| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

项目招标部薪酬制度

c***7

贡献于2012-04-23

字数:2476

项目招标部薪酬制度
 
薪酬原
第条 公司劳优劳优效益优先兼顾公劳分配原建立更加适应公司发展分配机制实行绩效考核工资制度充分调动公司全体员工作积极性
第二条 暂行规定2012年1月1日开始实行效期2012年12月31日
工资薪酬组成
第三条 适范围:公司签订正式劳动合员工试期员工标准仅发放基础工资享受工资性酬金津贴
第四条 工资模式:采结构工资制月发放
第五条 工资结构:员工工资基工资+绩效工资+津贴
       基工资基础工资+岗位工资+职称工资+工龄工资
       薪酬净值员工工资—承担部分社会保险(年员工公司员工缴纳社会保险)—缴纳税
第六条 工资发放:月15日发放月员工工资
第七条 绩效工资项目执行提成项目招标结束已办理结算档方计提
第八条 津贴补助性津贴
基工资
第九条 基础工资
(1)基础工资标准:参**市职工均生活水低生活标准生活费价格指数类政策性补贴等确定2012年1月2012年12月基础工资标准1200元月
(2)基础工资员工进入公司工作低工资标准
(3)试期员工工资基础工资标准80执行
第十条 岗位工资
1岗位工资标准确立变更
(1)公司岗位工资标准公司理会批准
(2)根公司营状况变化变更岗位工资标准
(3)部门理岗位实行竞聘岗制度年12月15日前分公司公布竞聘岗位
2员工岗位工资核定:员工根聘岗位级核定岗位工资等级
3员工岗位工资变更:根变岗变薪原晋升增薪降级减薪工资变更岗位变动1月起调整
4岗位工资标准
根职务高低岗位责繁简轻重工作条件确定公司规定招标部岗位工资分五级六档具体见表:
 项目 序号
职务

档次
岗位工资
岗位责求
备注
1
董事长(理会席负责召集支持理会参日常营理)暂设实行年薪制
2
部门理
二级

2000元月
负责部门全面理工作制订部门工作计划合理分配项工作督促检查岗位工作务执行情况协助解决出现问题负责部门预算编制实施工作等
逐步推行年薪制
3
项目理
三级

1800元月
负责项目理项目助理进行工作指导工作中出现问题进行纠正负责招标投标业务咨询工作项目策划等
逐步推行年薪制
4
项目理
四级

1600元月
负责招标项目业务策划组织实施程控制等工作
 
5
助理
五级

800元月
专业助理:负责招标文件编制资料理档协助做开标评标等工作
 
二档
600元月
岗位职责成日常工作项目报告招聘试第年员工担该职务
 
5新招聘员工试期合格担助理(二档)
6员工进入公司工作第合年满部门认续签合员工岗位责规定申请更高岗位部门理签署意见报公司理会评定实施
第十条 职称工资
职称工资设立目鼓励员工通工作验积累培训积极获专业技术职称执业认证提高公司员工专业水公司整体实力
1职称工资发放范围仅员工职工作关专业技术职称职业认证
2职称工资发放标准:
(1)取招标师资格证注册公司准
(2)职称工资:500元月
第十二条 工龄工资
1员工1年实际出勤满半年计年工龄计发年工龄工资
2试期计工龄工资工龄计算试期起算
3工龄工资标准
(1)员工企业服务年限长短确定鼓励员工长期稳定企业合作
(2)确定工龄工资基础等级50元月新员工试期开始计算工龄第二年开始增加年工龄工资增加基础工龄工资等级具体执行员工工作年限确定
绩效工资
第十三条 项目提成
项目提成核算
1项目提成核算薪酬充分体现责义务收入等原
2项目提成核算业务部门理委派项目理完成招标项目收入考核综合部门配合部门专职员工作情况公司营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
二项目执行项目核定基础标准:
公司根项目招标总收入(中标服务费出售标书收入)确定次计提基数标准执行:
(1)招标收入5万元(包括5万元)提取补助基数800元
(2)招标收入5万元—10万元(包括10万元)提取补助基数1000元
(3)招标收入10万元提取补助基数1200元
第十四条 业务承揽提成
业务承揽类型:员工独立承揽招标项目
二业务提成提取基数例
1提取例(中标服务费)基数30
2返点回扣超收入30时必须专门申请公司批准方承揽
第十五条 津贴
1津贴:通讯费补贴全勤补贴交通补助等
2发放标准:通讯费补贴部门理200元月项目理:150元项目理100元月助理50元月全勤补贴标准50元月津贴月工资发放
第十六条 新员工第月工资劳动合期离职员工月工资根实际出勤天数算式计算(实际出勤天数月规定出勤天数)*月工资总额
第十七条 公司关规定国家法律规定范围终止劳动合关系解聘公司行政部应提前月通知解聘员解聘员根求移交工作离职离职前应该员工足额发放月工资
第十八条 注意事项
1员工加班缺勤旷工期间工资计算公司制定相关规定执行
3国家关法律法规规定休假换休考核方式公司制定相关规定执行

第十九条 公司月工资发放时间次月15日
第二十条 工资均含税工资根国家税法公司统税征收标准代扣代缴税
第二十条 制度公司理会批准实行

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

组织内部的“项目招标”

组织内部的“项目招标”信息系统招标在软件行业中已经是司空见惯的运作模式了,很多软件企业就是通过参加企业的招标来不断获得新项目,维持企业运营并进一步发展的。   那么,在软件企业内部,尤其是在开发团队内,是否也可以通过组织内部的“项目招标”形式来进行产品开发呢?  在组织内部进行“项目招标”并不新鲜,很多组织都有过类似的行为。软件组织内部通过项目招标,不但可以激发组织成员的积极性,提高组织的凝

何***荣 11年前 上传626   0

项目的招标投标管理

项目的招标投标管理一、招标投标的概念与特征招标投标是一种因招标人的要约,引发投标者的承诺,经过招标人的择优选定,最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程,是“法人”之间诺成有偿的、具有约束力的法律行为。招标投标是商品经济发展到一定阶段的产物,是一种特殊的商品交易方式。招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。在项目工程建设中,这种“标的”指的是项目的工程设计、土建施工、成套设备

p***6 12年前 上传585   0

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

建筑工程项目薪酬制度设计浅议  【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理,提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。  【关键词】人力资源 薪酬 设计  近几年,国家加大基础建设投资力度,建筑施工行业得到了前所未有的发展。在建筑施工企业中,项目经理

q***l 9年前 上传372   0

房地产公司招标采购部制度

房地产公司招标采购部制度招投标管理制度第一章总则第一条 为了实现对招投标活动的规范管理,特制定本办法。第二条 公司项目开发建设过程中合同金额超过 万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的均采用招投标管理。第三条 坚持“公开、公平、公正”的市场竞争原则。即公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位,所有被推荐的投标单位必须进行资格预审,没有

文***享 3年前 上传666   0

招标部绩效工资考核制度

招标部制度 第一条 采取“ 多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,建立更加适应公司发展的分配机制,实行绩效考核工资制度,以充分调动公司全体人员的工作积极性。 第二条 本暂行规定自2012年1月1日开始实行,有效期至2012年12月31日。 第三条  工资薪酬的组成适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。试用期员工按照标准,仅发放基础工资,不享受其他工资性酬金及津贴。第四

许***6 11年前 上传11947   0

技术部岗位薪酬制度

技术部岗位薪酬制度1. 目的为了充分体现技术人员工作能力,创新能力,工作量和管理能力,公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。2. 适应范围本公司技术部在岗员工。3. 薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定,薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确定原则:根据本人的技术水平,工作能力,解决问题的能力,创新能力

文***享 3年前 上传800   0

薪酬制度

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的

w***5 8年前 上传2742   0

合理的薪酬制度

什么是合理的薪酬制度?针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力;个别公平则是员工个人的个别表现应反映在报酬(或对价)上;而所谓的内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准则。美式薪资设计体系较为合

a***1 9年前 上传607   0

合理的薪酬制度

什么是合理的薪酬制度? 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬,才是真正合理的薪酬制度。要到达报酬合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准需在外部市场中具一定程度之竞争力;个别公平那么是员工个人的个别表现应反映在报酬〔或对价〕上;而所谓的内部公平那么指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准那么。美式薪资设计体系较

天***猩 1个月前 上传97   0

《公司薪酬制度》

薪酬制度一、 目的为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,特制定本制度。 二、 薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。三、 薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工,其薪酬组成为:基本工资+附加工资+奖金

花***0 2年前 上传584   0

薪酬制度

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的

k***r 10年前 上传660   0

合理的薪酬制度

里雕打旨塔碧盲赖誉泽喳警刑埠钱狞屹况卫食粪陪桑瓢类绚眷奶慢鞭厢嗽莽囚尚略戒硕赁碾遇吟继颧厨陵件佬座钢玲啮富溯醇表赂昔虚工卵秀侧沽急菏六敬窥耍吸蛛盂讥寡舜伪戴屿言绷靳辟疽诱皿炒和啤惺境措氓撕猩甲疮着盛谓宏多绊翟虞倔啄凤褂窿冤烫棍西格性貉纷鄙吾原勘呈卿桩帆畦勘翅联贝饯许韧纲响舞畴逃筷渐咋算淄怠穆总摄侠竞蝎媚久巾素掠歼巍夯精熏降呈歇疵澳番值胖司景性披部榆裂锥菱位击品司签静嗽骡扦瓦检谁肯赶晕岿撕鹿婚维孟

l***i 4年前 上传878   0

公司薪酬制度

公司薪酬制度  某公司薪酬制度   第一章  总则  第一条  目的  为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。  第二条  指导思想  一、    按照各尽所能,按劳分配的原

w***3 11年前 上传650   0

工程项目邀请招标招标文件

XXXX工程项目 招标文件招 标 单 位:XXXX 招标代理机构:XXXXX日 期: XX年XX月 目 录目录 1第一章 投标须知 2一、投标须知前附表 4二、投标须知通用条款 6(一)总则 6(二)招标文件 7(三)投标文件的编制 8(四)投标文件的提交 10(五)开标、评标、定标及合同签定 11第二章 开标

文***品 3年前 上传543   0

XX项目招标代理招标文件(完整版)

 项目招标代理机构招标招 标 文 件招标人:日 期: 二零一八年三月目    录第一章 投标邀请书 3第二章  投标人须知 4第三章  评标办法及标准 13第四章  投标文件格式 14第一章 投标邀请书致: 现邀请你单位按招标文件规定的内容,

上***9 2年前 上传507   0

员工薪酬设计方案薪酬管理制度——等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度第一章:总则第一条: 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、 基本工资;2、 绩效工资;3、 奖励工资;4、 普惠的福利

h***1 12年前 上传964   0

员工薪酬设计方案薪酬管理制度——薪酬制度

悦道体育产业推广有限责任公司企业管理制度(试行)2013-4-2薪酬部分第一章 总则 第一条 适用范围凡包头悦道体育推广有限责任公司(以下简称为“悦道”)的各级从业人员,均依本方案实施。第二条 制度的特点按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分

h***6 9年前 上传656   0

薪酬表格——薪酬制度

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的

s***n 12年前 上传601   0

采购项目招标书(范本)

 投 标 书标书编号:项目名称:投标单位: (章)二零零九年 月 日(本标书为xx公司保密资料,禁止将信息泄露给第三方,否则将追究法律责任!)招标文件目录第一部分:招标邀请……………………………………………………………3第二部分:投标说明……………………………………

上***9 3年前 上传667   0

游乐设施项目招标文件

**青少年活动中心游乐园游乐设施采购项目招标文件  青少年活动中心游乐园游乐设施采购项目招 标 文 件 招  标 单 位:**青少年活动中心 招标代理单位:上海**建设咨询有限公司 2011年1月  总 目 录   一、投 标 人 须 知 前 附 表 7 二、 投标须知 8 1 招标人、招标代理机构及合格的投标人 8 2 招标标的: 8 3 设备选型: 9 4 集成方式:

z***9 11年前 上传10974   0

政府采购项目招标流程

政府采购项目招标流程   发公告阶段: 招标文件编制好后,去西安市财政局发公告,所需资料:1、一份招标代理协议书(原件)<与甲方签合同时要多一份原件,给财局备案>2、招标公告2份(两份都要加盖公司公章及采购人公章)3、编制好的招标文件<加盖采购人公章及我公司公章>1份。 注:1、去找樊老师审核公告,然后找韩处长签字(如韩处不在则找副处长签字)2、拿回找高老师公告盖章后才能生效3、财局留一

书***客 11年前 上传11553   0

项目招标邀请函

项目招标邀请函  xxx公司:  我公司将于xxxx年xx月xx日对招标项目《xxxx营业大厅地面装饰工程》进行招标,特邀请贵公司参加此项目的投标。  此致  敬礼  招标方:xx集团  招标地址:xx市xx路xx号  邮政编码:xxxxxx  联系人:xxx  电话:xxxx—xxxxxxx本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

n***g 11年前 上传676   0

项目招标公司邀请函

项目招标公司邀请函  邀请函  xxxx铁道建设监理有限公司:  我项目部承建的                             ,为了加强材料设备采购管理,规范采购行为,降低采购成本,加快工程进度,按照公司物资设备管理办法及公司对房建工程室内设备招标批准通知,我项目部计划在        年        月        日在                       

x***9 10年前 上传746   0

镇招标采购项目审批方案

为确保某镇招标采购工作规范有序地进行,保证各项交易符合相关程序,特制定本方案。  镇招标采购工作领导小组办公室(以下简称招标办)在对拟招标项目实施招标前,应根据项目的具体情况和

大***人 6个月前 上传199   0

浅析招标项目成功的要素

浅析招标项目成功的要素招标是作为一种市场交易方式的最优选择应运而生的,一个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间、投资及精力上的大大节省,同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。   但是,影响一个招标项目成功与否的因素是多方面的,其中任何一个因素不配合,就有可能造成招标项目的失败。下面笔者试就影响招标成功的因素作一简要分析。   1.业主与招标机构的配合是否默契是招标项目成功的基

d***e 9年前 上传444   0