属部室权属公司参执行
三原
（）集团力资源部负责收集编制集团公司力资源规划负责集团部室员招聘事信息收集统计员日常理制定集团公司事理政策信息收集汇总项表格制作种报表汇总报
（二）权属公司工作职责范围负责公司员招聘事日常理事资料收集报必时集团力资源部指导协助
（三）集团部室权属公司执行制度程中发现发生政策执行问题时集团力资源部反映者时做出调整修正
四解释
制度集团力资源部全权负责解释
第节 力资源规划
某时间段（般年度特殊时期例外）集团保障整体营计划目标全面达成员规模分布成分担工作容等具体指标进行科学规划
二力资源规划工作集团力资源部持集团部室权属公司协助推进具体工作步骤：
（）集团力资源部负责力资源规划（见附1）等文件制作发收集
（二）集团部室权属公司七工作日完成力资源规划填制容涉现数拟招聘数岗期限职资格等
（三）集团力资源部三五工作日完成汇总分析报批
（四）具体操作流程参次力资源规划时发相关具体表格文件通知
第二节 员工招聘
集团力资源部根审批力资源规划编制集团招聘计划直接组织参集团部室招聘指导协助权属公司开展招聘工作
二招聘途径
包括网络报刊猎头公司员工引荐等集团权属公司力资源部负责信息渠道建立维护
三工作方法
（）招聘信息发布力资源部负责初步筛选通知符合条件者参加集体初试应聘者初试时填写员信息登记（见附2）参初试部负责根具体面试情况进行讨确定进入复试选
（二）情况复试集团权属公司领导参终确定合适选
（三）招聘面试工作初复试结束特殊情况招聘高级时组织面试
第三节 事录权限
权限范围
职级
建议权
审批权
董事长
集团总裁助理（含）员
权属公司总理
总裁
集团总裁助理（含）员
权属公司总理
集团部门总理副总理
权属公司副总理总监财务理
行政副总裁
集团部门副总理（含）员
权属公司总监（含）员财务理
集团部门副总理（含）员
副总裁总裁助理
辖部门理副理员
部门总理
辖部门副理（含）员
权属公司
总理
总监（含）员
非财务系统部门理（含）员
第四节 员工理
入职理
（）应聘者面试合格力资源部属部门通知具体报时间新员工报时需提供身份证件学历学位证书职称证书相关书面资料原件力资源部留存复印件员信息登记员工入职审批（见附3）员工入职承诺（见附
4）薪资定额相关表格（见附5）等资料汇总组建员工部档案统保
（二）公司员工引荐亲友遵制度第二节相关规定进行面试时公司员工签署员工引荐担保（见附6）入员工部档案
（三）集团力资源部收集完整员工部档案时负责建设维护更新整集团公司事信息库权属公司负责事信息系统建设维护更新员工需保证提供类证件真实合法准确承担相应责
（四）新员工应进入公司三日接受入职引导集团权属公司力资源理分负责部门公司部门理（含）员入职引导部门总理部门员工做入职引导容包括集团权属公司基情况组织结构相关事行政制度协作部门员员工手册相关容（作息餐纪律）领取办公品等
三劳动合理
（）原公司位正式员工（履行公司正常招聘手续固定发薪员）确定事实劳动关系时协商签订劳动合
（二）时招募员公司签订劳动合必时双方协议签订形式书面文件
四试期理
（）新员工试期工资公司约定工资数额80执行
（二）试期约定时间期满新员工力资源部提交书面总结部门负责填写试期满考核（见附7）考核合格者直接转正合格者视情况解试关系**试期
五异动理
（）员工离职病休辞退等脱离工作岗位连续五天情形时需办理员工异动会签（见附8）相关领导签字审批生效参公司考勤制度相关规定
（二）调情形力资源部负责操作调双方事部门负责签字认生效
（三）员工异动程序公司理制度发生重叠时力资源部负责协调解决
六理
员工理部分分公司力资源部操作集团力资源部负责指导协调
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总
目
企业竞争根结底竞争锡华集团发展十余年始终吸引培养作首务着公司规模日益壮员工规范化文化科学化信息化理更加迫切保证公司准确制订项重决策时解员工行心态加强员工队伍建设发展特制定事理制度流程
二适期间范围
（）制度2006年1月1日起试行试行期间集团公司根运行情况时做出调整
（二）制度试行期间适集团直属部室权属公司参执行
三原
（）集团力资源部负责收集编制集团公司力资源规划负责集团部室员招聘事信息收集统计员日常理制定集团公司事理政策信息收集汇总项表格制作种报表汇总报
（二）权属公司工作职责范围负责公司员招聘事日常理事资料收集报必时集团力资源部指导协助
（三）集团部室权属公司执行制度程中发现发生政策执行问题时集团力资源部反映者时做出调整修正
四解释
制度集团力资源部全权负责解释
第节 力资源规划
某时间段（般年度特殊时期例外）集团保障整体营计划目标全面达成员规模分布成分担工作容等具体指标进行科学规划
二力资源规划工作集团力资源部持集团部室权属公司协助推进具体工作步骤：
（）集团力资源部负责力资源规划（见附1）等文件制作发收集
（二）集团部室权属公司七工作日完成力资源规划填制容涉现数拟招聘数岗期限职资格等
（三）集团力资源部三五工作日完成汇总分析报批
（四）具体操作流程参次力资源规划时发相关具体表格文件通知
第二节 员工招聘
集团力资源部根审批力资源规划编制集团招聘计划直接组织参集团部室招聘指导协助权属公司开展招聘工作
二招聘途径
包括网络报刊猎头公司员工引荐等集团权属公司力资源部负责信息渠道建立维护
三工作方法
（）招聘信息发布力资源部负责初步筛选通知符合条件者参加集体初试应聘者初试时填写员信息登记（见附2）参初试部负责根具体面试情况进行讨确定进入复试选
（二）情况复试集团权属公司领导参终确定合适选
（三）招聘面试工作初复试结束特殊情况招聘高级时组织面试
第三节 事录权限
权限范围
职级
建议权
审批权
董事长
集团总裁助理（含）员
权属公司总理
总裁
集团总裁助理（含）员
权属公司总理
集团部门总理副总理
权属公司副总理总监财务理
行政副总裁
集团部门副总理（含）员
权属公司总监（含）员财务理
集团部门副总理（含）员
副总裁总裁助理
辖部门理副理员
部门总理
辖部门副理（含）员
权属公司
总理
总监（含）员
非财务系统部门理（含）员
第四节 员工理
入职理
（）应聘者面试合格力资源部属部门通知具体报时间新员工报时需提供身份证件学历学位证书职称证书相关书面资料原件力资源部留存复印件员信息登记员工入职审批（见附3）员工入职承诺（见附
4）薪资定额相关表格（见附5）等资料汇总组建员工部档案统保
（二）公司员工引荐亲友遵制度第二节相关规定进行面试时公司员工签署员工引荐担保（见附6）入员工部档案
（三）集团力资源部收集完整员工部档案时负责建设维护更新整集团公司事信息库权属公司负责事信息系统建设维护更新员工需保证提供类证件真实合法准确承担相应责
（四）新员工应进入公司三日接受入职引导集团权属公司力资源理分负责部门公司部门理（含）员入职引导部门总理部门员工做入职引导容包括集团权属公司基情况组织结构相关事行政制度协作部门员员工手册相关容（作息餐纪律）领取办公品等
三劳动合理
（）原公司位正式员工（履行公司正常招聘手续固定发薪员）确定事实劳动关系时协商签订劳动合
（二）时招募员公司签订劳动合必时双方协议签订形式书面文件
四试期理
（）新员工试期工资公司约定工资数额80执行
（二）试期约定时间期满新员工力资源部提交书面总结部门负责填写试期满考核（见附7）考核合格者直接转正合格者视情况解试关系**试期
五异动理
（）员工离职病休辞退等脱离工作岗位连续五天情形时需办理员工异动会签（见附8）相关领导签字审批生效参公司考勤制度相关规定
（二）调情形力资源部负责操作调双方事部门负责签字认生效
（三）员工异动程序公司理制度发生重叠时力资源部负责协调解决
六理
员工理部分分公司力资源部操作集团力资源部负责指导协调
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