1 宁材
2 尺短寸长长挑短善者
3 灵活原原灵活
4 活做活做更怕件事许做遇责承担遇功劳份
5 理者绝张铁青脸玄机重重头脑知识验造实力善真诚心肠等原性威信威信信关键信威
6 没雇员老板完全满意没属级完全满意果暂时拍马屁长久思维方式做事方式相领导容忍属犯错更容忍属方式思考解决问题
做级属宽容做属严格集体团结睦做事业果恰恰相反组织战斗力
7 程结果：基层职员重视程理高层职员重视结果理果颠倒理必乱果视仁集体效率必降
8 谓企业文化实老板（高理者）文化（处文化文化程度）企业老板（高理者）正直宽容敬业远见部门理中极少溜须拍马日子存样企业会形成公正诚实努力工作获进步利益风气企业部必沟通畅团结企业定兴旺果老板（高理者）听谗言听奉承企业会培养批报告山呼万岁日子企业部必勾心斗角互相玩权谋四分五裂拉帮结派企业必难发展壮
9 制度建立信假设企业必须建立信基础莫疑制度定健全
10 批评理必手段手段批评属领导领导会批评领导领导批评苛责谩骂批评应成种激励方式批评必须建立犯错误事件体基础做延伸批评指导校正工作目
11 老板说理越正规效益越糟糕事实非老板认部门设置员套套制度流程建立理正规实错特错国企业（尤民营企业）中现代化理程度西方企业相定差距盲目组织架构扩明智分工明 确工作细化事实职务说明书做漂亮详细部门设置定出乱子国劣根性决定企业暂时法象西方企业样般企业应避免贪求洋部门设置理环节接口扯皮推诿现象理成相应升高信息畅通度差天天忙协调部关系表单量增会议增部门首脑会站位义立场维护部门权益企业整体利益利
建议设立事业部公司设立营销理中心生产质量理中心行政理中心财务理中心理起设立市场部企划部业务部（物流部）客户订制部采购部开发部设计部信息（IT）部生产部技术部质部事部行政（勤）部办公室财务（工业会计商业会计）部稽核部等等行部门简单许设立五理中心相关工作需沟通协调部门划中心理中心设立总监名整体总监负责公司协调会议需四总监商讨减少许时间提高工作效率
：营销理中心辖：市场企划业务信息（IT）采购开发设计客户订制等部门行政理中心：辖事行政勤等部门生产理中心辖：生产理质量控制技术设备等部门财务理中心辖：财务稽核预算核算工业会计商业会计等部门工作联系紧密工作互相影响容易造成扯皮部门组成中心部门间相互需沟通协调事情较中心部总监协调解决
12 合理目标？需跳起摘果子说目标太容易达太高法达太容易达目标没促进作法调动员工全部工作激情太高目标会认反正努力没失激励作员工心灰意冷丧失斗志
13 企业目标（包括企业部门目标）制定忌讳领导闭门造车异想天开目标制定定发动全员力量智慧充分属沟通制定属参预目标制定处：1加强属尊重感翁意识调动员工工作热情2属参预制定目标更切合实际群众智慧目标更完善会脱离工作现实3理者机会增强属沟通属阐述关键目标重性4制定目标领导属务全体员工作郑重承诺全体员会协力奋斗达成工作动性会高涨5全体员明确具体目标清晰努力方目标达成率高
14 信息爆炸知识爆炸时代天时代企业宁专业力般凝聚团队力量综合理型专业力强沟通力差配合度差懂团结群众整合团队力量
15 许企业强调忠诚度事实忠诚度企业培养出企业气氛良企业工作生存压力锻炼提高广阔空间里施展华创造成老板正直坦荡唯贤员工忠诚度然高反然
16 领导者做言语巨行动侏儒言必行行必果
17 企业领导者恶否企业里会变成
清色缺少活力企业越越元化元化反映层面：高学历理基础强实战验丰富操作力强做事严谨心思缜密做事麻利速战速决服度配合度性飞扬张求稳**默默闻工作喜欢表达遇事抢着做务实耐力做具体工作务虚理念方法统筹全局理型企业种形成互补优势整体素质综合竞争力断加强企业领导者果种类型企业潭死水毫生机
18 企业流程造直许企业想做课题项工程浩牵发动全身领域许失败案例认中型企业制宜时制宜根企业身发展需企业部工作流程进行规范关健立足现操作程序形成书面规范标准流程严格操作流程设计系统工程必须关联部门充分沟通结合实际工作需进行合理化设计
19 工作标准化工作表单化工作流程化工作细致化工作合理化发展型企业必五化
20 高层理者忌讳头脑发热企业领导高层理者必须参谋选择关重标准：1冷静2思想3直言敢谏4忠诚5系统总结领导思想理化
21
许老板创业初冷静企业发展定规模容易动成功验成变运失败诱（事提纲：猴子谁没爷爷？卖草帽脱帽扔掉）
22 领导者灵感想法必须领导者样必须理清想法否天想法天思路属适领导者需思想清晰属执行迅速
23 怀疑前慎重常样情况企业请年薪十万二十万快炒样请时候更快聘时尤关键部门高级时理智审慎方面考察做决定旦认录急求相信相信空间时间适应尝试工作急功利求请三月企业问题解决旦点意全盘否定炒鱿鱼方式成绝月薪水
24 制度许企业制度老板放心中高层理者中高层理者放心员工容易出现老板领导样现象企业必须明确部门职位年度目标月度目标周工作计划甚建立工作日志目标导结果导做制度实现老板样
25 许明白道理做知易行难明白道理改变知易行难许企业常讲建立制度易推行制度难家知道道理改变种局面什呢？
许企业理言真心想建立制度推行终成变法者腰斩车裂终
26 必须尊重作体特异性着社会发展点愈加重企业独特处企业遭遇时该处理两特定体矛盾？果尊重特异性会出现换理换理模式企业始终形成规范操作模式果拘泥企业固特性缚住手脚华施展样企业长期没新观念方法法革新进步办？
27 企业手企业部理员许（授权培养授权培养手）
28 常常教育学会身找问题法做常常听离职员工说起原服务公司便骂声绝老板提服务（离职）职员说处
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2 尺短寸长长挑短善者
3 灵活原原灵活
4 活做活做更怕件事许做遇责承担遇功劳份
5 理者绝张铁青脸玄机重重头脑知识验造实力善真诚心肠等原性威信威信信关键信威
6 没雇员老板完全满意没属级完全满意果暂时拍马屁长久思维方式做事方式相领导容忍属犯错更容忍属方式思考解决问题
做级属宽容做属严格集体团结睦做事业果恰恰相反组织战斗力
7 程结果：基层职员重视程理高层职员重视结果理果颠倒理必乱果视仁集体效率必降
8 谓企业文化实老板（高理者）文化（处文化文化程度）企业老板（高理者）正直宽容敬业远见部门理中极少溜须拍马日子存样企业会形成公正诚实努力工作获进步利益风气企业部必沟通畅团结企业定兴旺果老板（高理者）听谗言听奉承企业会培养批报告山呼万岁日子企业部必勾心斗角互相玩权谋四分五裂拉帮结派企业必难发展壮
9 制度建立信假设企业必须建立信基础莫疑制度定健全
10 批评理必手段手段批评属领导领导会批评领导领导批评苛责谩骂批评应成种激励方式批评必须建立犯错误事件体基础做延伸批评指导校正工作目
11 老板说理越正规效益越糟糕事实非老板认部门设置员套套制度流程建立理正规实错特错国企业（尤民营企业）中现代化理程度西方企业相定差距盲目组织架构扩明智分工明 确工作细化事实职务说明书做漂亮详细部门设置定出乱子国劣根性决定企业暂时法象西方企业样般企业应避免贪求洋部门设置理环节接口扯皮推诿现象理成相应升高信息畅通度差天天忙协调部关系表单量增会议增部门首脑会站位义立场维护部门权益企业整体利益利
建议设立事业部公司设立营销理中心生产质量理中心行政理中心财务理中心理起设立市场部企划部业务部（物流部）客户订制部采购部开发部设计部信息（IT）部生产部技术部质部事部行政（勤）部办公室财务（工业会计商业会计）部稽核部等等行部门简单许设立五理中心相关工作需沟通协调部门划中心理中心设立总监名整体总监负责公司协调会议需四总监商讨减少许时间提高工作效率
：营销理中心辖：市场企划业务信息（IT）采购开发设计客户订制等部门行政理中心：辖事行政勤等部门生产理中心辖：生产理质量控制技术设备等部门财务理中心辖：财务稽核预算核算工业会计商业会计等部门工作联系紧密工作互相影响容易造成扯皮部门组成中心部门间相互需沟通协调事情较中心部总监协调解决
12 合理目标？需跳起摘果子说目标太容易达太高法达太容易达目标没促进作法调动员工全部工作激情太高目标会认反正努力没失激励作员工心灰意冷丧失斗志
13 企业目标（包括企业部门目标）制定忌讳领导闭门造车异想天开目标制定定发动全员力量智慧充分属沟通制定属参预目标制定处：1加强属尊重感翁意识调动员工工作热情2属参预制定目标更切合实际群众智慧目标更完善会脱离工作现实3理者机会增强属沟通属阐述关键目标重性4制定目标领导属务全体员工作郑重承诺全体员会协力奋斗达成工作动性会高涨5全体员明确具体目标清晰努力方目标达成率高
14 信息爆炸知识爆炸时代天时代企业宁专业力般凝聚团队力量综合理型专业力强沟通力差配合度差懂团结群众整合团队力量
15 许企业强调忠诚度事实忠诚度企业培养出企业气氛良企业工作生存压力锻炼提高广阔空间里施展华创造成老板正直坦荡唯贤员工忠诚度然高反然
16 领导者做言语巨行动侏儒言必行行必果
17 企业领导者恶否企业里会变成
清色缺少活力企业越越元化元化反映层面：高学历理基础强实战验丰富操作力强做事严谨心思缜密做事麻利速战速决服度配合度性飞扬张求稳**默默闻工作喜欢表达遇事抢着做务实耐力做具体工作务虚理念方法统筹全局理型企业种形成互补优势整体素质综合竞争力断加强企业领导者果种类型企业潭死水毫生机
18 企业流程造直许企业想做课题项工程浩牵发动全身领域许失败案例认中型企业制宜时制宜根企业身发展需企业部工作流程进行规范关健立足现操作程序形成书面规范标准流程严格操作流程设计系统工程必须关联部门充分沟通结合实际工作需进行合理化设计
19 工作标准化工作表单化工作流程化工作细致化工作合理化发展型企业必五化
20 高层理者忌讳头脑发热企业领导高层理者必须参谋选择关重标准：1冷静2思想3直言敢谏4忠诚5系统总结领导思想理化
21
许老板创业初冷静企业发展定规模容易动成功验成变运失败诱（事提纲：猴子谁没爷爷？卖草帽脱帽扔掉）
22 领导者灵感想法必须领导者样必须理清想法否天想法天思路属适领导者需思想清晰属执行迅速
23 怀疑前慎重常样情况企业请年薪十万二十万快炒样请时候更快聘时尤关键部门高级时理智审慎方面考察做决定旦认录急求相信相信空间时间适应尝试工作急功利求请三月企业问题解决旦点意全盘否定炒鱿鱼方式成绝月薪水
24 制度许企业制度老板放心中高层理者中高层理者放心员工容易出现老板领导样现象企业必须明确部门职位年度目标月度目标周工作计划甚建立工作日志目标导结果导做制度实现老板样
25 许明白道理做知易行难明白道理改变知易行难许企业常讲建立制度易推行制度难家知道道理改变种局面什呢？
许企业理言真心想建立制度推行终成变法者腰斩车裂终
26 必须尊重作体特异性着社会发展点愈加重企业独特处企业遭遇时该处理两特定体矛盾？果尊重特异性会出现换理换理模式企业始终形成规范操作模式果拘泥企业固特性缚住手脚华施展样企业长期没新观念方法法革新进步办？
27 企业手企业部理员许（授权培养授权培养手）
28 常常教育学会身找问题法做常常听离职员工说起原服务公司便骂声绝老板提服务（离职）职员说处
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