2011年半年****限公司全体员工努力公司领导关心部门力支持配合围绕项目建设工作重点锐意进取努力创新公司理体系日趋完善理制度逐步健全项目已进入实质性建设阶段
**公司项工作中冶置业**限责公司2011年度营工作计划指导开展全面实现项年度工作目标**公司确定理年2011年度题明确制度规范行计划指导工作考核促进工作整体思路
现结合具体情况2011年半年工作总结汇报：
公司理
1理体系建设方面
参**公司发理体系授权体系**公司设立综合部工程技术部成理部采购部财务部五职理部门成立**项目部切实做定岗定员定责拟定会议理制度合理制度工程理制度成理制度招标采购理制度财务理制度银行账户财务印章理办法会计核算办法财务预算理暂行办法费报销外支付理办法办公品领理制度图书报刊理制度考勤制度等公司理制度完善相关工作流程结合实际需成立**公司工会
2计划理方面
公司计划理求做月计划月总结时**公司推行周计划理求项工作分解工作日责落实计划中理清工作思路做时发现问题解决问题寻求突破
3力资源方面
1）力资源规划
着**二期安置房 项目开工建设截止2011年6月底**公司员工总数2010年底11增加目前17
半年公司新招聘员：
职 位
位员
项目会计
1名
土建工程师
1名
项目储备工程师
1名
资料员
1名
司机
2名
2）积极推行绩效考核
遵**公司2011年营理目标组织全体员工签订年度绩效合2011年度工作计划分解周月组织进行周考月考季考切实推行绩效考核制度促进公司高效运转
3）加强部培训增强员工综合素质
通员工培训需求调查组织项目理培训法律知识培训签证技巧培训提高员工综合素质加强专业知识技
4财务工作
**二期安置房项目现仅前期开发阶段暂收入目前公司尚未取开发贷款资金源渠道集团拨付现阶段公司财务理工作体现方面：
1）公司财务基情况
A资产负债者权益情况
截2011年6月30日公司资产总额436306万元 2011年年初331602万元增加3972中流动资产434245万元货币资金54027万元存货（开发成开发间接费低值易耗品组成）67850万元项目前期勘测设计土石方工程等费预付款项4158万元预付**市供电局市区供电公司时接电费固定资产2061万元
截2011年6月30日公司负债总额252658万元 2011年年初140612万元增加7968中流动负债252658万元应付款252648万元（详见附表）应交税费010万元代扣代缴员工工资薪金税
截2011年6月30日公司者权益183648万元 2011年年初190991万元减少384中实收资2000万元未分配利润16352万元
B收入费利润情况
截2011年6月30日公司营业成7343万元 2011年年初7494万元减少202中理费7398万元理费中招费支出826万元 2011年年初971万元减少1493财务费055万元存款利息电汇手续费组成
截2011年6月30日公司净利润7343万元 2011年年初7494万元增加201
2）资金理
A资金安全理
2011年半年未发生资金收支错误现金理方面实行定期盘点现金外财务部理者银行存款实现定期抽查确保资金安全性
B资金预算理
编制月度季度资金计划严格执行审批资金计划确保偏差公司目标成结合建立项目总体资金计划
3）财务核算日常理
严格付款合审核做日常财务核算工作时梳理账务积极解决账务反映出问题
4）税收理
公司领导力支持渡口区税建立良税企协作关系20092010年税收检查中公司账目清晰未发生税收问题 2010年企业税年度汇算清缴时充分运税收政策财务部2010年企业税进行申报取税务认公司节约相关咨询费
5）理费开发间接费预算考核
结合公司理需求制定理费开发间接费预算考核方案已完成考核指标考核公式基础设置结合预算实际发生费进行考核考核结果纳入部门绩效考核中
二项目建设理
1开发手续办理
半年**项目取规划选址意见书建设规划许证建设项目投资备案证方案预审意见项目户型审查会签意见等重文件国土证正加速办理中取正式方案审查方案审查意见
2项目建设情况
1）项目完成情况进展
**二期项目体工程进入全面施工阶段截止7月初实现工通水通电完成基土石方约10万方车库深基坑开挖约26万方完成现场时设施搭建施工围墙修建现场基础施工正紧张进行中
2）施工理
工程施工程中严格合文件规范性文件监督理施工积极参建单位沟通施工前施工程中时发现问题提出问题效解决问题力加强安全文明施工理工作确保达零伤亡零事目标通工程质量进度安全文明施工理达公司制定项目标努力提升公司形象
3成理
1）目标成执行情况
日常理中发挥目标成控制作涉合均应目标成控制签署确实超目标成项目做时分析时汇报
截止目前考虑项目建设规模建设方案重调整影响前提**安置房项目签订合均目标成控制
2）合审核进度款审核
根合理制度加强合签订审批理建立工程合理台账根合付款条件严格控制进度款支付
3）工程成理情况
**项目已实施单项工程均**公司咨询公司分采取市场调查编制预算等种措施种方式进行事前成控制通种方式已实施土石方开挖工程项目变配电工程合均取非常理想成控制效果
三工作中存问题足
1客观问题
1）区域规划调整容积率调整致项指标明确规划申报时间确定司园区办催促协调流转程序半年缩短四月客观造成项目工作停滞
2）原中标方案符合设计规范求规划局认定：建筑物角角 间距达规划局控指标求重新调整方案司次请区里相关领导协调市区两级规划局征意重新回原方案耗时月
3）户型设计历2次重调整召开3次会审户型确定申报方案预审尤新政策求户增加5方米重新调整设计设计院司提出难题前历2月予通
2 观问题足处
1）制定全年工作计划时问题估计足前期手续办理衔接乐观手续严重滞带现场工作支持足造成相关部门提前介入事倍功半（：放线防雷质检安检）
2）固然种种原导致方案设计户型调整等带数反复调整服务商监督工作沟通工作方法简单措施力
3）项目部理执行监督力度够需继续加强完善理办法采取相应理措施监理单位发挥应监督作施工单位序开展工作开展工作时加强部参建方工作沟通交流便理清思路抓住重点项目利开展
4）现场施工进度方面存定偏差客观原外项目部需加强整体协调工作制定详细行步工作计划明确项目部员工步工作务项目建设条紊开展
2011年已半**公司距离完成全年工作目标相差距圆满完成全年工作务**公司拟定半年重点工作计划：
公司理方面
1全面推行费考核
结合公司绩效考核办法推行工作考核理费考核相结合考核办法达全面降低**公司理费目标力争理费支出公司核定费理目标节约20全面实现成理目标
2进步完善制度建设
结合**公司项理求2011年9月份前完善**公司理体系制定出适合**公司发展需行高效理制度理流程
3加强计划理
半年推行周计划理工作工作推进起较作部分工作计划实际执行存较偏差次会议部门应根公司半年工作计划8月中旬前调整完成部门计划月底完成计划分解**公司设立计划专员岗位监督部门计划编制分解工作督促计划实施严格工作计划绩效考核相结合计划9月初制定工作督察理制度 重点工作计划专员发工作督察令
43员需求计划
半年公司计划招聘材料采购员1名预算工程师1名
5项目融资
公司20112015年投资规模逐步加予**公司支持限度**公司公司完全赖行造血力某种意义决定**未发展**项目身具备融资条件确保项目资金需求投资回收**公司力争
8月份达成银行建桥园区融资协议
6税收筹划
**项目安置房性质税收方面定优惠减免应加强税务部门联系着重学国家新房产税收政策知识集团公司财务部门相互交流合理充分运税收优惠政策组织拟订企业整体税务计划确保企业税务目标实现
7加强企业文化建设
**公司成立足2年团队建设初期法形成核心企业文化希综合部**工会组织全员参集体活动加强员工间沟通交流增进彼解促进价值观形成培养员工企业认感属感营造**家谐氛围
二项目理
1手续办理
报送**公司项计划完成节点变力争提前中国土划拨规划许施工许手续完善关系公司投资安全问题务必高度重视针已发生足进行偏差分析进步加强设计单位联系沟通便利开展项目工作
2项目建设
严格贯彻项法规规范项目建设理制度建设程中严格控安全质量进度成关确保零事体结构次性验收合格突破成目标实现12月份体封顶目标
项目建设程中项目部应高度重视安全理进度理质量理成理四理目标实现公司项目部考核时述目标执行偏差均票否决希项目部全员团结协作确保目标实现
3加强项目成理
**属政府限价回购项目回购价格锁定价格偏低严格控制情况项目亏损公司全员应高度重视项目成理工作支持成理部控制项目成开展项工作
公司2011年初制订**项目成理目标项目规模车库面积户型等调整项目成理目标必然变化成理部应结合实际情况快编制项目目标成调整建议书时报公司成理部审核求项工作
9月初完成
成理部应积极参项目现场设计交底图纸会审方案审查变更签证等项成程控制工作项目部须积极成理部创造参条件
材料价格构成项目成关键素建材市场握关系**公司否实现项目成理目标36月份公司组织员部分材料市场价格进行调查远远够7月份开始**公司应高度重视市场价格调查工作钢材水泥商品砼做旬调查月总结季分析9月份形成系统材料信息库必时需**公司采购部予配合提供已建立材料信息库需**公司采购部**公司学
4理流程
2011**理年重点理项目理流程项目建设时间紧务重合理流程促进总包单位配合提高总包工作积极性项目部应加强服务配合意识结合**公司项目理流程完善**公司项目理流程
三项目拓展
18月份完成**产市场分析报告步进入商品房开发做准备
2年**签订保障性住房项目2012年开发计划基础
2011全年半工作进度计划没步进行目前项目开发关键阶段坚定信心奋发良精神状态扎实工作作风克服工程初期面诸问题困难理清工作思路推进项目建设强化成理完善理制度全面出色完成2011年工作目标努力奋斗
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**公司项工作中冶置业**限责公司2011年度营工作计划指导开展全面实现项年度工作目标**公司确定理年2011年度题明确制度规范行计划指导工作考核促进工作整体思路
现结合具体情况2011年半年工作总结汇报：
公司理
1理体系建设方面
参**公司发理体系授权体系**公司设立综合部工程技术部成理部采购部财务部五职理部门成立**项目部切实做定岗定员定责拟定会议理制度合理制度工程理制度成理制度招标采购理制度财务理制度银行账户财务印章理办法会计核算办法财务预算理暂行办法费报销外支付理办法办公品领理制度图书报刊理制度考勤制度等公司理制度完善相关工作流程结合实际需成立**公司工会
2计划理方面
公司计划理求做月计划月总结时**公司推行周计划理求项工作分解工作日责落实计划中理清工作思路做时发现问题解决问题寻求突破
3力资源方面
1）力资源规划
着**二期安置房 项目开工建设截止2011年6月底**公司员工总数2010年底11增加目前17
半年公司新招聘员：
职 位
位员
项目会计
1名
土建工程师
1名
项目储备工程师
1名
资料员
1名
司机
2名
2）积极推行绩效考核
遵**公司2011年营理目标组织全体员工签订年度绩效合2011年度工作计划分解周月组织进行周考月考季考切实推行绩效考核制度促进公司高效运转
3）加强部培训增强员工综合素质
通员工培训需求调查组织项目理培训法律知识培训签证技巧培训提高员工综合素质加强专业知识技
4财务工作
**二期安置房项目现仅前期开发阶段暂收入目前公司尚未取开发贷款资金源渠道集团拨付现阶段公司财务理工作体现方面：
1）公司财务基情况
A资产负债者权益情况
截2011年6月30日公司资产总额436306万元 2011年年初331602万元增加3972中流动资产434245万元货币资金54027万元存货（开发成开发间接费低值易耗品组成）67850万元项目前期勘测设计土石方工程等费预付款项4158万元预付**市供电局市区供电公司时接电费固定资产2061万元
截2011年6月30日公司负债总额252658万元 2011年年初140612万元增加7968中流动负债252658万元应付款252648万元（详见附表）应交税费010万元代扣代缴员工工资薪金税
截2011年6月30日公司者权益183648万元 2011年年初190991万元减少384中实收资2000万元未分配利润16352万元
B收入费利润情况
截2011年6月30日公司营业成7343万元 2011年年初7494万元减少202中理费7398万元理费中招费支出826万元 2011年年初971万元减少1493财务费055万元存款利息电汇手续费组成
截2011年6月30日公司净利润7343万元 2011年年初7494万元增加201
2）资金理
A资金安全理
2011年半年未发生资金收支错误现金理方面实行定期盘点现金外财务部理者银行存款实现定期抽查确保资金安全性
B资金预算理
编制月度季度资金计划严格执行审批资金计划确保偏差公司目标成结合建立项目总体资金计划
3）财务核算日常理
严格付款合审核做日常财务核算工作时梳理账务积极解决账务反映出问题
4）税收理
公司领导力支持渡口区税建立良税企协作关系20092010年税收检查中公司账目清晰未发生税收问题 2010年企业税年度汇算清缴时充分运税收政策财务部2010年企业税进行申报取税务认公司节约相关咨询费
5）理费开发间接费预算考核
结合公司理需求制定理费开发间接费预算考核方案已完成考核指标考核公式基础设置结合预算实际发生费进行考核考核结果纳入部门绩效考核中
二项目建设理
1开发手续办理
半年**项目取规划选址意见书建设规划许证建设项目投资备案证方案预审意见项目户型审查会签意见等重文件国土证正加速办理中取正式方案审查方案审查意见
2项目建设情况
1）项目完成情况进展
**二期项目体工程进入全面施工阶段截止7月初实现工通水通电完成基土石方约10万方车库深基坑开挖约26万方完成现场时设施搭建施工围墙修建现场基础施工正紧张进行中
2）施工理
工程施工程中严格合文件规范性文件监督理施工积极参建单位沟通施工前施工程中时发现问题提出问题效解决问题力加强安全文明施工理工作确保达零伤亡零事目标通工程质量进度安全文明施工理达公司制定项目标努力提升公司形象
3成理
1）目标成执行情况
日常理中发挥目标成控制作涉合均应目标成控制签署确实超目标成项目做时分析时汇报
截止目前考虑项目建设规模建设方案重调整影响前提**安置房项目签订合均目标成控制
2）合审核进度款审核
根合理制度加强合签订审批理建立工程合理台账根合付款条件严格控制进度款支付
3）工程成理情况
**项目已实施单项工程均**公司咨询公司分采取市场调查编制预算等种措施种方式进行事前成控制通种方式已实施土石方开挖工程项目变配电工程合均取非常理想成控制效果
三工作中存问题足
1客观问题
1）区域规划调整容积率调整致项指标明确规划申报时间确定司园区办催促协调流转程序半年缩短四月客观造成项目工作停滞
2）原中标方案符合设计规范求规划局认定：建筑物角角 间距达规划局控指标求重新调整方案司次请区里相关领导协调市区两级规划局征意重新回原方案耗时月
3）户型设计历2次重调整召开3次会审户型确定申报方案预审尤新政策求户增加5方米重新调整设计设计院司提出难题前历2月予通
2 观问题足处
1）制定全年工作计划时问题估计足前期手续办理衔接乐观手续严重滞带现场工作支持足造成相关部门提前介入事倍功半（：放线防雷质检安检）
2）固然种种原导致方案设计户型调整等带数反复调整服务商监督工作沟通工作方法简单措施力
3）项目部理执行监督力度够需继续加强完善理办法采取相应理措施监理单位发挥应监督作施工单位序开展工作开展工作时加强部参建方工作沟通交流便理清思路抓住重点项目利开展
4）现场施工进度方面存定偏差客观原外项目部需加强整体协调工作制定详细行步工作计划明确项目部员工步工作务项目建设条紊开展
2011年已半**公司距离完成全年工作目标相差距圆满完成全年工作务**公司拟定半年重点工作计划：
公司理方面
1全面推行费考核
结合公司绩效考核办法推行工作考核理费考核相结合考核办法达全面降低**公司理费目标力争理费支出公司核定费理目标节约20全面实现成理目标
2进步完善制度建设
结合**公司项理求2011年9月份前完善**公司理体系制定出适合**公司发展需行高效理制度理流程
3加强计划理
半年推行周计划理工作工作推进起较作部分工作计划实际执行存较偏差次会议部门应根公司半年工作计划8月中旬前调整完成部门计划月底完成计划分解**公司设立计划专员岗位监督部门计划编制分解工作督促计划实施严格工作计划绩效考核相结合计划9月初制定工作督察理制度 重点工作计划专员发工作督察令
43员需求计划
半年公司计划招聘材料采购员1名预算工程师1名
5项目融资
公司20112015年投资规模逐步加予**公司支持限度**公司公司完全赖行造血力某种意义决定**未发展**项目身具备融资条件确保项目资金需求投资回收**公司力争
8月份达成银行建桥园区融资协议
6税收筹划
**项目安置房性质税收方面定优惠减免应加强税务部门联系着重学国家新房产税收政策知识集团公司财务部门相互交流合理充分运税收优惠政策组织拟订企业整体税务计划确保企业税务目标实现
7加强企业文化建设
**公司成立足2年团队建设初期法形成核心企业文化希综合部**工会组织全员参集体活动加强员工间沟通交流增进彼解促进价值观形成培养员工企业认感属感营造**家谐氛围
二项目理
1手续办理
报送**公司项计划完成节点变力争提前中国土划拨规划许施工许手续完善关系公司投资安全问题务必高度重视针已发生足进行偏差分析进步加强设计单位联系沟通便利开展项目工作
2项目建设
严格贯彻项法规规范项目建设理制度建设程中严格控安全质量进度成关确保零事体结构次性验收合格突破成目标实现12月份体封顶目标
项目建设程中项目部应高度重视安全理进度理质量理成理四理目标实现公司项目部考核时述目标执行偏差均票否决希项目部全员团结协作确保目标实现
3加强项目成理
**属政府限价回购项目回购价格锁定价格偏低严格控制情况项目亏损公司全员应高度重视项目成理工作支持成理部控制项目成开展项工作
公司2011年初制订**项目成理目标项目规模车库面积户型等调整项目成理目标必然变化成理部应结合实际情况快编制项目目标成调整建议书时报公司成理部审核求项工作
9月初完成
成理部应积极参项目现场设计交底图纸会审方案审查变更签证等项成程控制工作项目部须积极成理部创造参条件
材料价格构成项目成关键素建材市场握关系**公司否实现项目成理目标36月份公司组织员部分材料市场价格进行调查远远够7月份开始**公司应高度重视市场价格调查工作钢材水泥商品砼做旬调查月总结季分析9月份形成系统材料信息库必时需**公司采购部予配合提供已建立材料信息库需**公司采购部**公司学
4理流程
2011**理年重点理项目理流程项目建设时间紧务重合理流程促进总包单位配合提高总包工作积极性项目部应加强服务配合意识结合**公司项目理流程完善**公司项目理流程
三项目拓展
18月份完成**产市场分析报告步进入商品房开发做准备
2年**签订保障性住房项目2012年开发计划基础
2011全年半工作进度计划没步进行目前项目开发关键阶段坚定信心奋发良精神状态扎实工作作风克服工程初期面诸问题困难理清工作思路推进项目建设强化成理完善理制度全面出色完成2011年工作目标努力奋斗
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档