生产计划述职报告

生产计划述职报告 
位领导家 
机会首先支持栽培领导表示忠心感谢现职生产计 划工作作述职请评议 
2010年8月16号入职点面光电担裁切班长职3月 
努力学公司生产触摸屏定解11月份公司力调动担生产计划职9月殷吴总正确领导非常清晰认识生产计划职部门相互配合较完成项务 首先家描述生产计划含义： 
生产计划简单说：什时间工段谁做什做少 
作业计划安排实质：方面满足客户需求出货交期方面公司获适利益合理效条件安排生产 
生产计划公司运营核心部门息息相关采购物料 
没生产计划法进行质量料检验合格生产计划法实施设备出现障生产计划法落实切利情况保证业务应客户天出货需求 做优秀生产计划信息必须掌握清楚效时间做效工作 
次介绍工作职责：分6点： 1负责日常订单接收评审受理进答复 2负责环节生产进度物料供应进 3负责生产务编制进实施 
4协调公司部门解决生产障碍保证生产务利进行  5 合理安排工程实验确认落实情况 
6 负责成品退货补货处理时完成级时交办事项 
入职点面光电前单位做制造部基层理员未接触 
生产计划方面知识时候知道公司生物月月初会通知公司部门相关员召开订单产销会然整月出货排程印发现场班组长根排程行安排天出货加班情况 
入职点面光电发现企业前工作单位样 
方计划天编制时工作充满奇觉排计划应该轻松吧天分分务没想没久领导安排做工作带着奇心信欣然接受领导安排岗位工作 
刚开始分清工作容次天忙乱天天加班身边总 
做完事情等着样工作坚持20天感觉累选择放弃找领导谈话申请调岗感觉岗位事情没力处理时感觉岗位适合样工作
效率总身边事领导带麻烦然没放弃者觉岗位做做耐心劝导工作中宝贵验告诉教做做样劝导重新点燃份工作热情 重新梳理工作序 充满信分清次  明确什该做  什 该做重新规划工作  然发现样工作方式轻松  ： 天工作时间分配： 
80010 00 收集工段报表  核务完成情况  发现异常时提出 10001030 整理天工作特殊事项  参加1030制造部例会10301200  关注良率 确认天出货情况 
13001500确认工段日务进度 编制第二天生产务 15301600准备生产状况资料  参加第二天出货会议 16001700工段发放第二天出货计划 
感谢领导提供难机会做生产计划职样体验公司发展艰辛着点面步步前订单天天增加组织架构断扩展感觉切真容易应该珍惜份工作 职生产计划收获改掉前粗心意毛病记次排计划tppet配料数量等级电脑里登记错结果错数量排务里面 做排贴片务tp线班长发现数量少处找东西仔细核发现物控配料少排计划时太马虎紧急业务沟通说交期延迟天业务客户沟通客户意
客户造成印象 通件事情深刻意识粗心意份工作公司带麻烦件事做生警钟时刻提醒着做完件事会认真检查养成良惯做点面光电优秀职员 
年工作期间改掉前惯现认力足方—沟通 前沟通重良沟通技巧获更合作伙伴减少误会做起事获意想收获方面欠缺次事开会讲话讨问题时候方意见达成致时候会出现争吵请领导帮忙解决欢散点工作中定阅读相关书籍学更  周围事沟通 工作期间成绩未次性清单例降低45月份未次性清单 约占70 提出配料例改进建议领导审批执行6月份未次性清单例降低50 6月份污组提出pet污返工改善建议 7月份截止目前未次清单已降低约10切努力密分目标家支持配合续未次性清单控制5 出货时率提升95 
觉力时信心点面舞台发挥更潜希次述职够领导支持认时点面企业台施展华断提升公司创造效
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