生产计划部经理就职述职报告

生产计划部理职述职报告
作生产计划部理认真履行职责断提高团队素质强化生产理加强身道德品质修养促生产理工作断进步改进生产方法提高生产效率
生产计划部理目标
生产计划部理宗旨科学理技术创新优化生产计划提高生产效率严抓生产质量创造公司效益
生产计划部生产计划理生产质量理生产现场理生产进度理等方面入手建立理体系完善理制度加强程理控制建立优质高效理机制实现生产理目标提高公司效益
生产计划部理职责：
1觉遵守项法律法规政策规定严格履行合维护企业形象确保企业效益
2制定合理生产计划合理分配厂外发产品工序根业务部新客户求时更新生产计划限度满足客户生产求
3建立生产理制度明确外发生产车间岗位员责监督车间负责做现场理工作监督岗位员搞职工作
4贯彻执行质量理体系文件规定保证生产部质量理体系效运行接受业单位认证机构生产部质量审核组织生产部质量体系合格项纠正预防措施制订实施
5监督工序生产情况外发生产进度针瓶颈工序组织制定改善生产方法生产机制密切踪时修订实施情况时汇报
6生产质量安全进度负责觉接受级监督检查发现问题时整改负责生产程中相关部门沟通协调外部关系
生产部计划理：
生计目标：
满足客户产品交期求全面发挥员工生产潜优化工序员机器产配合理化外发厂生产计划提高全厂生产量进提高全厂生产效益
二计划理容步骤求
天检查工序生产日报表根天生产状况生产进度制定生产计划
根物料货库存情况客户时求时修订更改生产计划
生产部质量理：
质量目标：
满足客户产品质量求保证优质安全完成务产品产前工艺评审会制定工艺品质部制定作业指导书制定生产计划确保工序达产品质量验收标准
二质量理容步骤求
根产品质量求生产车间工序控制工序产品质量关文件资料求天工序进行首件签样确保工序员工正确生产
工序产品实行检工序产品检班组长作巡检合格品单独存放班组长质检相关领导验定放行修补作废检验发现合格品严禁工序
质检员检出质量问题立回应求改正停产全检返工报废
做新产品试样工作生产部意见样品时报质检部便做质量鉴定保证生产原料品质
生产部现场理：
理目标：
6S理办法整理整顿清扫清洁素养安全创造整洁序工作环境保证高效安全生产运行
 二现场理容步骤求
1工作现场区域重新划分物品摆放做必整齐标识清楚易查找减少回搬运
2见见方扫干净保持洁净卫生环境进提升员工精神面貌
3理工作现场秩序严禁窜岗交头接耳等
4实施板理建立生产计划板生产进度板产量质量公布板公司生产状况目然
5安全生产通安全教育安全检查特殊工种安全制度防护措施加强工安全意识减少防止安全事发生
相信通生产计划部全体员工努力会提高生产效率降低浪费提升质量效益增强组织适应性目标优质高效完成生产务士泰公司发展交出满意答卷

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档