管理流程与制度

理流程制度           
    题目会纳闷流程制度种含义两种说法写？实际流程制度概念面解 
流程制度定义 
     什流程（程序）合理利资源组输入转化输出相互关联活动功团队正确完成某工作步骤序采购流程指导采购功团队（公司PMC部供应部审计财务部仓储部收货组品质部IQC等仁）完成原材料采购入库程 
什制度简单说告诉做某事情果处理方法制度更容种奖惩规定：供应商处罚协议制度般针细节进行制度制度间相孤立采购流程制度中相关制度会收获组违规处罚规定单员违规单规定等等 
流程制度否融入文件中？般认里隐含着理文化问题制度理流程理流程导文化制度导文化？  


 二流程制度区 
1理思想：性善性恶 
企业适理模式简单较孰优孰劣较理模式底积极消极取决基理思想性善性恶 
历史名典禹治水三家门入赞扬禹治水韧性精神禹名垂千古制定治水策略疏导黄帝治水死堵总结两治水功时指出差异理思想差异  
提倡流程导更种导治水基理假设性善特点完成工作步骤序作核心结合组织结构员素质资源站公司角度设定流程企业理原载体提倡职责分游积极信态度效运作流程 
制度导更体现种堵治水（更处罚）基理假设性恶简单说假做制度进行处罚胆敢犯加倍处罚敢？俨然种典型消极理模式 
2局部系统 
流程定义中解流程导实现某项功系统系统整企业系统根分类原部分干独立系统通常说产销发财等等分类方式实际IOS9001：2000标准已提供种较合理流程系统分类方式分类系统间会通流程系统间接口建立起紧密联系终织成涵盖全局网络系统 
制度导更针局部出现执行力问题采取奖惩措施包括执行观态度客观失造成公司损失处理  
3改善思维 
理员感叹流程执行难解决问题理文化导表现理模式制度导理模式公司理者考虑处罚太轻？修改制度加重处罚力度 
流程导理模式公司理者更会流程实际优化角度出发优化流程解决方式两种：防呆化标准化防呆化流程优化高目标目前许公司中利信息系统动防呆辅助流程理运非常普遍（：公司四班系统）企业中理流程防呆化没必事实需更精力花流程标准更优化 
前期公司设备理程中采购员常设备请购单情况便执行采购相关部门次发文强调采购员必须批准设备请购单请购否进行严厉处罚执行时毫手软等等言词谓强硬段时间问题然没改善家流程完善出发问题解决设备采购流程中规定：仓库办理设备入仓手续时需设备请购单办理 
三流程制度联系 
制度流程企业理两刷子理清间关系恰应发挥理效 
1制度助流程执行 
公司中常会碰情形：属违反规章制度时受某种处罚时司常会语重心长教育处罚目改变工作……实际点出流程制度联系制度流程存通适制度执行推动流程执行流程建立功团队信基础设计纯属某部门员职责分（失态度）影响流程功实现现象通制度进行约束制止进建立流程威信 
2制度法执行时意味着流程问题 
句俗语法责众什意思呢？家容易理解触犯某法律说明法律制度问题应该减轻追究法律责种法律制度应该废种理解说半种情况验告诉深层次含义肯定支持流程出现纰漏提倡检讨制度问题前更需先检讨流程问题 
 职员班普遍卡许公司力资源部员挺头痛事情想招制定制度求职员班必须卡否进行扣分处罚制度刚出时起定效果久久问题复辟次发文强调陷入制度制度麻烦误区中拔 
流程输出目思考难发现薪资计算没考勤直接挂钩计算机动生成假修改薪资计算方式流程相应扣分制度没存必 
3制度激励作促流程改善 
部分公司制度更处罚代名词实际误区制度中奖励惩罚更容易起作激励素会促家更动关注流程流程优化 
家果喜欢逛公园话会公园中类似损坏花草罚款200元标语常清楚种标语产生效果深圳某公园散步发现公园门口里贴着张公告：举报损坏花者奖励200元理者行明智罚奖带公园理处更思想观念流程变化前设置专巡查工作取消 
制度流程存执行问题果没执行空谈   
年前天深夜场火烧毁哈佛图书馆珍贵古书绝籍火中消失痛心疾首然场突发火灾名普通学生进退两难前违反图书馆规悄悄哈佛牧师捐赠书带出馆外准备偷偷阅读完场火书成哈佛捐赠250书中惟珍办？名学生番激烈思想斗争敲开校长办公室房间说明原郑重书学校校长举动更吃惊收书名学生表示感谢学生勇气诚实予褒奖校长学生开出校求属快完善书流程  
哈佛理念：校规（包括流程制度）守哈佛东西守哈佛更安全效 
样流程制度守公司东西更安全效 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档