公司部门理项目理工作总结
着新年脚步挥手间2011年迈着坚定步伐跨入生机勃勃2012年辞旧迎新时刻年里工作事情作总结名工项目理变公司工程部理步进步发展倾注着公司领导关怀培养离开公司部门仁帮助支持着岗位职转变时改变理模式转型原单项目理模式转变工种协调配合统公司理机制年工作进行总结
全年工作容
2011年承蒙位仁位领导支持信推荐公司工程部理利达项目理项目年运行情况进行总结利达项目工程总造价27781202元扣暂定金额实际工程26173820元3月份正式进场10月完工
项工程全年完成情况
（1）工程总体完成情况
利达项目公司11年第工程公司重点项目公司命工程项目理立开始项目部组建工作首先根项目民风特殊性工程现场状况选定项目部驻公司抽调工作员建立质量理体系项目理目标理员岗位责制保证整目标实现组织项目部理员根实践验结合工程特点编制工程进度计划项目部质量预防措施工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行施工程中求坚决落实公司预防措施容坚持进行样板引路时组织理员项目部建工程进行参观学作扬长避短提高项目部员质量争先意识整体工程施工项目认真控制全部施工容符合设计求体质量较受业次表扬奖励月评中稳夺第达预期质量目标家艰苦努力利完工
（2）工程施工进度控制
利达项目开工公司求工期组织制定施工进度计划总体完成计划根施工进度求施工队签定质量进度安全等协议书具体进度生产容提出具体求施工程中根实际情况通制定月计划周计划整工程施工进行控制理施工初期资金周转紧张材料紧缺部采取精细干战略质量控制进度工期紧务重面积施工时部加点赶工努力完全保证施工进度求长达
8月艰苦奋战终已工程进度质量完全符合标准前提圆满确保整工程利交付达预期质量目标家艰苦努力10月利完工通车
（3）抓工程质量保质量创优目标
1部明确理目标理员做起讲述理员项目质量目标实现具体指挥者首先明确项目质量目标具体标准心中底指挥数样工作岗位充分发挥优势实现项目质量目标作项目部项义容辞义务责作责
2项目质量目标贯穿分项工程具体施工中项工程施工前技术负责施工组织设计图纸具体求结合现场实际情况写出实际性性施工技术交底监督落实
（4）材料成理：
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划时针工程原材料数量较实际情况组织安装队制定材料计划整施工期间项目时控制种材料订购材料中根施工预算安排项目理员时统计队伍施工容数量时计量进行分析控制分项工程材料进步细化定找出足制定策
（5）工程成控制
部施工控制工程成时采取四点方案
1精算：重视图纸预算加快工程变更计量时效工程款回收创造良条件
2精选：原材料采购进行价格质量精选工程安装劳务量进行控制效降低材料采购成劳动分包费
3精干：施工程中严格材料工控制避免必浪费充分作物
4精处：效控制工程形象进度业监理标段关系处理融洽建立友关系回收工程款决算期合作起相应作
二 全年工作存足：
1项目理员施工中存缺乏定专业知识应时补充知识提高理技术水准做避短扬长充分发挥出长处提高业务工作力
2施工期间分项工程施工质量监督够彻底造成没必费发生应施工队伍施工工艺言格控制抓实施程重质量结果杜绝施工队伍偷工减料
3施工中原材料质量监督够完善造成工程进度滞部分资金浪费合格材料进行返厂家损失资金进行扣加快施工保证工程进度部原材料进场批进行检验查合格材料时更换避免造成更损失
三计划建议
1计划
（1）计划年已完成项目剩余款项变更决算资料等进行整理
（2）做年省投标信息收集参
（3）加强专业知识学继续提高理水胜新岗位奋斗
（4）提高整体理力表现良成绩优秀员工进行专业培养日项目接班基础
2建议
着公司更正规发展建立现代化企业建议：
（1）公司发展工程项目建议项目实施程中统规划制定出套符合实际理程序位员工制度执行达理想效果程序简化：工程中标工程部进行工程量审核完进行确认报领导批阅市场部进行现阶段原材料价格分析结合财务部预算出项目成报领导审批交项目员求项目员达预期利润签订协议工程原材料公司进行订购工程实施中应定期安排员进行现场查起监督作工程完工快核算成求财务员深入工进行审计否达预期效果
（2）环保公司成立体现出公司极具缺乏专业士建议增加专业验士岗员进行专业培训学充实改善现状
总公司新年里日益壮逐渐进入现代化理努力进步提高总结验公司领导关怀位事帮助表示感谢奋斗营造温暖家庭表示总衷心感谢
汇报完毕
谢谢家
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着新年脚步挥手间2011年迈着坚定步伐跨入生机勃勃2012年辞旧迎新时刻年里工作事情作总结名工项目理变公司工程部理步进步发展倾注着公司领导关怀培养离开公司部门仁帮助支持着岗位职转变时改变理模式转型原单项目理模式转变工种协调配合统公司理机制年工作进行总结
全年工作容
2011年承蒙位仁位领导支持信推荐公司工程部理利达项目理项目年运行情况进行总结利达项目工程总造价27781202元扣暂定金额实际工程26173820元3月份正式进场10月完工
项工程全年完成情况
（1）工程总体完成情况
利达项目公司11年第工程公司重点项目公司命工程项目理立开始项目部组建工作首先根项目民风特殊性工程现场状况选定项目部驻公司抽调工作员建立质量理体系项目理目标理员岗位责制保证整目标实现组织项目部理员根实践验结合工程特点编制工程进度计划项目部质量预防措施工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行施工程中求坚决落实公司预防措施容坚持进行样板引路时组织理员项目部建工程进行参观学作扬长避短提高项目部员质量争先意识整体工程施工项目认真控制全部施工容符合设计求体质量较受业次表扬奖励月评中稳夺第达预期质量目标家艰苦努力利完工
（2）工程施工进度控制
利达项目开工公司求工期组织制定施工进度计划总体完成计划根施工进度求施工队签定质量进度安全等协议书具体进度生产容提出具体求施工程中根实际情况通制定月计划周计划整工程施工进行控制理施工初期资金周转紧张材料紧缺部采取精细干战略质量控制进度工期紧务重面积施工时部加点赶工努力完全保证施工进度求长达
8月艰苦奋战终已工程进度质量完全符合标准前提圆满确保整工程利交付达预期质量目标家艰苦努力10月利完工通车
（3）抓工程质量保质量创优目标
1部明确理目标理员做起讲述理员项目质量目标实现具体指挥者首先明确项目质量目标具体标准心中底指挥数样工作岗位充分发挥优势实现项目质量目标作项目部项义容辞义务责作责
2项目质量目标贯穿分项工程具体施工中项工程施工前技术负责施工组织设计图纸具体求结合现场实际情况写出实际性性施工技术交底监督落实
（4）材料成理：
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划时针工程原材料数量较实际情况组织安装队制定材料计划整施工期间项目时控制种材料订购材料中根施工预算安排项目理员时统计队伍施工容数量时计量进行分析控制分项工程材料进步细化定找出足制定策
（5）工程成控制
部施工控制工程成时采取四点方案
1精算：重视图纸预算加快工程变更计量时效工程款回收创造良条件
2精选：原材料采购进行价格质量精选工程安装劳务量进行控制效降低材料采购成劳动分包费
3精干：施工程中严格材料工控制避免必浪费充分作物
4精处：效控制工程形象进度业监理标段关系处理融洽建立友关系回收工程款决算期合作起相应作
二 全年工作存足：
1项目理员施工中存缺乏定专业知识应时补充知识提高理技术水准做避短扬长充分发挥出长处提高业务工作力
2施工期间分项工程施工质量监督够彻底造成没必费发生应施工队伍施工工艺言格控制抓实施程重质量结果杜绝施工队伍偷工减料
3施工中原材料质量监督够完善造成工程进度滞部分资金浪费合格材料进行返厂家损失资金进行扣加快施工保证工程进度部原材料进场批进行检验查合格材料时更换避免造成更损失
三计划建议
1计划
（1）计划年已完成项目剩余款项变更决算资料等进行整理
（2）做年省投标信息收集参
（3）加强专业知识学继续提高理水胜新岗位奋斗
（4）提高整体理力表现良成绩优秀员工进行专业培养日项目接班基础
2建议
着公司更正规发展建立现代化企业建议：
（1）公司发展工程项目建议项目实施程中统规划制定出套符合实际理程序位员工制度执行达理想效果程序简化：工程中标工程部进行工程量审核完进行确认报领导批阅市场部进行现阶段原材料价格分析结合财务部预算出项目成报领导审批交项目员求项目员达预期利润签订协议工程原材料公司进行订购工程实施中应定期安排员进行现场查起监督作工程完工快核算成求财务员深入工进行审计否达预期效果
（2）环保公司成立体现出公司极具缺乏专业士建议增加专业验士岗员进行专业培训学充实改善现状
总公司新年里日益壮逐渐进入现代化理努力进步提高总结验公司领导关怀位事帮助表示感谢奋斗营造温暖家庭表示总衷心感谢
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