2010年新年开始辞旧迎新际回顾年工作历程总结年工作中验教训利工作中扬长避短更做职工作面分方面年工作进行总结：
年工作容：
屈指算进入公司已年时间公司领导关心事帮助已努力调整快公司项规章制度解熟悉公司企业文化现已基融入公司家庭通解熟悉进入公司优秀团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求已更完成项工作务
项目分12单体总建筑面积50211㎡该工程公司年度重点工程项目2010年5月20日进场施工目前供热站项目外余11单体年前已全部通业方工程初验收供热站项目施工进度现已基完成厂房1#2#锅炉钢结构围护系统施工剩余3#4#锅炉维护系统配套钢结构夹层未施工现业计划该部分工作放春节进行
二全年项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
深入协调推进工作进程工程开工初期公司名设计员现场反映梅花项目部分单体设计图纸齐全砼结构单体细部建筑形式存建筑图结构图相吻合标高明确等情况面问题快解决安排出图加工实际压力逐单体业负责进行反映商讨终落实（梅花项目没设计员驻现场遇设计问题直接联系业）努力协调原图中存问题迎刃解避免必麻烦业方增进感情予支持
项目单体位置分散面广干线长工程涉土建单位较国领先企业相邻施工施工质量施工进度施工现场理压力工作坏已问题直接影响公司声誉发展种情况严格执行钢结构单体施工前进行全面技术交底工作具体施工求注意事项业求等提前安装队现场负责班组长进行交底做质量预控工作限度避免出现质量问题具体施工程中常进行检查发现质量问题立责令施工员进行整改加强做工序检质检工作提高工责感避免返工造成工程拖延材料浪费外行学长处设计理念灵活运项目中
（2）工程生产进度控制：
项目开工合工期结合业现场求工期组织制定施工进度计划劳动力计划根施工进度求施工队明确工作目标务项目单体较分散单体具体进度重节点需配合工艺设备安装等单体业负责提出求项目部根实际情况做方配合协调整工程施工进展进行序控制理
施工初期项目开工时间延误造**装队伍正式进场时准备足劳动力出现短缺施工技术力量硬现象项目部次召集现场带班联系安装队负责努力劳动力补充部员重新进行调整基保证施工求施工程中年工厂加工务繁重材料配套全部次发齐梅花项目距公司
2000公里路途远发货时间长针现实情况现场直接联系工厂车间列出急需构件型号清单请工厂协助先行加工样通工厂现场密切配合程度减工停工料时间安装队伍创造施工条件保证工程期交付
（3）安全理：
施工程中坚持安全理作日常理重点确保施工员生命安全作已第务方面加强理工作：
①．加强安全技术交底工作通进场时安全交底加强施工员安全意识
②．加强天安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患
③．王理安排定期定期组织全体员进行安全教育重点供热站项目施工员进行教育培训供热站项目情况特殊建筑物高度高工期紧工种交叉作业严重现场施工情况非常复杂等提醒督促施工员必须提高身安全防范意识
整施工期间未发生重安全事保证广施工员生命安全达预期安全生产目标求
三工作中存足需改进方：
2010年风逝回想**梅花项目年工作然工作量较闪光点许工作意处认已工作中存足处：
（1）沟通够认方面做够位沟通方式较直接太会引客入境想性格关偏较直率沟通方式善迂回表达已意愿工作想法日工作中想加强已沟通方面变换尝试
四工作算：
继续做项目理工作：已初验收11单体进行整改落实争取快正式交付业供热站项目业年重点抢封闭保发电明年项目做收尾业工作重点会转移出成绩讲品质现场理松懈施工队伍加强质量理思想提高质量意识时施工队伍密切配合负责样做施工环节环环相扣整工序井然序做进场材料理进续材料进场安排重视合理熟悉掌握合关键条款现场发生增补修改时办理签证手续作结算
工作中培养已创新意识部班工作名合格员工永远成优秀员工真正优秀员工需创新意识工作方式工作效率断革新点需日工作中已慢慢转变挖掘开展工作新思路
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年工作容：
屈指算进入公司已年时间公司领导关心事帮助已努力调整快公司项规章制度解熟悉公司企业文化现已基融入公司家庭通解熟悉进入公司优秀团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求已更完成项工作务
项目分12单体总建筑面积50211㎡该工程公司年度重点工程项目2010年5月20日进场施工目前供热站项目外余11单体年前已全部通业方工程初验收供热站项目施工进度现已基完成厂房1#2#锅炉钢结构围护系统施工剩余3#4#锅炉维护系统配套钢结构夹层未施工现业计划该部分工作放春节进行
二全年项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
深入协调推进工作进程工程开工初期公司名设计员现场反映梅花项目部分单体设计图纸齐全砼结构单体细部建筑形式存建筑图结构图相吻合标高明确等情况面问题快解决安排出图加工实际压力逐单体业负责进行反映商讨终落实（梅花项目没设计员驻现场遇设计问题直接联系业）努力协调原图中存问题迎刃解避免必麻烦业方增进感情予支持
项目单体位置分散面广干线长工程涉土建单位较国领先企业相邻施工施工质量施工进度施工现场理压力工作坏已问题直接影响公司声誉发展种情况严格执行钢结构单体施工前进行全面技术交底工作具体施工求注意事项业求等提前安装队现场负责班组长进行交底做质量预控工作限度避免出现质量问题具体施工程中常进行检查发现质量问题立责令施工员进行整改加强做工序检质检工作提高工责感避免返工造成工程拖延材料浪费外行学长处设计理念灵活运项目中
（2）工程生产进度控制：
项目开工合工期结合业现场求工期组织制定施工进度计划劳动力计划根施工进度求施工队明确工作目标务项目单体较分散单体具体进度重节点需配合工艺设备安装等单体业负责提出求项目部根实际情况做方配合协调整工程施工进展进行序控制理
施工初期项目开工时间延误造**装队伍正式进场时准备足劳动力出现短缺施工技术力量硬现象项目部次召集现场带班联系安装队负责努力劳动力补充部员重新进行调整基保证施工求施工程中年工厂加工务繁重材料配套全部次发齐梅花项目距公司
2000公里路途远发货时间长针现实情况现场直接联系工厂车间列出急需构件型号清单请工厂协助先行加工样通工厂现场密切配合程度减工停工料时间安装队伍创造施工条件保证工程期交付
（3）安全理：
施工程中坚持安全理作日常理重点确保施工员生命安全作已第务方面加强理工作：
①．加强安全技术交底工作通进场时安全交底加强施工员安全意识
②．加强天安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患
③．王理安排定期定期组织全体员进行安全教育重点供热站项目施工员进行教育培训供热站项目情况特殊建筑物高度高工期紧工种交叉作业严重现场施工情况非常复杂等提醒督促施工员必须提高身安全防范意识
整施工期间未发生重安全事保证广施工员生命安全达预期安全生产目标求
三工作中存足需改进方：
2010年风逝回想**梅花项目年工作然工作量较闪光点许工作意处认已工作中存足处：
（1）沟通够认方面做够位沟通方式较直接太会引客入境想性格关偏较直率沟通方式善迂回表达已意愿工作想法日工作中想加强已沟通方面变换尝试
四工作算：
继续做项目理工作：已初验收11单体进行整改落实争取快正式交付业供热站项目业年重点抢封闭保发电明年项目做收尾业工作重点会转移出成绩讲品质现场理松懈施工队伍加强质量理思想提高质量意识时施工队伍密切配合负责样做施工环节环环相扣整工序井然序做进场材料理进续材料进场安排重视合理熟悉掌握合关键条款现场发生增补修改时办理签证手续作结算
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