项目施工管理

项目施工理
施工准备理工作
1项目理组织项目部相关技术员接收业提交控制网点组织验证施工场布设控制网设置场区永久性测量标准
2复测业提供施工图纸招标工程量现场附符合程度时调整施工组织方案
3根施工现场实际情况做三通工作
4施工部署资源量计划组织劳动力材料施工机械等种施工资源进场
二施工程理工作
1进度控制
1）编制达月周施工计划定期进行检查考核
2）深入施工现场掌握施工动态动
3）召集工程例会时调度种施工资源协调衡交叉作业中种问题
4）争取业监理单位政府部门密切配合创造良外部施工条件
5）根施工条件进度变化情况时调整网络计划抓关键工序
6）非施工原造成工期拖延时做变更签订工作
2工序交接理
   项目理部应时组织专业间工序交接交接活动工序交接单予标识证明道工序已完成质量检验合格工序交接时道工序必须交出道工序施工条件道工序必须负责道工序成果保护
3成品保护
   成品保护事前措施合理安排施工序正确施工流程组织施工成品保护事措施采取挂警示牌包裹覆盖局部封闭专守等等
4掌握气象信息做气象预报
5做施工日志确切记载施工程关情况施工日志容：日期气象情况施工部位进度情况资源配置情况采取特殊措施质量检查情况质量安全事原处理方法务交底技术交底安全交底等情况停工情况原种会议容决定收接技术
文件理性文件日期名称
6交工验收理工作
1）编制工程交工验收计划业提交工程竣工验收报告
2）汇总整理交工资料移交业公司综合理部
3）业办理工程实物交接手续
4）办理业组织验收意见书
5）组织处理交工遗留尾项           
 

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