摘
建筑工程实施程中众周知加强施工进度理确保工程规定期限完工必条件特型重点建设项目工期求十分紧迫项目施工方工程进度压力非常数百天连续施工施工员形成两班轮换制岗作业甚24时连续施工时发生正常序施工盲目赶工难免会导致施工质量问题施工安全问题出现会引起施工成增加施工进度理建筑工程项目理中占非常重位加强施工进度控制保证施工进度目标实现直接决定工程身否利建设文首先讲述加强进度理重性针进度理中常见问题进行解析提出做建筑工程进度理效措施方法建设工程施工进度控制探索研究建设单位施工项目方言十分重意义
关键词：建筑进度控制建筑进度理建筑进度计划施工进度成
目 录
摘 I
第1章 绪 1
第2章 建筑工程施工中进度理意义 1
21施工进度理 1
22施工进度质量投资关系相互联系 1
第3章 建筑工程施工中进度理作 3
31保证工程期完成 3
32控制投资成 3
33提升济效益 3
34项目进度理容 4
341事前进度理 4
342事中进度理 4
343事进度理 4
第4章 影响建筑工程施工进度素 4
41建筑工程施工工期较长 4
42缺乏合理施工计划 4
43缺乏完善理体制 5
44物资供应时 5
45项目设计变更方面素 5
46施工理素 6
47方面素 6
第5章 工程项目进度理中存问题 6
51项目理中存忽视施工进度思想 6
54施工进度计划中没突出重点 7
55施工工期控制中存业限制缩短工程工期情况 7
56项目工期相关计划中存着失误包括情形 7
57项目施工实际范围发生变化 7
第6章 控制理施工进度措施 8
61济措施 8
62组织措施 8
63技术措施 8
64总承包专业分包理措施 9
第7章 编制详施工进度计划 10
71工程建设阶段 10
72加强踪检查 10
73优化技术方案 11
74制定科学合理进度理 11
75强化专业工种协调沟通 11
76做组织理工作 11
77整体团队 12
78做计划理工作 12
79落实施工计划 12
第8章 工程项目进度控制理方法 13
81行政方法 13
82理技术方法 13
821规划 13
822控制 13
823协调 13
824会议协调 13
825技术支撑 14
83合方法 14
84网络技术方法 14
第9章 施工进度成分析 14
91施工进度成理关系 14
92施工进度济理关系 15
93施工进度成投入关系 15
94施工进度质量理关系 15
第10章 项目进度理程3阶段 16
101进度目标分解 16
102进度目标动态踪 16
103进度目标调整 16
第11章 工程项目进度优化理方法 17
111编制施工进度计划 17
112优化施工进度网络计划时间 17
113压缩关键工作持续时间 17
114组织搭接作业行作业 18
第12章 工程项目进度控制分析 18
121施工进度检查 18
122施工进度控制目标分解 18
123施工进度计划实施控制 18
1233做记录掌握现场施工实际情况 18
1234做现场调度工作 18
1235施工进度计划调整 18
125注意施工进度计划交底工作 18
结 18
参考文献 19
致谢 20
第1章 绪
建筑工程中建筑工期重进度理实现工期效控制促进施工更完成果够工期进行控制会导致工期出现延误工程济效益产生负面影响甚会造成济损失工程建设中进度理整建筑工程正常运转良施工质量具重作建设企业做关进度理控制加强建筑施工进度理提高建筑工程质量关键素施工质量保障重体现进度理否位整建筑工程施工质量水具决定性影响作保障建筑工程利完工定工程进度进行效理
第2章 建筑工程施工中进度理意义
21施工进度理
施工进度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪 检查工程实际进度状况计划进度 较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织 指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标（项目竣工）合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成现代工程项目理中进度已赋予更广泛含义工程项目务工期成机结合起形成综合指标全面反映项目实施状况进度控制已传统工期控制工期工程实物成资源配置等统起基象工程活动 施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工期费安全质量构成项目四目标目标均通进度控制加掌握项目进度控制工程建设四目标重部分 进度控制理项目灵魂必须加强项目进度控制理
22施工进度质量投资关系相互联系
项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衝加快施工进度计划工期內合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作：第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时釆取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受诸素影响求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调査硏究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通釆取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行工程进度控制理工程项目建设中质量投资列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资增加减少)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快原影响工程质量质量标准严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资费效控制工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综合效控制保证工期目标实现
第3章 建筑工程施工中进度理作
31保证工程期完成
开展建筑工程施工前相关企业 单位根该工程制定相关工期施工企业 单位实施施工程中加强身建设进度理够限度保证工程期完成进保障身利益
32控制投资成
施工进度质量 投资等彼联系起项目实施程中加快工程进度必须加投资加快施工进度效缩短工期样减少建设资金投入 二加快工程施工进度会影响工程施工质量甚造成必返工进导致工期延长投入增加
33提升济效益
工程施工中进度理仅重十分复杂作建筑工程建设重组成部分够提高企业投资效益提升企业济效益发挥重作
34项目进度理容
341事前进度理
事前进度理工程项目正式实施前进行进度理容具体包括：①编制施工阶段进度理工作细节②编制综合总体施工进度计划③审核施工单位施工进度计划：④构建进度计划系统⑤编制年度季度月度进度计划等
342事中进度理
事中理施工程进度理该程进度理关重关系定进度目标时完成程中进度理员定时发现实际进度计划进度间存偏差时采取必措施纠正种偏差确保工程进度期完成
343事进度理
工程项日施工完毕意味着整程完结施完毕事务属进度理范围
第4章 影响建筑工程施工进度素
41建筑工程施工工期较长
工程项目施工程中 涉互相衔接 互基础工种 专业施工团队需工程项目施工进程中作业 中 免会种素存整施工进度受定影响 建筑施工整推进程 通常认资金素 技术素素素影响施工进度素
42缺乏合理施工计划
目前国建筑企业施工情况中发现施工单位制定施工计划时员安排设备调施工场选择等方面存合理现象施工阶段需务缺乏针合理安排问题出现施工质量资金预算等方面会产生良影响增施工风险发生建筑工程施工中进行合理施工进度安排制定效施工计划提高建筑工程施工进度起决定性作加强重视
43缺乏完善理体制
建筑工程中施工企业缺乏专业间协调施工深刻认识专业间沟通受阻进影响整工程施工进度实际施工中施工准备进场材料等会堆积施工现场施工中工作员样限施工场变较混乱时候会出现堵塞情况进影响施工效开展时施工程中混乱现场容易导致安全施工发生进拖延施工进度施工计划够定技术标准利开展实施加强施工工序专业技术员间交流沟通施工序时间根专业特点进行综合考虑确保施工中计划利实施
44物资供应时
建筑工程施工程中物资避免物资进行施工程中物资供应法满足施工需求施工停止说物资供应施工进度产生影响素物资供应原说物资采购员较少采购够时者物资供应商方面出现问题进导致物资供应出现间断等什原导致物资供应会施工进度产生利影响进度推迟原造成施工推迟施工进度控制影响极问题应该采取安排专门员审查督办等措施引起足够重视
45项目设计变更方面素
运行建筑工程程中项目设计变更会建筑施工项目进度产生定影响体现：建设方原设计功满意提出修改导致施工进度受影响原设计存缺陷错误设计进行修缮改正施工进展缓慢施工进度影响容忽视应该聘请专业审图工程师设计图纸进行详细审查保证设计图纸完整问题转项目施工方手中进行施工
46施工理素
施工理施工进度产生定影响项目处施工环境具体情况相施工进度方面存差异国南方区处理位置导致气候条件较特殊温度较高湿度较工程施工造成定阻碍进原工期受影响方面施工进度影响素施工理员没科学规划具体施工环境没施工环境具体求制定相符合施工计划进整工程施工进度受影响外南方北方施工程中遇抗力影响施工进度素素属预知突发状况会施工进度造成法预估影响
47方面素
建筑工程施工程中素会影响施工进度素包括：施工设备方面素施工现场原建筑物天气素素然四素相施工进度影响容易忽视应该引起建设方项目施工方高度重视切重视方面延误建设施工进度
第5章 工程项目进度理中存问题
51项目理中存忽视施工进度思想
项目理员干工程工期短施工简单计划重视等干型复杂工程时持种思路方面法展开工程计划思路时法统协调项目工作
52施工进度计划实际工作相符
实际工作没指导意义种进度计划分完成计划投入更资源增加工程施工成
53进度计划身问题
粗进度计划难控制施工进展易发现问题旦发现作业延误已难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系工程实践进度计划细化般握三原作业工期短二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化
54施工进度计划中没突出重点
设计预制材料供应土建安装测量调试等全部包括尝试条作业加载资源样作出进度计划庞杂极利进度计划踪控制
55施工工期控制中存业限制缩短工程工期情况
快获投资回报施工工期压压中标施工企业难工程身程序安排施工工期计划理十分困难种方政府政绩工程等工程理者工程工期提出许额外求承包商投标时承诺承诺难理
56项目工期相关计划中存着失误包括情形
计划时遗漏部分必功工作计划时工作量足实施时实际工作量增加项目调整资源足资源理项目控制力足例计划时没考虑身资源施工制约计划时没考虑实际存诸风险等
57项目施工实际范围发生变化
工作量发生变化工艺求改变等设计工作改变导致工作量增减工作标准发生变化
58项目涉理单位间单位部门间缺少良沟通
工程实施者缺乏工期意识布置务时缺少配套措施达务时缺少详细说明时专业活动必前提准备足造成许工作错位脱节方面未完成项目计划未进行时处理影响面环节施工理
第6章 控制理施工进度措施
建筑施工进度控制容复杂综合性强相关工程员需根施工具体情况认真分析影响实际施工进度素制定相应措施确保施工工程期完成
61济措施
确保进度目标实现相关施工预算员应采适方法完成施工计划需资金保证容资金需求计划保证资金供应济激励措施等通常讲采取措施首先预算员应制定进度计划相适应资源需求计划包括资金资源需求计划明确工程施工阶段资源需次设计单位施工方面分专业进行施工概算时监理单位应时办理工程预付款工程进度款支付手续预算员应阶段投资控制计划详细施工流程进行规划理制定相应资金规划确定投资控制目标项目理造价工程师规定流程执行应制定明确赏罚制度明确施工单位响应奖励措施施工单位原造成工期延误监理单位协助建筑方追讨相应赔偿容形成书面文字存档
62组织措施
首先应部分责加明确根项目施工实际特点项目部总目标进行分解确定分部阶段进度控制目标明确级相关理员分工职责明确责落实责务次应制定项目施工总进度计划项目实施总进度计划项目制定相应工期目标确定施工承包合工期条款作审核施工单位提交施工计划审核施工进度设计进度材料设备供应进度等时作资金计划否协调然条件单位应确定工程进度报告制度确立进度计划审核制度进度计划检查分析制度建立进度信息沟通网络应建立进度协调制度包括协调会议参加员等会议期间进行图纸审查工程变更理
63技术措施
首先监理单位施工工程监理规范审批施工单位报送施工进度计划专业监理员进度计划进行实际情况检查分析完成设计交底图纸会审消设计缺陷减少施工程中原设计修改保障施工进程连续然做进度程控制进行进度检查做动态控制调整时进行工程计量时支付进度款建立反映工程实际进度监理日志实纪录施工单位完成实物工程量详细纪录影响工程进度员环境变化实际进度计划进度出现偏差时应协助施工单位作出调整调整相应施工计划改善改善劳动条件实施效员机械调动材料设备资金供应作出时调整
64总承包专业分包理措施
专业分包进度理必须纳入施工总承包单位全面理工作中作工程总承包单位业单位发包专业承包单位施工作业予配合理承担总承包理责确保工程项总体目标利实现总承包单位义务求分包单位提交分包工程类进度计划统筹审核分包工程进度计划编制总进度报批监理等相关单位审批总承包单位义务通组织协调效解决分包工程工序交叉作业配合施工问题确保分包工程施工进度工程总进度计划实施分包单位义务接受总承包单位进度计划调整意见调整意见落实现场劳动力材料施工机械等供应配合情况甲供材料（设备）总包单位（专业分包单位）应根工程实际实施部位结合相关材料设备供货周期现场场存放条件书面形式报业甲供材料设备进场计划计划进场设备材料品种数量部位准确负责材料设备进场总包单位应协调相关单位时办理接收手续总包单位相关专业分包单位提供材料设备进场计划时准确造成影响工程进度相关单位承担相应责
专业分包单位必须建立健全财务理制度保证业拨付施工单位工程款专款专严禁工程资金非工程开支中专业分包单位期工程进度款申请必须总包单位审核报工程监理单位业审定时总包单位必须确保合规定时效工程款拨付相关专业分包单位总包单位原专项分包单位工程款没时拨付造成工程进度影响总包单位承担相应果专业分包单位总承包商报分包工程施工进度计划时应时总包单位报分包工程相应资金计划总包单位分包单位资金计划进行合理审核规定时间报工程监理单位业单位审批项目进度出现偏差应时采取措施引起计划改变原进行分析采取措施消降低影响防止继续造成拖延已产生措施采取措施弥补部分弥补通调整期计划修改网络计划采取赶工措施采取措施保证调整网络计划实施例：增加投入改变劳动力组织形式等总项目施工进度理技术性求较强工作做施工理仅掌握施工组织设计编制熟悉施工工程预算技术方案等方面知识认真收集关设计变更现场签证等资料需项目理员实践中断积累知识验项目理目标更实现
第7章 编制详施工进度计划
71工程建设阶段
工程项目理员需根项目总目标求结合项目实施技术方案项目实施作出详时间进度安排资源费安排指导项目实施规划工程信息交流方式等编制切实行足够细化进度计划通进度计划分析工序时间空间资源强度进行协调衡优化进度计划进建立目标计划细化实施计划进度计划控制理规划工程项目进度控制贯穿整工程项目生命周期说工程行性研究规划设计工程建设竣工移交阶段需进度资源费进行理控制整项目说规划设计工程建设施工阶段理进度控制显尤重进行项目进度理前根工程规模实际情况制定进度计划理总体规划选择合适进度计划理软件(例目前国际行业应较广泛P3项目理软件)业监理控制性进度计划层次承包商执行性计划层次详细程度进度计划更新周期进度计划应包含容进度计划审查进度计划表现形式进度计划信息反馈系统统编码方案等作出明确规定进度理中章寻成功项目项目招投标前应该充分考虑事建设程中显条紊网络计划环环相扣项作业安排会影响面作业安排果计划中更深入体现工程实际情况计划驾驭实际力会降低建立样基础工程进展模型会进步计划分析带错误判断利P3软件逻辑关系资源分配情况施工强度工作日历等功建立切合实际工程进展模型采P3软件进行理时需注意监理单位业应求承包商规定格式详细程度编制进度计划型特型工程项目说参建单位较避免标提交总进度计划格式细度参差齐带理混乱业监理工程开工应该承包商发统WS编码作业分类码求承包商提交进度计划应该细化某层次进度计划细度求时应包括施工方法说明性文件资源配置施工强度资金计划等容
72加强踪检查
进度计划检查项目实施程中非常重严肃事情批准进度计划工程实施工程协调根进度计划审查权限时间求应时审查批复进度计划审查时应注意作业工序时间空间安排否合理材机资源计划工程量施工强度否满足求根实际情况确定进度计划否行施工时详细进度计划审批根具体情况采取分段检查
73优化技术方案
注重信息沟通技术措施保证进度控制目标实现重手段施工进度计划具科学性合理性准确性先进性首先图纸会审设计交底关次优化施工组织设计技术方案诸施工现场面布置土方开挖调配衡基础处理施工序土建安装预制吊装等间相互制约关系认真细化优化量减少重复效施工窝工浪工等工现象第三力采成熟行新工艺新技术先进装备取代落装备保证进度控制忽视措施信息沟通
74制定科学合理进度理
施工阶段够计划条紊施工施工员根施工阶段具体目标施工容制定出套相符合施工方案采科学合理施工进度计划工程够保证实际应项目资金够合理分配施工环节够互相协调进施工利竣工时交付提供效基础保障
75强化专业工种协调沟通
建筑工程施工中专业工种间效协调沟通提高工程安全性完善建筑物服务功相关技术员加强工种间协调沟通确保工序完成专业技术保障促进工程协调理工程施工达预期效果进消施工安全隐患存技术员工程施工中水电土建消防等方面加强交流时处理施工中存问题提高建筑工程理中协调理综合水建筑企业施工进度理做基础
76做组织理工作
项目理者关键岗位员工专门资格证明证书材料相关业验建设前时候结合具体状态设置时装备认真开展前期准备活动减少准备活动时早项目关键方易开展方设计方案报请相关机构审核进早建设施工程中质量理体系搞标准化施工根施工进度编制月旬周施工作业计划实现行流水作业合理安排工序加快施工进度合理组织施工采科学施工方法施工工序时间科学合理缩短工序间循环时间加快施工进度健全理部济承包责制作计划完成工程务组织思想保证结合济性特征合理发挥出参活动积极性热情根总体施工进度安排季月制定劳动力计划
77整体团队
建立支具高素质高效力建筑队伍进行科学理必项目开始时选择建立支高效项目团队包括项目理部领导成员进度理项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作原保证进度目标实现
78做计划理工作
进度计划制定计划进度计划制定进度理中重点工作计划定直接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
79落实施工计划
制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整面日益激烈市场竞争施工企业应根承包合进度计划工作分解责分配资源计划实施情况报告变更请求工作流程结合身实际情况根项目进度控制特点计划控制流程分4操作阶段计划编制计划实施计划检查调整分析总结
第8章 工程项目进度控制理方法
招聘位优秀项目理工程项目工程进度提升明显作施工进度施工容良提升项目复杂性项目施工程中会出现复杂问题项目理定高素质扎实专业技唯限度提高施工工施工效率项目理定执行力理力专业技术力方面掌握样完成工程妥善理效缩短建筑工期
81行政方法
通级领导发布进度指令进行指导协调考核利激励手段(奖罚表扬批评)监督督促等方式进行进度控制
82理技术方法
通监理工程师规划控制协调
821规划
确定项目总进度目标分进度目标
822控制
项目进展全程中进行计划进度实际较发现偏差时采取措施进行纠正
823协调
协调参加单位间进度关系协调外部关系处理扰民民扰
824会议协调
利会参建方拥信息协调方间进度关系行动促进度目标实现工例会专题协调会施工期进度推进会会根总目标逐排查工序时间节点确定关键线路作行动目标赶工方
825技术支撑
监理部利监理工程师专业优势协调技术问题解决施工中难题加快工程进度
83合方法
施工材料设备供应合中应加进工期控制拖期违约金方面约束条件督促业方资金位做时拨付工程款承包商供应商原导致监理服务期延长监理公司权通甲方承包商供应商进行费索赔雇应予支持条款应放进总承包合里
84网络技术方法
运网络计划技术编制科学合理工程总体工期控制计划细化材料设备加工订货采购计划专业分包招标计划进场计划分阶段进度计划运网络计划技术进行工期优化费优化资源优化中常工期优化原理通压缩关键工序持续时间满足工期缩短求步骤通网络计算确定关键线路运网络计划技术进行进度实施中检测调整审查承包方施工组织设计中技术方面项措施重点审查资源配备采先进工艺方法通板项目部门时间等维度组织团队工作清单梳理团队务创建团队工作计划团队工作视化建立板务会落实务会动分解团队相关成员日程中日程团队工作安排通实时进通样方式团队计划反馈总结调整
第9章 施工进度成分析
91施工进度成理关系
工期短造价低质量建筑项目工程施工提出三基求工期造价相关联互相制约定生产率缩短工期必须增加劳动力材料理方面投入造成工程造价增加施工进度中重容成优化达效益化直接费间接费组成施工项目成通常直接费投入足会造成工期延长缩短工期增加机械设备工采取新施工工艺增加劳动力材料投入样会造成直接费增加般情况施工项目会采取增加投入缩短施工进度方法着工期缩短直接费肯定会增加间接费施工进度成正例间接费伴施工项目工期产生施工否着工期延长员工资机械设备租赁费等增加
92施工进度济理关系
施工进度济效益关系国目前基建设规模果缩短建设项目工期年国家济效益某种程度显著增加时增加更劳动力工期紧时效性强施工项目说缩短建设工期早日投入建设单位关注首问题样提高项目身济效益助早日实现社会效益
93施工进度成投入关系
缩短施工工期降低施工企业间接费支出：例理员工资机械设备租赁费施工工期关费会工期缩短幅度降低方面工期缩文档朋友浅性关系定范围工期缩短降低
方面工期缩短定成线性关系定范围工期缩短降低工程费投入施工企业需合求工期求合理优化施工进度计划制定济合理施工方案追求合理费投入工程建设费样直接费间接费两部分组成直接费合理安排正常施工条件做低加快施工进度肯定会造成直接费增加者升相反间接费着工期进度缩短减少项目建设周期长短然建设单位成投入直接关系建设周期制定符合客观实际施工进度工程投资间辩证关系处理求期优造价优结果达综合效益优目标样保证施工序合理保证建设方投资总额控制
94施工进度质量理关系
施工项目质量理目标进度理目标间立统立性表现制定高质量目标必须予合理进度求质量目标匹配相反高质量目标会增加项目投资加快施工进度需降低施工项目质量目标增加项目施工项目投资统性表现提高工程项目质量目标会造成施工工期延长外采取合理措施合理安排流水序优化施工进度计划降低成时获较质量施工项目施工处序均衡状态质量目标应该工期求统工期短会适量目标提供保证工期目标制定需企业理水定额求综合分析相关影响素基础制定保证工程项目标协调统果片面追求某目标会造成期余目标达成难度质量理进度理关系协调质量理进度理协调正确认识间关系该两项目标达成创造条件制定保障措施保证：处理两者关系需遵循列原通胶培训逐步提高理水制定合理创优计划
第10章 项目进度理程3阶段
101进度目标分解
进度目标分解指工程项目开始施工前项目实施程中针工程项目实际情况粗略细致宏观微观编制深度进度计划般情况特型工程项目项目进度目标分解应通编制工程项目总进度规划工程项目子系统进度计划等逐步完成
102进度目标动态踪
工程项目进度目标动态踪根进度理计划规定工程项目完成进度信息进行收集分析进度完成否基原进度计划进行工程项目进度完成实际情况计划情况定期进行较时发现存问题便调整进度目标提供参考
103进度目标调整
述目标动态踪基础果发现进度实际完成状况计划存偏差时采取必措施进行糾偏调整控制T程项目进度定目标完成纠偏调整措施包括技术措施合措施组织措施济措施
第11章 工程项目进度优化理方法
111编制施工进度计划
编制施工进度计划整工程项目进度理前提指导进度理项目施工进度计划编制前类工程项目阶段工作成果作参考综合考虑次工程目工程工艺特点合约定工期目标形成分层次分阶段分专业套计划组合交项目理决策层批准具体说施工进度计划编制包括容：①项目工程承包合②项目施工计划施工组织设计③进度计划设计④现场施工条件资料⑤类工程施工项目实际施工进度
112优化施工进度网络计划时间
施工进度网络计划中关键线路工程项目工期重影响素某种程度说理关键线路缩短工期效果果硬性味采取压缩关键工作持续时间控工程进度工程质量造成负面影响般采调整工作组织措施实现网络进度计划时间优化第序作业调整搭接作业前工序投入施工时间间隔越短意味搭接程度高会缩短施工工期第二合理安排工程项目施工次序果施「项目分流水段流水序工程进度会样通优化流水次序缩短工程工期第三非关键工序开始时间适放第四非关键作力物力抽离出转移关键工作压缩关键工作持续时间
113压缩关键工作持续时间
出现工期拖延情况时弥补拖延时间般采取改变单位工程施工序缩短网络计划中关键线路持续时间方法该方法具体实施措施：第增加进场施工队伍适延长天作业时间增加施工机械设备数量第二采先进作业施工工艺施工技术减少工艺技术落带时间损耗采先进科学施工方法缩短施程采先进机械设备提高施工效率第三予采先进技术施工企业更高薪金报酬提高采先进施工技艺积极性第四通改善施丁作业外部环境配套设施提高劳动效率外需注意点采取相应措施调整进度计划时增加较少关键工作作压缩象
114组织搭接作业行作业
根工程项目实际情况改变工作持续时间前提工作开始时间完成时间进行调整种调整根具体情况定：规模较工程般包含项单位工程单位工程间彼制约性调整幅度较时采行作业方法进度计划进行调整果单位工程间艺制约较般调整幅度较种情况采搭接作业方法调整施工进度计划果工期出现拖延严重通单独采组织搭接作业行作业达预期效果时时采两种方法调整施工进度计划保证工程定计划完成
第12章 工程项目进度控制分析
121施工进度检查
施工进度检查进度计划执行交织起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析
122施工进度控制目标分解
保证工程项目合工期建成交付工程施工阶段进度控制终目标效控制施工进度首先施工进度总目标角度进行层层分解直分解分部分项工程层责作业员形成施工进度控制目标体系分目标保证总目标实施
123施工进度计划实施控制
计算机日渐普理者理水断提高网络计划工程理中应较普遍明确计划目标通严密组织保证计划目标实施项目理部实现效进度控制首先建立进度实施控制科学组织系统严密工作制度然施工项目合进度目标体系施工全程进行系统控制实施施工进度计划做六项工作第认真编制项目计划季月旬周计划第二阶段进度计划达班组实施第三做记录掌握现场实际情况第四加强分包进度控制第五做现场调度工作第六做施工进度计划调整
1231编制项目计划项目年季月旬周进度计划
该计划落实施工进度计划短期计划落实调整实施长期计划作短期保长期周期保进度进度保目标施工组织设计中编制施工进度计划工程开工前编制工程总体进度具约束作满足施工作业求实际作业时进行细化编制实施程中根具体情况进行局部调整修改周计划保证月计划实施月计划保证季度计划实施确保合工期完成
1232阶段进度计划达班组实施
施工进度计划编制重计划变现实应通实施程实现施工进度计划实施落实计划重工作落实计划关键计划达落实具体执行身时套完整约束激励机制保证计划落实落实程中断检查断调整断改进
1233做记录掌握现场施工实际情况
施工程中实记载项工作开始时间工作进程结束日期计划实施检查分析调整总结提供原始资料求踪记录实记录
1234做现场调度工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系排施工中出现种问题克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源资源供应进度计划协调实现保证施工进度计划实施
1235施工进度计划调整
调整容包括施工容施工工程量起止时间持续时间环节部门员工作关系资源供应调整进度计划应量采取科学方法运先进网络计划计算机调整方法等应编制调整施工进度计划相应措施予利实施保障
124施工进度检查
施工进度检查进度计划执行交织起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析施工讲度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪检查工程实际进度状况计划进度较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标(项目竣工)合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成施工进度质量投资关系相互联系项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衡加快施工讲度计划工期合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益施工进度理控制工程建设项目建设价段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作：第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时采取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受请素影求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调查研究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通采取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行工程进度控制理工程项目建设中质量投盗列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资塇加少增加)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快影响工程质量质量标严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资妻效控制工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综台效控制保证工期目标实现
125注意施工进度计划交底工作
施工进度计划实施项目组事情需整项目全体参员努力必须注意计划交底工作施工进度计划实施前根涉范围召开全体动员会级生产会取议落实责求高层理员熟知计划创造良实施环境求生产理员熟悉计划安排力机械供应等方法建立周计划日计划体系进步加强施工员施工进度计划控制责感激发广员工积极性动性时明确完成计划务
结
建筑工程施工进度理目标实现项目建设工期必须通行效控制理充分握研究景响进度种素针施工进度控制存题采取相应措施动积极施工进度进行控制通专业环节努力编制合理施工进度计划建立科学控制体系确保工程进度达合求获佳济效益社会效益
参 考 文 献
[1]中国建筑工业出版社丁士昭2017
[2]李丽国工程项目进度理研究综述2013
[3]中华民国建筑法2011422
[4]央广网 编辑：方婧 201847
[5]永杰目前建筑工程施工进度理存问题策[J]城市建设理研究2012（5）
[6]王晓青建筑工程施工进度计划特征控制原理研究[J]科技视界2012（12）
[7]蒋慧杰吴慧博高速公路施工进度风险评价[J]重庆学学报（社会科学版）2012（02）
[8]蔡荣洲建筑工程施工进度理点思考[J]华章2011（22
[9]李月娥关建筑工程理中进度理分析2015
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摘
建筑工程实施程中众周知加强施工进度理确保工程规定期限完工必条件特型重点建设项目工期求十分紧迫项目施工方工程进度压力非常数百天连续施工施工员形成两班轮换制岗作业甚24时连续施工时发生正常序施工盲目赶工难免会导致施工质量问题施工安全问题出现会引起施工成增加施工进度理建筑工程项目理中占非常重位加强施工进度控制保证施工进度目标实现直接决定工程身否利建设文首先讲述加强进度理重性针进度理中常见问题进行解析提出做建筑工程进度理效措施方法建设工程施工进度控制探索研究建设单位施工项目方言十分重意义
关键词：建筑进度控制建筑进度理建筑进度计划施工进度成
目 录
摘 I
第1章 绪 1
第2章 建筑工程施工中进度理意义 1
21施工进度理 1
22施工进度质量投资关系相互联系 1
第3章 建筑工程施工中进度理作 3
31保证工程期完成 3
32控制投资成 3
33提升济效益 3
34项目进度理容 4
341事前进度理 4
342事中进度理 4
343事进度理 4
第4章 影响建筑工程施工进度素 4
41建筑工程施工工期较长 4
42缺乏合理施工计划 4
43缺乏完善理体制 5
44物资供应时 5
45项目设计变更方面素 5
46施工理素 6
47方面素 6
第5章 工程项目进度理中存问题 6
51项目理中存忽视施工进度思想 6
54施工进度计划中没突出重点 7
55施工工期控制中存业限制缩短工程工期情况 7
56项目工期相关计划中存着失误包括情形 7
57项目施工实际范围发生变化 7
第6章 控制理施工进度措施 8
61济措施 8
62组织措施 8
63技术措施 8
64总承包专业分包理措施 9
第7章 编制详施工进度计划 10
71工程建设阶段 10
72加强踪检查 10
73优化技术方案 11
74制定科学合理进度理 11
75强化专业工种协调沟通 11
76做组织理工作 11
77整体团队 12
78做计划理工作 12
79落实施工计划 12
第8章 工程项目进度控制理方法 13
81行政方法 13
82理技术方法 13
821规划 13
822控制 13
823协调 13
824会议协调 13
825技术支撑 14
83合方法 14
84网络技术方法 14
第9章 施工进度成分析 14
91施工进度成理关系 14
92施工进度济理关系 15
93施工进度成投入关系 15
94施工进度质量理关系 15
第10章 项目进度理程3阶段 16
101进度目标分解 16
102进度目标动态踪 16
103进度目标调整 16
第11章 工程项目进度优化理方法 17
111编制施工进度计划 17
112优化施工进度网络计划时间 17
113压缩关键工作持续时间 17
114组织搭接作业行作业 18
第12章 工程项目进度控制分析 18
121施工进度检查 18
122施工进度控制目标分解 18
123施工进度计划实施控制 18
1233做记录掌握现场施工实际情况 18
1234做现场调度工作 18
1235施工进度计划调整 18
125注意施工进度计划交底工作 18
结 18
参考文献 19
致谢 20
第1章 绪
建筑工程中建筑工期重进度理实现工期效控制促进施工更完成果够工期进行控制会导致工期出现延误工程济效益产生负面影响甚会造成济损失工程建设中进度理整建筑工程正常运转良施工质量具重作建设企业做关进度理控制加强建筑施工进度理提高建筑工程质量关键素施工质量保障重体现进度理否位整建筑工程施工质量水具决定性影响作保障建筑工程利完工定工程进度进行效理
第2章 建筑工程施工中进度理意义
21施工进度理
施工进度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪 检查工程实际进度状况计划进度 较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织 指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标（项目竣工）合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成现代工程项目理中进度已赋予更广泛含义工程项目务工期成机结合起形成综合指标全面反映项目实施状况进度控制已传统工期控制工期工程实物成资源配置等统起基象工程活动 施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工期费安全质量构成项目四目标目标均通进度控制加掌握项目进度控制工程建设四目标重部分 进度控制理项目灵魂必须加强项目进度控制理
22施工进度质量投资关系相互联系
项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衝加快施工进度计划工期內合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益施工进度理控制工程建设项目建设阶段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作：第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时釆取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受诸素影响求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调査硏究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通釆取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行工程进度控制理工程项目建设中质量投资列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资增加减少)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快原影响工程质量质量标准严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资费效控制工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综合效控制保证工期目标实现
第3章 建筑工程施工中进度理作
31保证工程期完成
开展建筑工程施工前相关企业 单位根该工程制定相关工期施工企业 单位实施施工程中加强身建设进度理够限度保证工程期完成进保障身利益
32控制投资成
施工进度质量 投资等彼联系起项目实施程中加快工程进度必须加投资加快施工进度效缩短工期样减少建设资金投入 二加快工程施工进度会影响工程施工质量甚造成必返工进导致工期延长投入增加
33提升济效益
工程施工中进度理仅重十分复杂作建筑工程建设重组成部分够提高企业投资效益提升企业济效益发挥重作
34项目进度理容
341事前进度理
事前进度理工程项目正式实施前进行进度理容具体包括：①编制施工阶段进度理工作细节②编制综合总体施工进度计划③审核施工单位施工进度计划：④构建进度计划系统⑤编制年度季度月度进度计划等
342事中进度理
事中理施工程进度理该程进度理关重关系定进度目标时完成程中进度理员定时发现实际进度计划进度间存偏差时采取必措施纠正种偏差确保工程进度期完成
343事进度理
工程项日施工完毕意味着整程完结施完毕事务属进度理范围
第4章 影响建筑工程施工进度素
41建筑工程施工工期较长
工程项目施工程中 涉互相衔接 互基础工种 专业施工团队需工程项目施工进程中作业 中 免会种素存整施工进度受定影响 建筑施工整推进程 通常认资金素 技术素素素影响施工进度素
42缺乏合理施工计划
目前国建筑企业施工情况中发现施工单位制定施工计划时员安排设备调施工场选择等方面存合理现象施工阶段需务缺乏针合理安排问题出现施工质量资金预算等方面会产生良影响增施工风险发生建筑工程施工中进行合理施工进度安排制定效施工计划提高建筑工程施工进度起决定性作加强重视
43缺乏完善理体制
建筑工程中施工企业缺乏专业间协调施工深刻认识专业间沟通受阻进影响整工程施工进度实际施工中施工准备进场材料等会堆积施工现场施工中工作员样限施工场变较混乱时候会出现堵塞情况进影响施工效开展时施工程中混乱现场容易导致安全施工发生进拖延施工进度施工计划够定技术标准利开展实施加强施工工序专业技术员间交流沟通施工序时间根专业特点进行综合考虑确保施工中计划利实施
44物资供应时
建筑工程施工程中物资避免物资进行施工程中物资供应法满足施工需求施工停止说物资供应施工进度产生影响素物资供应原说物资采购员较少采购够时者物资供应商方面出现问题进导致物资供应出现间断等什原导致物资供应会施工进度产生利影响进度推迟原造成施工推迟施工进度控制影响极问题应该采取安排专门员审查督办等措施引起足够重视
45项目设计变更方面素
运行建筑工程程中项目设计变更会建筑施工项目进度产生定影响体现：建设方原设计功满意提出修改导致施工进度受影响原设计存缺陷错误设计进行修缮改正施工进展缓慢施工进度影响容忽视应该聘请专业审图工程师设计图纸进行详细审查保证设计图纸完整问题转项目施工方手中进行施工
46施工理素
施工理施工进度产生定影响项目处施工环境具体情况相施工进度方面存差异国南方区处理位置导致气候条件较特殊温度较高湿度较工程施工造成定阻碍进原工期受影响方面施工进度影响素施工理员没科学规划具体施工环境没施工环境具体求制定相符合施工计划进整工程施工进度受影响外南方北方施工程中遇抗力影响施工进度素素属预知突发状况会施工进度造成法预估影响
47方面素
建筑工程施工程中素会影响施工进度素包括：施工设备方面素施工现场原建筑物天气素素然四素相施工进度影响容易忽视应该引起建设方项目施工方高度重视切重视方面延误建设施工进度
第5章 工程项目进度理中存问题
51项目理中存忽视施工进度思想
项目理员干工程工期短施工简单计划重视等干型复杂工程时持种思路方面法展开工程计划思路时法统协调项目工作
52施工进度计划实际工作相符
实际工作没指导意义种进度计划分完成计划投入更资源增加工程施工成
53进度计划身问题
粗进度计划难控制施工进展易发现问题旦发现作业延误已难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系工程实践进度计划细化般握三原作业工期短二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化
54施工进度计划中没突出重点
设计预制材料供应土建安装测量调试等全部包括尝试条作业加载资源样作出进度计划庞杂极利进度计划踪控制
55施工工期控制中存业限制缩短工程工期情况
快获投资回报施工工期压压中标施工企业难工程身程序安排施工工期计划理十分困难种方政府政绩工程等工程理者工程工期提出许额外求承包商投标时承诺承诺难理
56项目工期相关计划中存着失误包括情形
计划时遗漏部分必功工作计划时工作量足实施时实际工作量增加项目调整资源足资源理项目控制力足例计划时没考虑身资源施工制约计划时没考虑实际存诸风险等
57项目施工实际范围发生变化
工作量发生变化工艺求改变等设计工作改变导致工作量增减工作标准发生变化
58项目涉理单位间单位部门间缺少良沟通
工程实施者缺乏工期意识布置务时缺少配套措施达务时缺少详细说明时专业活动必前提准备足造成许工作错位脱节方面未完成项目计划未进行时处理影响面环节施工理
第6章 控制理施工进度措施
建筑施工进度控制容复杂综合性强相关工程员需根施工具体情况认真分析影响实际施工进度素制定相应措施确保施工工程期完成
61济措施
确保进度目标实现相关施工预算员应采适方法完成施工计划需资金保证容资金需求计划保证资金供应济激励措施等通常讲采取措施首先预算员应制定进度计划相适应资源需求计划包括资金资源需求计划明确工程施工阶段资源需次设计单位施工方面分专业进行施工概算时监理单位应时办理工程预付款工程进度款支付手续预算员应阶段投资控制计划详细施工流程进行规划理制定相应资金规划确定投资控制目标项目理造价工程师规定流程执行应制定明确赏罚制度明确施工单位响应奖励措施施工单位原造成工期延误监理单位协助建筑方追讨相应赔偿容形成书面文字存档
62组织措施
首先应部分责加明确根项目施工实际特点项目部总目标进行分解确定分部阶段进度控制目标明确级相关理员分工职责明确责落实责务次应制定项目施工总进度计划项目实施总进度计划项目制定相应工期目标确定施工承包合工期条款作审核施工单位提交施工计划审核施工进度设计进度材料设备供应进度等时作资金计划否协调然条件单位应确定工程进度报告制度确立进度计划审核制度进度计划检查分析制度建立进度信息沟通网络应建立进度协调制度包括协调会议参加员等会议期间进行图纸审查工程变更理
63技术措施
首先监理单位施工工程监理规范审批施工单位报送施工进度计划专业监理员进度计划进行实际情况检查分析完成设计交底图纸会审消设计缺陷减少施工程中原设计修改保障施工进程连续然做进度程控制进行进度检查做动态控制调整时进行工程计量时支付进度款建立反映工程实际进度监理日志实纪录施工单位完成实物工程量详细纪录影响工程进度员环境变化实际进度计划进度出现偏差时应协助施工单位作出调整调整相应施工计划改善改善劳动条件实施效员机械调动材料设备资金供应作出时调整
64总承包专业分包理措施
专业分包进度理必须纳入施工总承包单位全面理工作中作工程总承包单位业单位发包专业承包单位施工作业予配合理承担总承包理责确保工程项总体目标利实现总承包单位义务求分包单位提交分包工程类进度计划统筹审核分包工程进度计划编制总进度报批监理等相关单位审批总承包单位义务通组织协调效解决分包工程工序交叉作业配合施工问题确保分包工程施工进度工程总进度计划实施分包单位义务接受总承包单位进度计划调整意见调整意见落实现场劳动力材料施工机械等供应配合情况甲供材料（设备）总包单位（专业分包单位）应根工程实际实施部位结合相关材料设备供货周期现场场存放条件书面形式报业甲供材料设备进场计划计划进场设备材料品种数量部位准确负责材料设备进场总包单位应协调相关单位时办理接收手续总包单位相关专业分包单位提供材料设备进场计划时准确造成影响工程进度相关单位承担相应责
专业分包单位必须建立健全财务理制度保证业拨付施工单位工程款专款专严禁工程资金非工程开支中专业分包单位期工程进度款申请必须总包单位审核报工程监理单位业审定时总包单位必须确保合规定时效工程款拨付相关专业分包单位总包单位原专项分包单位工程款没时拨付造成工程进度影响总包单位承担相应果专业分包单位总承包商报分包工程施工进度计划时应时总包单位报分包工程相应资金计划总包单位分包单位资金计划进行合理审核规定时间报工程监理单位业单位审批项目进度出现偏差应时采取措施引起计划改变原进行分析采取措施消降低影响防止继续造成拖延已产生措施采取措施弥补部分弥补通调整期计划修改网络计划采取赶工措施采取措施保证调整网络计划实施例：增加投入改变劳动力组织形式等总项目施工进度理技术性求较强工作做施工理仅掌握施工组织设计编制熟悉施工工程预算技术方案等方面知识认真收集关设计变更现场签证等资料需项目理员实践中断积累知识验项目理目标更实现
第7章 编制详施工进度计划
71工程建设阶段
工程项目理员需根项目总目标求结合项目实施技术方案项目实施作出详时间进度安排资源费安排指导项目实施规划工程信息交流方式等编制切实行足够细化进度计划通进度计划分析工序时间空间资源强度进行协调衡优化进度计划进建立目标计划细化实施计划进度计划控制理规划工程项目进度控制贯穿整工程项目生命周期说工程行性研究规划设计工程建设竣工移交阶段需进度资源费进行理控制整项目说规划设计工程建设施工阶段理进度控制显尤重进行项目进度理前根工程规模实际情况制定进度计划理总体规划选择合适进度计划理软件(例目前国际行业应较广泛P3项目理软件)业监理控制性进度计划层次承包商执行性计划层次详细程度进度计划更新周期进度计划应包含容进度计划审查进度计划表现形式进度计划信息反馈系统统编码方案等作出明确规定进度理中章寻成功项目项目招投标前应该充分考虑事建设程中显条紊网络计划环环相扣项作业安排会影响面作业安排果计划中更深入体现工程实际情况计划驾驭实际力会降低建立样基础工程进展模型会进步计划分析带错误判断利P3软件逻辑关系资源分配情况施工强度工作日历等功建立切合实际工程进展模型采P3软件进行理时需注意监理单位业应求承包商规定格式详细程度编制进度计划型特型工程项目说参建单位较避免标提交总进度计划格式细度参差齐带理混乱业监理工程开工应该承包商发统WS编码作业分类码求承包商提交进度计划应该细化某层次进度计划细度求时应包括施工方法说明性文件资源配置施工强度资金计划等容
72加强踪检查
进度计划检查项目实施程中非常重严肃事情批准进度计划工程实施工程协调根进度计划审查权限时间求应时审查批复进度计划审查时应注意作业工序时间空间安排否合理材机资源计划工程量施工强度否满足求根实际情况确定进度计划否行施工时详细进度计划审批根具体情况采取分段检查
73优化技术方案
注重信息沟通技术措施保证进度控制目标实现重手段施工进度计划具科学性合理性准确性先进性首先图纸会审设计交底关次优化施工组织设计技术方案诸施工现场面布置土方开挖调配衡基础处理施工序土建安装预制吊装等间相互制约关系认真细化优化量减少重复效施工窝工浪工等工现象第三力采成熟行新工艺新技术先进装备取代落装备保证进度控制忽视措施信息沟通
74制定科学合理进度理
施工阶段够计划条紊施工施工员根施工阶段具体目标施工容制定出套相符合施工方案采科学合理施工进度计划工程够保证实际应项目资金够合理分配施工环节够互相协调进施工利竣工时交付提供效基础保障
75强化专业工种协调沟通
建筑工程施工中专业工种间效协调沟通提高工程安全性完善建筑物服务功相关技术员加强工种间协调沟通确保工序完成专业技术保障促进工程协调理工程施工达预期效果进消施工安全隐患存技术员工程施工中水电土建消防等方面加强交流时处理施工中存问题提高建筑工程理中协调理综合水建筑企业施工进度理做基础
76做组织理工作
项目理者关键岗位员工专门资格证明证书材料相关业验建设前时候结合具体状态设置时装备认真开展前期准备活动减少准备活动时早项目关键方易开展方设计方案报请相关机构审核进早建设施工程中质量理体系搞标准化施工根施工进度编制月旬周施工作业计划实现行流水作业合理安排工序加快施工进度合理组织施工采科学施工方法施工工序时间科学合理缩短工序间循环时间加快施工进度健全理部济承包责制作计划完成工程务组织思想保证结合济性特征合理发挥出参活动积极性热情根总体施工进度安排季月制定劳动力计划
77整体团队
建立支具高素质高效力建筑队伍进行科学理必项目开始时选择建立支高效项目团队包括项目理部领导成员进度理项目理进度目标责中心进度目标合理分解责分配制定严格考核体系成员进行效激励理理念理手段功夫理进度工期营造积极工作原保证进度目标实现
78做计划理工作
进度计划制定计划进度计划制定进度理中重点工作计划定直接关系续项工作否利开展承包商开工前重视计划满足合工期草率编制份施工进度计划满足业求计划搁旁更谈计划指导工作导致面工作杂乱序法效开展工程开工前承包商定编制份详细证行进度计划施工进度计划制定劳动力材料供应计划机械设备需求计划采购租赁计划质量控制计划安全环保计划资金供应支付计划等
79落实施工计划
制定切实行工程计划进行项目进度计划检查评价计划仅包含施工单位工作更重包含业工作设计单位工作监理单位工作充分考虑施工密切相关政府部门工作影响建设方根方计划合理拟定现场工程项目总计划反馈方实施时听取方意见时调整面日益激烈市场竞争施工企业应根承包合进度计划工作分解责分配资源计划实施情况报告变更请求工作流程结合身实际情况根项目进度控制特点计划控制流程分4操作阶段计划编制计划实施计划检查调整分析总结
第8章 工程项目进度控制理方法
招聘位优秀项目理工程项目工程进度提升明显作施工进度施工容良提升项目复杂性项目施工程中会出现复杂问题项目理定高素质扎实专业技唯限度提高施工工施工效率项目理定执行力理力专业技术力方面掌握样完成工程妥善理效缩短建筑工期
81行政方法
通级领导发布进度指令进行指导协调考核利激励手段(奖罚表扬批评)监督督促等方式进行进度控制
82理技术方法
通监理工程师规划控制协调
821规划
确定项目总进度目标分进度目标
822控制
项目进展全程中进行计划进度实际较发现偏差时采取措施进行纠正
823协调
协调参加单位间进度关系协调外部关系处理扰民民扰
824会议协调
利会参建方拥信息协调方间进度关系行动促进度目标实现工例会专题协调会施工期进度推进会会根总目标逐排查工序时间节点确定关键线路作行动目标赶工方
825技术支撑
监理部利监理工程师专业优势协调技术问题解决施工中难题加快工程进度
83合方法
施工材料设备供应合中应加进工期控制拖期违约金方面约束条件督促业方资金位做时拨付工程款承包商供应商原导致监理服务期延长监理公司权通甲方承包商供应商进行费索赔雇应予支持条款应放进总承包合里
84网络技术方法
运网络计划技术编制科学合理工程总体工期控制计划细化材料设备加工订货采购计划专业分包招标计划进场计划分阶段进度计划运网络计划技术进行工期优化费优化资源优化中常工期优化原理通压缩关键工序持续时间满足工期缩短求步骤通网络计算确定关键线路运网络计划技术进行进度实施中检测调整审查承包方施工组织设计中技术方面项措施重点审查资源配备采先进工艺方法通板项目部门时间等维度组织团队工作清单梳理团队务创建团队工作计划团队工作视化建立板务会落实务会动分解团队相关成员日程中日程团队工作安排通实时进通样方式团队计划反馈总结调整
第9章 施工进度成分析
91施工进度成理关系
工期短造价低质量建筑项目工程施工提出三基求工期造价相关联互相制约定生产率缩短工期必须增加劳动力材料理方面投入造成工程造价增加施工进度中重容成优化达效益化直接费间接费组成施工项目成通常直接费投入足会造成工期延长缩短工期增加机械设备工采取新施工工艺增加劳动力材料投入样会造成直接费增加般情况施工项目会采取增加投入缩短施工进度方法着工期缩短直接费肯定会增加间接费施工进度成正例间接费伴施工项目工期产生施工否着工期延长员工资机械设备租赁费等增加
92施工进度济理关系
施工进度济效益关系国目前基建设规模果缩短建设项目工期年国家济效益某种程度显著增加时增加更劳动力工期紧时效性强施工项目说缩短建设工期早日投入建设单位关注首问题样提高项目身济效益助早日实现社会效益
93施工进度成投入关系
缩短施工工期降低施工企业间接费支出：例理员工资机械设备租赁费施工工期关费会工期缩短幅度降低方面工期缩文档朋友浅性关系定范围工期缩短降低
方面工期缩短定成线性关系定范围工期缩短降低工程费投入施工企业需合求工期求合理优化施工进度计划制定济合理施工方案追求合理费投入工程建设费样直接费间接费两部分组成直接费合理安排正常施工条件做低加快施工进度肯定会造成直接费增加者升相反间接费着工期进度缩短减少项目建设周期长短然建设单位成投入直接关系建设周期制定符合客观实际施工进度工程投资间辩证关系处理求期优造价优结果达综合效益优目标样保证施工序合理保证建设方投资总额控制
94施工进度质量理关系
施工项目质量理目标进度理目标间立统立性表现制定高质量目标必须予合理进度求质量目标匹配相反高质量目标会增加项目投资加快施工进度需降低施工项目质量目标增加项目施工项目投资统性表现提高工程项目质量目标会造成施工工期延长外采取合理措施合理安排流水序优化施工进度计划降低成时获较质量施工项目施工处序均衡状态质量目标应该工期求统工期短会适量目标提供保证工期目标制定需企业理水定额求综合分析相关影响素基础制定保证工程项目标协调统果片面追求某目标会造成期余目标达成难度质量理进度理关系协调质量理进度理协调正确认识间关系该两项目标达成创造条件制定保障措施保证：处理两者关系需遵循列原通胶培训逐步提高理水制定合理创优计划
第10章 项目进度理程3阶段
101进度目标分解
进度目标分解指工程项目开始施工前项目实施程中针工程项目实际情况粗略细致宏观微观编制深度进度计划般情况特型工程项目项目进度目标分解应通编制工程项目总进度规划工程项目子系统进度计划等逐步完成
102进度目标动态踪
工程项目进度目标动态踪根进度理计划规定工程项目完成进度信息进行收集分析进度完成否基原进度计划进行工程项目进度完成实际情况计划情况定期进行较时发现存问题便调整进度目标提供参考
103进度目标调整
述目标动态踪基础果发现进度实际完成状况计划存偏差时采取必措施进行糾偏调整控制T程项目进度定目标完成纠偏调整措施包括技术措施合措施组织措施济措施
第11章 工程项目进度优化理方法
111编制施工进度计划
编制施工进度计划整工程项目进度理前提指导进度理项目施工进度计划编制前类工程项目阶段工作成果作参考综合考虑次工程目工程工艺特点合约定工期目标形成分层次分阶段分专业套计划组合交项目理决策层批准具体说施工进度计划编制包括容：①项目工程承包合②项目施工计划施工组织设计③进度计划设计④现场施工条件资料⑤类工程施工项目实际施工进度
112优化施工进度网络计划时间
施工进度网络计划中关键线路工程项目工期重影响素某种程度说理关键线路缩短工期效果果硬性味采取压缩关键工作持续时间控工程进度工程质量造成负面影响般采调整工作组织措施实现网络进度计划时间优化第序作业调整搭接作业前工序投入施工时间间隔越短意味搭接程度高会缩短施工工期第二合理安排工程项目施工次序果施「项目分流水段流水序工程进度会样通优化流水次序缩短工程工期第三非关键工序开始时间适放第四非关键作力物力抽离出转移关键工作压缩关键工作持续时间
113压缩关键工作持续时间
出现工期拖延情况时弥补拖延时间般采取改变单位工程施工序缩短网络计划中关键线路持续时间方法该方法具体实施措施：第增加进场施工队伍适延长天作业时间增加施工机械设备数量第二采先进作业施工工艺施工技术减少工艺技术落带时间损耗采先进科学施工方法缩短施程采先进机械设备提高施工效率第三予采先进技术施工企业更高薪金报酬提高采先进施工技艺积极性第四通改善施丁作业外部环境配套设施提高劳动效率外需注意点采取相应措施调整进度计划时增加较少关键工作作压缩象
114组织搭接作业行作业
根工程项目实际情况改变工作持续时间前提工作开始时间完成时间进行调整种调整根具体情况定：规模较工程般包含项单位工程单位工程间彼制约性调整幅度较时采行作业方法进度计划进行调整果单位工程间艺制约较般调整幅度较种情况采搭接作业方法调整施工进度计划果工期出现拖延严重通单独采组织搭接作业行作业达预期效果时时采两种方法调整施工进度计划保证工程定计划完成
第12章 工程项目进度控制分析
121施工进度检查
施工进度检查进度计划执行交织起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析
122施工进度控制目标分解
保证工程项目合工期建成交付工程施工阶段进度控制终目标效控制施工进度首先施工进度总目标角度进行层层分解直分解分部分项工程层责作业员形成施工进度控制目标体系分目标保证总目标实施
123施工进度计划实施控制
计算机日渐普理者理水断提高网络计划工程理中应较普遍明确计划目标通严密组织保证计划目标实施项目理部实现效进度控制首先建立进度实施控制科学组织系统严密工作制度然施工项目合进度目标体系施工全程进行系统控制实施施工进度计划做六项工作第认真编制项目计划季月旬周计划第二阶段进度计划达班组实施第三做记录掌握现场实际情况第四加强分包进度控制第五做现场调度工作第六做施工进度计划调整
1231编制项目计划项目年季月旬周进度计划
该计划落实施工进度计划短期计划落实调整实施长期计划作短期保长期周期保进度进度保目标施工组织设计中编制施工进度计划工程开工前编制工程总体进度具约束作满足施工作业求实际作业时进行细化编制实施程中根具体情况进行局部调整修改周计划保证月计划实施月计划保证季度计划实施确保合工期完成
1232阶段进度计划达班组实施
施工进度计划编制重计划变现实应通实施程实现施工进度计划实施落实计划重工作落实计划关键计划达落实具体执行身时套完整约束激励机制保证计划落实落实程中断检查断调整断改进
1233做记录掌握现场施工实际情况
施工程中实记载项工作开始时间工作进程结束日期计划实施检查分析调整总结提供原始资料求踪记录实记录
1234做现场调度工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系排施工中出现种问题克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源资源供应进度计划协调实现保证施工进度计划实施
1235施工进度计划调整
调整容包括施工容施工工程量起止时间持续时间环节部门员工作关系资源供应调整进度计划应量采取科学方法运先进网络计划计算机调整方法等应编制调整施工进度计划相应措施予利实施保障
124施工进度检查
施工进度检查进度计划执行交织起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键施工进度计划检查应采取日检查定期检查方式进行应检查列容：检查期实际完成累计完成工程量实际参加施工力机械数量生产效率进度偏差情况进度理情况影响进度特殊原分析施工讲度理指项目建设程中审批工程进度计划采适方法定期踪检查工程实际进度状况计划进度较找出两者间偏差产生偏差种素影响工程目标程度进行分析评估组织指导协调监督监理单位承包商相关单位时采取效措施调整工程进度计划工程进度计划执行中断循环复直设定工期目标(项目竣工)合约定工期期完成保证工程质量增加工程造价条件提前完成施工进度质量投资关系相互联系项目实施中进度投资关系加快进度增加投资采取种赶工措施工程建设项目早竣工快发挥工程建设投资济效益进度质量关系加快进度机械超强工作造成工疲劳机械维修材料供应紧张施工条件改变会影响工程质量适度均衡加快施工讲度计划工期合理提前保证施工质量严格控制质量避免返工进度会加快反会返工造成工期延施工成增加投资质量关系质量增加施工成严格控制质量避免返工提高承包商施工效益减少建设项目常性维护费延长工程年限反降低投资成提高建设单位投资效益施工进度理控制工程建设项目建设价段工作程序持续时间进行规划实施检查调查等系列活动总称工程建设项目进度控制工程建设程中项重复杂务工程建设三目标重部分利快发挥投资效益利维持良济秩序利提高企业济效益施工进度控制务针建设项目进度目标进行工期计算施工单位工程师根工程建设项目规模工程量工程复杂程度建设单位工期项目投产时间求资金位计划实现性进场计划国家颁布建筑安装工程工期定额工程质水文质建设区气候等素进行科学分析设计出工程建设项目佳工期合工期确定工程施工进度控制务根进度目标确定实施方案施工程中进行控制调整实现进度控制目标具体讲进度控制务进行进度规划进度控制进度协调完成务应做三项工作：第制定工程建设项目总进度目标总计划进度计划编制涉建设工程投资设备材料供应施工场布置施工机械劳动组合附属设施施工施工安装单位配合建设项目投产时间求综合素全面考虑科学组织合理安排统筹兼顾进度规划第二进度进行控制必须建设项目进展全程计划进度实际进度进行较施工工程实际进度计划进度发生偏离进度加快进度滞会施工组织设计产生影响会施工工序带问题时采取效措施加调整偏离控制目标找出原坚决纠正第三进度协调务整建设项目中安装土建等施工单位总包单位分包单位间进度搭接时间空间交叉进行协调相互联系相互制约素工程建设项目实际进度着直接影响果单项工程间施工关系加必协调会造成工程施工秩序混乱期完成建设工程施工进度计划施工进度控制编制施工进度计划提高进度控制质量成进度控制关键问题施工进度计划分施工总进度计划单位工程施工进度计划两类编制应分工程进度目标期实现前提科学合理进度计划工程项目建设进度受请素影求工程项目理员事先影响进度种素进行全面调查研究预测评估素工程建设进度产生影响编制行进度计划然执行进度计划程中避免会出现影响进度计划执行素工程项目进度难预定计划执行需工程理者执行进度计划程中运动态控制原理断进行检查实际情况进度计划进行找出计划产生偏差原特找出原采取纠偏措施措施确定两前提通采取措施维持原进度计划正常实施采取措施原进度计划执行原进度计划进行调整修正新进度计划执行工程进度控制理工程项目建设中质量投盗列三理目标三者间关系相互影响相互制约般情况加快进度缩短工期需增加投资(合理科学施工组织前提投资塇加少增加)提前竣工开发商提前获取预期收益创造性工程进度加快影响工程质量质量标严格控制极影响工程进度严谨周密质量保证措施严格控制致返工会保证建设进度保证工程质量标准投资妻效控制工程进度控制理应仅局限考虑施工身素应相关环节相关部门身素予足够重视施工图设计工程变更营销策划开发手续协作单位等通整项目计划系统综台效控制保证工期目标实现
125注意施工进度计划交底工作
施工进度计划实施项目组事情需整项目全体参员努力必须注意计划交底工作施工进度计划实施前根涉范围召开全体动员会级生产会取议落实责求高层理员熟知计划创造良实施环境求生产理员熟悉计划安排力机械供应等方法建立周计划日计划体系进步加强施工员施工进度计划控制责感激发广员工积极性动性时明确完成计划务
结
建筑工程施工进度理目标实现项目建设工期必须通行效控制理充分握研究景响进度种素针施工进度控制存题采取相应措施动积极施工进度进行控制通专业环节努力编制合理施工进度计划建立科学控制体系确保工程进度达合求获佳济效益社会效益
参 考 文 献
[1]中国建筑工业出版社丁士昭2017
[2]李丽国工程项目进度理研究综述2013
[3]中华民国建筑法2011422
[4]央广网 编辑：方婧 201847
[5]永杰目前建筑工程施工进度理存问题策[J]城市建设理研究2012（5）
[6]王晓青建筑工程施工进度计划特征控制原理研究[J]科技视界2012（12）
[7]蒋慧杰吴慧博高速公路施工进度风险评价[J]重庆学学报（社会科学版）2012（02）
[8]蔡荣洲建筑工程施工进度理点思考[J]华章2011（22
[9]李月娥关建筑工程理中进度理分析2015
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