项目管理年活动总结

项目理年活动总结
根（2009）33号文件精神够更贯彻项目理年活动指导思想切实实现项目理年活动目标求**项目项目理**项目副理**总工程师**积极组织**项目部组织项目队长队技术员兼职安全员项目部全体员开展学项目理年文件项目理规程分20章分项目部专业工部室进行讲解项目部理员队长队技术员兼职安全理员进行讨会队队长文件精神基层员进行宣传学现场检查等方式切切实实项目理年项文件领会落实基层班组施工作业员
**项目**项目施工特点作业空间狭立体交叉作业量HSE理质量控制提出更高求针项目特点项目理施工班组着重方面做工作关键抓落实取良效果
1   制定明确安全理目标：死亡重伤事零火灾损失零
2   建立健全效理制度  运行公司HSE理体系基础制定实施安全教育制度环境卫生保护制度文明施工理制度安全电制度安全例会制度安全应急预案制度等做简明易行
3   安全措施费时位专款专：项目部编制合理HSE措施费计划财务部门建立专账HSE费审批程序简单HSE工程师提出计划天物资
4   强化制度措施落实：健全制度良措施落实等零防微杜渐巨细结合种HSE措施否位作衡量工作优劣标准
5分项工程实施前进行相应技术交底脚手架搭设技术交底石方爆破技术交底脚手架拆技术交底厚板浇筑安全技术交底钢结构吊装安全技术交底防高处坠落安全技术交底等做查
6加强进场员安全教育确保进场员100进行安全培训教育通教育施工作业员解现场基情况学会消防器材知道现场存安全隐患样消安全隐患等
7加施工现场文明施工理天进行班组安全教育求施工作业员天班前5分钟班组施工区域进行清理严格三体系文件做工完料净场清
通次项目理规程学更加深刻解部室项目施工阶段起作更加解样通实践理结合样项目理项工作做法查样做资料实际工作目标相结合等等
项目理工程根理解施工队队长转变身验工作动力项目理规程项条款真正落实施工现场项目理工作真正开展
通开展项目理年活动仅解施工现场安全质量重性充分体现部门相互协作互相配合重性真正做相互协作快工程干真正意义干出效率干出中化六建水

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