实产板块
总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：工程部
部门负责：郭伟民
制表：
联系电话：
制表日期： 年 月 日
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
① 部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
根审定年度总预算列出季度预算确保季度预算目标实现保证年度预算实现
① 根年度工作计划确定年度总预算指标总预算范围安排费开支计划
② 季度进行费支出汇总衡确保费支出总预算范围
客户
维度
② 相关单位满意度
5
产板块部门属公司工程部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
③ 相关政府部门关系
5
相关政府部门关系否协调融洽
保证工程正常开展
① 政府部门建立通畅沟通渠道保持融洽业务关系
② 掌握相关政府政策工作流程手续快速效保证工程工作正常序开展
部
运营
维度
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括工程职领域项制度流程工程部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
① 产板块统布置6月底前完成制度流程建设
② 严格执行部门项理制度
③ 严格检查属公司工程理制度执行情况严格考核评分
① 根部门员分工安排员编制工程类理制度流程
② 建立健全工程理制度流程
③ 建立健全技术理制度流程
④ 建立健全工程务理制度
⑤ 部门开展规章制度教育
⑥ 部门违反规章制度情况严格考核
⑦ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑤ 组织体系建设
10
① 工程部组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司组织体系建设指导工作建设性合理性
① 6月30日前保质保量完成工程部部门架构定岗定编定员工作
② 6月30日前配合相关部门指导属公司建立合理工程理组织架构员配置
① 分析工程部员状况业务发展需求板块整合工作特点
② 结合定岗定编规律工作实际求制定定岗定编方案协助编制员工岗位说明书
③ 相关规定属公司协商指导制定工程理机构员配置方案
⑥ 工程项目监控指导
25
① 工程项目计划制定否符合项目整体开发计划
② 监督项目公司计划落实时性调整合理性
③ 工程质量检查监控时性否完成定质量目标
④ 监控项目公司保证安全文明施工
① 信息掌握时准确
② 服务做高效位
① 根职责范围制度流程项目公司建立畅信息沟通渠道
② 部门全部资源做项目配合服务工作
③ 协助项目公司利推进项目建设
⑦ 市政工程规划实施
20
① 市政工程规划方案合理性济性
② 市政工程进度：重时间节点控制
③ 市政工程安全理：求达三
④ 市政工程质量理：求重返工工程例会制度达国家质量标准工程档案齐全
根确定目标完成项市政工程建设
① 储备工程技术员
② 时巡查收集项目信息
③ 掌握技术推进项目利实施
④ 完善工程理
⑧ 技术理
5
① 四新技术掌握应
② 设计方案修改意见合理性
③ 施工工艺指导济性合理性
④ 项目公司负责开展工程提供技术支持
① 年完成项四新应成果
② 年完成篇新技术开发文
① 储备技术专业建立类新应技术信息收集应体系
② 参重施工方案专家评审
③ 解掌握项目开发特点求时提出技术建议应措施
⑨ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
① 结合具体工作容制定目标求
② 时高质量完成务
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑩ 部门建设
10
① 工程部部员工培训计划完成率
② 工程部部理质量
③ 工程部档案部门台帐建设质量
④ 工程部员工满意度
① 产板块力资源部求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 确保部门员工低流失率保证员工士气
⑤ 年建立完善工程档案理体系
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门档案理系统时收缴档
④ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑤ 制度规定检查监督项目公司工程档案理落实情况
⑥ 公司统求确定专负责部门档案档理工作做时全面
⑪ 读书活动
5
① 工程部员工读书心读书文交时性
② 工程部员工读书心读书文容格式关求符合程度
① 读书文读书心交时
② 读书文读书心符合求
① 产板块力资源部求组织部门员工开展读书活动规定交时间前提醒员工
② 员工提交读书心提前进行检查符合容格式求加工重写
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施6果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
部门负责签字：
签字日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
总部部门 年衡计分卡年度工作计划
（机密）
部门名称：工程部
部门负责：郭伟民
制表：
联系电话：
制表日期： 年 月 日
指标类型
指标名称
权重
指标说明
阶段目标完成标准
工作容措施
执行
资源需求
影响素分析
备注
财务
维度
① 部门费控制率
5
部门实际发生费部门预算费
根审定年度总预算列出季度预算确保季度预算目标实现保证年度预算实现
① 根年度工作计划确定年度总预算指标总预算范围安排费开支计划
② 季度进行费支出汇总衡确保费支出总预算范围
客户
维度
② 相关单位满意度
5
产板块部门属公司工程部项工作满意度
① 满意度调查分80分
① 加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识
② 常听取部门属公司反馈意见断改进工作
③ 相关政府部门关系
5
相关政府部门关系否协调融洽
保证工程正常开展
① 政府部门建立通畅沟通渠道保持融洽业务关系
② 掌握相关政府政策工作流程手续快速效保证工程工作正常序开展
部
运营
维度
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括工程职领域项制度流程工程部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
① 产板块统布置6月底前完成制度流程建设
② 严格执行部门项理制度
③ 严格检查属公司工程理制度执行情况严格考核评分
① 根部门员分工安排员编制工程类理制度流程
② 建立健全工程理制度流程
③ 建立健全技术理制度流程
④ 建立健全工程务理制度
⑤ 部门开展规章制度教育
⑥ 部门违反规章制度情况严格考核
⑦ 绩效理制度评分标准严格考核评分
⑤ 组织体系建设
10
① 工程部组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司组织体系建设指导工作建设性合理性
① 6月30日前保质保量完成工程部部门架构定岗定编定员工作
② 6月30日前配合相关部门指导属公司建立合理工程理组织架构员配置
① 分析工程部员状况业务发展需求板块整合工作特点
② 结合定岗定编规律工作实际求制定定岗定编方案协助编制员工岗位说明书
③ 相关规定属公司协商指导制定工程理机构员配置方案
⑥ 工程项目监控指导
25
① 工程项目计划制定否符合项目整体开发计划
② 监督项目公司计划落实时性调整合理性
③ 工程质量检查监控时性否完成定质量目标
④ 监控项目公司保证安全文明施工
① 信息掌握时准确
② 服务做高效位
① 根职责范围制度流程项目公司建立畅信息沟通渠道
② 部门全部资源做项目配合服务工作
③ 协助项目公司利推进项目建设
⑦ 市政工程规划实施
20
① 市政工程规划方案合理性济性
② 市政工程进度：重时间节点控制
③ 市政工程安全理：求达三
④ 市政工程质量理：求重返工工程例会制度达国家质量标准工程档案齐全
根确定目标完成项市政工程建设
① 储备工程技术员
② 时巡查收集项目信息
③ 掌握技术推进项目利实施
④ 完善工程理
⑧ 技术理
5
① 四新技术掌握应
② 设计方案修改意见合理性
③ 施工工艺指导济性合理性
④ 项目公司负责开展工程提供技术支持
① 年完成项四新应成果
② 年完成篇新技术开发文
① 储备技术专业建立类新应技术信息收集应体系
② 参重施工方案专家评审
③ 解掌握项目开发特点求时提出技术建议应措施
⑨ 级达重点工作目标务
① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
① 结合具体工作容制定目标求
② 时高质量完成务
板块求部署时保质保量完成务
学
成长
维度
⑩ 部门建设
10
① 工程部部员工培训计划完成率
② 工程部部理质量
③ 工程部档案部门台帐建设质量
④ 工程部员工满意度
① 产板块力资源部求参加板块组织项培训培训参加率90
② 开展部门种日常培训促进部门员工力断提升
③ 部理规范全面
④ 确保部门员工低流失率保证员工士气
⑤ 年建立完善工程档案理体系
① 产板块组织项培训通知时发部门员工求部门员工准时参加保证学质量
② 加强部门员工教育鼓励学利日常机会进行日常培训
③ 时召开部门例会时完成部门考核工作建立健全部门档案理系统时收缴档
④ 创建部门良团队氛围工作环境保持部门心稳定
⑤ 制度规定检查监督项目公司工程档案理落实情况
⑥ 公司统求确定专负责部门档案档理工作做时全面
⑪ 读书活动
5
① 工程部员工读书心读书文交时性
② 工程部员工读书心读书文容格式关求符合程度
① 读书文读书心交时
② 读书文读书心符合求
① 产板块力资源部求组织部门员工开展读书活动规定交时间前提醒员工
② 员工提交读书心提前进行检查符合容格式求加工重写
填写说明：1工作计划目BSC指标具体工作相结合通针性工作计划保证BSC指标落实2表格中指标根衡计分卡四维度理原财务客户运营学成长角度全面衡量评估部门业绩3指标说明指相应指标计算公式（定量指标）工作容概述（定性指标）指标包含项工作容概述时需项工作容概述分描述阶段目标完成标准工作容措施（例力资源理体系建设质量包括力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性三项工作容概述需力资源规划建设质量时性力资源理研究专题会议组织事档案理完备性安全性分描述工作目标完成标准工作容措施4资源需求指完成该项工作需力物力财务预算额5影响素分析指影响该项工作素风险分析指出应确定素风险措施6果某计划工作法找应指标外附表说明7阶段目标完成标准栏中填写完成标准应该具体易衡量 8工作容措施中需反映工作重点特点需描写工作细节（工作细节专项计划中反映）9请完成表3月22日前交新华信项目组（33楼电话53858850172）
部门负责签字：
签字日期： 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档