| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

施工项目管理部安全工作总结

果***味

贡献于2012-04-07

字数:2301

施工项目理部安全工作总结
2010年xxxx工程施工高峰年投产年存工期务紧工程设备量施工场狭窄时紧张员机具投入量结构安装难度高空作业等安全理难点理部负责承担设备安装务更异常艰巨年安全理工作中项目部领导带领部门级理员充分认识安全生产工作重性坚持安全第 预防方针全面做安全生产工作全体员起抓安全现安全工作总结:
加强组织领导提高安全意识
理部安全生产工作高度重视做工作重中重抓组织成立理部理组长书记副组长专业负责成员安全生产检查组周定期检查定期抽查日巡查等方式进行系列安全生产理工作包括:现场施工区域工机具消防器材配置情况电气设备存安全隐患整改措施制定安装维修工程安全理建工程安全理安全措施施工机械设备检查维护等结合现场实际情况组织施工作业班组进行日安全查针类工机具施工电规范作业安全防护等方面加安全检查力度进步强化安全生产意识全面组织调动员积极性参性
检查程中始终保持着严格细致坚持检查整改相结合安全检查务责划分发现安全隐患立组织整改指定具体责负责踪落实确保项安全检查工作全面位难立整改施工容实行踪理统书面形式挂号落实责单位责限期整改消号拒整改整改力严处理确保安全检查工作肩责手中抓落实
二加强作业队伍安全教育
施工中始终安全工作放首位施工现场安全检查作业班组安全教育日常安全工作重环节xxxx工程设备落位精找具备单试条件短短月时间施工务非常紧张保证工期投入量施工作业员中外协队伍占12 新入场施工员坚持时效进行三级安全教育周组织召开全体员安全例会安全技术交底必须知晓外协队伍理中求施工队伍中必须专职安全协员严格执行项安全制度时消生产区域安全隐患安全工作落实处针易出现安全问题制定安全守详细安全操作规程明确工序责区安全目标

三加强施工中重危险源监控理
xxxx施工现场厂房明厂房通风高空电缆桥架安装高空电缆敷设尘烟囱排酸雾烟囱安装等均属高空作业危险系数极加施工安全监力度定期安全带安全绳跳板安全网等安全技术性保护性进行检查发现缺陷隐患时立解决更换危身安全时必须停止作业直整改合格方施工作业中较型设备需吊装进场中存着超负荷情况进行吊装者采履带吊进行吊装吊装工具良性极高求次组织专业现场施工班组吊装工具进行全面检查维修杜绝施工时发生必事现场电安全检查中针电焊线破损情况焊采取胶皮包扎现场电源箱接线情况夏季电安全等方面均做仔细检查
四加强施工现场安全检查
 施工现场安全理中作业员施工时产生种问题安全检查重点进行常性针性定时定时日常安全检查安全检查深入现场坚决采取边检查边整改原设立奖罚制度作业现场发现违章行时采取效措施予纠正解决事隐患惯性违章加济处罚预防减少类事发生月进行安全流动红旗评选安全工作中表现突出班组予定奖励提高全员安全工作积极性日巡检作业点做项安全教育理部理书记专业周进行巡检次安全隐患时采取措施时针季节特点安全工作影响开展种安全检查雨季应防雷电防触电容进行检查夏季防暑降温容进行检查冬季防寒防冻防煤气中毒容进行检查确保安全生产施工现场安全关系着生命家庭重性提高作业员安全防范意识保护意识效消动安全隐患
安全理工作项长期艰巨工作中存着诸难点外协队伍理尤明显外协施工员新入场时没工作验施工现场作业环境安全重性工作危险性概念模糊强化安全教育培训番苦工突出防火防电防机械伤害等重点强化安全教育培训专业员防范技训练提高外协队伍施工员安全意识责意识增强消防安全知识应急处置力通教育培训努力施工员安全意识更强事隐患更少安全工作做更加扎实
安全工作着认真细心仔细原工作中断摸索断学提高身工作验安全理工作关系着千家万户幸福安全工作应坚持做起日零做起
安全工作重道远项长期细致工作持恒长抓懈xxxx工程公司安全监督重点理项目安监部门监督指导项目理部必求真务实努力安全工作抓实抓紧抓细断创造新业绩公司安全工作水新台阶积极开创安全工作新局面公司持续稳定发展保驾护航
 
xxxx理部
 

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

项目管理段施工安全工作总结

项目管理段施工安全工作总结 2013年的安全工作在业主的正确领导下、及项目部各部室的大力支持配合下,我们认真贯彻落实上级下发的文件内容精神;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,大力开展安全生产专项检查,及时消除了事故隐患;加强安全宣传教育,提高了全员的安全意识;认真履行本部门的安全质量生产职责,根据施工实际需要编制各种安全与质量专项施工方案及应急预案,未发生一起因工亡人事故,切实保障了

y***n 10年前 上传8980   0

安全管理施工项目组织设计样本

安全管理施工项目组织设计******************消防安装工程安全管理施工组织设计文件 ********消防工程有限公司消防项目部 年 月 日安全管理施工组织设计1、概述本工程为**********消防安装工程,分1#地块和2#地块,2#㎡,㎡;1#,㎡。本工程用地位于*************,长约500M,宽约200M,地势

x***2 2年前 上传356   0

浅谈施工项目的安全管理

浅谈施工项目的安全管理  1 施工项目安全管理的依据、方针和程序  1.1 施工项目安全管理的依据  施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目经理及全体员工应熟悉安全管理依据,作好安全

j***8 9年前 上传534   0

项目施工安全生产管理工作总结

项目施工安全生产管理工作总结外埠项目安全生产管理工作总结 综合办公室:根据集团城建经营发[2008]46号文件精神,安全生产部结合外埠安全生产工作实际,总结如下:一、   三部通过“走出去”以来,承担的工程任务情况(一)承担工程任务的主要省(市、区)**省(**市、**市、**市、**市)、**省(**市、**市)、**市、**省、**市、**省(**市、**市)、*

哈***错 10年前 上传452   0

污水项目施工安全管理工作总结

2011年年度HSE工作总结 2011年新增污水项目施工接近尾声,项目部就本年度施工安全管理和施工安全措施执行情况进行归纳总结。 项目开工之初,由于施工进度紧张,节奏紧凑,作业队伍经常忽视现场安全文明施工管理,劳保用品佩戴不规范、保护设施不完备、施工材料堆放不整齐等现象较为严重,在监理例会上多次受到监理及业主的批评。针对此问题,项目部及时进行调整,设计院主管院长亲自挂帅,增加现场HSE管理人

张***霖 11年前 上传10044   0

项目施工管理

项目施工管理 一、施工准备管理工作 1、由项目经理组织项目部相关技术人员接收业主提交的控制网点,组织验证,在施工场地布设控制网,设置场区永久性测量标准。 2、复测业主提供的施工图纸招标工程量与现场附符合程度,及时调整施工组织方案。 3、根据施工现场实际情况,做好“三通一平”工作。 4、按照施工部署和资源量计划,组织劳动力、材料和施工机械等各种施工资源进场。 二、施工过程管理工作 1

a***n 11年前 上传10941   0

技术质量部施工安全工作总结

技术质量部施工安全工作总结  09年即将过去,技术质量部在公司领导的正确领导下,会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的过程中,虽然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工”的规章制度,但是由于工地各异、协作部门多、人员繁杂,素质参差、工作周期长、季节变化大等原因,在落实与实施的过程中出现很多不尽人意的地方。总结经验、教训,避免工作中发生人身伤害,减少工作不安全心理阴影,减

p***x 9年前 上传460   0

风险管理在施工项目安全管理中的应用

风险管理在施工项目安全管理中的应用  大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险,本文结合沪杭高速公路(上海段)实施风险管理的实践,提出了控制和处理风险的基本原理与方法,取得了满意的效果,有关专家对此给予了高度评价。一、风险管理的引入 风险管理,本世纪三十年代

y***9 9年前 上传468   0

项目管理部安全员个人工作总结

2013年项目管理部安全员个人工作总结 我2010年7月加入XX集团并担任项目安全员,负责现场安全生产和文明施工工作,回顾近三年的安全管理工作,虽然取得一些成绩,但也存在一些不足。本人就2013年的工作从以下几个方面做一简要总结。 1. 在公司领导的关心、帮助、教育下,项目经理等领导的带领下,自己与综合办同志的齐心努力下,完成了项目部2013年安全工作无重大事故的目标。 2. 本人平时能认

l***3 10年前 上传10312   0

标段项目经理部安全工作总结

08年度我西临快速干道F标段项目经理部以“安全第一,预防为主,综合治理。”的安全生产方针为指导,贯彻三**公司的各项安全生产规章制度,落实各项安全生产目标责任,各种措施并举,大力开创安全生产工作新局面。现把全年安全生产工作总结如下: 1、  成立安全领导小组,全面指导安全生产工作。 2、  加**全生产检查力度。在安全检查中,发现有不戴安全帽、不穿标志服进入厂区或施工区,以及标牌、标志不齐全

维***熊 14年前 上传16444   0

燃料管理部安全工作总结

燃料管理部9月份安全工作总结  燃料管理部自始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,把安全工作放在首位,部门领导高度重视,贯彻落实国家安全生产法律法规。在部门主任、书记的正确领导下部门的安全处于可控、在控状态,全月安全生产实现了“四无”。现将9月份安全工作情况总结如下:     1、严格执行“工作票制度”和“缺陷管理制度”,本月给EAM系统上报缺陷大小共143条(一类5条,

l***x 11年前 上传12652   0

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接

d***s 10年前 上传607   0

施工项目成本管理之我见

施工项目成本管理之我见  [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。  [关键词]施工项目 成本管理 一、施工项目成本管理的基本概念  施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目成本管理是指施工企业

y***1 12年前 上传577   0

施工项目成本管理

施工项目成本管理摘要:一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间,关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低成本是这些目标的基础和核心,可见,成本管理是企业施工项目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影响到企业取得利润的多少,所以,为了降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的

l***i 10年前 上传731   0

建筑施工项目进度管理

 摘 要建筑工程实施过程中,众所周知,加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一,特别是大型重点建设项目,工期要求十分紧迫,项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工,使施工人员形成两班轮换制上岗作业,甚至24小时连续施工时有发生。但是,不正常有序地施工盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加

平***苏 4个月前 上传124   0

项目管理与施工质量

项目管理与施工质量【摘要】在工程项目施工中,应通过建立目标责任体系,合理组织、管理、控制各工程要素及分部分项工程的施工,使工程项目施工质量达到预期的目标,成为符合合同要求,符合规范要求的工程。  从近几年的工程建设情况看,项目管理的成效与项目经理的素质,组织协调能力,项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系,这些问题的存在,不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于

自***1 10年前 上传575   0

施工项目现场成本管理

施工项目现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项

F***林 11年前 上传648   0

项目安全管理总结

项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,成立了以项目书记为组长的文明施工领导小组,明确项目各级人员安全责任,以各工区为单位进行文明施工责任区划分,对施工现场的各个场所和生活区进行系统的管理。

A***7 5年前 上传3641   0

施工安全管理工作总结

施工安全管理工作总结 近期我路段施工已基本结束,现将最近一段时期的施工安全管理工作作如下总结: 各施工单位存在的问题: 1、锥筒倒覆不能及时扶正,这是各施工单位普遍存在的最为常见的问题; 2、施工区标志摆放存在缺项、错误、不规范、设施老旧反光效果不好等现象,说明施工单位施工前准备工作不足,标志标牌未购置更新齐全,对高速公路施工养护作业国标学习不彻底; 3,施工车辆未喷涂黄色标漆,在中央

O***8 10年前 上传8119   0

某建筑公司总承包部项目管理部项目安全助理岗位说明书

1. 直接领导:工程管理部平安主管;2. 直接下属:无;3. 协作关系:与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员;4. 对外联络:在平安主管授意下与政府平安监督管理部门、总公司企管部、政工部或其他法人、社团等。

郭***芳 2年前 上传419   0

电气施工项目部综合部管理制度

±800kV**换流站电气施工项目部综合部管理制度  一.综合部部门职责 1、贯彻执行党的各项方针.政策及国家的法律法规,和工程局、变电处的各项管理制度及规定,组织落实项目部的决定和指示. 2、认真做好项目部党、政、工、团文件管理及公文、电函和各种文件.通知的起草、收集、整理、立卷、归档保管工作.负责完善项目部办公、生活等各项管理制度。 3、协调筹备项目部各类重要会议的会务和决议事项的督

d***6 12年前 上传10981   0

项目管理部工作总结及明年重点安排

一、2010年度项目管理主要工作 1.1、计划工作方面 1.1.1、持续开展公司产能、负荷分析,改进生产计划质量     从计划编制工作中,我部门始终重视产能、负荷分析,结合前期生产实际情况,对设备、场地、工具工装瓶颈提前策划,积极与生产、工艺部门探讨最优解决方案。现在对于两代加产品的成批制造,我们已经清楚的知道硬件资源瓶颈所在,并能够通过优化工序顺序,错峰安排等措施完成达产。对于企业另一

f***k 13年前 上传13498   0

项目管理部个人工作总结

工作总结   时光如白驹过隙,转眼已经度过了半年美好的日子。今年春天,我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关心和指导,同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引,让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验,调入新的部门后我感觉肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下: 一、工程管理 完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾

天***贞 11年前 上传12218   0

工程项目管理部半年工作总结

工程项目管理部半年工作总结 **公司项目管理部在集中区党工委、管委会和公司董事会的领导下,较好的完成了2013年度目标和工作计划,按照工作计划,有步骤的开展工作,主要工作完成情况汇报如下: 一、工程项目概况及完成工作内容: 1、青东坝二期二标段安置房建筑面积30892M2,10#、12#、17#、19#-22#楼共计7栋,工程造价3237万元。现已经完成竣工验收及分房入住。 2、青东坝第

b***g 10年前 上传9624   0

工程安全项目施工管理表格

工程安全项目施工管理表格工程名称: 编号:单位(子单位)工程名称施工单位序号资料名称份数施工单位监理(建设)单位检查意见检查人检查意见抽查结果检/抽查人1建筑与结构屋面淋水试验记录2地下室防水效果检查记录3有防

文艺范书香满屋 3年前 上传429   0