公司薪酬制度

公司薪酬制度
　　某公司薪酬制度 
　　第章  总
　　第条  目
　　充分发挥员工积极性创造性鼓励员工长期公司发展做出贡献保证公司营目标实现着公公正科学合理原国家关劳动事理政策公司相关规章制度根公司营理念理模式实际情况特制定制度
　　第二条  指导思想
　　    劳分配原坚持工资增长幅度公司济效益增长步
　　二    员工岗位责劳动绩效劳动技工作年限等指标综合考核员工报酬适力突出优秀责重技术含量高关键岗位倾斜
　　三    逐步构造理岗位非理岗位技术岗位非技术岗位简单劳动复杂劳动薪酬档次落差建立激励机制
　　第三条  范围
　　公司业员薪酬理国家法律法规公司董事会文件规定外均需制度执行
　　第二章  薪酬办法
　　第条  薪酬构成定义
　　员工薪酬基工资岗位工资绩效工资构成
　　    基工资员工身份学历职称工作年限确立基工资参员工档案工资建立档案关系公司参等水员确定基工资额度
　　二    岗位工资职务高低岗位责繁简轻重确立岗位员工岗位工资根公司营情况变化变更岗位工资标准
　　三    绩效工资月部门工作务营指标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
　　第二条  理类员岗位设置
　　理类员定义：事持续性理工作确保业务工作效开展工作行表现结果公司总体业绩发生作
　　二理类员工作岗位设置：
　　理岗（总理）
　　理二岗（副总理）
　　理三岗（部门）
　　理四岗（部门副）
　　理五岗（业务）：负责部门项项理工作
　　理六岗（业务办）：办理部门项项理工作
　　理七岗（业务助理）：协助办理部门项项理工作
　　三理类~二岗薪酬董事会相关规定执行
　　四理类三~七岗岗位工资薪级均分（abcd）四档详情见附表
　　第三条  技术类员岗位设置
　　技术类员定义：事创造性技术业务工作工作直接影响公司关键目标执行效果
　　二技术类员工作岗位设置：
　　技术岗（高级专业技术）
　　技术二岗（中级专业技术）
　　技术三岗（
　　技术）：负责部门项项技术工作
　　技术四岗（技术办）：办理部门项项技术工作
　　技术五岗（技术助理）：协助办理部门项项技术工作
　　技术六岗（技术员）
　　三技术类~六岗岗位工资薪级均分（abcd）四档详情见附表
　　第四条  绩效工资
　　绩效考核公司统安排月进行考评组公司总理副总理综合办公室计划财务部组成
　　二月绩效基数考评组根月公司营情况确定
　　三绩效工资系数员工岗位挂钩岗位绩效工资系数相岗位系数见附表
　　四绩效工资公司根考核结果月统发部门部门根员工岗位职责履行情况进行二次分配
　　第五条  公司员工薪酬实行岗位制动岗动薪
　　第六条  新派岗位员工原均派岗位第薪级起薪列情况提高起薪薪级
　　1具岗位求口专业工作验已超三年
　　2具岗位求口专业技术职称高级
　　3具力优异公司甚难招募
　　第七条  新派岗位员工派岗位第薪级起薪总理办公室确定执行需提高起薪薪
级提高薪级超该等高薪级总理办公室提出书面建议报公司总理批准执行
　　第八条  低级岗位代理高级岗位低级岗位实际代行高级岗位职责提高薪级级支薪酬
　　第九条  根国家关政策公司理制度规定公司员工发放薪酬时应代扣缴项目费：
　　1税
　　2住房公积金
　　3养老失业医疗保险缴纳部分
　　第九条  员工薪酬疑义总理办公室提出书面查询求发生日起月未提出求视异议
　　第十条  试员试期三月试期间薪酬标准：
　　专科（含专科）                                           x00元月
　　专科毕业                                                                x00元月
　　科毕业（初级专业技术职称）                      x00元月
　　硕士学位（中级专业技术职称）                      xx00元月
　　博士学位（高级专业技术职称）                      xx00元月
　　试期满部门提出建议总理批准薪酬增加100元
　　第十条  合工基工资标准x00元月
　　第十二条  合员工奖金补贴补助等遇公司（中心）关规定执行
　　第三章  薪酬发放
　　第条  薪酬发放日期月十五日
　　第二条  总理办公室应月八日填制薪酬通知单办理核薪总理办公室签署转呈总理核定记录薪酬名册转计划财务部操作
　　第三条  批准停职离职解聘员工总理办公室应填制薪酬通知单办理停薪总理办公室审核签署记录薪酬名册转计划财务部操作
　　第四条  办理退员工档案工资发放薪酬
　　第四章  薪酬定期调整
　　  页  
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档