生产计划部生产调度员述职报告
尊敬领导：
您生产计划部名员工2007年3月份进入XXXX限公司工作2010年5月调生产计划部担生产调度职感谢领导百忙工作中审阅年终述职报告2011年战略年质量革命年公司领导部门理信肩负生产理安全理等重点工作现2011年工作情况汇报请领导批评指正
第部分：2011年工作实绩
指标完成情况：
12011年重伤死亡事0起（指标：0起）轻伤事0起（指标≦8‰）
2凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万）连杆全年完成总量55万（指标：55万）
加强执行力
积极学虚心请教李亚星理领导深入线车间掌握生产手资料便更监督车间服务车间想精通岗位业务做生产效监调度员基职责执行力强面领导达务折扣完成天开会会汇报天情况领导求重点记子进入车间条条进行落实生产中重问题传达车间者班长监督执行情况遇客观性解决问题时先汇报领导领导裁决进行执行圆润领导想法安排执行安排时雷厉风行班做完推班保证工作质量车间生产执行落实监督服务
二合理安排生产强保生产计划精心调度提高生产效率
调度员身目解决生产中出现种问题保证生产计划利完成2010年实行月度计划市场变化设备状况确定性较等计划时变更频繁更改计划利产品质量控制机床精度稳定性导致机床利率低生产效率降2011年4月部门推行周生产计划紧密市场营销部联合综合毛坯现场生产状况制品库存现场设备状况种辅料产品准备制定行性周计划天车间计划执行情况进行踪生产流程否畅合理狠抓日生产计划完成率做统计周进行反馈伴着公司威亚合作关系递进公司迎新市场时面着市场予两危机质量危机产量危机结合前严峻形式针车间召开生产线变更会议新统计β线生产线节拍设计产极限状况合理调动员安排β进气单班产350支班提升500支班利α排气线变线加工2421023700产品确保班500套产保质保量满足北京现代威亚起亚市场时供应针二车间召开干100天动员会生产计划部理带领生产系统级理员出谋划策合理安排调动员安排终单班产800套班提升900套班利周末加班加点月提升15000套保质保量满足北京现代威亚市场时供应
三 强化质量理
产品质量决定企业命运根作名调度员更质量方面功夫做勤检查严监督整改1生产现场料架推车机床卫生保养等进行检查损坏器具进行维修清理符合求状况进行新清理2员工工作状态进行检查（：手两轴工作玩手机闲聊操作规程操作等）违规操作者进行教育强化质量意识次教育未改进者进行考核3减少生产现场制品生产线流畅精益化生产减少生产线换线次数产品质量更易控制减少预知产品质量事
四协调部门间挂钩保障生产利进行
保持部门良沟通渠道确保生产需时供应生产中出现问题时协调解决疑难点部门领导反应制定解决方案时时监督踪提前沟通配合战设备预见性维修新产品开发提供充裕时间支持等
五 成控制
公司想取更利润唯降低成加强部理杜绝浪费太投入工作方面做班工序机床水气阀电灯垃圾次品操作造成浪费进行排查禁止跑滴漏问落垃圾拖入水道等情况发现次考核次讲解教育员工提高节约意识组织生产强保日生产计划完成率满足市场供求严格控制周六日加班减少工成电力成
六 现场卫生
6S现场理工作现场理工作年然完善区域标识工序标识物品定点定位分类摆放责区域划分张贴警示性激励性标语时刻提醒员工注意保持制作部门单位现场5S标准示意图根车间目前情况6S工作坚持前较改观安全通道畅通物品摆放序面垃圾零配件减少员工着装规范没达预期目区域性标识已完成 6S现场理制度完善没明确指示什做做谁做等等需工作中完善促进公司整发展
七 安全理
安全工作常抓放包括宿舍食堂安全卫生工作确保员公司财产安全重伤死亡安全事目标0轻伤事目标≦8‰
1分解年度项安全指标做年初安全落实计划签定项安全生产责书
交通安全责书安全生产承书职业卫生理承书等全面落实安全生产责制
2继续加强安全理完善种安全工作规章制度继续加强员工安全消防知识教育安全教育数100 提高职工安全素质广泛开展宣传通拉横幅贴标语画报观安全教育纪录片答考卷等形式样宣传活动努力营造安全生产氛围求职工正确操作设备出现野蛮操作违规操作安全转安全应安全安全会安全形成良惯严防安全事发生
3断加强安全生产理工作力度狠抓隐患排查治理工作推出重点部位检查表安全绿色十字督促检查汇报工作层层落实谁谁负责原定期总结时领导汇报形成清晰安全隐患排查流程
4组织全公司安全疏散演安全消防演安全生产月百日攻坚等活动通类活动开展员工安全消防四力提升减少火灾发生性旦发生火情员序疏散火情效控制确保公司员财产安全性
5加强外施工员理外施工员签订安全消防协议施工员进行安全教育现场委派监督员确保作业更加安全
6扎实做安全基工安全体系标准建立项安全档案档类安全文件资料统理2011年7月公司参加争创安全标准型示范企业活动迎接北京市安全专家组检查安全体系建设安全基础设施建设安全理方面专家组肯定成通州区唯家资格评北京安全标准型示范企业称号企业提高公司安全理竞争力
第二部分：2011年工作中足
1 理考核力度范围没充分放开
理考核力度够方停留教育警告阶段时候碍面子注重协调服务部分符合事项考核制度完善
2 部门间协调沟通够细致
1考虑事情够全面未系统考虑问题部门间沟通够全面细致造成时变更事项预知风险增2生产数信息问题步造成信息未享信息错综复杂时会造成生产安排出现漏洞易造成生产断链
三安环理缺乏整套体系概念
IS18000IS14000学理解足未安环体系融入公司理显安环理较零碎文件够细致文件操作性适性够贴公司现实状况
四 变革步伐较慢
面公司变革步伐没提前做相应准备工作显步伐凌乱缓慢公司实行职八时工作工作未做更加细致承担未彻底踪造成事情延停滞
第三部分：2012年工作拓展方
1 夯实基础潜心学全面提升综合素质
1 2011年开始第五年计划全面运行公司面全面改革产品结构全面转型企业规模断扩逐步国际接轨涉足新领域迫切求身业务水理水提升断学快掌握种生产技术知识系统理知识理知识等公司发展步伐
2加强体系学利体系系统规范指导工作工作序开展减少纰漏产生调整应变力运创新性思维解决问题
二拓展业务范围精益化生产周计划更加准确
1全面分析2012年目标形势着公司产品结构调整新产品开发加工生产品种更加样化市场竞争越越激烈类确定素相应增根公司状况
设备年数增加类突发状况会相继出现等需解更加详细生产信息（市场需求毛坯状况库存情况设备修计划新产品开发计划备品备件准备情况现场状况外部厂家反应情况等）做出周计划更加详实序化生产满足市场元化需求项目提供服务支撑更确保日生产计划完成率UP值
2提升责意识高求增强工作动性积极成质量物流安全方面出谋划策
三协调方面资源工作力求细致全面留空档
勤沟通配合战环节连贯做纽带协调作精心细致做调度工作踪落实情况做反馈
4 加强纪律6S物流安环方面理
立足职工作体系理指导开拓创新性出适合公司理方式做资料统计编改工作做反馈实践检验理形成构架体系具强约束力制度
新年潜心学充分发挥潜面新挑战高度责心完成领导交代项工作运创新性思维协调服务部门力争完成公司项指标
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尊敬领导：
您生产计划部名员工2007年3月份进入XXXX限公司工作2010年5月调生产计划部担生产调度职感谢领导百忙工作中审阅年终述职报告2011年战略年质量革命年公司领导部门理信肩负生产理安全理等重点工作现2011年工作情况汇报请领导批评指正
第部分：2011年工作实绩
指标完成情况：
12011年重伤死亡事0起（指标：0起）轻伤事0起（指标≦8‰）
2凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万）连杆全年完成总量55万（指标：55万）
加强执行力
积极学虚心请教李亚星理领导深入线车间掌握生产手资料便更监督车间服务车间想精通岗位业务做生产效监调度员基职责执行力强面领导达务折扣完成天开会会汇报天情况领导求重点记子进入车间条条进行落实生产中重问题传达车间者班长监督执行情况遇客观性解决问题时先汇报领导领导裁决进行执行圆润领导想法安排执行安排时雷厉风行班做完推班保证工作质量车间生产执行落实监督服务
二合理安排生产强保生产计划精心调度提高生产效率
调度员身目解决生产中出现种问题保证生产计划利完成2010年实行月度计划市场变化设备状况确定性较等计划时变更频繁更改计划利产品质量控制机床精度稳定性导致机床利率低生产效率降2011年4月部门推行周生产计划紧密市场营销部联合综合毛坯现场生产状况制品库存现场设备状况种辅料产品准备制定行性周计划天车间计划执行情况进行踪生产流程否畅合理狠抓日生产计划完成率做统计周进行反馈伴着公司威亚合作关系递进公司迎新市场时面着市场予两危机质量危机产量危机结合前严峻形式针车间召开生产线变更会议新统计β线生产线节拍设计产极限状况合理调动员安排β进气单班产350支班提升500支班利α排气线变线加工2421023700产品确保班500套产保质保量满足北京现代威亚起亚市场时供应针二车间召开干100天动员会生产计划部理带领生产系统级理员出谋划策合理安排调动员安排终单班产800套班提升900套班利周末加班加点月提升15000套保质保量满足北京现代威亚市场时供应
三 强化质量理
产品质量决定企业命运根作名调度员更质量方面功夫做勤检查严监督整改1生产现场料架推车机床卫生保养等进行检查损坏器具进行维修清理符合求状况进行新清理2员工工作状态进行检查（：手两轴工作玩手机闲聊操作规程操作等）违规操作者进行教育强化质量意识次教育未改进者进行考核3减少生产现场制品生产线流畅精益化生产减少生产线换线次数产品质量更易控制减少预知产品质量事
四协调部门间挂钩保障生产利进行
保持部门良沟通渠道确保生产需时供应生产中出现问题时协调解决疑难点部门领导反应制定解决方案时时监督踪提前沟通配合战设备预见性维修新产品开发提供充裕时间支持等
五 成控制
公司想取更利润唯降低成加强部理杜绝浪费太投入工作方面做班工序机床水气阀电灯垃圾次品操作造成浪费进行排查禁止跑滴漏问落垃圾拖入水道等情况发现次考核次讲解教育员工提高节约意识组织生产强保日生产计划完成率满足市场供求严格控制周六日加班减少工成电力成
六 现场卫生
6S现场理工作现场理工作年然完善区域标识工序标识物品定点定位分类摆放责区域划分张贴警示性激励性标语时刻提醒员工注意保持制作部门单位现场5S标准示意图根车间目前情况6S工作坚持前较改观安全通道畅通物品摆放序面垃圾零配件减少员工着装规范没达预期目区域性标识已完成 6S现场理制度完善没明确指示什做做谁做等等需工作中完善促进公司整发展
七 安全理
安全工作常抓放包括宿舍食堂安全卫生工作确保员公司财产安全重伤死亡安全事目标0轻伤事目标≦8‰
1分解年度项安全指标做年初安全落实计划签定项安全生产责书
交通安全责书安全生产承书职业卫生理承书等全面落实安全生产责制
2继续加强安全理完善种安全工作规章制度继续加强员工安全消防知识教育安全教育数100 提高职工安全素质广泛开展宣传通拉横幅贴标语画报观安全教育纪录片答考卷等形式样宣传活动努力营造安全生产氛围求职工正确操作设备出现野蛮操作违规操作安全转安全应安全安全会安全形成良惯严防安全事发生
3断加强安全生产理工作力度狠抓隐患排查治理工作推出重点部位检查表安全绿色十字督促检查汇报工作层层落实谁谁负责原定期总结时领导汇报形成清晰安全隐患排查流程
4组织全公司安全疏散演安全消防演安全生产月百日攻坚等活动通类活动开展员工安全消防四力提升减少火灾发生性旦发生火情员序疏散火情效控制确保公司员财产安全性
5加强外施工员理外施工员签订安全消防协议施工员进行安全教育现场委派监督员确保作业更加安全
6扎实做安全基工安全体系标准建立项安全档案档类安全文件资料统理2011年7月公司参加争创安全标准型示范企业活动迎接北京市安全专家组检查安全体系建设安全基础设施建设安全理方面专家组肯定成通州区唯家资格评北京安全标准型示范企业称号企业提高公司安全理竞争力
第二部分：2011年工作中足
1 理考核力度范围没充分放开
理考核力度够方停留教育警告阶段时候碍面子注重协调服务部分符合事项考核制度完善
2 部门间协调沟通够细致
1考虑事情够全面未系统考虑问题部门间沟通够全面细致造成时变更事项预知风险增2生产数信息问题步造成信息未享信息错综复杂时会造成生产安排出现漏洞易造成生产断链
三安环理缺乏整套体系概念
IS18000IS14000学理解足未安环体系融入公司理显安环理较零碎文件够细致文件操作性适性够贴公司现实状况
四 变革步伐较慢
面公司变革步伐没提前做相应准备工作显步伐凌乱缓慢公司实行职八时工作工作未做更加细致承担未彻底踪造成事情延停滞
第三部分：2012年工作拓展方
1 夯实基础潜心学全面提升综合素质
1 2011年开始第五年计划全面运行公司面全面改革产品结构全面转型企业规模断扩逐步国际接轨涉足新领域迫切求身业务水理水提升断学快掌握种生产技术知识系统理知识理知识等公司发展步伐
2加强体系学利体系系统规范指导工作工作序开展减少纰漏产生调整应变力运创新性思维解决问题
二拓展业务范围精益化生产周计划更加准确
1全面分析2012年目标形势着公司产品结构调整新产品开发加工生产品种更加样化市场竞争越越激烈类确定素相应增根公司状况
设备年数增加类突发状况会相继出现等需解更加详细生产信息（市场需求毛坯状况库存情况设备修计划新产品开发计划备品备件准备情况现场状况外部厂家反应情况等）做出周计划更加详实序化生产满足市场元化需求项目提供服务支撑更确保日生产计划完成率UP值
2提升责意识高求增强工作动性积极成质量物流安全方面出谋划策
三协调方面资源工作力求细致全面留空档
勤沟通配合战环节连贯做纽带协调作精心细致做调度工作踪落实情况做反馈
4 加强纪律6S物流安环方面理
立足职工作体系理指导开拓创新性出适合公司理方式做资料统计编改工作做反馈实践检验理形成构架体系具强约束力制度
新年潜心学充分发挥潜面新挑战高度责心完成领导交代项工作运创新性思维协调服务部门力争完成公司项指标
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