2010年年终述职报告
公司位领导：
2010年进入联盛公司第10年头年中工作岗位迎更挑战机遇挑战存8月1日总公司调瑞盛接安全环保工作接着10月份持生产理工作面挑战压力感谢领导信时深感责担子更加重回顾走艰难历程成绩已成新工作岗位说次全新开始
现回顾段时间工作位领导关怀指导爱岗敬业脚踏实配合项工作岗位忠实履行岗位职责努力工作时足转变思考更转变知觉中积累2010年段工作日子里面没面压力境遇充满激情挣扎退缩总理指引帮助逐渐学会做职工作段时间工作职责履行情况公司汇报：
安全环保方面公司7月份环保问题环保局勒令停产整改3月8月2日总公司调入公司时整公司正进行停产整改阶段面种复杂情况压力进行交接工作时开始制定工作计划决定方面开展安全环保工作
1三废整改方面原整改计划基础立整改资料进行整理完善整改方案报环保局审批备案整改方案车间废水收集池进行改造扩建增加**尾气吸收塔建立雨污分离池加快整改进度整改程中天现场督促施工安装通努力8月31日完成三废整改验收时市政府生产复工批文
2深入厂区车间进行调查研究解公司三废产生处理状况时组织安环员检查安全环保设施运行情况调查解公司三废产生量远远设施处理力安环理制度混乱安环基础设施残缺全安全隐患出见安全设施基处理状态厂区固废存放较意堆放等等面种情况首先确立安环部成员三废处理三班员确定然三班运转废水处理站运行起接着完善理制度求安环员车间三废排放情况进行监督检查查处批乱排乱放行进行严厉处罚时控制废水产生量统计车间实际废水产生量求车间控制车间洗水水泵水通监督检查车间废水量减少乱排乱放现象定控制接着厂区类废料进行整理类集中堆放处置
3消防基设施进行检查时发现消防水带接口80漏水严重干粉灭火器严重足厂区燃气体报警器全部瘫痪动火作业极松散发现情况立基消防安全设施进行面积更换维护时完善动火作业理制度接着购置批新消防器材前总计投入费8万左右（包括新厂区灭火器燃气体报警器）
4健全完善环保安全理制度鉴总公司模式坚持推行员工入厂三级教育制度完善三废运行记录积极组织员工进行安全培训8月底组织次消防演练
5部进行整改时努力协调外部关系积极相关安全环保部门阐述公司新安全环保治理方案理理念公司创造相谐外部关系
通二月努力公司安全环保工作开始点点稳定生产提供定保障然工作没做位存困难问题：
（）安全生产责制没明确落实
（二）部分员工安全生产意识较淡薄职业技低工作程中保护力差违章作业盲目蛮干造成伤害现象常发生
（三）员工劳动保护措施落实存劳动工作场环境差劳保品未发放现象
（四）常性安全生产检查工作开展够安全隐患整改查处力度够缺乏强力手段
（五）整公司安全理组织架构没建立安全生产方针目标明确等等明年工作重点方
二生产方面安环工作刚开始序开展时10月份公司生产系统员发生变动生产系统出系列问题时新项目面种情况总理指导开始全面持生产部日常工作接手生产工作首先深入现场解车间生产情况建项目进展情况通解知年半年停产时间较长仓库种产品库存量零加半年订单猛然增现E2车间生产量难市场需求生产出E2质量存合格品情况时
E2车间生产设备陈旧隔三差五出现毛病紧张生产更捉襟见肘方面建E2扩产项目离完工日期种原拖托面种情况时总理进行详细汇报然总理指导决定方面进行生产进行理控制
进行生产计划理
1通市场部沟通解批货交期根原料货库存时制定合理生产计划表合理分配工序员机器产配合全面发挥员工潜
2快E2三车间扩产完工投产制定设备安装完工日程计划表根安装日程计划表安装员加班加点快速度完成设备安装投产三车间扩产利投产极缓解生产压力
3实施板理建立计划板生产进度板质量板生产务状况目然生产序进行提供保障
4建立周生产列会制度通周生产列会收集生产程中问题达周生产务通生产例会制度建立方面生产问题时解决方面通生产列会颁布生产务时传达级指示样信息通达属车间工作明确目标方面
生产现场理
1目标导入5S理办法厂区车间进行整理整顿清扫清洁素养创造整洁序生产环境确保高效安全生产
2现场区域重新划分物料摆放必须整齐标识明确
3安全生产通现象安全检查查处批隐患时隐患进行整改求车间加强员工安全教育组织开展班组安全活动防止安全事发生
质量工艺技术方面改进
1质检员提出质量问题立回应时生产现场查找分析产生质量问题原立求改进
2增加产品中间环节检测中间工序控便早发现问题然时采取补救措施避免产品做道工序发现合格
3技术部门指导产品操作规程进行更新改进工段操作规程更完善更适宜实际操作严格求操作规程操作
4积极参E2新工艺改进组织新工艺方案进行试验性投料实验程进行踪总结出终结
员理
1鉴总公司验积极引入员工班组车间三级考核制度改善理方法
2深入生产线解员工思想状况动加强沟通解决员工提出问题
3制定车间岗位职责作出正确考核标准
4时果断提拔批基础理干部时积极指导培养属车间安全生产理方法
生产通方面理整公司生产正常运转定起色全年完成生产务：
1E2生产完成207669吨均批E2：99650公斤全年消耗原料：
2三氟乙酸乙酯168104种原料总单耗：
3戊二醇车间10月10日开始投料生产12月底生产完成品69973吨（中部分成品粗品折百出）原料单耗：
4吡啶全年生产7月半年生产5月半年生产2月累计生产出成品31002吨单耗：
原料
甲基吡啶
液碱
盐酸
双氧水
活性炭
硅藻土
钯碳
乙醇
二氯甲烷
氢气瓶
醋酸乙酯
5335
17725
12341
51214
320
306
064226
2094
915
8905
2281
单耗
1720
5717
3980
1650
01032
00987
002072
00675
02951
287
07358
成品数量
31002吨
5环丙乙炔半年生产5月半年生产1月累计生产出成品9044吨原料单耗：
原料
CPMK
PCL5
DO
三乙胺
合成盐酸
氢氧化钾
片碱
液碱
元明粉
CPA成品
数量
22177吨
67686吨
9627吨
9595吨
165吨
21吨
4625吨
471吨
495吨
9044吨
单耗
24521
7484
10645
1053
1824
2322
05114
5207
05473
6完成产品外中试生产出14201吨庚酮1吨环丁甲醇1908吨环丁甲酸
三工作中存问题年工作计划
12010年工作中然围绕身工作职责通断学懈努力公司安全生产正常运转起定转变领导求期相存问题差距特年生产务繁重感觉压力担子重工作中时较急躁工作方法进步改进领导水领导艺术需加强2011年方面开展工作
安全理需做方面工作
1进步落实完善安全生产工作责制签订安全生产责书确保安全生产责制落实处
2加安全生产教育宣传力度提高员工安全生产意识
3根谁谁负责原抓类安全生产检查工作
4督促职部门切实履行责司职负责通力合作做项专项检查工作
5广泛开展安全生产技培训工作特殊岗位实行持证岗制度健全项安全理制度加事处罚力度
生产理计划方面开展工作
1理方法力求创新动查找生产理中出现漏洞时调整工作思路方法起岗位保证生产务利完成
2现场理深入推进5S理持续断现场进行改善提升
3着设备老化障率逐年升高逐步加车间员工规范操作维护监督力度加强员责心理发现问题责加强设备障理工作易出老出障点追究底查出原时工艺设备进行改进生产设备布局合理进行改进
4 加强生产操作控生产工艺优化达节降耗提高生产效率
5加强产品质量理找出E2产品质量稳定原提高理员质量意识
2010年进入瑞盛公司职期间述职报告水限工作中难免会存足处恳请领导予批评指正新年里正视困难积极动学新知识新技术公司决策保持致
努力做企业合格理者适应公司发展壮需2011生产部项生产理工作新台阶
报告请领导审阅
报告：张茂
2011年1月15日
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公司位领导：
2010年进入联盛公司第10年头年中工作岗位迎更挑战机遇挑战存8月1日总公司调瑞盛接安全环保工作接着10月份持生产理工作面挑战压力感谢领导信时深感责担子更加重回顾走艰难历程成绩已成新工作岗位说次全新开始
现回顾段时间工作位领导关怀指导爱岗敬业脚踏实配合项工作岗位忠实履行岗位职责努力工作时足转变思考更转变知觉中积累2010年段工作日子里面没面压力境遇充满激情挣扎退缩总理指引帮助逐渐学会做职工作段时间工作职责履行情况公司汇报：
安全环保方面公司7月份环保问题环保局勒令停产整改3月8月2日总公司调入公司时整公司正进行停产整改阶段面种复杂情况压力进行交接工作时开始制定工作计划决定方面开展安全环保工作
1三废整改方面原整改计划基础立整改资料进行整理完善整改方案报环保局审批备案整改方案车间废水收集池进行改造扩建增加**尾气吸收塔建立雨污分离池加快整改进度整改程中天现场督促施工安装通努力8月31日完成三废整改验收时市政府生产复工批文
2深入厂区车间进行调查研究解公司三废产生处理状况时组织安环员检查安全环保设施运行情况调查解公司三废产生量远远设施处理力安环理制度混乱安环基础设施残缺全安全隐患出见安全设施基处理状态厂区固废存放较意堆放等等面种情况首先确立安环部成员三废处理三班员确定然三班运转废水处理站运行起接着完善理制度求安环员车间三废排放情况进行监督检查查处批乱排乱放行进行严厉处罚时控制废水产生量统计车间实际废水产生量求车间控制车间洗水水泵水通监督检查车间废水量减少乱排乱放现象定控制接着厂区类废料进行整理类集中堆放处置
3消防基设施进行检查时发现消防水带接口80漏水严重干粉灭火器严重足厂区燃气体报警器全部瘫痪动火作业极松散发现情况立基消防安全设施进行面积更换维护时完善动火作业理制度接着购置批新消防器材前总计投入费8万左右（包括新厂区灭火器燃气体报警器）
4健全完善环保安全理制度鉴总公司模式坚持推行员工入厂三级教育制度完善三废运行记录积极组织员工进行安全培训8月底组织次消防演练
5部进行整改时努力协调外部关系积极相关安全环保部门阐述公司新安全环保治理方案理理念公司创造相谐外部关系
通二月努力公司安全环保工作开始点点稳定生产提供定保障然工作没做位存困难问题：
（）安全生产责制没明确落实
（二）部分员工安全生产意识较淡薄职业技低工作程中保护力差违章作业盲目蛮干造成伤害现象常发生
（三）员工劳动保护措施落实存劳动工作场环境差劳保品未发放现象
（四）常性安全生产检查工作开展够安全隐患整改查处力度够缺乏强力手段
（五）整公司安全理组织架构没建立安全生产方针目标明确等等明年工作重点方
二生产方面安环工作刚开始序开展时10月份公司生产系统员发生变动生产系统出系列问题时新项目面种情况总理指导开始全面持生产部日常工作接手生产工作首先深入现场解车间生产情况建项目进展情况通解知年半年停产时间较长仓库种产品库存量零加半年订单猛然增现E2车间生产量难市场需求生产出E2质量存合格品情况时
E2车间生产设备陈旧隔三差五出现毛病紧张生产更捉襟见肘方面建E2扩产项目离完工日期种原拖托面种情况时总理进行详细汇报然总理指导决定方面进行生产进行理控制
进行生产计划理
1通市场部沟通解批货交期根原料货库存时制定合理生产计划表合理分配工序员机器产配合全面发挥员工潜
2快E2三车间扩产完工投产制定设备安装完工日程计划表根安装日程计划表安装员加班加点快速度完成设备安装投产三车间扩产利投产极缓解生产压力
3实施板理建立计划板生产进度板质量板生产务状况目然生产序进行提供保障
4建立周生产列会制度通周生产列会收集生产程中问题达周生产务通生产例会制度建立方面生产问题时解决方面通生产列会颁布生产务时传达级指示样信息通达属车间工作明确目标方面
生产现场理
1目标导入5S理办法厂区车间进行整理整顿清扫清洁素养创造整洁序生产环境确保高效安全生产
2现场区域重新划分物料摆放必须整齐标识明确
3安全生产通现象安全检查查处批隐患时隐患进行整改求车间加强员工安全教育组织开展班组安全活动防止安全事发生
质量工艺技术方面改进
1质检员提出质量问题立回应时生产现场查找分析产生质量问题原立求改进
2增加产品中间环节检测中间工序控便早发现问题然时采取补救措施避免产品做道工序发现合格
3技术部门指导产品操作规程进行更新改进工段操作规程更完善更适宜实际操作严格求操作规程操作
4积极参E2新工艺改进组织新工艺方案进行试验性投料实验程进行踪总结出终结
员理
1鉴总公司验积极引入员工班组车间三级考核制度改善理方法
2深入生产线解员工思想状况动加强沟通解决员工提出问题
3制定车间岗位职责作出正确考核标准
4时果断提拔批基础理干部时积极指导培养属车间安全生产理方法
生产通方面理整公司生产正常运转定起色全年完成生产务：
1E2生产完成207669吨均批E2：99650公斤全年消耗原料：
2三氟乙酸乙酯168104种原料总单耗：
3戊二醇车间10月10日开始投料生产12月底生产完成品69973吨（中部分成品粗品折百出）原料单耗：
4吡啶全年生产7月半年生产5月半年生产2月累计生产出成品31002吨单耗：
原料
甲基吡啶
液碱
盐酸
双氧水
活性炭
硅藻土
钯碳
乙醇
二氯甲烷
氢气瓶
醋酸乙酯
5335
17725
12341
51214
320
306
064226
2094
915
8905
2281
单耗
1720
5717
3980
1650
01032
00987
002072
00675
02951
287
07358
成品数量
31002吨
5环丙乙炔半年生产5月半年生产1月累计生产出成品9044吨原料单耗：
原料
CPMK
PCL5
DO
三乙胺
合成盐酸
氢氧化钾
片碱
液碱
元明粉
CPA成品
数量
22177吨
67686吨
9627吨
9595吨
165吨
21吨
4625吨
471吨
495吨
9044吨
单耗
24521
7484
10645
1053
1824
2322
05114
5207
05473
6完成产品外中试生产出14201吨庚酮1吨环丁甲醇1908吨环丁甲酸
三工作中存问题年工作计划
12010年工作中然围绕身工作职责通断学懈努力公司安全生产正常运转起定转变领导求期相存问题差距特年生产务繁重感觉压力担子重工作中时较急躁工作方法进步改进领导水领导艺术需加强2011年方面开展工作
安全理需做方面工作
1进步落实完善安全生产工作责制签订安全生产责书确保安全生产责制落实处
2加安全生产教育宣传力度提高员工安全生产意识
3根谁谁负责原抓类安全生产检查工作
4督促职部门切实履行责司职负责通力合作做项专项检查工作
5广泛开展安全生产技培训工作特殊岗位实行持证岗制度健全项安全理制度加事处罚力度
生产理计划方面开展工作
1理方法力求创新动查找生产理中出现漏洞时调整工作思路方法起岗位保证生产务利完成
2现场理深入推进5S理持续断现场进行改善提升
3着设备老化障率逐年升高逐步加车间员工规范操作维护监督力度加强员责心理发现问题责加强设备障理工作易出老出障点追究底查出原时工艺设备进行改进生产设备布局合理进行改进
4 加强生产操作控生产工艺优化达节降耗提高生产效率
5加强产品质量理找出E2产品质量稳定原提高理员质量意识
2010年进入瑞盛公司职期间述职报告水限工作中难免会存足处恳请领导予批评指正新年里正视困难积极动学新知识新技术公司决策保持致
努力做企业合格理者适应公司发展壮需2011生产部项生产理工作新台阶
报告请领导审阅
报告：张茂
2011年1月15日
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